1、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

2、渠道渠道策略標(biāo)策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 2012017 7年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本。

3、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引 編制:營銷管理部 2015年5月 編制:營銷管理部 2015年5月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

4、 澤科集團(tuán)渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條 以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo),結(jié)合項(xiàng)目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進(jìn)項(xiàng)目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn)房地產(chǎn)渠道人員對外推廣宣傳帶客及案場接待等一系列工作流。

5、 渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條 以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo),結(jié)合項(xiàng)目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進(jìn)項(xiàng)目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn)房地產(chǎn)渠道人員對外推廣宣傳帶客及案場接待等一系列工作流程的規(guī)范。

6、招聘渠道管理操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為規(guī)范公司對外招聘形象, 加強(qiáng)招聘渠道管理, 以最佳性價(jià)比招聘合適。

7、銷售渠道 序號渠道類別名稱針對客戶群 1 OTA 攜程 國內(nèi)日租客 2藝龍已簽約 3去哪兒已簽約 4飛豬旅行阿里已簽約 5途家已簽約 6馬蜂窩 7airbnb已簽約 國外日租客8agoda 9booking 10 短租網(wǎng)站 螞蟻短租 有月租。

8、榮盛榮盛重慶重慶地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道管理辦法管理辦法 2017 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的:為了規(guī)范榮盛重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬在售項(xiàng)目渠 道人員的管理,確保對渠道人員的工資發(fā)放進(jìn)行有效管控及渠道銷售成。

9、企企 業(yè)業(yè) 銷銷 售售 渠渠 道道 的的 開開 發(fā)發(fā) 與與 管管 理理 學(xué)會向經(jīng)銷商推銷學(xué)會向經(jīng)銷商推銷 策略篇策略篇 建立以渠道為核心的銷售策略建立以渠道為核心的銷售策略 策略策略 一個(gè)中心:一個(gè)中心: 銷售活動要以管理為中心 兩個(gè)基本點(diǎn)。

10、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

11、陶瓷行業(yè)渠道開拓不管理 2016.4.8 2 培訓(xùn)目的 總結(jié) 學(xué)習(xí) 運(yùn)用 3 了解陶瓷行業(yè)渠道模式及 廠商關(guān)系 渠道開拓及絆銷商選擇 對渠道商的朋務(wù)和管理 課程介縐 4 什么是渠道 渠道的定義: 渠道是指產(chǎn)品從制造商手中傳至消費(fèi)者手中, 所。

12、 房產(chǎn)營銷精準(zhǔn)化房產(chǎn)營銷精準(zhǔn)化 渠道營銷標(biāo)準(zhǔn)模型渠道營銷標(biāo)準(zhǔn)模型思考思考 一一營銷模型營銷模型 在日益激烈的市場競爭和客群競爭態(tài)勢中,針對渠 道銷售的營銷發(fā)展應(yīng)該是一種主動進(jìn)取的結(jié)果.新 亞新目前雖然已經(jīng)建成了覆蓋各二級城市的營銷網(wǎng) 點(diǎn),但。

13、 萬科二級城市精準(zhǔn)化萬科二級城市精準(zhǔn)化 渠道營銷標(biāo)準(zhǔn)模型渠道營銷標(biāo)準(zhǔn)模型 一一營銷模型營銷模型 在日益激烈的市場競爭和客群競爭態(tài)勢中,針 對二級城市的營銷發(fā)展應(yīng)該是一種主動進(jìn)取的結(jié)果. 雖然說項(xiàng)目銷售的結(jié)果更多的是依靠市場的力量, 是產(chǎn)品自。

14、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度 為保證案場銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益,維護(hù) 項(xiàng)目的品牌形象.本著公平公正的原則,特制定本管理制度. 一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客。

15、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

16、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

17、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn); 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比. 二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 。

18、 xxxxxx集團(tuán)集團(tuán)渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo), 結(jié)合項(xiàng)目銷售案場情況為保證營 銷管理中心渠道工作的順利開展,促進(jìn)項(xiàng)目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn) 房地產(chǎn)渠道人員對外。

19、 綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路 目錄目錄 一一渠道拓客方向,客群確定;渠道拓客方向,客群確定; 二二渠道拓客具體的方式方法;渠道拓客具體的方式方法; 三三渠道拓客與策劃配合的工作思路;渠道拓客與策劃配合的工作思路; 四四團(tuán)隊(duì)的組。

20、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

21、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷費(fèi)率越來越少 拓 客 策略目標(biāo):挖掘意向客戶,并達(dá)至。

22、渠道策渠道策 略略 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢想居夢想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準(zhǔn)客戶準(zhǔn)客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競爭對手競爭對手 越來。

23、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度 為保證案場銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益,維護(hù) 項(xiàng)目的品牌形象.本著公平公正的原則,特制定本管理制度. 一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客。

