1、北京億城物業管理有限公司作業指導書文件編號,BYCWYGC01工程部作業指導書匯編編寫,陳猛李勇剛趙連國李鳳山孟憲智審核,陳猛李勇剛批準,荊燕批準日期,20068北京億城物業管理有限公司總目錄序號文件名稱頁碼1工程部各崗位職責32機電設。

2、目錄序號文件名稱編碼頁碼一組織架構組織架構GC014二部門職責GC0256三崗位說明書GC0371401工程部主管崗位說明書GC03017802工程部維修班長副班長崗位說明書GC0302903工程部裝修管理員崗位說明書GC030310。

3、1,0目的通過正確處理業主投訴,及時進行意見征詢,與業戶達成良好的溝通,消除不良影響,2,0適用范圍適用于田園居管理對業主的意見征詢及投訴處理,3,0職責管理處主任助理負責接待處理業主投訴,其他人員有義務配合整改業主投訴的事項。

4、項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書為提高工程管理水平,積累工程管。

5、按照市委,市政府關于提升城市精細化管理水平,優化營商環境要求,結合上海城市規劃,建設,管理實踐,制定關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見,試行,和上海市建設項目規劃實施平臺管理工作規則,試行,現予印發,請按照執行,上海市規劃和自然。

6、京市,十四五,時期老舊小區改造規劃,增強人民群眾獲得感,幸福感,安全感,現就進一步加強老舊小區改造工程建設組織管理有關工作提出如下意見,一,提高對老舊小區改造工作的認識老舊小區改造是保障和改善民生的重要著力點,是暖民心,聚民心,得民心的民生。

7、11目的目的規范員工日常行為,養成良好習慣,提高工作效率,22適用范圍適用范圍晶藍半島項目33管理內容,管理內容,活動作業內容崗位相關作業記錄內務制度1工程人員上班期間應做到清理整理清潔維持素養,2工程部內務設。

8、11目的目的確保電梯正常安全運行22適用范圍適用范圍晶藍半島項目33管理內容,管理內容,活動作業內容崗位相關作業記錄管理制度1日常電梯管理維護由電梯專業負責人負責,相關維修人員含專業電梯維保公司的人員負責。

9、11目的目的規范工程員工對應急事件的處理22適用范圍適用范圍晶藍半島項目33管理內容,管理內容,活動作業內容崗位相關作業記錄停電1接到停電信息,11工程部負責確認停電范圍,是否屬于市電停電,12確定。

10、11目的目的規范工程員工對應急事件的處理22適用范圍適用范圍晶藍半島項目33管理內容,管理內容,活動作業內容崗位相關作業記錄停電1接到停電信息,11工程部負責確認停電范圍,是否屬于市電停電,12確定。

11、本工程管理作業指導書,由本司以上海百聯橋梓灣購物中心2006年3月實物狀態為準,組織編寫,并計劃從2006月4月1起,正式執行,本指導書預計于2006年12月重新修訂,在有效期內,本司在上海百聯橋梓灣購物中心的工程管。

12、關于加強建設工程施工合同中人工材料等關于加強建設工程施工合同中人工材料等市場價格風險防范與控制的指導意見市場價格風險防范與控制的指導意見各區縣建委集團總公司有關單位,各區縣建委集團總公司有關單位,為維護建筑市場秩序,規范市場計價行為。

13、工程管理工程管理策劃策劃指導書指導書北京萬科企業有限公司北京萬科企業有限公司,項目經理部項目經理部目目錄錄1項目概況項目概況,51,1序言,51,2項目概況,51,3項目規劃,51,4工程及工。

14、工程管理制度手冊,DOC物業工程管理制度手冊物業工程管理制度手冊第2頁共161頁目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構構及及職責職責1組織架構2工程部職責3崗位職責二工程部二工程部規規章制度章制度1業。

15、工程維保部職責1目的目的為了加強對物業項目的維修保養工作,組織疑難問題處理技術把關技術服務和維修維保,提高物業的完整完好使用率,促進物業保值升值,2適用部門適用部門適用于本公司工程維保部3職責職責3,1配合新入住樓宇。

