1、補充社區綜合服務設施或其他配套設施、增加停車設施等更新改造項目。
危舊樓房和簡易樓改造涉及上述情況的可參照執行。
二、工作原則堅持規劃引領、民生優先，遵循老舊小區綜合整治的基本工作流程，圍繞落實“七有”“五性”，保障居民居住安全，補足社區公共服務短板，提升居民生活舒適度和便利度。
老舊小區實施更新改造，原則上綠化面積、停車數量不得低于現狀。
三、具體內容(一)老舊住宅樓加裝電梯老舊住宅樓加裝電梯按照關于印發北京市老舊小區綜合整治工作手冊的通知(京建發2020100號)有關規定和流程辦理。
加裝電梯應符合相關技術標準。
加裝電梯部分不計入樓房建筑面積，不變更原房屋權屬信息，不辦理立項、規劃、用地和施工許可手續。
加裝電梯如需建設施工暫設的，其施工暫設管理辦法由各區研究制定。
(二)利用現狀房屋和小區公共空間補充社區綜合服務設施或其他配套設施1.鍋爐房(含煤場)。
服務于區域的鍋爐房等市政用地，不得隨意改變用地性質，在保證原有設備設施完整并具備使用功能和消防安全的前提下，應預留為應急用地，可臨時用于物流、能源應急、停車等。
服務于小區的鍋爐房可根據居民意愿用作便民服務設施。
2.自行車棚。
現狀綠地少、自行車棚多的小區，可拆除部分自行車棚，增加綠地面積，具體由業主共同決定。
保留的自行車棚可補充社區綜合服務設施，也可按照關于明確電動自行車集中充電設施建設有關工作的通。

2、房包括老舊工業廠房、倉儲用房及相關工業設施。
涉及不可移動文物、歷史建筑等，按相關規定執行。
中心城區以外各區可參照執行并制定實施細則；首都功能核心區、北京城市副中心可根據黨中央、國務院批復的控制性詳細規劃(街區層面)單獨制定實施細則。
二、工作原則堅持規劃引領，以城市總體規劃、分區規劃、街區控制性詳細規劃為依據，按規劃確定土地用途，促進老舊廠房功能調整，實現提質增效和高效利用。
堅持公益優先，補充配套短板，完善城市功能，增加城市公共空間，促進留白增綠，提升環境品質和城市風貌。
加強功能引導，老舊廠房更新后業態應符合街區功能定位，符合北京市新增產業的禁止和限制目錄和建設項目規劃使用性質正面和負面清單。
三、具體內容(一)更新模式五環路以內和北京城市副中心的老舊廠房可根據規劃和實際需要，引入產業創新項目，補齊城市功能短板；五環路以外其他區域的老舊廠房原則上用于發展高端制造業。
1.優化中央政務功能。
鼓勵首都功能核心區內的老舊廠房依需調整為中央政務功能用房。
2.產業轉型升級。
鼓勵利用老舊廠房發展智能制造、科技創新等高精尖產業，發展新型基礎設施、文化產業等符合街區主導功能定位的產業，不鼓勵對原有廠房進行大拆大建。
對于將高端制造業列為主導產業的區域，老舊廠房滿足產業定位并且具備相應配套條件的，原則上優先發展高端制造項目。
3.增加公共空間。
結合街區控制性詳細規劃。

3、最終形成了改方案。
二、主要內容方案共由旅游資源開發管理的范圍、旅游資源開發的工作要求、旅游資源開發的工作流程、相關部門職能職責四個部分組成。
（一）開發的范圍。
方案所稱的旅游資源開發管理范圍，主要指全盟境內對旅游者產生吸引力，可以通過旅游業開發利用產生一定的經濟效益、社會效益和環境效益的地文景觀、水域風光、生物景觀、天象與氣候景觀、遺址遺跡、建筑與設施、旅游商品、人文活動、自然保護區、森林草原、湖泊濕地等自然和社會因素，包括新（改、擴）建旅游景區（點）、旅游村鎮、鄉村旅游接待戶、旅游綜合體以及旅游公共服務設施等。
方案還明確了各類重點旅游資源的管理權限。
（二）開發的要求。
興安盟境內旅游資源的開發與保護必須遵循國家相關法律法規等有關規定，符合興安盟國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要和盟旗兩級國土空間總體規劃、旅游發展規劃等現行的相關規劃要求。
各旗縣市編制的全域旅游發展規劃以及涵蓋資源開發內容的規劃，需符合盟旗兩級國土空間總體規劃。
同時，方案明確了各領域旅游資源開發的相關要求。
（三）開發的流程。
由項目開發單位及個人提出申請，旗縣市旅游發展委員會提出初步意見，盟旅游發展委員會進行審核認定，由旗縣市人民政府組織項目開發實施。
（四）部門職能職責。
各旗縣市人民政府、相關盟直部門、各旗縣市相關部門參照各自職能職責對旅游資源開發項目負責評審。

