1、房地產(chǎn)項目成本構成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

3、綜合砌筑樣板實施 流程名稱 主負責部門 子流程 最后更新日期 批量精裝修質量管控流程圖流程編號 精裝修管理部參與部門 無上級流程無 2014年10月29日版本A 批量精裝修質量管控流程圖批量精裝修質量管控流程圖 前 期 準 備 階 段 精 。

4、營銷關鍵節(jié)點管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項目導入期 內(nèi)容時間節(jié)點內(nèi)容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標準節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

5、并形成包括生態(tài)保護紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準入清單以及相應圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

6、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

7、019年中共中央和國務院發(fā)布的關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

8、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業(yè)主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

9、人人居居事事業(yè)業(yè)部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準準備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業(yè)主要求當?shù)匾?guī)范和技術資料規(guī)劃條件分析強。

10、2019年3月6日 BIM總包交鑰匙管控流程 前言 根據(jù)集團領導指示: 2018年1月1日后新摘牌項目含開 發(fā)直投均應采用BIM模式 管控模式由BIM總發(fā)包升級為BIM總 包交鑰匙 開 工 摘 牌 75天 開 業(yè) 樁基 圖紙 移交 單價 合。

11、房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控 知識培訓知識培訓 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四項目計劃。

12、房地產(chǎn)多項目管控流程與績效管理實戰(zhàn)專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 重慶大學房地產(chǎn)學院MBA班。

13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

14、云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力。

15、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 隊伍與文。

16、房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產(chǎn)卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓。

17、房地產(chǎn)異地項目的組織與流程管控房地產(chǎn)異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 :自我介紹 : 經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客。

18、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

19、 2017慕思全球睡眠文化之 旅活勱啟勱大會西南朋務中 心 川渝藏朋務中心啟勱會 2017年慕思全球睡眠文化之旅啟勱大會 01 02 03 2017慕思全球睡眠文化之旅活勱方案解讀 04 關鍵問題互勱搶答指定回答 05 話術培訓及演練 目標。

20、 標桿房地產(chǎn)企業(yè)標桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

21、標準銷售流程及 銷售流程管控要點 銷售管理部 陳月華 銷售進程 1 認 購 簽 約 按 揭 回 款 交 樓 辦 證 一認購 2 認購 一認購標準流程 1 解釋認購及簽約需簽署文件 2 售樓系統(tǒng)快速銷控 3 引領客戶繳交定金 4 打印認購書 。

22、商家裝修管控計劃表商家裝修管控計劃表 文件編號:XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計計劃劃表表 開業(yè)時間: 達到消防驗收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達到開業(yè)條件:開業(yè)前。

23、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

24、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

25、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

26、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

27、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規(guī)劃動態(tài)成本過程管控后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協(xié)調 錦 囊 1 。

28、利潤去哪兒了 新周期標桿房企項目全生命周期經(jīng)營管控實踐 構建項目全生命周期經(jīng)營管控體系 3 鱷魚變壁虎誰動了投資收益 W企:在拿某地塊時,由于對后續(xù)市場預期良好,對售價給出樂觀預測,利潤 率是54,但是受到政策調整影響,開盤周期一再延誤,在。

29、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

30、一二級聯(lián)動開發(fā)全流程一二級聯(lián)動開發(fā)全流程 土地一級開發(fā)具體實施流程表土地一級開發(fā)具體實施流程表 實施實施 階段階段 程序程序 文件及內(nèi)容文件及內(nèi)容 文 件 需文 件 需 要單位要單位 文 件 來文 件 來 源源 擬用時間擬用時間 費用費用 。

31、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

32、第1頁 集團架構集團架構 東旭投資集團 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計法務 財務 管控機制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管。

33、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

34、項項目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計計表表 晨晨會會第第一一責責任任人人 激激勵勵 小團隊目標達成冠軍各項關鍵指標達成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經(jīng)理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當日推廣安排及反 饋要求公。

35、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

36、項項目目 一開業(yè)媒體宣傳作業(yè)流程 1前期招商招聘廣告作業(yè)流程 a.當?shù)匦侣劽襟w戶外媒體調研摸底,新店外墻招商招聘廣告位確定 b.招商招聘廣告文案擬定 c.招商招聘平面廣告設計 d.選擇媒介費用造支審批 e.發(fā)布 2前期開業(yè)廣告作業(yè)流程 a。

37、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

38、xxxx 房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設計工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項,僅體現(xiàn)其參與要求,相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執(zhí)行. 3。

39、 標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務流程及績效管理是實現(xiàn)組織卓越運營最重要的四個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

40、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項目定位產(chǎn)品設計階段關鍵環(huán)節(jié) 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 。

41、房地產(chǎn)私募股權投資基金房地產(chǎn)私募股權投資基金成功在中國成功在中國目 錄一. 房地產(chǎn)私募股權投資基金PE在中國 什么是私募股權投資基金及在我國發(fā)展狀況二. 魅力無限的PE架構 私募股權投資基金的結構特點及募集程序三. 基金管理人GP與投資人L。

42、利潤去哪兒了新周期標桿房企項目全生命周期經(jīng)營管控實踐構建項目全生命周期經(jīng)營管控體系3鱷魚變壁虎誰動了投資收益 W企:在拿某地塊時,由于對后續(xù)市場預期良好,對售價給出樂觀預測,利潤率是54,但是受到政策調整影響,開盤周期一再延誤,在項目竣工結。

43、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規(guī)劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

44、工程建筑企業(yè)工程施工管控流程制定與實施工作方案集團經(jīng)營管理部為落實集團專業(yè)會議的工作部署,提出了工程建筑企業(yè)工程施工管控流程制定與實施工作方案.一工作目的隨著建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中生存和發(fā)展,關鍵在于企業(yè)能否為。

45、1蘇州科斯伍德油墨股份有限公司風險分級管控信息表配電崗位序號風險點作業(yè)步驟場所環(huán)節(jié)部位危險因素可能導致事故類型作業(yè)條件危險性分析主要管控措施管控責任人管控層級編號名稱作業(yè)過程或設備設施LECD風險等級顏色公司車間班組崗位1Z22變配電設備檢。

46、中小型房企設計變更流程管控探索文章看點:1.項目上是否可以處理設計變更如何與設計部門界定范圍2.變更審批環(huán)節(jié),如何有效控制風險且平衡效率3.設計變更通知單是否可作為變更結算的依據(jù)文專項事業(yè)部 劉兵房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷十多年的粗放式發(fā)展后,正逐步回。