1、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

2、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

3、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創新,凡事。

4、華潤萬佳超市顧客滿意度測評現狀調查問卷親愛的華潤萬佳顧客,你們好 華潤萬家CR Vanguard是香港規模最大實力最雄厚的國有控股企業集團華潤集團有限公司旗下優秀的零售連鎖企業品牌,也是中國最具規模的零售連鎖企業品牌之一.二十多年的發展歷程。

5、手工訂單驗貨流程: 1供應商將商品送到指定驗收處 2供應商出示手寫訂單并填寫送貨數量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實際數量做驗收并簽字數量用大寫標注 4供應商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯電腦入庫單 5供應商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當事。

6、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 在職員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的。

7、主管業績考核食品生鮮百貨姓名日期:年 月 日 年 月 日內容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內;2委托他人代打出勤卡者;3上下班規定時間后,打卡出勤者;4上班遲到在5分鐘以內打卡者,視為一類遲到;5上班遲到在510。

8、客服中心2006年經營目標考核考核內容考 核 項 目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分44服務規。

9、考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊,儀表大方,保持優雅的。

10、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊,儀表大方,保持優雅的工作。

11、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分44服務規范,著裝整齊,儀表大方,保持優雅的工。

12、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

13、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊,儀表大方,保持優雅的工作。

14、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

15、1 胖東來超市部配送中心實操手冊 PDL CHAO SHI BU PEI SONG ZHONG XIN SHI CAO SHOU CE Your site here LOGO 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來返個快樂癿大家園。

16、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時,陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區與庫存區層數輸入為2,面量為1,深度為平均數以圖為例層面深2:1:2領帶柜陳列排面量根據掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

17、胖東來胖東來 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來員工發自內心的很多顧客在被胖東來員工發自內心的 主動熱情所感染的同時,也在思考主動熱情所感染的同時,也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應付,它是怎么讓員工拋掉。

18、 1 廠派員工培訓管理規定廠派員工培訓管理規定 一目的一目的 為了規范廠派員工的培訓管理, 提高分店整體素質及服務形象, 特制定分店廠派員工培訓管理規 定,具體內容如下. 二適用對象二適用對象 xx 百貨各分店專柜人員超市家電促銷人員臨時促。

19、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。

20、企業制度企業制度自采商品退自采商品退換貨流程圖換貨流程圖部門部門流程流程備注備注部門主管訂貨員根據與采購部的溝通信息各店電腦文員店長收貨員防損員采購主管員如采購員指示能直接在分店清點商品由貨車司機代理,到目的地后轉交采購主管員不能退款商品能。

21、企業制度企業制度采購部退貨流程圖采購部退貨主要包括清場的商品不符合質量要求等違法的商品滯銷近期商品及分店退不了的商品.一分店要求商品退貨流程圖部門部門流程流程備注備注各分店部門主管明確退貨商品數量和原因采購總監經理采購主管員采購文員可退不可。

22、企業制度企業制度生鮮商品驗收入庫流程圖生鮮商品驗收入庫流程圖部門部門流程流程備注備注生鮮采購或供應商憑訂單送貨單收貨員生鮮技術員生鮮員工生鮮商品登記表一式兩份防損員生鮮員工 收貨員防損員送貨員四方簽名確認生鮮員工電腦文員檢查四方簽名,按實收。

23、企業制度企業制度L02302營業款移交工作流程圖營業款移交工作流程圖部門部門流程流程備注備注由防損員護送到收銀員財務部收銀員交班時管收銀員理員須清點面額 5元以上的備用金,當天收銀結束,必須全面清點出納出納注:根據各店銷售高峰時段,店長值班。