1、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

2、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時有所遵循，特訂立本規(guī)范。
二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫。
三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後，提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

3、合作經(jīng)營合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達成如下協(xié)議：一合作經(jīng)營項目： 以下簡稱甲方商場 。
二合作經(jīng)營方式：由甲方提供經(jīng)營場地；乙方投資自主經(jīng)營，并負(fù)。

4、大潤發(fā)簡介大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌， 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。
截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有10家店，年實現(xiàn)銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零。

5、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

6、麥德龍操作手冊目錄1 。
麥德龍客戶背景A麥德龍簡介B服務(wù)特色C經(jīng)營策略DSWOT分析2 。
麥德龍操作實務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開業(yè)管理F促銷管理G品項管理H. 價格管理I2009年合同說明3 。
麥德龍異議處理一簡。

7、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業(yè)帝國，以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財政基礎(chǔ)，運作效率在世界上處于領(lǐng)先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

8、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附：工作說明書二 培訓(xùn)計劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對象2.4培訓(xùn)及考試時間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

9、大潤發(fā)手冊 為了統(tǒng)一賣場操作程序，更好提升雨潤在大潤發(fā)的銷售合作。
特制定此操作手冊。
來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業(yè)務(wù)和財務(wù)兩大部分：一 業(yè)務(wù)操作部分：1區(qū)域負(fù)責(zé)人：指負(fù)責(zé)區(qū)域采購部的：濟南沈陽一武漢廣。

10、大潤發(fā)華南區(qū)006期培訓(xùn)回顧離開壹加壹的半年后，在一次誤打誤撞的情況下，有人介紹去大潤發(fā)工作，當(dāng)時心里有好多顧慮：第一：自身文化水平不高。
第二；雖然在壹加壹十年的工作經(jīng)驗，但在對人家來說根本沒用；第三：在壹加壹，我用十年時間才提升到公司管理。

11、大潤發(fā)講義臺灣大潤發(fā)超市企業(yè)背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業(yè)之一。
潤泰集團成立于1945年，資產(chǎn)總額為4000億新臺幣折合美元150億元。
潤泰集團旗下產(chǎn)業(yè)涉及紡織金融房地產(chǎn)醫(yī)療教育國際貿(mào)易流通事業(yè)等。
以紡織業(yè)起家的潤泰集團色織布產(chǎn)量居亞州第。

12、上海大潤發(fā)有限公司 來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位：人民幣元單 位姓 名職 務(wù)薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責(zé)任險及附加醫(yī)療險會計課陳慧芳部門課。

13、山東大潤發(fā)超市連鎖營運規(guī)范POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.。

14、大潤發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級 學(xué)號摘要：促銷是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標(biāo)消費者及其對目標(biāo)消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳，說服，誘導(dǎo)，喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動。
但如何促銷才能收到既定的效果，是大型連鎖超市需要思考和解決的。

15、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營模式 資產(chǎn)回報率示意圖資產(chǎn)回報率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報報 率率 銷銷 售售 利利 潤潤 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

16、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

17、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構(gòu)分析大潤發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務(wù)管理大潤發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

18、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

19、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡單比較：簡單，明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人：奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時間創(chuàng)立時間：1964 年 創(chuàng)立地點創(chuàng)立地點：德國 總部總部：杜塞爾多夫。

20、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業(yè)會員超市與現(xiàn)購自運制。
麥德龍基本特點 經(jīng)營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介：麥德龍簡介： 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市，是德國最。

21、METRO Cash Carry China CRM CA End User Training 1. Introduction 2. CRM CA Application Overview 3. CRM CA Reports Overvie。

22、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司。
錦江麥德龍現(xiàn)購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準(zhǔn)在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業(yè)。
1996年，麥德龍在上。

23、中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海大潤發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心上海大潤發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心 楊龍傑 2010.3.2 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學(xué)商學(xué)波特為哈佛大學(xué)商學(xué) 院教授。
他出生于院教授。
他出生于19471947年。

24、華華潤潤超超級級廣廣場場放放行行條條 公司行號：年 月 日 品品 名名規(guī)規(guī) 格格數(shù)數(shù) 量量備備 注注 注 ： 留 底 白 聯(lián) 放 行 紅 聯(lián) 隨 貨 同 行 蘭 倉庫主管：經(jīng)手人。

