1、銷售經理培訓銷售經理培訓 環(huán)境的轉變環(huán)境的轉變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務多元任務多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

2、長沙市匯林物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內容周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結果的計算10第七章 考核結果的應用12第八章 考。

3、長沙市中欣物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內容周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結果的計算10第七章 考核結果的應用12第八章 考核結果的申訴1。

4、附件一: 工工程程部部綜綜合合維維修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部門職位考評人打分 考核要素滿分打分依據 主要 工作 60 1 報修的處理13 無特殊情況,30分鐘內接單當天處理完畢返單,客戶滿意; 1313分分;接單滯后,但當天處。

5、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數(shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

6、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

7、物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實施方案書建議稿二0一一年六月物業(yè)員工績效考核實施方案書一 目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化中正物業(yè)內部管理,構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過。

8、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

9、長沙市長沙市匯林匯林物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 管理人員績效管理管理人員績效管理制度制度 2002008 8 年年 6 6 月月 目 錄 第一章第一章 總則總則. 2 第二章第二章 績效管理組織和職責績效管理組織和職責 . 3 第三章。

10、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 ORHRORHR 3131 工程技術人員工程技術人員 考核內容 定義與說明 考核結果 1 本部門設 定目標 達成率 對所交付的任務及 工作, 是否能在規(guī)定時間 內完成,是 否令人滿意. 2工作質量 衡量其完。

11、致達商聯(lián)置業(yè)顧問有限公司 編號No:ZDSLAPD201504 Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期Date:06022015 綜合管理部 The in。

12、銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效,加強管理,合理獎懲,科學分配,本著按勞分配,責利結合的原則, 制定本考核辦法;本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理銷售總監(jiān)崗位. 第二條 成立考核工。

13、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

14、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

15、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

16、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

17、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

18、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

19、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

20、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商全員招商,加快項目招商進度,全面調動招商人員和集團全體員工的工 作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發(fā)揮團隊合作精神,盡快 地將招商工作落到實處,現(xiàn)根據同行業(yè)規(guī)律并結合公。

21、 中原油田管理及專業(yè)技術人員年度績效考核評價表 單位: 技術監(jiān)測中心 日期:2012 年 1 月 10 日 崗位類別:經營管理專業(yè)技術在處劃 姓 名 勞動合同號 現(xiàn)職位職務 職位年限 年 月 工作單位 技術監(jiān)測中心化工站 聘任時間 年 職務。

22、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理, 評定測量員工在職。

23、項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經 理的關鍵績效指標主要有:安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收;關鍵事件包括兩。

24、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機構圖公司組織機構圖 2 2關于企業(yè)內部機構調整的通知關于企業(yè)內。

25、施工單位項目部管理人員績效考核辦法施工單位項目部管理人員績效考核辦法2014 項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經 理的關鍵績效指標主要。

26、工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質,有效實施工程造價咨詢質量全面管理,嚴格落實質量控制責任制,充分保證工程。

27、員工績效考核辦法 ORHR31工程技術人員考核內容 定義與說明 考核結果1 本部門設定目標 達成率對所交付的任務及工作,是否能在規(guī)定時間內完成,是否令人滿意. 2工作質量 衡量其完成工作的正確性完整性 實效性及質量改善程度;3工作量衡量其工。