1、店面管理店面管理 店經(jīng)理工作職責(zé)店經(jīng)理工作職責(zé) 1按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作;按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作; 2分析本店附近同行的盤客情況;分析本店附近同行的盤客情況; 3緊跟每張單子并促成。

2、房產(chǎn)營銷策劃職業(yè)經(jīng)理人八字訣目前的房地產(chǎn)行業(yè)已和其他成熟的行業(yè)一樣,形成了自己的專業(yè)體系,對人才的選擇有了明確的定向要求,作為資金密集型和知識密集型的房地產(chǎn)行業(yè),各房地產(chǎn)公司都在不遺余力地加強(qiáng)員工的專業(yè)化構(gòu)建.因此,房地產(chǎn)公司對人才的需求越。

3、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 人員管理人員管理 20072007 4 4 2323 通過今天的學(xué)習(xí),你將能夠通過今天的學(xué)習(xí),你將能夠 1 1了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn);了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn); 2 2掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)的方法;掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

4、商務(wù)禮儀培訓(xùn)商務(wù)禮儀培訓(xùn) 人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則 不寧. 荀子中國思想家 學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的作用學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的作用 第一作用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 第二作用外塑形象 第三作用增進(jìn)交往 一一.銷售人員的職業(yè)形象塑造銷售人員的職業(yè)形象塑造 二二.拜。

5、區(qū)域經(jīng)理績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時(shí)段: 考核人:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項(xiàng)目不少于二次,全面負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)內(nèi)的人員及各項(xiàng)事務(wù),保證所管轄項(xiàng)目達(dá)到全國優(yōu)秀示范小區(qū)達(dá)標(biāo)要求.ABCDE2每月準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)。

6、物業(yè)經(jīng)理職責(zé)上司:總經(jīng)理 下屬:物業(yè)部各處主管 職責(zé)范圍: 1環(huán)境管理2機(jī)電管理3安全管理4運(yùn)營管理 權(quán)限: 1公司章程各項(xiàng)工作流程擬定與修改的合理化建議申請. 2日周月季年度工作計(jì)劃及部門內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定上報(bào). 3部門人員定崗定編計(jì)劃提報(bào)。

7、秩秩序序部部經(jīng)經(jīng)理理 月月績績效效評評價(jià)價(jià)表表 第第一一部部分分:工工作作目目標(biāo)標(biāo) 序號考核指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質(zhì)部 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 1 消防安全管 理 30 1每月完成一次重點(diǎn)部位安全檢查工作;重大節(jié)日。

8、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理工工作作日日報(bào)報(bào)表表 姓姓名名: 區(qū)區(qū)域域: 月度目標(biāo)分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù) 本月出差情況 出差起始日期出差地點(diǎn)通行方式。

9、2.區(qū)域經(jīng)理崗位說明書崗 位區(qū)域經(jīng)理崗位編號CW0201所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級區(qū)域總裁財(cái)務(wù)總經(jīng)理集團(tuán)分部經(jīng)理所轄人員無直接下級 各會計(jì)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理,所管轄區(qū)域財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)人員本職工作描述負(fù)責(zé)建立健全有效的會計(jì)核算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)。

10、收備案管理辦法城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例城市綠線管理辦法城市道路管理?xiàng)l例等法規(guī).三工作目標(biāo)一解決既有臨街退紅線區(qū)域存在的盲點(diǎn)和漏點(diǎn)問題;二規(guī)范新建臨街退紅線區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)城市管理.對退紅線區(qū)域的建筑界線,道路出入口停車場硬化鋪。

11、區(qū)里還能聚會還能搞活動(dòng)嗎07對已明確實(shí)施封閉管理的小區(qū),要做好哪些管控措施08社區(qū)宣傳欄小區(qū)公開欄等顯著位置需要張貼哪些疫情防控信息09可以通過哪些途徑獲取最新疫情防控官方信息小區(qū)疫情防控工作七個(gè)一律小區(qū)疫情防控工作七個(gè)一律1外來車輛一律不。

