1、杭州萬象城設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)管理杭州萬象城設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)管理 1.導(dǎo)言 2.外部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理 3.內(nèi)部設(shè)計(jì)管理能力構(gòu)建與強(qiáng)化 4.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及流程控制 5.設(shè)計(jì)變更控制 Contents 導(dǎo)言 都市綜合體項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)工作差異 。

2、重點(diǎn)巡邏區(qū)域清單部門: 更新日期: 年 月 日序號區(qū)域名稱所處位置所屬單位責(zé)任人聯(lián)系方式備注審批日期: 擬制日期: 歸檔日期。

3、西北區(qū)域制度管理匯編區(qū)域財(cái)務(wù)資金部分冊發(fā)布日期: 2015年 12月 30 日1西北區(qū)域制度管理匯編文件編號版本修訂A3第 0頁共 0 頁目 錄第一章 部門組織架構(gòu).3第二章 部門職責(zé)邊界.4第三章 崗位職責(zé).5第四章 業(yè)務(wù)審批流程. 74。

4、收備案管理辦法城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例城市綠線管理辦法城市道路管理?xiàng)l例等法規(guī).三工作目標(biāo)一解決既有臨街退紅線區(qū)域存在的盲點(diǎn)和漏點(diǎn)問題;二規(guī)范新建臨街退紅線區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)城市管理.對退紅線區(qū)域的建筑界線,道路出入口停車場硬化鋪。

5、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的,物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作,并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識.2門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊,應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩.3與來訪人員禮貌問候,在確認(rèn)來訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后,應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門。

6、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 新設(shè)計(jì)新思考 碧桂園莞深區(qū)域 匯報(bào)人:宋科 2 目錄 一戶型庫介紹 二裝標(biāo)介紹 三新體系介紹 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一戶型庫介紹 希望社會(huì)因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARDEN 4。

7、公共區(qū)域巡查管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了規(guī)范公共區(qū)域巡查工作,保障項(xiàng)目正常的工作和生活秩序,特制定本 規(guī)程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)公司各項(xiàng)目的公共區(qū)域巡查工作. 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 物業(yè)管理中心維修部。

8、辦 公 區(qū) 域 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 一物品擺放: 1辦公區(qū)域的桌臺椅凳均需按照規(guī)定位置放置,不得隨意調(diào)整. 2各崗位員工上班前需檢查所屬物品是否丟失及損壞,對于辦公用品丟失 或損壞及時(shí)查找及報(bào)修. 3上班時(shí)間應(yīng)保持桌面整潔有序,不允許擺放與工作。

9、望望 京京 區(qū)區(qū) 域域 整整 體體 分分 析析 望望 京京 區(qū)區(qū) 域域 整整 體體 分分 析析 2021年3月 第 2 頁 思源顧問 概概 要要 望京區(qū)域的地理位臵和交通望京區(qū)域的地理位臵和交通 住宅物業(yè)住宅物業(yè) 辦公物業(yè)辦公物業(yè) 望京區(qū)域。

10、深圳區(qū)域中心設(shè)計(jì)管理模式深圳區(qū)域中心設(shè)計(jì)管理模式 深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司 設(shè)計(jì)大會(huì)討論稿設(shè)計(jì)大會(huì)討論稿 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一歷史的回顧一歷史的回顧 二萬創(chuàng)公司組織架構(gòu)及職能二萬創(chuàng)公司組織架構(gòu)及職能 三區(qū)。

11、區(qū)域管理區(qū)域管理 實(shí)習(xí)襄理工作室實(shí)習(xí)襄理工作室 2 課程大綱課程大綱 一區(qū)域管理的重要性 二區(qū)域管理的職責(zé) 三區(qū)域經(jīng)理的職責(zé) 四區(qū)域管理技巧 五生產(chǎn)區(qū)管理 1.目標(biāo) 2.工作準(zhǔn)備 3.品質(zhì)管理 4.執(zhí)行重點(diǎn) 5.產(chǎn)品叫制 6.產(chǎn)區(qū)經(jīng)理的職責(zé)。

12、咨詢課堂區(qū)域型購 物中心產(chǎn)品解決方案 一二三 四 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案 一二三四 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案二 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案三 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案四 。

13、 有效地管理區(qū)域市場一有效地管理區(qū)域市場一 內(nèi)容結(jié)構(gòu):內(nèi)容結(jié)構(gòu): 關(guān)于區(qū)域主管 銷售隊(duì)伍建設(shè) 渠道管理 客戶管理 銷售過程管理 銷售結(jié)果管理 渠道管理案例:佳都國際集團(tuán)PCI渠道定義 學(xué)習(xí)要點(diǎn):學(xué)習(xí)要點(diǎn): 區(qū)域主管的職責(zé) 銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容。

14、酒店公共區(qū)域及服務(wù)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)指南酒店公共區(qū)域及服務(wù)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)指南 作為酒店業(yè)的從業(yè)人員,特別是矢志于此行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,除了懂得酒店的運(yùn)營 OPERATION之外,還應(yīng)懂得一點(diǎn)規(guī)劃PLAN與設(shè)計(jì)DESIGN的酒店專業(yè)知識. 在國際上,酒。

