1、第二節(jié) 客服管理規(guī)范1.目的與適用范圍： 加強(qiáng)各門店對(duì)客服人員的管理，確保客服工作的順利進(jìn)行。
本規(guī)范適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店。
2.客服人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：2.1淡妝上崗工裝整潔工牌佩戴端正。
2.2面對(duì)顧客落落大方，禮貌熱情。

2、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的：為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)體系，推動(dòng)全員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)范。
2適用范圍：全體員工導(dǎo)購(gòu)?fù)省?/br> 3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長(zhǎng)簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表，填寫完畢于20日下午5點(diǎn)前交至人資培訓(xùn)科。
各。

3、1目的加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司的收費(fèi)行為，保證公司資金安全，維護(hù)公司利益，保護(hù)好公司員工。
2適用范圍適用于公司各一線管理處經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)口。
3職責(zé)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)督促檢查各管理處經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)口遵守資金方面相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章制度及執(zhí)行情況。
4內(nèi)容4.。

4、銷售渠道 序號(hào)渠道類別名稱針對(duì)客戶群 1 OTA 攜程 國(guó)內(nèi)日租客 2藝龍已簽約 3去哪兒已簽約 4飛豬旅行阿里已簽約 5途家已簽約 6馬蜂窩 7airbnb已簽約 國(guó)外日租客8agoda 9booking 10 短租網(wǎng)站 螞蟻短租 有月租。

5、商場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范商場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范 第一章第一章 總總 則則 第 1.0.1 條 為保證商店建筑設(shè)計(jì)符合適用安全衛(wèi)生等基本要求，特制定本規(guī)范。
第 1.0.2 條 本規(guī)范適用于全國(guó)城鎮(zhèn)及工礦區(qū)新建擴(kuò)建和改建的商店建筑含綜合性建筑的 商店部分。
第 1。

6、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 修訂稿 2005 年 3 月 目目 次次 1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目管理范圍 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍的確定 3.3 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一。

7、企企 業(yè)業(yè) 銷銷 售售 渠渠 道道 的的 開開 發(fā)發(fā) 與與 管管 理理 學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷 策略篇策略篇 建立以渠道為核心的銷售策略建立以渠道為核心的銷售策略 策略策略 一個(gè)中心：一個(gè)中心： 銷售活動(dòng)要以管理為中心 兩個(gè)基本點(diǎn)。

8、陶瓷行業(yè)渠道開拓不管理 2016.4.8 2 培訓(xùn)目的 總結(jié) 學(xué)習(xí) 運(yùn)用 3 了解陶瓷行業(yè)渠道模式及 廠商關(guān)系 渠道開拓及絆銷商選擇 對(duì)渠道商的朋務(wù)和管理 課程介縐 4 什么是渠道 渠道的定義： 渠道是指產(chǎn)品從制造商手中傳至消費(fèi)者手中， 所。

9、績(jī)效管理 作業(yè)觃范 目錄 前 言 . 3 如何譏考核成為詡?cè)说南沭G餑 . 3 第一章 績(jī)效管理的目的和原則 . 4 第事章 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容和方法 . 6 第三章 績(jī)效評(píng)估的定性評(píng)估過程 . 12 第四章 績(jī)效評(píng)估的定量評(píng)估過程 . 23 第。

10、 1 晨會(huì)管理規(guī)范 晨會(huì)管理規(guī)范 1晨會(huì)前的準(zhǔn)備工作 值班經(jīng)理召集當(dāng)班同事召開內(nèi)部早會(huì)，檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求。
根據(jù)前一天確定的早會(huì)內(nèi)容為大家作進(jìn)一步的說明解釋及補(bǔ)充。
提前趕到各樓層了解現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查相關(guān)設(shè)施及環(huán)境。

11、商戶進(jìn)場(chǎng)裝修管理規(guī)范 1.0 目的： 2.0 適用范圍： 3.0 流程： 3.1 進(jìn)場(chǎng)裝修管理流程圖 4.0 內(nèi)容： 4.1 進(jìn)場(chǎng)裝修管理程序 4.1.1 場(chǎng)地交接 4.1.2 方案提交與審定 4.1.3 辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

12、 1 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 1 1 總則總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化 規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建等建設(shè)工程。

13、 商管員內(nèi)勤管理規(guī)范商管員內(nèi)勤管理規(guī)范 一一宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理規(guī)定宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理規(guī)定 1.0 目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍文明建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)文明舒適清潔的生活環(huán)境，促進(jìn) 員工的身心健康，特制定本規(guī)定。
2.0 管理規(guī)定 2.1 愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)。

14、 百貨超市管理賣場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理 目的：為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，同時(shí)規(guī)范商品標(biāo)識(shí)，做到 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)整體美觀大方，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使顧客一目了然，特制定此規(guī)范。
適用范圍：適用于商品自身標(biāo)識(shí)以外的商品標(biāo)識(shí)及環(huán)境標(biāo)識(shí)導(dǎo)示牌告示牌廣告 牌。

15、 辦公設(shè)備管理規(guī)范 1.0 目的 為合理分配辦公資源，保證正常工作的順利完成和通訊的暢通，降低費(fèi)用支 出，對(duì)公用及通訊設(shè)備的配備使用管理做出如下規(guī)定。
2.0 基本原則 2.1 辦公設(shè)備是為員工正常業(yè)務(wù)活動(dòng)需要而配置的，主要有內(nèi)外線電話傳真。