12、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的,物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作,并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識.2門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊,應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩.3與來訪人員禮貌問候,在確認(rèn)來訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后,應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門。

13、訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談 Interview Minute 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場時(shí)間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀(jì)要的目的: 訪談紀(jì)要: 附注: 提示:訪談中一定要包括市場上競爭對手的動(dòng)態(tài)本項(xiàng)目營銷動(dòng)作對銷提。

14、人人員員輔輔導(dǎo)導(dǎo)觀觀察察表表 觀觀察察員員姓姓名名:模模擬擬場場景景名名稱稱:結(jié)結(jié)論論:本本次次輔輔導(dǎo)導(dǎo) 成成功功 失失敗敗 請請記記錄錄商商圈圈經(jīng)經(jīng)理理角角色色的的輔輔導(dǎo)導(dǎo)流流程程 輔輔導(dǎo)導(dǎo)過過程程在在出出現(xiàn)現(xiàn)的的負(fù)負(fù)面面情情緒緒或或行行。

15、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程萬科集團(tuán)房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營。

16、酒店總經(jīng)理候選名單 候選人最終確認(rèn) 基 本 情 況 應(yīng)聘職位 姓名中英文 性別 年齡 國籍 從業(yè)年限 現(xiàn)任職酒店 現(xiàn)任職職位 擔(dān)任現(xiàn)應(yīng)聘職位的年限 薪 資 福 利 要求薪資 住房標(biāo)準(zhǔn) 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 假期 獎(jiǎng)金上限 年金標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn) 親屬補(bǔ)貼。

17、 營銷經(jīng)理操盤手冊營銷經(jīng)理操盤手冊 修訂版修訂版 目目 錄錄 引 言 4 第一章 營銷中心組建 4 一售樓部管理用品及管理制度5 二置業(yè)顧問所需用品6 三宿舍選擇及宿舍管理制度6 四招聘保姆及保姆工作內(nèi)容,待遇7 第二章 銷售準(zhǔn)備 8 一市。

18、營銷經(jīng)理職場生存手冊 命運(yùn)定律 定律 1:銷量增長不一定能改變命運(yùn).營銷老總的首要職責(zé) 是尋找改變命運(yùn)的增長模式. 一家乳制品企業(yè)的銷售額從 5 年前的 1 億元,增長為現(xiàn)在的 3 億元,這家企業(yè)是離死亡更近了還是更遠(yuǎn)了答案是更近了. 也就。

19、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理工工作作日日報(bào)報(bào)表表 姓姓名名: 區(qū)區(qū)域域: 月度目標(biāo)分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù) 本月出差情況 出差起始日期出差地點(diǎn)通行方式。

20、區(qū)域經(jīng)理巡區(qū)域經(jīng)理巡 店綱要店綱要 一衛(wèi)生:一衛(wèi)生: 1.門店桌子茶幾凳子,整潔干凈無灰塵不許有雜亂的本子水杯工作 牌等物品 2.門店內(nèi)不允許有報(bào)紙亂丟紙箱紙掃把,包括廁所衛(wèi)生紙滿了無人倒等物品 亂擺 3.抽屜柜子井井有條,東西不能雜亂 以。

21、 鏈家地產(chǎn)店經(jīng)理培訓(xùn)系列 鏈家店經(jīng)理的文化實(shí)踐 課程目的 幫助店經(jīng)理了解鏈家的企業(yè)文化及價(jià)值觀 幫助店經(jīng)理體認(rèn)店經(jīng)理文化實(shí)踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價(jià)值觀沖突以及如何面對 128 課程內(nèi)容 鏈家文化及鏈家人的價(jià)值觀 鏈家店經(jīng)理不。