15、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHJHLC003 版本:A1 區(qū)域公司年度計(jì)劃管理區(qū)域公司年度計(jì)劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

16、恒大恒大集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要報(bào)集團(tuán)審批; 2各區(qū)域公司定崗定編需要報(bào)集團(tuán)審批; 3各區(qū)域公司薪資結(jié)構(gòu)需要報(bào)集團(tuán)審批; 4各區(qū)域公司高層管理人員任免必需報(bào)集團(tuán)董。

17、1決定廚房的位置和面積 一般像西餐廳這種業(yè)態(tài)是把廚房配置在建筑物中央到最后的部分,廚房的面積比例占總面 積的 40到 50.飲食店如果是丌限亍西餐的一般飲食店要注意原材料食品搬入等工作 要在營業(yè)中迚行,而這些食品等搬入的出入口是丌是不廚房鄰。

18、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理職能管理會(huì)議指引會(huì)議指引 一一區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議會(huì)議內(nèi)容內(nèi)容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議目的會(huì)議目的 1著眼于組織發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)外部市場政府競爭環(huán)境的 研究和。

19、 xxxx 小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計(jì)合同小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計(jì)合同 工程名稱:工程名稱:xxxx 小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期方案及施工圖設(shè)計(jì) 發(fā)發(fā) 包包 人:人:陜西省陜西省 xxxx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有。

20、項(xiàng)目編號:項(xiàng)目編號: xxxx 茯茶小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期茯茶小鎮(zhèn)區(qū)域道路一期 方案及施工圖設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì) 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人:招標(biāo)人:xxxx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):xxxx 公。

21、 1 蘇州工業(yè)園區(qū)中央河商業(yè)街建筑設(shè)計(jì) SIP ZHONGYANGHE RETAIL STREET ARCHITECTURAL DESIGN INTERIM WORKSHOP 2 DECEMBER 2005 蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖畔文化水廊區(qū)域。

22、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值 3 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CCTI模式模式搜尋價(jià)值搜尋價(jià)值 第二部分:價(jià)值論證第二部分:價(jià)值。

23、21.6.21 1 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理萬科上海區(qū)域裝修房工程管理 指導(dǎo)指導(dǎo) 21.6.21 2 引子引子 一一0606年金地未來域事件年金地未來域事件 二二0707年杭州逸天廣場事件年杭州逸天廣場事件 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理指導(dǎo)。

24、 融創(chuàng)華中區(qū)域操作實(shí)施性制度手冊文件 DHZYFBZ2020003 版本:V1.0 融創(chuàng)華中區(qū)域住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)部門: 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 日期: 2020.5 會(huì)簽部門: 成本管理中心 日期: 2020.5 項(xiàng)目管理中心 日期: 2020.5。

25、3 : 73 : 7 萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心 景觀控制面積景觀控制面積 園建面積園建面積 其中其中景觀面積景觀面積 硬景面積 軟景面積 硬景面積 軟景面積 車行交通面積 架空層面積 商業(yè)街景 觀面積 別墅院內(nèi)面積 景觀面積景觀面積 紅線內(nèi)用地面積。

26、南方區(qū)域地庫經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)詳解 1地庫經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)狀 2停車效率維度 1集團(tuán)指標(biāo)要求 2控制要點(diǎn)匯總 3控制要點(diǎn)詳解 3層高凈高維度 1指標(biāo)要求及剖面關(guān)系 2控制要點(diǎn)匯總 3控制要點(diǎn)詳解 4鋼筋混凝土含量維度 1集團(tuán)指標(biāo)要求 2控制要點(diǎn)匯總。

27、PRIVATE CONFIDENTIAL PRIVATE CONFIDENTIAL 光谷中心城區(qū)域運(yùn)營策略項(xiàng)目 區(qū)域運(yùn)營發(fā)展策劃 2014年10月20日 DTZ根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)展積極有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作,截止目前,各項(xiàng)工作基本完成 工作進(jìn)程 工。

28、1 云星集團(tuán)山東區(qū)域業(yè)主裝修期間公共區(qū)域云星集團(tuán)山東區(qū)域業(yè)主裝修期間公共區(qū)域 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引 1. 成品保護(hù)的目的:成品保護(hù)的目的: 因項(xiàng)目公共裝修區(qū)域已完成, 待裝修區(qū)域所有垃圾 材料運(yùn)輸和施工人員通行均需經(jīng)。

29、銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理 銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設(shè)計(jì)物料設(shè)計(jì) 第四部分。

30、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理職能管理會(huì)議指引會(huì)議指引 一一區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議會(huì)議內(nèi)容內(nèi)容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議目的會(huì)議目的 1著眼于組織發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)外部市場政府競爭環(huán)境的 研究和。

31、 xxxx 購物中心有限公司購物中心有限公司 營業(yè)前廣場車樓區(qū)域封閉方案 為了規(guī)范非營業(yè)時(shí)間廣場車樓區(qū)域的停車管理,提高廣場和車 樓停車位的有效使用,為顧客提供停車便利,進(jìn)一步提升北京世紀(jì)金 源購物中心服務(wù)品質(zhì),綜合購物中心實(shí)際情況,特制定。