24、渠道策渠道策 略略 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢想居夢想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準(zhǔn)客戶準(zhǔn)客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競爭對手競爭對手 越來。

25、富力地產(chǎn)馬來西亞中國區(qū) 渠道管理手冊 富力地產(chǎn)馬來西亞中國區(qū) 營銷管理手冊 文件編號R 城市公司需及時(shí)介入跟進(jìn) 客戶推介活動每月組織分銷渠道推介的客 戶舉辦1場以上的推介活動, 宣傳海外項(xiàng)目信息, 促進(jìn)業(yè)績成交. 季度 展廳城市公司每季度須。

26、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn); 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比. 二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 。

27、 渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入。

28、中梁渠道標(biāo)準(zhǔn)化1.0 營銷客服中心 2018年8月 2 中梁渠道認(rèn)知 W模型 高丼高打 金字塔型 強(qiáng)執(zhí)行 一夜傾城 激勵(lì)政策 拓客工具 三段式 客戶地圖 三段式 陌拜 精準(zhǔn)拓客 商家植入 巡展 路演 圈層 電CALL 掃街 品牌落地 高丼高。

29、渠道渠道策略標(biāo)策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人居官方夢正版 想 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷。

30、1 第三階段 前期渠道期 2 64個(gè)工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 第3工作階段 3.1 搭建圈層拓展渠道 3.2 城市展廳包裝及推廣 3.3 年度推廣預(yù)算 3.4 自媒體建立 3.5 影視立項(xiàng) 。

31、X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn); 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比. 二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 營銷渠。

32、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn); 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比. 二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 。

33、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制:營銷管理部 2019年5月 編制:營銷管理部 2019年5月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

34、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

35、渠道渠道策略標(biāo)策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越。

36、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 分銷渠道合作 經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場相比,近年來成都商業(yè)市場一直供大于求,完全的。

37、渠道適用項(xiàng)目 大開大合下的渠道管理 渠道適用項(xiàng)目 西安曲江,西北第一個(gè)富人匙 核心區(qū)域均價(jià)高出西安市均價(jià)近3000元 四月西安市商品房均價(jià)6402,曲江核心匙域商品房均價(jià)9300元,超出平均價(jià)格近35 曲江半著中城,易居西安公司第一個(gè)曲江核。

38、海南酒店管理公司2012 年年 12 月月品牌標(biāo)準(zhǔn)與管理手冊目目錄錄一一 職位說明書職位說明書1部門職能說明2崗位職責(zé)說明3崗位操作流程二二公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)1總公司各部門架構(gòu)2子公司分店架構(gòu)三行政管理規(guī)程三行政管理規(guī)程一操作程序1員。

39、滇雪糧油經(jīng)銷商渠道業(yè)務(wù)管理制度手冊滇雪糧油經(jīng)銷商渠道業(yè)務(wù)管理制度手冊本手冊概述手冊適用范圍本手冊的適用對象包括:經(jīng)銷商的渠道業(yè)務(wù)員和渠道業(yè)務(wù)主管.滇雪糧油經(jīng)銷商小包裝油客戶按照類型分為商超渠道和特通三類參見經(jīng)銷商管理一體化手冊,其中渠道業(yè)務(wù)。

40、深圳市科技有限公司深圳市科技有限公司渠道建設(shè)與管理手冊渠道建設(shè)與管理手冊目目錄錄第一部分第一部分 渠道策略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)渠道策略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).4一渠道策略一渠道策略.4 4二渠道分級與結(jié)構(gòu)二渠道分級與結(jié)構(gòu).5 5三職能職責(zé)三職能職責(zé).6 6四分工。

41、房地產(chǎn)縣域渠道管理制度一考勤制度縣域工作時(shí)間為:上午 8: 0012:00 下午 15:0018:00 晚上 19:0020:00.工作時(shí)間每周 休息一天周六周日除外,所有國定節(jié)假口照常上班,不作例外調(diào)休或補(bǔ)休的安排.休息日 必須保證每天出。

42、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目分銷渠道合作分銷渠道合作經(jīng)驗(yàn)分享目錄目錄C O N T E N T01前言前言02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類分銷渠道的現(xiàn)狀及分類030405分銷渠道合作模式建議分銷渠道合作模式建議分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn)分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 分。

43、精心整理渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有。

44、渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一部門定義渠道部, 隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門, 主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù) 拓客渠道的搭建和管理職責(zé), 工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有。

45、1 9XYC渠道部管理制度2015 年 8 月一部門定義渠道部,隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售。

46、渠道管理制度渠道管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條 目的為實(shí)現(xiàn)營銷發(fā)展戰(zhàn)略,提高市場占有率,降低渠道運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),特制定渠道管理制度來規(guī)范市場運(yùn)營秩序,從。

47、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益,維護(hù)項(xiàng)目的品牌形象.本著公平公正的原則,特制定本管理制度.一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客戶報(bào)備。