1、碧桂園碧桂園集團(tuán)集團(tuán) 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 集團(tuán)集團(tuán)項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組。

2、1 市場市場銷售部銷售部 本 級 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督 樹立品牌樹立品牌 財務(wù)監(jiān)管財務(wù)監(jiān)管 實(shí)現(xiàn)金融收益實(shí)現(xiàn)金融收益 保利公寓現(xiàn)狀組織架構(gòu) 城市級 項目級 獲取利潤獲取利潤 通過城市布點(diǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)通過城市布點(diǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī) ?？焖侔l(fā)展。

3、公寓2016年組織架構(gòu)1.0版 2016年11月21日 制作人:張爽 圖表一公寓組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 開發(fā)總監(jiān) 運(yùn)營總監(jiān) IT總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 公寓助理 工程總監(jiān) 人事總監(jiān) 市場銷售經(jīng)理 開籌經(jīng)理 分店總經(jīng)理 人事經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 出納。

4、第 5 頁 共 69 頁 第二部分第二部分 工作計劃及物資裝備工作計劃及物資裝備 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理工作計劃物業(yè)管理工作計劃 依照常興廣場特點(diǎn)及其管理模式的設(shè)想, 我們將物業(yè)管理工作分為前期管理 入住期管 理和常規(guī)期管理三部份,按照輕重。

5、第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 。

6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一一 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 二二 組織關(guān)系組織關(guān)系 一一機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu):最高權(quán)利機(jī)構(gòu): 董事會董事會 金匯集團(tuán)董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策公司制。

7、萬科集團(tuán)及區(qū)域公司城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司城市公司的組織結(jié)構(gòu) 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 董 事 會 辦 公 室 創(chuàng) 新 研 究 部 工 程 采 購 部 產(chǎn) 品 品 類 部 項 目 管 理 部 企 劃 部 財 務(wù) 管 理。

8、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖 企業(yè)管理部 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 力 資 源 部 工程管理部 總經(jīng)理 董事會 總 工 室 裝 修 部 行 政 部 營銷策劃部 財 務(wù) 部。

9、貴州貴州瑞正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司瑞正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)組織架構(gòu) 董事 會 董事長 總裁 二級 開發(fā) 公司 總經(jīng)理 前期 開發(fā) 部 設(shè)計 技術(shù) 部 市場 營銷 部 成本 控制 部 人力 行政 部 財務(wù) 部 工程 部或 項目 部 副總 裁。

10、商商管管總總公公司司組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 說說明明: 行政人力中心: 1根據(jù)總部辦公場所確定前臺人數(shù),每個前臺標(biāo)配1人; 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機(jī)人數(shù),每臺公車標(biāo)配1人; 3每年招錄的新睿新悅大學(xué)生未定崗定薪前,編制計入。

11、 總裁總裁 資 金 管 理 中 心 戰(zhàn) 略 投 資 部 財 務(wù) 管 理 部 風(fēng) 險 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 部 采 購 工 程 部 建 筑 研 究 中 心 產(chǎn) 品 品 類 部 總 裁 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 人 力 資 源 部 。

12、碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)。

13、某房地產(chǎn)某房地產(chǎn)項目公司組織結(jié)構(gòu)項目公司組織結(jié)構(gòu) 董事會 . 1 總經(jīng)理 . 2 辦公室 . 3 投融資部 . 4 財務(wù)部 . 6 策劃銷售部 . 7 開發(fā)部 . 8 設(shè)計部 . 9 工程部 . 10 采購部 . 11 法律顧問 . 12 。

14、中國房地產(chǎn)上市公司組織架構(gòu)大全 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè). 以理念奠基 視道德倫理重于 商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認(rèn)為,堅守價值底線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力 從市場獲取公平回報,是萬。

15、 公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 1根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 2建立健全公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程規(guī)章制度及基礎(chǔ) 管理工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作。

16、 XXX 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期:2016 年 1 月 6 日 簽發(fā)人: 一XX 公司組織架構(gòu)圖 事管理人員通用職責(zé)經(jīng)理級及以上人員 1. 制度建設(shè) 1 負(fù)責(zé)本部門本與業(yè)流程不制度的建設(shè)和完善; 2 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)。

17、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 二二總部治理機(jī)構(gòu)職能說明總部治理機(jī)構(gòu)職能說明 三三總部職能部門核。

18、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 XXXXXX集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán) 項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 XXX控股集團(tuán)有限公司XXX 控股集團(tuán)有限公司。

19、大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 人事部 財務(wù)部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財務(wù)部 工程項目 地產(chǎn)項目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政 公 關(guān) 。

20、 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 報報 建建 專專 員員 3 人人 駕駕 駛駛 員員 人人 事事 專專 員員 行行 政政 文文 員員 景景 觀觀 工工 程程 師師 預(yù)預(yù) 決決 算算 合合 同同 專專 員員 副總總工。

21、地產(chǎn)公司管理手冊樣本第 1 頁 共 202 頁第一部份組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事。

22、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一一 董事會職能董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或。

23、公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售策劃設(shè)計工程總工裝修預(yù)決項目人事培訓(xùn)物業(yè)公關(guān)財務(wù)部部部部室部算。

24、目錄目錄一安徽 xx 酒店管理咨詢有限公司組織架構(gòu)圖二安徽 xx 酒店管理公司各部門職能職責(zé)一總經(jīng)理二營運(yùn)總監(jiān)三人事部四營銷部五運(yùn)營部六培訓(xùn)質(zhì)檢部七財務(wù)部一總經(jīng)理:職級: 1 級;直屬部下:營運(yùn)總監(jiān);人事部營銷部培訓(xùn)質(zhì)檢部 運(yùn)營部財務(wù)部.職。

25、第 1 頁 共 160 頁第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則既無重疊,又無空白的原則高。

26、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u。

27、X XX X 股股份份有有限限公公司司組織組織管理手管理手冊冊發(fā)布日期:20 xx 年月日目目錄錄第二章第二章組織設(shè)計基本思路組織設(shè)計基本思路.51.組織設(shè)計的基本原則.5權(quán)責(zé)對等原則.5有效管理幅度原則.5精簡高效原則.52.項目組織結(jié)構(gòu)。

28、物業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)物業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章第一章 組織架構(gòu)組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理客 服財 務(wù)保 潔工 程公 秩招 商綠化保潔監(jiān)控保安收費(fèi)前臺管家第二章第二章 部門職能部門職能一客服部1對所轄業(yè)主房屋商鋪和車庫等主體進(jìn)行統(tǒng)一管。

29、房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一 組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心開發(fā)部審算部維修部采購部設(shè)計部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部二 組織關(guān)系董事會 總經(jīng)理。