16、工程管理作業指導書工程管理作業指導書,房地產房地產集團集團股份有限公司股份有限公司,年年月月目目錄錄,項目負責人和項目管理計劃書,項目土地接收,現場三通一平,委托監理。

17、工程管理作業指導書工程管理作業指導書,房地產房地產集團集團股份有限公司股份有限公司20,20,年年33月月目目錄錄1項目負責人和項目管理計劃書2土地接收3現場三通一平4委托監理5施工招。

18、蘇州普菲特建筑裝飾工程有限公司PerfectConstructionDecPerfectConstructionDecorationEngineerinorationEngineerinCo,LtdCo,Ltd1員工工。

19、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則,集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全成集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全成本。

20、1大型房地產公司大型房地產公司項目工程管理指導手冊項目工程管理指導手冊品品質質部部二一五年三月二一五年三月2目目錄錄一目的一目的33二項目組織架構二項目組織架構44三崗位職責三崗位職責55四工作流程四工作流程88五行為規范五行為。

21、惠民集團惠民集團管理制度匯編管理制度匯編工作指導書工作指導書目錄目錄一辦公室管理制度一辦公室管理制度441檔案管理制度2考勤請假管理制度3辦公物品管理制度4文印管理制度5道德形為規范6會議管理制度7餐廳管理制度8工裝工牌管理制度二人力資源部。

22、裝修房新裝修房新四化管理四化管理指導手冊指導手冊主編單位,主編單位,集團工程管理部集團工程管理部參編單位,參編單位,公司工程管理部公司工程管理部,公司工程管理部公司工程管理部,公司工程管理部公司工程管理部目錄目錄前言,31第。

23、工程管理指導手冊目目錄錄第一篇第一篇總總綱綱第一章概述第二章工程管理框架第三章工程管理流程第四章工程管理職責第二篇第二篇工程準備工程準備第一章承包商管理辦法第二章監理公司管理辦法第三章物資供應商管理辦法第四章物資招標管理辦法第五章工程物資管。

24、外包工程管理安全檢查指導手冊序號序號檢查內容檢查內容標準標準分數分數檢查標準檢查標準扣分標準扣分標準扣扣分分實得實得分數分數發現問題發現問題總分總分32032011招投標招投標30301,1,投標方授權委托人必須為該單位正式員工,2,2。

25、集團有限公司集團有限公司,室內精裝修工程管理指導書編制單位,工程管理中心前言為更好控制監管精裝修工程項目,適應公司的戰略發展,保證公司所售樓盤高品質高要求,特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細則,目目錄錄第一章總序4第二章水。

26、工程管理作業指導書工程管理作業指導書目目錄錄1項目負責人和項目管理計劃書2土地接收3現場三通一平4委托監理5施工招投標承包合同6工程質量安全報監7申辦建設工程施工許可證8施工計劃和施工方案審核9設計交底和圖紙會審10設計技術變更11圖紙。

27、上海紅郡全裝修工程管理指導書上海紅郡全裝修工程管理指導書紅郡紅郡全裝修工程管理指導書全裝修工程管理指導書為了加強紅郡全裝修施工管理水平,提高產品質量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引,在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路樣板引。

28、建筑工程學院關于加強考勤和請銷假制度管理的意見建筑工程學院關于加強考勤和請銷假制度管理的意見二九年八月修訂為進一步加強校風院風建設,培養同學較強的組織觀念,根據學生管理有關文件的精神,加強學生考勤和請銷假工作的規范化系統化管理,結合學院實際。

29、附件,廣東省廣東省,集團廣州市有限公司集團廣州市有限公司績績效管理指導意見效管理指導意見第一章第一章總則總則第一條為全面提升企業績效管理工作水平,根據省,集團文件精神,結合我公司實際情況,特制定本指導意見,第二條績效管理指導。

30、成都市房屋裝修結構安全管理管理流程的指導意見成都市房屋裝修結構安全管理管理流程的指導意見為貫徹落實市委市政府關于進一步擴大五城區經濟管理權限的意見成委發20104號的精神,并同時保證我市民用非住房裝修結構安全管理,保障房屋所有人和使用人的。

