1、二客戶服務主管人員工作規范二客戶服務主管人員工作規范 1 客戶服務主管人員基本素質客戶服務主管人員基本素質 1人際溝通能力 在參加物業公司客戶服務部組織的 客戶服務人員服務溝通基礎 理論知識學習及培訓后,能夠掌握基礎的服務溝通理論以及服務溝。

2、員工調動申請表員工申請調動申 請 人入職日期現所在部門管理處現任崗位申請調入部門管理處申請調入崗位所在部門管理處意見直接主管意見簽 名: 日 期:部門管理處經理意見簽 名: 日 期:調入部門管理處意見直接主管意見簽 名: 日 期:部門管理處。

3、員工調動通知書調出部門管理處存檔 部門管理處負責人:因工作需要,公司決定將你部門管理處員工 ,由你部門管理處調到 部門管理 崗位,請于接到通知后 天內,安排該員工辦理完原崗位交接手續.該員工于 年 月 日 時到新部門管理處報到.行政人事部簽。

4、員工調動申請表 員 工 申 請 調 動 申 請 人 入職日期 現所在部門管理處 現任崗位 申請調入部門管理處 申請調入崗位 所在部 門管理 處意見 直接主管意見 簽 名: 日 期: 部門管理處經理意見 簽 名: 日 期: 調入部 門管理 處。

5、員工調動通知書調出部門管理處存檔 部門管理處負責人: 因工作需要,公司決定將你部門管理處員工 ,由你 部門管理處調到 部門管理 崗 位,請于接到通知后 天內,安排該員工辦理完原崗位交接手續. 該員工于 年 月 日 時到新部門管理處報到. 行。

6、第九章調動修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A007.11.19A11. 目的:充分合理地分配企業內部資源;規范調動相關制度及辦理程序;明確調動審批的流程及權限.2.范圍:集團總部區域本部各一線地產公司.3.職。

7、調動管理流程公司外公司內1. 目的規范公司職員調動流程.2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義調動:為適應公司整體業務發展,公司鼓勵職員調動到最適合自己優勢的崗位,并為職員提供各種機會,這種幫助職員在公司進行的職位變化,稱為調動.調動。

8、富力地產 編號:HR601 人人事事檔檔案案 戶戶口口調調動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學歷專業畢業時間 現部門職位入職時間 是否干部身份:是否擁有職稱:職稱為: 原戶口所在地: 原檔案所在地: 現申請辦理: 申請理由: 過往工作經歷。

9、人人事事檔檔案案 戶戶口口調調動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學歷專業畢業時間 現部門職位入職時間 是否干部身份:是否擁有職稱:職稱為: 原戶口所在地: 原檔案所在地: 現申請辦理: 申請理由: 過往工作經歷: 部門負責人意見: 部門主。

10、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 8 月 18 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:剛構梁型鋼扣件腳手架組合體系施工方。

11、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 8 月 7 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:水上平臺鉆孔樁鋼護筒施工技術 參加人。

12、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 9 月 18 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:跨海大橋剛構梁混凝土質量控制 參加。

13、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 9 月 8 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:跨海大橋鉆孔樁漏漿防治措施 參加人員。

14、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 8 月 22 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:預應力管樁在海邊路基工程中的應用 。

15、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 8 月 13 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:利用海上鉆孔平臺懸掛鋼吊箱的施工方。

16、中鐵二十二局一公司哈建第十三項目部 內部技術人員培訓學習的學習紀要 學習學習時間:時間:2019 年 9 月 22 日 16:0018:00 學習學習地點:地點:惠州港鐵路進港線工程項目會議室 課程:課程:軌道衡控制室施工技術 參加人員:參。

17、填表日期: 年 月 日 姓名性別出生年月日入司日期 畢業學校學歷專 業異動生效日期 變動事項 晉升 調動 降職 調薪 變 動 前 部門 變 動 后 部門 職務職務 薪金薪金 異 動 原 因 原 部 門 意 見 部門負責人簽字: 年 月 日 。

18、員工調動換崗通知書員工調動換崗通知書 調字調字 號號 : 因工作需要,公司決定調動你的工作崗位,由 調 到 ,請接通知后 天內,辦理完原崗位交 接工作,速到 報到上崗. 特此通知 CPM 北京分公司行政部 年 月 日 員工調動換崗通知書員工。

19、離職調動手續表離職調動手續表 年 月 日 : 你已奉準于 年 月 日離職調到 部門報 到 ,請依所列項目有關部門負責人審核簽字后,在 日內到公司 財務辦理結算手續到行政部辦理人事調動手續 . 物品名稱 單位 負責人簽字 備注 器械工具 所在。

