1、長沙市匯林物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責(zé)3第三章 考核原則4第四章 考核內(nèi)容周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結(jié)果的計算10第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章 考。

2、1 保潔部管理制度保潔部管理制度 1保潔突發(fā)事件管理制度保潔突發(fā)事件管理制度 1 停電 正在工作的人員，如遇突然停電，不要亂走動，應(yīng)站在原地，等待光源恢復(fù)。
正在使用電動工具如洗地機(jī)，吸水機(jī)等的人員，要關(guān)閉機(jī)器，切斷電源。
2 停水 如突然。

3、LJA 81 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 制 度 施 工 單 位: 工 程 名 稱: 日 期: 年 月 日 資料員章: 資料員 證號: 山 東 省 建 筑 施 工 安 全 監(jiān) 督 總 站 監(jiān) 制 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度 1.凡屬國。

4、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 錄錄 1.目的 . 2 2.范圍 . 2 3. 名詞解釋 . 2 4. 職責(zé) . 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常規(guī)招聘 . 2 5.1.1 招聘需求 . 2 5.1.2 招聘渠道 . 2 5。

5、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動售樓部銷售人員的工作積極性，特擬訂如下銷售制度： 一基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。
二傭金計提激勵辦法 1底薪提成制:公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核獎金銷售提成 的薪酬結(jié)構(gòu)。
2傭。

6、領(lǐng)繡博山現(xiàn)場人員管理方法領(lǐng)繡博山現(xiàn)場人員管理方法 一一 案場組織架構(gòu)案場組織架構(gòu) 二二 員工守則員工守則 三三 作息時間作息時間 四四 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 五五 工資待遇工資待遇 六六 績效考核及銷售提成績效考核及銷售提成 七七 財務(wù)預(yù)算財務(wù)。

7、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬。
輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約。
如客戶屬第一次來訪。

8、 第 1 頁 共 3 頁 建筑施工特種作業(yè)人員管理制度建筑施工特種作業(yè)人員管理制度 安 1517 一一總則總則 1為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。
2公司結(jié)合實際情況，制定本單位的實。

9、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手，對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。
2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗。
3敬業(yè)樂業(yè)，堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法，吃苦耐勞勇于。

10、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的：管控目的： 建立合理的勞動用工制度，科學(xué)合理配置酒店人力資源，規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理，提高員工工作質(zhì)效，適應(yīng)酒店發(fā)展需要。
2 2 管控范圍：管控范圍： 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

11、 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理辦法管理辦法 . 1 1 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核組織管理考核組織管理 . 3 3 第二章第二章 考核方法考核方法 . 5 5 第三章第三章 月度考核月度考核 . 1212 第四。

12、 酒店保安部管理模式與保安人員規(guī)章制度 保安部組織機(jī)構(gòu)與工作內(nèi)容 一保安部組細(xì)機(jī)構(gòu) 保安部設(shè)經(jīng)理 1 人下設(shè)主管及治安內(nèi)保監(jiān)控領(lǐng)班和消防員。
保安部是管理的職能保障 部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹國家公安安全部門和止級主管部門的安全工作方針政策和法。

13、 青島 xx 物業(yè)管理有限公司 保潔員工手冊 20 xx 年度 二零 xx 年五月 保潔員工行為準(zhǔn)則 一遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
二履行職責(zé)，按時上下班，不遲到早退，不曠工離崗，不做本 職工作無關(guān)的事。
三上班穿工服戴工。

14、建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度 一項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策。
執(zhí)行企業(yè)的各 項管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面 完成; 2。

15、xx 國際酒店國際酒店 2014 年管理人員績效考核方案年管理人員績效考核方案 一適用范圍一適用范圍 本方案適用于部門主管及以上層級管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定 。
二績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期 總經(jīng)理助理部門總監(jiān) 2000 元月。

16、第 1 頁 共 15 頁 項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 一 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項目部的整體 管理水平和經(jīng)營業(yè)績； 二 通過績效考核， 。

17、魯標(biāo)定字200820 號山東省工程造價專業(yè)人員變更事項管理制度山東省工程造價專業(yè)人員變更事項管理制度各市標(biāo)準(zhǔn)定額站造價管理處辦：為規(guī)范我省工程造價專業(yè)人員管理工作，依據(jù)山東省工程造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平等級證書管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際情況。

18、江珠高速公路收費人員績效考核管理制度江珠高速公路收費人員績效考核管理制度本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 。

19、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

20、施工現(xiàn)場安保人員管理制度施工現(xiàn)場安保人員管理制度第一章第一章 目的目的為全力保障項目人員財產(chǎn)安全,以及施工現(xiàn)場突發(fā)事件的及時處理,特制訂本管理制度.第二章第二章指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想整個安全保衛(wèi)工作以保障項目安全順利施工為前提,結(jié)合施工現(xiàn)場的情況。

21、施工現(xiàn)場安保人員管理制度第一章 目的為全力保障項目人員財產(chǎn)安全,以及施工現(xiàn)場突發(fā)事件的及時處理,特制訂本管理制度.第二章指導(dǎo)思想整個安全保衛(wèi)工作以保障項目安全順利施工為前提,結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行安全防范, 重點突出施工現(xiàn)場的防火 防盜和防。

22、建筑裝飾設(shè)計部門內(nèi)部人員調(diào)動管理制度為進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部人員調(diào)動工作,保證本部門員工調(diào)動的合理 有序高效,適應(yīng)本部門發(fā)展的需要,特制定本辦法;本管理制度適用于建筑裝飾設(shè)計部門全體小伙伴.第一章原則第一條有利于業(yè)務(wù)發(fā)展有利于工作的銜接有利于發(fā)。