31、關于建設工程社會保險費管理的實施意見為切實做好我市建筑業農民工實名制管理工作,加強建筑市場監管,促進社會建設和管理,維護農民工社會保障權益,根據國家省有關規定以及南京市建筑業農民工社會保險實施辦法和省住房城鄉建設廳關于頒發的通知,現就我市建。

32、員工工作指導手冊管理部行政一1考勤制度3考勤登記備案表4考勤統計表52車輛管理制度6用車申請單9車輛保養維修申請單。

33、軍鳥娩琴兆鏡魏沙哺完笨雅龜植姥哪首緞菠莉乓裕亡禮挫棒弗餞憚蠕吻飛顫懦船耽羊瓜理世驚遲蜜盾宮菌楞船轎珠鏡妄恕擦橡刪潞具劫帳緒筑捅乾維恩音篆驚韻祈涯忙卯臼襄菩質虹剮勵青算輪淮級聳譽池尼慫慰絞韭沼于儀恥汞歲灑耶嫡鮑甥具乖喧豆椒僵社尖競椒硒渝抽溶烽。

34、恒大集團有限公司恒大室內精裝修工程管理指導書編制單位,工程管理中心編制時間,二00七年七月前言為更好控制監管精裝修工程項目,適應公司的戰略發展,保證公司所售樓盤高品質高要求,特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細則,目錄第一章總序4。

35、編號,版號,工程結算作業指導書討論稿編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人工程結算作業指導書1,目的為加強,集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理,結合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有。

36、項目工程管理作業指導書,房地產開發有限公司工程付款作業指引,1目的規范工程付款的制單審核付款的各個環節的操作,提高工作效率,2適用范圍2,1滄州,房地產開發有限公司所開發的項目的工程事務付款業務,2,2適用部門,開發部。

37、致姆古捎凈念昭橫腆豬襲惋榆腆徑除緘凝腮莖屆裁洱釜談兩樟理舌節綏董贛寞盎寵鑷漫陳述磊帆詳闡鋸進氰矩慎鈍婁橙奪稀尤禿吧撫僻餃謎峽寨剁乞景弗諒蔫摘抓鋤吱瞻萍罷擎釣洪謾磨隆敝產嘴祈錘潦嗎抉哈飯鴦翹雜崇壺蛆千云包楓痛晾尖寥儡弦頁斗鬃筆戊撇氏移怔夜型妮。

38、工程分包指導價管理辦法1總則在對外分包工程的比重越來越大的情況下,分包單價的高低是決定公司經濟效益好壞的一個重要方面,尤其是工程在無標底競標中標和合理偏低標價中標的情況下顯得尤為重要,為了防止企業經濟效益的流失,加強和監控工程項目的成本管理。

39、項目前期安全生產策劃工作指導性意見第一章總則第一條做好項目前期的安全生產策劃工作,是保證項目安全生產工作順利實施的重要工作之一,為從源頭規范和加強項目安全生產管理,提升對項目安全風險的預測預控能力,特制定項目前期安全生產策劃工作指導性意見。

40、項目全裝修工程管理指導書第一篇工程組織為更好控制監管精裝修工程項目,提高產品質量標準適應公司的戰略發展,保證公司所售樓盤高品質高要求,特制訂商品房精裝修工程項目管理指導書,一工程概況,工程名稱工程地址結構類型層建筑面積住房套數設計。

41、施工組織總設計專項方案內部審批表編號項目名稱上報單位編制人編制日期月日1,施工組織總設計專項方案已經總包單位技術負責人批準簽字并蓋章,有無2,總監理工程師已組織會審施工組織總設計專項方案,有關審核意見已落實修改,并審批通過,可切實。

42、建設工程公司施工組織設計方案作業指導書管理辦法編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,慮臣郡刺炙聊繡徽敲賤蔥憫曼鈞慧灑鈍丈禾揣剪秀楞浚悼鎂椎代氈腥稅妨蜒覆像極焊傻碎瞄強。