1、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

2、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

3、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

4、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.DEVELOPMENT CO, LTD. 編號: VKSYW。

5、臨時關閉部分出入口的,物業企業應配合做好相關工作,并在臨時關閉的出入口醒目位置做好禁行標識.2門崗物業服務人員著裝整齊,應當正確佩戴醫用口罩.3與來訪人員禮貌問候,在確認來訪人員為非本物業管理區域人員后,應當詢問到訪本物業管理區域具體單元門。

6、四川區域四川區域 12121212 管理辦法成本版塊管理辦法成本版塊 一目的一目的 為促使集團1212 管理法有效落地執行,保障區域核心經營指標實現, 響應區域大運營工作組關于實行四川區域 1212 管理法考核方案的號召,現 由區域成本管理。

7、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

8、區域成本信息共享管理維護區域成本信息共享管理維護 操作指引操作指引 編制 劉劍 日期 20020130 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目。

9、公共區域巡查管理標準作業規程 1.0 目的目的 為了規范公共區域巡查工作,保障項目正常的工作和生活秩序,特制定本 規程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規程適用于物業公司各項目的公共區域巡查工作. 3.0 職責職責 3.1 物業管理中心維修部。

10、辦 公 區 域 管 理 標 準 一物品擺放: 1辦公區域的桌臺椅凳均需按照規定位置放置,不得隨意調整. 2各崗位員工上班前需檢查所屬物品是否丟失及損壞,對于辦公用品丟失 或損壞及時查找及報修. 3上班時間應保持桌面整潔有序,不允許擺放與工作。

11、上海區域成本管理思路與實踐上海區域成本管理思路與實踐 上海區域本部上海區域本部 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制。

12、區域管理區域管理 實習襄理工作室實習襄理工作室 2 課程大綱課程大綱 一區域管理的重要性 二區域管理的職責 三區域經理的職責 四區域管理技巧 五生產區管理 1.目標 2.工作準備 3.品質管理 4.執行重點 5.產品叫制 6.產區經理的職責。

13、 有效地管理區域市場一有效地管理區域市場一 內容結構:內容結構: 關于區域主管 銷售隊伍建設 渠道管理 客戶管理 銷售過程管理 銷售結果管理 渠道管理案例:佳都國際集團PCI渠道定義 學習要點:學習要點: 區域主管的職責 銷售隊伍建設的內容。

14、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

15、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

16、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHJHLC003 版本:A1 區域公司年度計劃管理區域公司年度計劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

17、奧園集團重慶區域公司奧園集團重慶區域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 重慶區域公司重慶區域公司 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計。

18、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

19、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業部與片區成本之間是矩陣式管理模式,為了實現公司經營戰略目標,完善成本管 理體系,為集團新項目開展做好服務支持工作,加強項目實施過程中的成本監督和分析,為標 準成本的建立提供技術數據。

20、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

21、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

22、浙東區域成本優化匯報 成本合約中心 2020年7月 優化標準動優化標準動 作作 九精裝修工程 在設計前期,與設計單位提前進行成本單方限額設 計交底,要求最終設計成果不得超限額設計;在設 計過程中,對設計方案提早進行成本測算預估, 以確保最終。

23、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

24、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

25、內部資料嚴禁外傳 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 科目2:行政事業性收費與前期工程費用 取得土地開發權之后項目交納政府及有關部門的報批報建等行政事業收費及開發前期的 水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等前期費用. 211。

26、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

27、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

28、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

29、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

30、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

31、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

32、目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標識牌標識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設備樓面常用貨架設備第四單元第四單元商品陳列商品陳列第五單元第五單元如何做促銷如何做促銷第六單元第六單元OPLOPL 訂單訂單第七單元第七單元補貨補貨 。

33、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

34、區域成本管理三級管控講解目 錄第一部分碧桂園三級管控組織架構集團碧桂園三級管控組織架構區域項目碧桂園三級管控組織架構合約組土建組安裝組第二部分三級管控權責體系及流程三級管控項目拓展板塊分:集團拓展項目區域拓展項目其中屬于區域拓展項目的,由區。

35、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義 一成本管理工作的現狀一成本管理工作的現狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求。

36、1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規范和指導重慶龍湖的成本管理工作。

37、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

38、施工項目成本管理2 項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。

39、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

40、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

41、陜西區域成本優化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優化的意義及要求成本優化的意義及要求 .4 1.1 成本優化工作的意義 . 4 1.2 成本優化工作要求 . 4 第二章第二章 設計類優化管控思路設計類優化管控思路 .6 2.1。

42、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

43、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

44、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類營銷費用9.1.1日常支出類:含網絡通訊費差旅費辦公費業務招待費服務費車輛費用租賃費模型費維修費水電氣暖費等;9.1.2宣傳推廣類:宣傳推廣及品牌維護產生的媒體。

45、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類人效提升優秀思路梳理:1調整組織架構,精簡平臺資源,區域平臺部門數量由15個精簡為8個,三大城市公司轉化為虛擬片區化運作;2減員增效,定期結合業務發展情況梳理人。

46、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類區域現優秀做法案例:1踏準周期,低價獲取,核心城區實現較高貨地比占地95.53畝,成交單價1028萬畝可售樓板價低于周邊競品約3000元,對標競品與后期競拍得土。

47、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類工程監理服務各類監理工程費用,包括單獨簽訂合同的大市政供配電供水燃氣的相關專項監理費用;聘請第三方機構進行工程質量巡檢監督的費用 工程造價咨詢招投標代理服務造價。

48、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類制度管控制度先行 業績導向制度規范過程管控實時監控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規范前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申。

49、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫院 商貿市場通過設計開發聯動,積極公關政府,橫欄78畝項目以地下車庫為政府代建面積抵扣2000平方地上公建配套面積。

50、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類小市政區分兩塊,優化減配是主流,市政安裝可單招,做細做實有效益.優化前宜章碧桂園展示區綠化淋養市政水澆水 原方案成本分析以年度為基礎序號內容單位 工程量單價元合。

51、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類財務費用資源端:增加非公開渠道,利用施工方和合作方資源管控類資金成本兩項抓手早回款多回款增收盤活資產資金減支少支出晚支出收回應收債權借助外部杠桿資金措施費兩個要。