4、日期微軟雅黑24號白字 主標題微軟雅黑48號紅字 加粗 易居中國與易居文化 非人力資源經理的 人力資源管理 目錄 心態篇 1樹立信念 2調整心態 行動篇 1日常工作中需要了解的人事作業流程 2非人力資源經理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

5、 榆林金域大酒店榆林金域大酒店 人力資源部工作人力資源部工作制度制度手冊手冊 編編 輯：輯： 審審 核：核： 生效日期：生效日期： 一一 人力資源部概述人力資源部概述4 二二 人力資源部組織結構圖人力資源部組織結構圖5 三三 人力資源部崗位。

6、 QHSE XTWY 克拉瑪依市鑫塔物業服務有限責任公司克拉瑪依市鑫塔物業服務有限責任公司 QHSE GZSC2012 人力資源部人力資源部工作手冊工作手冊 A0A0 版版 2012012 2 0404 0101 批準批準 2012012 。

7、飛利浦人力資源部文檔資料 1 飛利浦飛利浦資標庫資標庫人力源分析指人力源分析指 飛利浦人力資源部飛利浦人力資源部 人力資源評估中心人力資源評估中心 2009 年 4 月 飛利浦人力資源部文檔資料 2 目目 錄錄 目 錄.2 前言 飛利浦人力。

8、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1：年度人員預算流程：年度人員預算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經理總經理 主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計劃 提交綜合分。

9、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 總體框架： 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱， 它是一種很重要的 資源。
第一部分：人力資源管理的任務內容流程第一部分：人力資源管理的任務內容流程 一 人力資源管理的基本任務：。

10、人力資源規劃與人才招聘人力資源規劃與人才招聘 問題問題 談談一般企業如何從事人力資源規劃的工作。
談談一般企業如何從事人力資源規劃的工作。
面對著動態遽變的環境，很多主管認為：人力資源規面對著動態遽變的環境，很多主管認為：人力資源規 劃常跟不。

11、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 優秀企業的解決方案優秀企業的解決方案 中國人力資源調研網中國人力資源調研網 積極參與 用心享受培訓用心享受培訓 開放心態參與開放心態參與 跟上課程思路跟上課程思路 遵守作息時間遵守作。

12、打造組織能力，成功實現 人力資源管理轉型 課程內容課程內容 第一部分：建立實施戰略的組織能力第一部分：建立實施戰略的組織能力 第二部分：將戰略轉為人力資源行動第二部分：將戰略轉為人力資源行動 第三部分：建立員工能力第三部分：建立員工能力 1。

13、人力資源開發人力資源開發人事部工作標準人事部工作標準 部門職能部門職能 人事部是集團人力資源開發中心勞動人事工資社會統籌及檔案管理的 職能部門。
負責人力資源的招聘儲備調配考核離職和勞動合同管理。
負 責國家人事政策的研究及集團人事政策擬訂解釋。

14、2016.12 01 在人力資源工作中 絆理的角色不仸務 小組認論：丌重視人力資源的結果 1效率低下 2影響業績 3增加費用支出 4影響企業品牌 5人員流失 6丟失市場 1找錯人 2員工跳槽頻繁 3員工干活丌賣力 4勞勱糾紛 5員工認為工資。

15、萬科物業人力資源規劃萬科物業人力資源規劃 1利潤中心 2最讓客戶安心 3最具競爭優勢 公司戰略公司戰略 思路思路 人力資源現狀人力資源現狀 人才策略人才策略 關鍵崗位 關鍵人才策略 1最大 2最優秀 核心人力資源層階核心人力資源層階 行業特。

16、萬科人力資源工作簡介萬科人力資源工作簡介 萬科的企業宗旨 建筑無限生活建筑無限生活 萬科企業宗旨的含義 對客戶對客戶，意味著了解你的生活意味著了解你的生活，創造一個創造一個 展現自我的理想空間展現自我的理想空間。
對投資者對投資者，意味著了。

17、人人力力資資源源管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGRL001 組織管理 組織架構設置和調整商管總部人力行政中心企業管理部總經理人力行政中心總經理商管總部分管副總經理人事商管總部總。

