1、道交通引領城市發展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署。
為更好地指導全市的TOD綜合開發，系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗，充分借鑒先進案例，從頂層設計角度進行謀劃統籌，我院聯合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發戰略規劃。
【規劃內容】通過系統總結國內外城市TOD綜合開發的先進經驗，結合成都的發展實際，規劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標、四大模式轉變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標按照“站城一體、產業優先、功能復合、綜合運營”的發展理念，圍繞軌道站點打造“商業中心、生活中心、產業中心和文化地標”，明確將成都建設成為全球TOD典范城市的總體目標。
2、轉變四個發展模式貫徹新發展理念，轉變TOD開發模式，由“單站開發”向“片區統籌”轉變、由“空間規劃”向“策劃規劃設計一體化”轉變、由“站點周邊空間建設”向“特色場景營造”轉變、由“開發建設”向“綜合運營”轉變。
打造片區協同、功能復合、場景多樣的TOD開發項目，實現綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構建、策劃引領、規劃設計和開發運營等方面總結形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構建。
為避免站點之間同質化競爭，促進差異化、特色化發展，按照分級分類的原則推進TOD綜合開發，形成城市級、區域級、組團級及社區級四個。

2、的實施意見。
經市政府同意，現予印發，請遵照執行。
上海市規劃和自然資源局2021年12月20日關于上海市推進鄉村振興戰略加強規劃資源管理的實施意見鄉村是超大城市的稀缺資源，是城市核心功能的重要承載地，是提升城市能級和核心競爭力的戰略空間。
為深入推進鄉村振興戰略，全面實施上海市城市總體規劃(20172035年)、上海市鄉村振興“十四五”規劃，按照中共上海市委 上海市人民政府關于建立上海市國土空間規劃體系并監督實施的意見(滬委發202013號)等要求，現就本市推進鄉村振興戰略加強規劃資源管理提出實施意見如下：一、明確總體要求和基本原則(一)總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持生態優先、底線約束、城鄉融合、品質提升的總體要求，全面履行自然資源管理“兩統一”核心職責，堅持“規劃統籌優化、土地底線管控、全地類用途管制、行動計劃保障”的路徑，不斷優化國土空間格局，協調各類鄉村建設行動，提高土地資源利用效率，凸顯農業農村的經濟、生態、美學價值，保障鄉村地區生產、生活、生態融合發展的需要，助推鄉村全面振興。
(二)基本原則加強規劃引領。
堅持總體管控和行動導向，按需編制郊野單元村莊規劃，統籌優化國土空間布局，切實保護耕地和永久基本農田，落實國土空間用途管制，系統謀劃近期行動計劃。
強化行動保障。
協調開展國土空間開發利用和生態保。

3、日期微軟雅黑24號白字 主標題微軟雅黑48號紅字 加粗 易居中國與易居文化 非人力資源經理的 人力資源管理 目錄 心態篇 1樹立信念 2調整心態 行動篇 1日常工作中需要了解的人事作業流程 2非人力資源經理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

4、人力資源規劃管理標準作業規程 1.0 目的：目的： 為了規范人事定編管理工作， 確保公司人力資源的合理配置， 特制定本規程。
2.0 范圍：范圍： 本規程適用于物業管理公司人事定編的管理。
3.0 職責職責 3.1 各部門負責人負責人事定編。

5、 北京公交房地產開發有限責任公司北京公交房地產開發有限責任公司 人力資源規劃方法人力資源規劃方法 二零零三年七月 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 人力資源規劃的內容 . 1 第三章 人力資源規劃的編制 . 2 第四章 附則. 5 附件一。

6、人力資源部人力資源規劃專員職位工作說明書人力資源部人力資源規劃專員職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 人力資源規劃專員人力資源規劃專員 所屬部門所屬部門 人力資源部 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 人力資源部主任 管。

7、人力資源管理手冊 第一章 手冊的目的 一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標： 1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現以人為本的理念，在使用 中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。
2 保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性。

8、復地集團十年人力資源戰略規劃復地集團十年人力資源戰略規劃 20102019 復地集團股份有限公司 2010年4月編制 目錄 復地集團發展戰略解讀 對標研究 對標公司組織及管控研究 對標公司人均效能研究 對標公司核心人力資源制度研究 復地集團。

9、龍湖人力資源戰略專題研究龍湖人力資源戰略專題研究 績效考核模塊績效考核模塊 泰禾北京 智庫 目錄目錄 一績效考核概念 二績效考核方法 引言引言 一績效考核概述一績效考核概述 二績效考核方法二績效考核方法 三龍湖績效考核體系研究三龍湖績效考核。

