1、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項目成本管理與控制的認識第一章 對工程項目成本管理與控制的認識.2 2 第一節(jié) 我國工程項目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項目成本。

2、項目名稱: 填報日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標。

3、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經(jīng)理 解釋機構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項目目標成本管理 規(guī)程 。

4、項目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

5、附件081 第 306 頁 主要人工材料機械成本分析表 工程名稱:項目 序號材料名稱 規(guī)格型號等特 殊要求 單位預(yù)算消耗量投標單價投標合價控制消耗量 采購控制單價 元 采購控制合價元備注 一人工工日合計0.000.000.000.00 1基。

6、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

7、附表4工程結(jié)算成本分析表 單位:萬元項目名稱開工時間竣工時間合同工期建筑面積合同總價結(jié)算總價成本項目費用名稱人工費主材費輔材費機械費其他直接費施工間接費管理費工程成本稅金合計上交管理費項目節(jié)余利潤率實際報出產(chǎn)值實際盤點值財務(wù)部門統(tǒng)計成本對 。

8、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本分析表表格編號CCFEDPM1202項目名稱及編碼序號費用名稱本 期累 計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費1工程材料費2周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費1大型機械進出。

9、總建筑面積 地上總面積 總占地面積按凈面積 可建設(shè)用地面積 地上可售面積 地上住宅銷售面積 地上商業(yè)銷售面積 一土地獲取費221454 101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝 土地出讓金總占地面積平米 土地開發(fā)。

10、國內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

11、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院。

12、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計計攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計計調(diào)調(diào)整整 金金額。

13、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業(yè)服務(wù)處2468216.8214。

14、經(jīng)濟成本分析工作流程圖 編號:BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項目部責任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。

15、 編號:編號:BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟成本分析制度經(jīng)濟成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟成本分析制度經(jīng)濟成本分析制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

16、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用. 關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個雇主 對雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù),通過貨幣結(jié)算支付給他的報酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎金津貼紅利; 間接以。

17、皇冠酒店 制作人: 第 1 頁 共 21 頁 某四星級某四星級酒店酒店 人力資源安排及經(jīng)營成本分析人力資源安排及經(jīng)營成本分析 報報 告告 書書 2009 年 11 月 04 日 初初 稿稿 皇冠酒店 制作人: 第 2 頁 共 21 頁 一一。

18、附件三:附件三:競爭酒店勞動力成本分析競爭酒店勞動力成本分析 項目 項目 今年 XX 酒店實際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實際 客房數(shù)。

19、1 兒童職業(yè)體驗營經(jīng)營 內(nèi)容及成本分析 2011.01.21 2 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項目 3 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項目 4 計劃項目 科 學(xué) 館 太空中心 飛機 氣象監(jiān)測站 機器人研發(fā) 預(yù)估面積 350坪米 5 計劃項目 防 災(zāi) 教 育 館 風(fēng)雨體驗。

20、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環(huán)境完善,對小區(qū)的園林景觀逐步有更高的要求,從樓盤無景觀到有綠化, 再到有綜合園林,再到現(xiàn)在有風(fēng)格園林,層次不斷提高,這樣更需要加強園林景觀管理.在。

21、大商業(yè)室內(nèi)步行街 內(nèi)裝成本分析指引 商業(yè)地產(chǎn)成本控制部 目 錄 室內(nèi)步行街建筑特點 室內(nèi)步行街成本分析 室內(nèi)街關(guān)注要點總結(jié) 大商業(yè)室內(nèi)步行街大商業(yè)室內(nèi)步行街 建筑特點建筑特點 大商業(yè)室內(nèi)步行街建筑特點 塔樓塔樓 綜合樓綜合樓 室內(nèi)步行街室內(nèi)。

22、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除。

23、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設(shè)施建設(shè)費銷售費 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預(yù)見費等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

24、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除及成本控制實務(wù)成本核算扣除。

25、 項目成本分類與核算作業(yè)指引項目成本分類與核算作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 加強成本管理,規(guī)。

26、施工項目部成本分析 對于施工企業(yè)來說,主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入.但是,由于 施工企業(yè)一般是兩級管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜. 第一條第一條 施工成本構(gòu)成:施工成本構(gòu)成: 可基本劃分為:1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

27、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點面積。

28、項項目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

29、物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制 組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán).它直接關(guān) 系到團隊的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強 弱.合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團隊工作效率,形成和諧的。

30、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工。

31、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

32、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

33、精裝修標準體系:基于細分客戶價值驅(qū)動, 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計,提升精裝修市 場競爭力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進 入產(chǎn)品思維階段. 2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

34、投資測算培訓(xùn)系列課 第二講 靜態(tài)測算之規(guī)劃收入成本分析 目錄 CONTENTS 目錄 一靜態(tài)投資測算概要 二規(guī)劃設(shè)計指標分析 三收入分析 四成本分析 五小結(jié) 1.1 靜態(tài)投資測算概念厘定 靜態(tài)指不考慮貨幣時間價值,按同一時點計算. 即在不考。

35、錦錦繡繡居居項項目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項目編號:錦繡估字2004198號 項目名稱:錦繡居 總造價:77785378.64元樓面造價:1578.82元M2 土地面積:22127M2建筑面積:49268.1M2 建。

36、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

37、附件 1:WHCBZ04F01合同編號:合同編號:單體樣本:住宅單體樣本:住宅 2 2項目名稱物業(yè)類型建筑面積M2總包造價單位成本抽樣分析名稱總金額元填寫說明地下室 1總包造價地下室 2專業(yè)工程該部分專業(yè)分包工程造價如包括在總包造價內(nèi),需要。

38、2022021 1 0808 0 05 5 重要提示: 本報告中發(fā)布的觀點和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考. 若重要提示: 本報告中發(fā)布的觀點和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考. 若您并非中信期貨客戶中的專業(yè)投資者, 為控制投資風(fēng)險,您并。

39、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析 成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理.成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟預(yù)測的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對其經(jīng)濟活動實觀。

40、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預(yù)算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價 小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例。

41、1 雞西利民居住區(qū)一期工程成本分析報告編制單位:雞西利民居住區(qū)一期工程項目部編 制 人:項目經(jīng)理:日期:2013 年 09 月 25 日2 成本分析報告審批表項目名稱:利民居住區(qū)一期工程 2013年 05 月項目經(jīng)理編制人員事業(yè)部商務(wù)合約部。

42、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預(yù)算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例數(shù)量。

43、房地產(chǎn)項目投資分析表房地產(chǎn)項目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價5000銷售收入利潤工程項目費用名稱計量單位工程量單價或費率造價或費用元。

44、材料名稱材料要求配比C30 2400kgm3水泥天瑞42.5水泥225元 噸1細骨料機制混合砂 95m33.68粗骨料石子 520mm72.2元m35.05粉煤灰II 級粉煤灰 S95 級粉煤灰 125元T約0.86外加劑高效減水劑 鄭州約。

45、XXXX公司生產(chǎn)成本分析報告根據(jù)我公司情況,現(xiàn)將生產(chǎn)主營利潤成本進行初步分析.一基本情況1 產(chǎn)量及其變化情況2008 年 3 月我公司產(chǎn)量為XX 噸,比上年同期減產(chǎn).其中,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同期減產(chǎn) XX ,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同。

46、2017110 15:47EPE 緩衝材料成本分析Part NO. : GBVG3008013Description : EPE FoamModel : VG3Vendor : SPL第一季第二季第三季第四季規(guī)格base單位用量成本單位用量。

47、REF表二:生產(chǎn)消耗REF總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 T。

48、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預(yù)算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例數(shù)量。