1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí).2 2 第一節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

3、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購(gòu)部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺(tái)賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

4、附件081 第 306 頁(yè) 主要人工材料機(jī)械成本分析表 工程名稱:項(xiàng)目 序號(hào)材料名稱 規(guī)格型號(hào)等特 殊要求 單位預(yù)算消耗量投標(biāo)單價(jià)投標(biāo)合價(jià)控制消耗量 采購(gòu)控制單價(jià) 元 采購(gòu)控制合價(jià)元備注 一人工工日合計(jì)0.000.000.000.00 1基。

5、附件0822 第 313 頁(yè) 年年第第季季度度項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表 項(xiàng)目名稱及編碼 序號(hào)費(fèi)用名稱 本 期累 計(jì) 備注 合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本 1人工費(fèi) 2材料費(fèi)0.000.000.000.000.000.0。

6、附表4工程結(jié)算成本分析表 單位:萬(wàn)元項(xiàng)目名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間合同工期建筑面積合同總價(jià)結(jié)算總價(jià)成本項(xiàng)目費(fèi)用名稱人工費(fèi)主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)管理費(fèi)工程成本稅金合計(jì)上交管理費(fèi)項(xiàng)目節(jié)余利潤(rùn)率實(shí)際報(bào)出產(chǎn)值實(shí)際盤點(diǎn)值財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)成本對(duì) 。

7、中國(guó)建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CCFEDPM1202項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)費(fèi)用名稱本 期累 計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)1工程材料費(fèi)2周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)1大型機(jī)械進(jìn)出。

8、總建筑面積 地上總面積 總占地面積按凈面積 可建設(shè)用地面積 地上可售面積 地上住宅銷售面積 地上商業(yè)銷售面積 一土地獲取費(fèi)221454 101地價(jià)215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬(wàn)畝 土地出讓金總占地面積平米 土地開發(fā)。

9、國(guó)內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來(lái)都沒(méi)有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無(wú)疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過(guò)高溫蒸壓,無(wú)鋼筋,有。

10、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

11、成成本本分分析析差差異異表表 序序號(hào)號(hào)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

12、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費(fèi)費(fèi)用用占占比比行行政政費(fèi)費(fèi)用用能能耗耗費(fèi)費(fèi)用用維維修修費(fèi)費(fèi)用用外外委委損損耗耗 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)處2468216.8214。

13、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號(hào):BTZJ104 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價(jià)中心 5各項(xiàng)目部 6造價(jià)中心 7技術(shù)總監(jiān)。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

15、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用. 關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個(gè)雇主 對(duì)雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù),通過(guò)貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎(jiǎng)金津貼紅利; 間接以。

16、皇冠酒店 制作人: 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 某四星級(jí)某四星級(jí)酒店酒店 人力資源安排及經(jīng)營(yíng)成本分析人力資源安排及經(jīng)營(yíng)成本分析 報(bào)報(bào) 告告 書書 2009 年 11 月 04 日 初初 稿稿 皇冠酒店 制作人: 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一一。

17、附件三:附件三:競(jìng)爭(zhēng)酒店勞動(dòng)力成本分析競(jìng)爭(zhēng)酒店勞動(dòng)力成本分析 項(xiàng)目 項(xiàng)目 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個(gè) 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個(gè) 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個(gè) 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù)。

18、1 兒童職業(yè)體驗(yàn)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容及成本分析 2011.01.21 2 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項(xiàng)目 3 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項(xiàng)目 4 計(jì)劃項(xiàng)目 科 學(xué) 館 太空中心 飛機(jī) 氣象監(jiān)測(cè)站 機(jī)器人研發(fā) 預(yù)估面積 350坪米 5 計(jì)劃項(xiàng)目 防 災(zāi) 教 育 館 風(fēng)雨體驗(yàn)。

19、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環(huán)境完善,對(duì)小區(qū)的園林景觀逐步有更高的要求,從樓盤無(wú)景觀到有綠化, 再到有綜合園林,再到現(xiàn)在有風(fēng)格園林,層次不斷提高,這樣更需要加強(qiáng)園林景觀管理.在。

20、大商業(yè)室內(nèi)步行街 內(nèi)裝成本分析指引 商業(yè)地產(chǎn)成本控制部 目 錄 室內(nèi)步行街建筑特點(diǎn) 室內(nèi)步行街成本分析 室內(nèi)街關(guān)注要點(diǎn)總結(jié) 大商業(yè)室內(nèi)步行街大商業(yè)室內(nèi)步行街 建筑特點(diǎn)建筑特點(diǎn) 大商業(yè)室內(nèi)步行街建筑特點(diǎn) 塔樓塔樓 綜合樓綜合樓 室內(nèi)步行街室內(nèi)。