25、人人樂連鎖商業(yè)集團有限公司人人樂連鎖商業(yè)集團有限公司 新店開發(fā)可行性分析報告新店開發(fā)可行性分析報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目基本情況項目基本情況 表一區(qū)域地理經(jīng)濟因素評估表 表二新店基本情況表 第二部分：市場調(diào)查報告第二部分：市場。

26、樂購系統(tǒng)操作手冊 廣州分公司廣州分公司 KAKA 目錄 樂購系統(tǒng)簡述 樂購系統(tǒng)的操作 樂購門店的操作 1 1 2 2 3 3 樂 購 系 統(tǒng) 簡 述 樂購系統(tǒng)簡介 樂購中國簡介 樂購中國現(xiàn)狀 樂 購 系 統(tǒng) 簡 述 樂購系統(tǒng)簡介 特易購特易。

27、 重點內(nèi)容重點內(nèi)容 顧客的涵義 顧客滿意的概念 顧客中心原則的核心 顧客滿意落實到經(jīng)營 一顧客的涵義 顧客不僅是購買我們 商品的人，而是所有 的人，包括公司內(nèi)部 的職員和外部的客戶 二顧客滿意的概念 即提供超出顧客 期望的服務(wù) 請學(xué)會用顧客。

28、1 商品陳列 培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 2 商品陳列 商品陳列的原則 商品陳列的幾種方法 3 在超級市場中商品銷售從 陳列開始 商品在店堂里不是隨意堆放的，也不是 簡單歸類并堆放整齊就可以的。
在超級市場的商品銷售中，重要的是要 讓顧客能清楚地。

29、人人樂西安店 倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制 西安店的倉儲管理的問題 多對多網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)快速周轉(zhuǎn)商品種 類繁雜。
類繁雜。
多對多網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 商業(yè)模式?jīng)Q定物流模式，一 般一家大賣場有近 3 萬種的上架商品，有近幾 千家的供應(yīng) 商，而連鎖大賣。

30、 策劃人：黃大藝 時 間：2011522 我愛人人樂 目錄 活動背景：. 3 活動目的：. 3 活動時間：. 3 活動地點：. 3 活動構(gòu)成：. 3 活動流程：. 3 經(jīng)費預(yù)算：.4 一活動背景活動背景： 當(dāng)我們成為人人樂一員的那一刻，我們。

31、人人樂熟食簡介 人人樂歷史上熟 食品種約有2000多種， 現(xiàn)在有生命力的約有 300種，近期新開發(fā)了 魚豬牛兔鴨 雞六大類30多個品種， 特別是魚和兔填補了 市場的空白。
人人樂熟食制作分類 鹵水 烤炸 腌制 涼菜 配菜 常用鹵水材料的產(chǎn)地。

32、 人人樂春節(jié)期間大型 廠商周聯(lián)合促銷活動 活動開展見證性材料 銷量分析銷量分析 城市城市 門店名稱門店名稱 去年同期去年同期12.2712.27 2.242.24 活動期間銷量活動期間銷量 12.2712.27 2.242.24 增長率增長。

33、 集團生鮮管理部水產(chǎn)培訓(xùn)教材 水產(chǎn)水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)店培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)店培訓(xùn)教材 水產(chǎn)部門的重要性 水產(chǎn)部門是以培育市場,開拓市場為手段,不斷提高營業(yè)額, 重大的節(jié)日時為整個生鮮部門吸引客流,創(chuàng)造營業(yè)額. 水產(chǎn)的經(jīng)營以鮮，多，穩(wěn)為原則 鮮：高度重視活鮮,。

34、 SOP 21.0V2 01162012 Audit Department Page 1 Policy No 政策編號政策編號 Policy and Procedure 政策與流程政策與流程 Effective Date 生效日生效日 Ap。

35、題：購物三天樂，天天都快樂題：購物三天樂，天天都快樂 一促銷目的：利用黃金假期，進行大規(guī)模促銷活動，提一促銷目的：利用黃金假期，進行大規(guī)模促銷活動，提 高產(chǎn)品銷量，消化庫存和換季產(chǎn)品，刺激渠道的活躍性，并有效掌高產(chǎn)品銷量，消化庫存和換季產(chǎn)品。

36、某某人力資源管理制度匯編目 錄員工招聘管理規(guī)定4第一章 總則4第二章 職責(zé)權(quán)限4第三章 招聘依據(jù)5第四章 招聘程序5第五章 錄用程序8第六章 附則9勞動合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立1。