18、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 為什么經理人員都應該是為什么經理人員都應該是HR經理經理 完成任務完成任務 建立和領導建立和領導 團隊團隊 發展個人發展個人 作為經理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經理，你需。

19、物業管理 顧問書三 人力資源管理冊 顧問書 2 目 錄 一人力資源開發與管理概述 3 二人力資源管理相關政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績效考核管理制度 28 六員工獎懲管理制度 35 七人力。

20、 職位職位 POSITION 人事經理 職級職級 JOB LEVEL 直接上司直接上司 REPORTING TO 人力資源總監 直轄下屬直轄下屬 SUBORDINATE 人事主任勞資主 任宿舍經理 編號編號 REF CODE 工作概述工作概。

21、 第第十十二二章章 新成立公司新成立公司 HR 指引指引 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引 一 關于組織。

22、目目 錄錄 人力資源部概 5 一人力資源部組織結構和崗位設置一人力資源部組織結構和崗位設置 一組織結構圖6 二崗位設置圖7 二人力資源部崗位職責二人力資源部崗位職責 一人力資源部經理8 二培訓主任9 三質檢主任9 四質量監督員11 五勞動工。

23、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 為什么經理人員都應該是為什么經理人員都應該是HR經理經理 完成任務完成任務 建立和領導建立和領導 團隊團隊 發展個人發展個人 作為經理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經理，你需。

24、蘇州普菲特建筑裝飾工程有限公司 Perfect Construction DecPerfect Construction Decoration Engineerin oration Engineerin Co.LtdCo.Ltd 1 員工工。

25、大大酒酒店店人人 力力 資資 源源 部部部門工作手冊部門工作手冊目錄：第一章：部門概述第二章：部門職能第三章：部門各崗位描述第四章：各崗位工作程序第五章： 人力資源工作流程圖第六章： 人力資源管理制度與規范第七章：人力資源部工作表單匯總第一。

26、榆林金域大酒店榆林金域大酒店人人力力資資源源部部工工作作手手冊冊一一人力資源部概述人力資源部概述4二二人力資源部組織結構圖人力資源部組織結構圖5三三人力資源部崗位設置圖人力資源部崗位設置圖6四四人力資源部各崗位職責人力資源部各崗位職責人力資。

27、凱凱爾爾登登 大大酒酒店店人人 力力 資資 源源 部部部門工作手冊部門工作手冊目錄：第一章：部門概述第二章：部門職能第三章：部門各崗位描述第四章：各崗位工作程序第五章： 人力資源工作流程圖第六章： 人力資源管理制度與規范第七章：人力資源部工。

28、第二章第二章 人力資源部工作手冊人力資源部工作手冊第一節第一節概述及組織機構概述及組織機構一概述一概述酒店的經營管理離不開人財物時間信息等資源。
在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴，沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客。
酒店人力資源管理就是恰當的運。

29、深 圳 市 物 業 管 理 有 限 公 司作業指導書編號TJWIRL版號A人力資源部工作手冊發放編號編制：體系編寫小組審核：品質管理部批準：生效日期：20 xx1110深圳市物業管理有限公司作業指導書TJWIRL目目錄錄版號： A修改號： 。

30、酒店人力資源部工作手冊第一節概述及組織機構一概述酒店的經營管理離不開人財物時間信息等資源。
在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴。
人力資源通過招聘錄用培訓選拔調配調整流動考核獎懲工資福利勞動保險勞動爭議處理等項管理活動，謀求人與事的科學結合和人與。

31、目錄目錄人力資源部概述及組織結構圖人力資源部概述及組織結構圖人力資源部概述人力資源部概述人力資源部的重要性人力資源部的重要性功能和作用功能和作用基本任務基本任務崗位職責及素質要求崗位職責及素質要求人力資源部經理人力資源部經理勞資福利主管勞資。

32、凱凱爾爾登登 大大酒酒店店人人 力力 資資 源源 部部部門工作手冊部門工作手冊目錄：第一章：部門概述第二章：部門職能第三章：部門各崗位描述第四章：各崗位工作程序第五章： 人力資源工作流程圖第六章： 人力資源管理制度與規范第七章：人力資源部工。

33、物業公司人力資源規劃方案五年物業公司人力資源規劃方案五年時間:20101122 21:28來源:蜂巢物業作者:秩名點擊:400 次階段一 時間段 2010 年 11 月份2012 年 12 月份 目標定性描述 完善物業公司人力資源管理職能。

34、經 經 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網 網 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業 業 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

35、編號:版號:A0人力資源規劃流程人力資源規劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人人力資源規劃流程人力資源規劃流程1.范圍本流程適用于公司人力資源管理工作中的人力資源。