21、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

23、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

24、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入.但是,由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜. 第一條第一條 施工成本構(gòu)成:施工成本構(gòu)成: 可基本劃分為:1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

25、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù) F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

26、項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場(chǎng)面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

27、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

28、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2 2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號(hào)地 多層商業(yè)2726。

29、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2 2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號(hào)地 多層商業(yè)2726。

30、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系:基于細(xì)分客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng), 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì),提升精裝修市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進(jìn) 入產(chǎn)品思維階段. 2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

31、投資測(cè)算培訓(xùn)系列課 第二講 靜態(tài)測(cè)算之規(guī)劃收入成本分析 目錄 CONTENTS 目錄 一靜態(tài)投資測(cè)算概要 二規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)分析 三收入分析 四成本分析 五小結(jié) 1.1 靜態(tài)投資測(cè)算概念厘定 靜態(tài)指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,按同一時(shí)點(diǎn)計(jì)算. 即在不考。

32、錦錦繡繡居居項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告 項(xiàng)目編號(hào):錦繡估字2004198號(hào) 項(xiàng)目名稱:錦繡居 總造價(jià):77785378.64元樓面造價(jià):1578.82元M2 土地面積:22127M2建筑面積:49268.1M2 建。

33、附件0822 第 313 頁(yè) 年年第第季季度度項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表 項(xiàng)目名稱及編碼 序號(hào)費(fèi)用名稱 本 期累 計(jì) 備注 合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本 1人工費(fèi) 2材料費(fèi)0.000.000.000.000.000.0。

34、2022021 1 0808 0 05 5 重要提示: 本報(bào)告中發(fā)布的觀點(diǎn)和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考. 若重要提示: 本報(bào)告中發(fā)布的觀點(diǎn)和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考. 若您并非中信期貨客戶中的專業(yè)投資者, 為控制投資風(fēng)險(xiǎn),您并。

35、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)分析 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢(shì)或影響成本的因素變化情況對(duì)未來(lái)成本水平的定量描述和邏輯推理.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)觀。

36、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià) 小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

37、1 雞西利民居住區(qū)一期工程成本分析報(bào)告編制單位:雞西利民居住區(qū)一期工程項(xiàng)目部編 制 人:項(xiàng)目經(jīng)理:日期:2013 年 09 月 25 日2 成本分析報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱:利民居住區(qū)一期工程 2013年 05 月項(xiàng)目經(jīng)理編制人員事業(yè)部商務(wù)合約部。

38、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價(jià)2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價(jià)5000銷售收入利潤(rùn)工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱計(jì)量單位工程量單價(jià)或費(fèi)率造價(jià)或費(fèi)用元。

40、材料名稱材料要求配比C30 2400kgm3水泥天瑞42.5水泥225元 噸1細(xì)骨料機(jī)制混合砂 95m33.68粗骨料石子 520mm72.2元m35.05粉煤灰II 級(jí)粉煤灰 S95 級(jí)粉煤灰 125元T約0.86外加劑高效減水劑 鄭州約。

41、XXXX公司生產(chǎn)成本分析報(bào)告根據(jù)我公司情況,現(xiàn)將生產(chǎn)主營(yíng)利潤(rùn)成本進(jìn)行初步分析.一基本情況1 產(chǎn)量及其變化情況2008 年 3 月我公司產(chǎn)量為XX 噸,比上年同期減產(chǎn).其中,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同期減產(chǎn) XX ,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同。

42、2017110 15:47EPE 緩衝材料成本分析Part NO. : GBVG3008013Description : EPE FoamModel : VG3Vendor : SPL第一季第二季第三季第四季規(guī)格base單位用量成本單位用量。

43、REF表二:生產(chǎn)消耗REF總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 T。

44、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

45、三種車位的成本分?jǐn)偱c涉稅處理近來(lái), 有不少讀者朋友來(lái)電向?yàn)r嘔君咨詢, 有關(guān)不同車位的成本分?jǐn)偧坝?jì)稅問(wèn)題.在瀝嘔君看來(lái),大家之所以會(huì)對(duì)這類問(wèn)題產(chǎn)生疑問(wèn),其主要原因在于車位的分類分型較多,再加上各地稅局的執(zhí)行口徑不一所致.針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們將不。

46、變動(dòng)參數(shù)計(jì)稅模式可改外墻建面含量改為全剪力墻的單方砼中鋼筋含量改為全剪力墻的單方砼中模板含量木模頁(yè)巖磚抹灰砂漿非全剪力墻單位單價(jià)元含量單方元單方小計(jì)元鋼筋安裝kg00.00砼安裝m30鋼筋甲供kg00砼甲供m300木模m20外墻頁(yè)巖磚m30。

47、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。