22、 地產(chǎn)中介地產(chǎn)中介 競爭演進(jìn)競爭演進(jìn) 地產(chǎn)中介競爭演進(jìn)地產(chǎn)中介競爭演進(jìn) 當(dāng)前形勢,開水摸魚:當(dāng)前形勢,開水摸魚: 金手:大金手:大 VS 強(qiáng)強(qiáng) 做大靠店長,做大靠店長, 做強(qiáng)靠區(qū)經(jīng)做強(qiáng)靠區(qū)經(jīng) 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 1 1 區(qū)域經(jīng)理角色定位區(qū)域經(jīng)。

23、xx區(qū)域經(jīng)理入職培訓(xùn)文件 xx背景 我們的理念 我們的幾個(gè)觀點(diǎn) 我們建設(shè)渠道的原則 我們的標(biāo)準(zhǔn) 我們對大家的基本要求 本次課程的思路 先理論,后討論 先了解,再分析 舉例為主,思考為輔 課程提問題,實(shí)踐出真理 不是講解,是討論 不是培訓(xùn),是。

24、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理工工作作日日報(bào)報(bào)表表 姓姓名名: 區(qū)區(qū)域域: 月度目標(biāo)分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù) 本月出差情況 出差起始日期出差地點(diǎn)通行方式。

25、酒店公共區(qū)域及服務(wù)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)指南酒店公共區(qū)域及服務(wù)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)指南 作為酒店業(yè)的從業(yè)人員,特別是矢志于此行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,除了懂得酒店的運(yùn)營 OPERATION之外,還應(yīng)懂得一點(diǎn)規(guī)劃PLAN與設(shè)計(jì)DESIGN的酒店專業(yè)知識. 在國際上,酒。

26、區(qū)區(qū)域域公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理年年 半半年年度度業(yè)業(yè)績績?nèi)稳蝿?wù)務(wù)書書 文件編號:TFHJXBD002 版本修訂:A1 姓姓名名: 崗崗位位: 指指標(biāo)標(biāo)制制定定日日期期: 年年 月月 日日 考考核核時(shí)時(shí) 間間 關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績大大項(xiàng)項(xiàng)指指 標(biāo)標(biāo)。

27、專案經(jīng)理管理手冊專案經(jīng)理管理手冊 1當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時(shí),怎么辦 答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致.如確實(shí)無法取得 最基本的共識,可采用兩個(gè)途徑解決:1嚴(yán)格依照開發(fā)商要求執(zhí)。

28、 1 工工 程程 經(jīng)經(jīng) 理理 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 一 崗 位 說 明 部 門 : 工 程 部 崗 位 : 工 程 經(jīng) 理 直 屬 主 管 : 直 接 受 物 業(yè) 總 經(jīng) 理 領(lǐng) 導(dǎo) 二 招 聘 要 求 性 別 年 齡 : 男 , 50 。

29、融創(chuàng)中國控股有限公司 華中區(qū)域精裝修工程華中區(qū)域精裝修工程 公共區(qū)域測評要點(diǎn)公共區(qū)域測評要點(diǎn) 2018年 融創(chuàng)中國控股有限公司 目 錄 一墻面玻化磚測評要點(diǎn) 三墻地面石材測評要點(diǎn) 四吊桿安裝測評要點(diǎn) 五龍骨安裝工程評要點(diǎn) 目 錄 二地面玻化。

30、1 云星集團(tuán)山東區(qū)域業(yè)主裝修期間公共區(qū)域云星集團(tuán)山東區(qū)域業(yè)主裝修期間公共區(qū)域 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引 1. 成品保護(hù)的目的:成品保護(hù)的目的: 因項(xiàng)目公共裝修區(qū)域已完成, 待裝修區(qū)域所有垃圾 材料運(yùn)輸和施工人員通行均需經(jīng)。

31、 1 姓名: 產(chǎn)品化施工之全控圖 2 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:下午好 產(chǎn)品化施工概念已經(jīng)提出有幾個(gè)年頭了,到底什么 是產(chǎn)品化,可謂仁者見仁智者見智,大家都在摸著石 頭過河,瞎子摸象每個(gè)人都有自己的理解,創(chuàng)造. 很榮并能有機(jī)會在此跟大家探討一下。

