1、長沙市匯林物業管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內容周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結果的計算10第七章 考核結果的應用12第八章 考。

2、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

3、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

4、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

5、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360。

6、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 ORHRORHR 3131 工程技術人員工程技術人員 考核內容 定義與說明 考核結果 1 本部門設 定目標 達成率 對所交付的任務及 工作, 是否能在規定時間 內完成,是 否令人滿意. 2工作質量 衡量其完。

7、銷售部住宅區績效考核辦法銷售部住宅區績效考核辦法 四月份四月份 一考核目的一考核目的 一 為了激發銷售代表銷售別墅的工作熱情,推進別墅區的銷售 速度. 二加大追蹤客戶力度,減少客戶流失,提高成交比例. 二考核對象二考核對象 負責別墅區和公寓。

8、致達商聯置業顧問有限公司 編號No:ZDSLAPD201504 Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期Date:06022015 綜合管理部 The in。

9、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態 編 號 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評 。

10、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

11、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

12、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

13、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

14、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號:TFHJXBD012 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件: 申訴理由: 申訴人簽名: 日 期: 申訴處理意見: 申訴受理人簽名: 日 期: 申訴處理結果: 。

15、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

16、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商全員招商,加快項目招商進度,全面調動招商人員和集團全體員工的工 作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發揮團隊合作精神,盡快 地將招商工作落到實處,現根據同行業規律并結合公。

17、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

18、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內容.績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理, 評定測量員工在職。

19、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

20、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

21、xx 國際酒店國際酒店 2014 年管理人員績效考核方案年管理人員績效考核方案 一適用范圍一適用范圍 本方案適用于部門主管及以上層級管理人員總經理另有文件規定 . 二績效標準及考核周期二績效標準及考核周期 總經理助理部門總監 2000 元月。

22、第 1 頁 共 15 頁 項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 一 建立科學有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體 管理水平和經營業績; 二 通過績效考核, 。

23、工程造價咨詢從業人員績效考核制度工程造價咨詢從業人員績效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規范公司工程造價咨詢從業人員的行為,提高公司工程造價咨詢從業人員的整體素質,有效實施工程造價咨詢質量全面管理,嚴格落實質量控制責任制,充分保證工程。

24、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

25、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。

26、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:附件四:項目公司財務部各崗位考核表目 錄1指標說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5能力素質評價6360度評估7季度工作總結8員工年終業績表返回目。

27、員工績效考核辦法 ORHR31工程技術人員考核內容 定義與說明 考核結果1 本部門設定目標 達成率對所交付的任務及工作,是否能在規定時間內完成,是否令人滿意. 2工作質量 衡量其完成工作的正確性完整性 實效性及質量改善程度;3工作量衡量其工。