16、 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 水泵房管理規(guī)范水泵房管理規(guī)范 水泵房是提供住戶生活用水的關(guān)鍵部位， 水泵房能否正常工作是直接影響到人身財(cái) 產(chǎn)的安全。
為提供合格生活用水和消防用水，管理好水泵房，特制定如下制度： 1運(yùn)行組值班人員應(yīng)對(duì)水泵房進(jìn)行日常巡。

17、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度 為保證案場(chǎng)銷售工作正常有序進(jìn)行，保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益，維護(hù) 項(xiàng)目的品牌形象。
本著公平公正的原則，特制定本管理制度。
一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客。

18、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售。
主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

19、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度 為保證案場(chǎng)銷售工作正常有序進(jìn)行，保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益，維護(hù) 項(xiàng)目的品牌形象。
本著公平公正的原則，特制定本管理制度。
一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客。

20、 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度； 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn)； 3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比。
二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 。

21、 渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售。
主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入。

22、X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度； 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn)； 3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比。
二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 營(yíng)銷渠。

23、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售。
主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

24、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 分銷渠道合作 經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場(chǎng)相比，近年來成都商業(yè)市場(chǎng)一直供大于求，完全的。

25、渠道適用項(xiàng)目 大開大合下的渠道管理 渠道適用項(xiàng)目 西安曲江，西北第一個(gè)富人匙 核心區(qū)域均價(jià)高出西安市均價(jià)近3000元 四月西安市商品房均價(jià)6402，曲江核心匙域商品房均價(jià)9300元，超出平均價(jià)格近35 曲江半著中城，易居西安公司第一個(gè)曲江核。

26、房屋租賃管理業(yè)務(wù)規(guī)范第一章第一章 租賃合同租賃合同辦理辦理按照中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法第五十三條規(guī)定：房屋租賃，出租人和承租人應(yīng)當(dāng)簽訂書面租賃合同，約定租賃期限租賃用途租賃價(jià)格修繕責(zé)任等條款，以及雙方的其他權(quán)利和義務(wù)，并向房產(chǎn)管理部門。

27、1房務(wù)管理規(guī)范房務(wù)管理規(guī)范第一篇客房部概述一樓層人員編制圖二客房服務(wù)概念第二篇制 度 篇一樓層各項(xiàng)規(guī)章制度及條例1客房部獎(jiǎng)懲條例2樓層扣分制度3樓層布草管理規(guī)定4樓層服務(wù)安全規(guī)范5酒店安全管理知識(shí)6客房安全管理制度7客房部樓層清潔衛(wèi)生考核辦。

28、工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊(cè)工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊(cè)一工程經(jīng)理的管理一工程經(jīng)理的管理1客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理1.1 要與客戶經(jīng)常聯(lián)系和溝通，服務(wù)好客戶，經(jīng)常聽取客戶的意見，對(duì)待客戶做到真心誠(chéng)心熱心文明禮貌，樹立一切為客戶服務(wù)的觀念，在客戶中處處樹立甲。

29、深圳市科技有限公司深圳市科技有限公司渠道建設(shè)與管理手冊(cè)渠道建設(shè)與管理手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分 渠道策略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)渠道策略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).4一渠道策略一渠道策略.4 4二渠道分級(jí)與結(jié)構(gòu)二渠道分級(jí)與結(jié)構(gòu).5 5三職能職責(zé)三職能職責(zé).6 6四分工。

30、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目分銷渠道合作分銷渠道合作經(jīng)驗(yàn)分享目錄目錄C O N T E N T01前言前言02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類分銷渠道的現(xiàn)狀及分類030405分銷渠道合作模式建議分銷渠道合作模式建議分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn)分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 分。

31、渠道管理制度渠道管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室 .第二條第二條 目的為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)占有率,降低渠道運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定渠道管理制度來規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序,從。

32、時(shí)代新城物業(yè)管理規(guī)范時(shí)代新城 物業(yè)管 理規(guī)范 南安市水頭房地產(chǎn)開發(fā)公司時(shí)代新城物業(yè)服務(wù)處1時(shí)代新城物業(yè)管理規(guī)范時(shí)代新城物業(yè)管理規(guī)范時(shí)代新城我們以守信務(wù)實(shí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)積極的企業(yè)精神為宗旨;以您的健康生活,我的責(zé)任義務(wù) 為公司使命.確定的長(zhǎng)期目標(biāo)是。

33、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場(chǎng)銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益,維護(hù)項(xiàng)目的品牌形象.本著公平公正的原則,特制定本管理制度.一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客戶報(bào)備。

34、倉(cāng)庫(kù)管理制度衛(wèi)生1 保持庫(kù)房干凈整潔,每天打掃2次,早8:309:30,下午2:003:00,每天至少清理垃圾一次.2 對(duì)庫(kù)房物品每天清潔2次,早晚各一次,包括冰柜操作臺(tái)電 腦稱桌面等,用酒精毛巾擦洗酒精與水比例1:4;3 倉(cāng)庫(kù)不允許抽煙吃。