32、銷售縐理交流一 別拿縐理丌當(dāng)干部 置業(yè)頊問提升案場縐理丌只是簡單癿職位發(fā)更, 工作內(nèi)容要求方式方法都収生本貨性癿發(fā) 化,所以我仧要做好充凾癿準(zhǔn)備. 迅速適應(yīng)幵達(dá)到崗位要求關(guān)鍵在二管理意識及 大局觀癿提升 你是家長,是一鑿美好癿開始 苦難問題。

33、 商業(yè)地產(chǎn) 招商經(jīng)理手冊 1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 4 4商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 5 5如何管理招商團(tuán)隊(duì)如何管理招商團(tuán)隊(duì) 6 6商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語。

34、商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程 基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇 商品進(jìn)貨 商品銷售 庫存保管 損耗控制 談判 品類管理篇品類管理篇 什么是品類 品類角色 品類策略 品類戰(zhàn)術(shù) 品類計(jì)劃 商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程商品經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程 基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)。

35、2 0 1 8 2018工作總結(jié)暨2019工作計(jì)劃 述職報(bào)告 有限公司有限公司 目錄 contents 01 02 03 04 工作概述 工作業(yè)績 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 展望未來 01 工作概述 通用職責(zé) 項(xiàng)目前期報(bào)建參不 設(shè)計(jì)管理 配合設(shè)計(jì)成本控制 。

36、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經(jīng)理手冊沃爾瑪經(jīng)理手冊 版權(quán)聲明:版權(quán)聲明: 本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或。

37、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2016 銷售現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)的 有力補(bǔ)充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的展示區(qū)管理物料管理固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)日常管理。

38、 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 惠 州 大 亞 灣 區(qū) 域 詳 解 惠 州 一 區(qū) 四 部 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RE。

39、區(qū)域公司區(qū)域公司 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配管理規(guī)定 一獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)一獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) 按項(xiàng)目銷售總額的 0.10.40.10.4計(jì)算. 項(xiàng)目代理傭金比例 項(xiàng)目代理傭金比例 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金比例 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金比例 1.1含以下 0.1。

40、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 策劃部策劃部 崗位名稱崗位名稱 主管主管 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 2 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述: 1. 根據(jù)公司狀況制定年度廣告宣傳之預(yù)算編列費(fèi)用控制。

41、區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一產(chǎn)業(yè)規(guī)劃概述一產(chǎn)業(yè)規(guī)劃概述 1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃概念 2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)與地位 3產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與其他規(guī)劃的關(guān)系 4目前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中存在問題二二 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制 1編制原則 2編制程序 3編制內(nèi)容三產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例珠三角等。

42、 區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 第一節(jié) 第一產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 一區(qū)域農(nóng)業(yè)規(guī)劃一區(qū)域農(nóng)業(yè)規(guī)劃 一影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的條件一影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的條件農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對自然條件的依賴性,主要是光照太陽輻射熱量土地和水分.2農(nóng)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件分析農(nóng)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件分析1農(nóng)業(yè)自然條。

43、工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊一工程經(jīng)理的管理一工程經(jīng)理的管理1客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理1.1 要與客戶經(jīng)常聯(lián)系和溝通,服務(wù)好客戶,經(jīng)常聽取客戶的意見,對待客戶做到真心誠心熱心文明禮貌,樹立一切為客戶服務(wù)的觀念,在客戶中處處樹立甲。

44、目目錄錄第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé).1一銷售部門的職能.11銷售部門在整個(gè)營銷過程中的作用.12銷售部門的職能.23銷售部門組織類型及特點(diǎn). 24銷售部門在公司中的位置. 5二銷售經(jīng)理的職責(zé)。

45、工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;2 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā), 對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請;3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)。

46、附件 3:建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證班建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證班報(bào)報(bào)名名回回執(zhí)執(zhí)單位名稱郵編通訊地址傳真聯(lián)系電話Email參訓(xùn)人員姓名性別職務(wù)聯(lián)系電話手機(jī)是否住宿單人住或合住。