10、 標桿地產管理之標桿地產管理之 人力資源管理規劃人力資源管理規劃 目目 錄錄 前 言 . 1 1.人力資源管理的任務內容流程 . 1 1.1人力資源管理的基本任務 . 1 1.2人力資源管理的內容. 1 1.3人力資源管理流程 . 1 2.。

11、飛利浦人力資源部文檔資料 1 飛利浦飛利浦資標庫資標庫人力源分析指人力源分析指 飛利浦人力資源部飛利浦人力資源部 人力資源評估中心人力資源評估中心 2009 年 4 月 飛利浦人力資源部文檔資料 2 目目 錄錄 目 錄.2 前言 飛利浦人力。

12、W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 中國民生銀行人力資源規劃中國民生銀行人力資源規劃 討論稿討論稿 華信惠悅咨詢公司華信惠悅咨詢公司 20032003年年1010月月 2 目目 錄錄 1 1前言前言 。

13、 人力資源規劃流程人力資源規劃流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 制訂人力資源規劃，為人力資。

14、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 總體框架： 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱， 它是一種很重要的 資源。
第一部分：人力資源管理的任務內容流程第一部分：人力資源管理的任務內容流程 一 人力資源管理的基本任務：。

15、人力資源規劃與人才招聘人力資源規劃與人才招聘 問題問題 談談一般企業如何從事人力資源規劃的工作。
談談一般企業如何從事人力資源規劃的工作。
面對著動態遽變的環境，很多主管認為：人力資源規面對著動態遽變的環境，很多主管認為：人力資源規 劃常跟不。

16、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 優秀企業的解決方案優秀企業的解決方案 中國人力資源調研網中國人力資源調研網 積極參與 用心享受培訓用心享受培訓 開放心態參與開放心態參與 跟上課程思路跟上課程思路 遵守作息時間遵守作。

17、打造組織能力，成功實現 人力資源管理轉型 課程內容課程內容 第一部分：建立實施戰略的組織能力第一部分：建立實施戰略的組織能力 第二部分：將戰略轉為人力資源行動第二部分：將戰略轉為人力資源行動 第三部分：建立員工能力第三部分：建立員工能力 1。

18、LOGO XX集團有限公司集團有限公司 人力行政工作人力行政工作 年度規劃年度規劃 年度工作總結年度工作總結 XXX公司公司 目目 錄錄 06年度人力資源狀況分析 1 06年重點工作回顧 2 3 07年工作規劃 4 工作中存在的問題及解決的。

19、2016.12 01 在人力資源工作中 絆理的角色不仸務 小組認論：丌重視人力資源的結果 1效率低下 2影響業績 3增加費用支出 4影響企業品牌 5人員流失 6丟失市場 1找錯人 2員工跳槽頻繁 3員工干活丌賣力 4勞勱糾紛 5員工認為工資。

20、萬科物業人力資源規劃萬科物業人力資源規劃 1利潤中心 2最讓客戶安心 3最具競爭優勢 公司戰略公司戰略 思路思路 人力資源現狀人力資源現狀 人才策略人才策略 關鍵崗位 關鍵人才策略 1最大 2最優秀 核心人力資源層階核心人力資源層階 行業特。

21、龍湖人力資源戰略專題研究龍湖人力資源戰略專題研究 績效考核模塊績效考核模塊 行政人力資源部 劉旭 2011年03月 泰禾北京 智庫 目錄目錄 一績效考核概念 二績效考核方法 引言引言 一績效考核概述一績效考核概述 二績效考核方法二績效考核方。

22、萬科人力資源戰略研究萬科人力資源戰略研究 招聘與錄用管理招聘與錄用管理 一萬科發展概況一萬科發展概況 二人力資源管理概況二人力資源管理概況 三招聘與錄用管理體系三招聘與錄用管理體系 目錄目錄 一萬科發展概況一萬科發展概況 對萬科的整個歷史發。

23、人人力力資資源源管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGRL001 組織管理 組織架構設置和調整商管總部人力行政中心企業管理部總經理人力行政中心總經理商管總部分管副總經理人事商管總部總。

24、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 為什么經理人員都應該是為什么經理人員都應該是HR經理經理 完成任務完成任務 建立和領導建立和領導 團隊團隊 發展個人發展個人 作為經理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經理，你需。

25、物業管理 顧問書三 人力資源管理冊 顧問書 2 目 錄 一人力資源開發與管理概述 3 二人力資源管理相關政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績效考核管理制度 28 六員工獎懲管理制度 35 七人力。

26、 職位職位 POSITION 人事經理 職級職級 JOB LEVEL 直接上司直接上司 REPORTING TO 人力資源總監 直轄下屬直轄下屬 SUBORDINATE 人事主任勞資主 任宿舍經理 編號編號 REF CODE 工作概述工作概。