20、原所在部門或項目: 填表日期: 年 月 日 員工 個人資料 姓 名 性 別 出生日期 健康狀況 最高學歷 到職日期 原任職部門 原 職 務 主管經理 對該員工 工作的評 價 簽字: 年 月 日 調動部門項目 崗位調動:由 調至 其 他: 原。

21、北京公交房地產開發有限責任公司北京公交房地產開發有限責任公司 招聘管理辦法招聘管理辦法 二三年七月 目目 錄錄 第一章 總 則 . 3 第二章 招聘組織及管理 . 4 第三章 招聘需求與計劃 . 5 第四章 人員招聘及錄用 . 6 第五章 。

22、員工內部工作調動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內部調動工作流程 層次概要內部調動 員工本人人力資源部原部門調入部門行政總監責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調入部門 5行政總監 7 人。

23、員工調動審批表員工調動審批表 姓 名 擬調動時間 原單位部門 原職務職級 原崗位工資 社會參保情況 原單 位或 部門 意見 簽名: 年 月 日 現單 位或 部門 意見 簽名: 年 月 日 人力 資源 意見 簽名: 年 月 日 行政 總監 意。

24、北京富力城房地產開發有限公司 內內部部調調動動申申請請表表 姓名擬調動日期 現所在部門現任職位 擬調入部門擬任職位 申請調動的理由 調入部門經理意見 人力資源部意見 調入部門副總意見 調出 部門 部門經理意見 主管副總意見 人力資源 主管副。

25、 外部調動交接單外部調動交接單 姓名 聯系電話 入職日期 調動日期 調出部門 職位 調入部門 職位 業務和辦公用品交接具體見此表背面業務和辦公用品交接具體見此表背面 部門經理 確認簽字 行政行政 交接交接 停車卡 已退 未退 簽字: 日期。

26、外外 部部 調調 動動 須須 知知 調動須辦的手續如下: 1 來人力資源部領取外部調動交接單 ,并在調動登記本上登記; 2 根據外部調動交接單填寫個人信息及調動原因; 3 業務交接和辦公用品交接項填寫:移交人均為本人簽字,承接人由業務承接人。

27、 人人員員調調動動審審批批表表內內部部 姓名 入司日期職級 畢業院校及 專業 學歷調動月份 調動事由 工作交接 人 原部門原職務 原部門負 責人 意見 原直接上級原間接上級 新部門新職務 新部門負 責人 意見 新直接上級新間接上級 項目行政。

28、 人人員員調調動動審審批批表表外外部部 姓名 入司日期職級 畢業院校及 專業 學歷調動月份 調動事由 工作交接 人 原單位原職務 原用人單 位負責人 意見 原直接上級原間接上級 新單位新職務 新用人單 位負責人 意見 新直接上級新間接上級 。

29、編號:HR601 人人事事檔檔案案 戶戶口口調調動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學歷專業畢業時間 現部門職位入職時間 是否干部身份:是否擁有職稱:職稱為: 原戶口所在地: 原檔案所在地: 現申請辦理: 申請理由: 過往工作經歷: 部門負。

30、 富力地產 編號:HR601 人人事事檔檔案案 戶戶口口調調動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學歷專業畢業時間 現部門職位入職時間 是否干部身份:是否擁有職稱:職稱為: 原戶口所在地: 原檔案所在地: 現申請辦理: 申請理由: 過往工作經。

31、調調 動動 對對 接接 清清 單單 編號: 調出單位信息調出單位信息 調出單位:調出單位: 調出部門:調出部門: 調出人:調出人: 調出時間:調出時間: 勞動合同年限:開始時間:勞動合同年限:開始時間: 結束時間:結束時間: 工資納稅地:工。

32、永泰房地產集團北京公司永泰房地產集團北京公司異地派遣薪酬管理制度異地派遣薪酬管理制度2006 年年 12 月月1一目的一目的為適應公司跨區域發展需要,鼓勵外派人員,派遣外派人員積極性,保持公司企業文化及管理模式的傳承和復制,最大限度降低企業。

33、建筑裝飾設計部門內部人員調動管理制度為進一步規范部門內部人員調動工作,保證本部門員工調動的合理 有序高效,適應本部門發展的需要,特制定本辦法;本管理制度適用于建筑裝飾設計部門全體小伙伴.第一章原則第一條有利于業務發展有利于工作的銜接有利于發。