32、區(qū)域型購物中心區(qū)域型購物中心 商業(yè)體量決定及業(yè)態(tài)配比商業(yè)體量決定及業(yè)態(tài)配比 一購物中心體量大小的決定一購物中心體量大小的決定 當(dāng)前做法當(dāng)前做法 關(guān)鍵因素:土地面積建筑密度土地價(jià)格容積率 計(jì)算公式:項(xiàng)目商業(yè)面積土地面積建筑密度2層4層1500。

33、 1 2 第一篇 住宅公共區(qū)域的設(shè)計(jì)總則 3 住宅門廳與公共部位的裝飾裝修水平是體現(xiàn)住宅產(chǎn)品整體水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,是現(xiàn)代住宅產(chǎn)品 升級換代的發(fā)展要求.對遠(yuǎn)洋品牌住宅項(xiàng)目的門廳及公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定,目的是為了配合集團(tuán) 快速發(fā)展的需要,進(jìn)。

34、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一章第一章 服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 第二章第二章 考勤管理考勤管理 第三章第三章 接客管理接客管理 第四章第四章 客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度 52 第一章第一章 服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 一一儀容儀表儀容儀。

35、安徽區(qū)域中央公園項(xiàng)目 劉熠玥 將體驗(yàn)館打造成銷售核武器 恒大綠洲恒大綠洲 79007900元元 寶寶龍廣場龍廣場 59005900元元 置置誠公館誠公館 63006300元元 高速時(shí)代城高速時(shí)代城 71007100元元 正正基首府基首府 6。

36、魯能.南域中央住宅小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)書提 綱目錄第一部分 物業(yè)管理理念第一章 項(xiàng)目調(diào)研第二章 管理服務(wù)理念及管理思路第三章 探求,創(chuàng)造魯能.南域中央現(xiàn)代田園物業(yè)管理新模式第四章 擬采取的管理服務(wù)措施第二部分 項(xiàng)目管理方式第一章 管理模式第。

37、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范營運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊銷售區(qū)域手冊二零 XX 年八月目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標(biāo)識牌標(biāo)識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設(shè)備樓面常用貨架設(shè)備第四單元第四單元商品陳列商品陳列第。

38、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范營運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊銷售區(qū)域手冊二零年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號:編號:OPSM07目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標(biāo)識牌標(biāo)識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設(shè)備樓。

39、目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標(biāo)識牌標(biāo)識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設(shè)備樓面常用貨架設(shè)備第四單元第四單元商品陳列商品陳列第五單元第五單元如何做促銷如何做促銷第六單元第六單元OPLOPL 訂單訂單第七單元第七單元補(bǔ)貨補(bǔ)貨 。

40、1第一章第一章 工程概況工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一招標(biāo)單位提供的工程招標(biāo)文件;二招標(biāo)單位提供的本工程投標(biāo)疑問答復(fù);三招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙;四國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程圖集:五我公司施工的類似工程情況技術(shù)實(shí)力機(jī)械設(shè)備裝備情況和其。

41、南明河流域中心城區(qū)段排水南明河流域中心城區(qū)段排水雨水雨水一期工程一期工程X X 標(biāo)標(biāo)段段目目錄錄一施工方案與技術(shù)措施二質(zhì)量保證措施三施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施四施工安全措施五文明施工措施六施工場地治安保衛(wèi)管理七施工環(huán)保措施計(jì)劃八施工現(xiàn)場總平面。

42、 成都成都 xx 地產(chǎn)辦公區(qū)域地產(chǎn)辦公區(qū)域 管理服務(wù)方案管理服務(wù)方案 地產(chǎn)辦公區(qū)域概況 2005 年 6 月中旬,地產(chǎn)辦公區(qū)域?qū)⒂赡壳暗乃牒铀囆g(shù)中心牽往 xx 城市 花園五期商住樓.管理面積也將由原來的 800 平方增加至 1700 平方。

43、 上海區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)試樁流程操作細(xì)則 編號: 版號及分級: 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 上海區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)試樁 流程操作細(xì)則 編制 王祥云 日期 審核 陳滄 日期 批準(zhǔn) 傅明磊 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 。

44、 單元 5 零 售 區(qū) 域 零 售 區(qū) 域 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2010 年 1 月 2010 年 1 月 5 零售區(qū)域零售區(qū)域 萬怡國際萬怡國際 5B 2010年1月 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 萬豪國際集團(tuán)版權(quán)所有 零零 售售 目目 錄錄 項(xiàng)目.頁碼 A。

45、蚌埠市淮河流域和國家區(qū)域中心城市蚌埠市淮河流域和國家區(qū)域中心城市 建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃 2019 年 2 月 I 目目 錄錄 前前 言言 . I 一一規(guī)劃背景規(guī)劃背景 . 1 一 戰(zhàn)略意義. 1 二 發(fā)展優(yōu)勢. 3 三 主要短板. 5 四 面臨。