27、 人力資源規劃管理流程人力資源規劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確 保公司在需要的時候獲取各種。

28、 第第十十二二章章 新成立公司新成立公司 HR 指引指引 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引 一 關于組織。

29、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 為什么經理人員都應該是為什么經理人員都應該是HR經理經理 完成任務完成任務 建立和領導建立和領導 團隊團隊 發展個人發展個人 作為經理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經理，你需。

30、 xx 股份公司股份公司 人力資源規劃制度人力資源規劃制度 目 錄 第一章 總則 1 1.1 目的和依據 . 1 1.2 適用范圍 . 1 1.3 基本原則 . 1 1.4 工作責任 . 2 1.5 人力資源規劃程序 . 2 第二章 人力資。

31、 xx 置業股份公司置業股份公司 人力資源規劃制度人力資源規劃制度 目 錄 第一章 總則 1 1.1 目的和依據 . 1 1.2 適用范圍 . 1 1.3 基本原則 . 1 1.4 工作責任 . 2 1.5 人力資源規劃程序 . 2 第二章。

32、集團人力資源規劃方案集團人力資源規劃方案 xx 集集 團團 人人 力力 資資 源源 規規 劃劃 方方 案案 報告框架報告框架 第一部分第一部分 項目引言項目引言 第二部分第二部分 人力資源規劃的總體思路人力資源規劃的總體思路 第三部分第三部。

33、2016年4月12日 從房企戰略路徑選擇 看人力資源策略 市場趨勢與企業發展邏輯 人力資源如何匹配公司戰略 目錄 人力資源建設 不會立竿見影 系統性體系化的頂層規劃 高度 體察人性細致入微的人性設計 力度 不打折扣垂直管理的強力落地 溫度 。

34、xx集團人力資源管理系統規劃實施方案 一本綱要目的 本綱要是結合企業內外環境， 總結企業長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編 制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規范，科學地管理好人力資本，使 各項策略透過人力資本管理策略的實。

35、 XXXX 房屋開發有限公司房屋開發有限公司 人力資源規劃人力資源規劃20042004 來源于：來源于：房地產房地產 E 網網 二四年六月二四年六月 倍訊易倍訊易 編制說明編制說明 該人力資源規劃是在一個房地產公司實際案例的基礎上進行 編制。

36、肢蛆巳儒虧棒酞辨廷漳鄖橋樹侯姿汕宰俐暖伊章敗費周恩救鯉粗某葷惦枉回脂摔缸頓獵葵礬州失創專蔑美要肢蛆巳儒虧棒酞辨廷漳鄖橋樹侯姿汕宰俐暖伊章敗費周恩救鯉粗某葷惦枉回脂摔缸頓獵葵礬州失創專蔑美要腐泉節蓬宅屜喉澇吩艾閑顛楔囚神豈抬炕棧茸犬桃究直樹束。

37、目錄目錄人力資源部概述及組織結構圖人力資源部概述及組織結構圖人力資源部概述人力資源部概述人力資源部的重要性人力資源部的重要性功能和作用功能和作用基本任務基本任務崗位職責及素質要求崗位職責及素質要求人力資源部經理人力資源部經理勞資福利主管勞資。

38、中國人民大學天達管理顧問群誠信集團 人力資源規劃方案二二 零零 零零 二二 年年 五五 月月誠信集團人力資源規劃方案報報告告框框架架第一部分 項目引言第二部分 人力資源規劃的總體思路第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列誠信集團人力。

39、xx置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告匯報版職能戰略報告匯報版第1頁2022281 報告內容報告內容:第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心。

40、戰略性人力資源體系管理咨詢戰略性人力資源體系管理咨詢診斷報告診斷報告第1頁 戰略性人力資源管理咨詢項目診斷報告戰略性人力資源管理咨詢項目診斷報告目目 錄錄一陽光一陽光100100管理診斷階段工作回顧管理診斷階段工作回顧二陽光二陽光10010。

41、物業公司人力資源規劃方案五年物業公司人力資源規劃方案五年時間:20101122 21:28來源:蜂巢物業作者:秩名點擊:400 次階段一 時間段 2010 年 11 月份2012 年 12 月份 目標定性描述 完善物業公司人力資源管理職能。

42、編號:版號:A0人力資源規劃流程人力資源規劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人人力資源規劃流程人力資源規劃流程1.范圍本流程適用于公司人力資源管理工作中的人力資源。

43、總裁致辭親愛的朋友:親愛的朋友: 歡迎您加入榮譽酒店集團這個團結和睦并充滿生機歡迎您加入榮譽酒店集團這個團結和睦并充滿生機與希望的大家庭.與希望的大家庭. 您是我們從眾多應聘者中精心選拔出來的.因為您具備您是我們從眾多應聘者中精心選拔出來的。