1、監理單位績效考核表 分項內容 滿分 檢查標準 評分標準 實得分 及說明 監理組織 4 監理人員:監理項目部班子能滿足現場階段性管理和項目公司的要求;項目總監或總監代表必須具備相應的資格證書,到位良好;監理人員數量及資歷上崗證和資質證書等符合。

2、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 經理30500 美工30100 達成率90,不計發獎金. 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92。

3、第 1 頁,共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1平均每小時掃描單品數30 門店當月掃描單品總數門店當 月收銀用工總小時數收銀員日 工作小時數收銀員當月出勤總 天數 150sku小時 主管。

4、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率。

5、門店防損部績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管30500 助理30350 領班30260 員工3080 達成率90,不計發獎金. 90達成率91。

6、信息部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經理30500 主管30300 副主管30250 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發。

7、財務部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經理30500 副經理30400 主管30300 會計出納30150 達成率90,不計發獎金 90達成率91。

8、門店收貨課含信息績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入25 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管25500 領班25260 員工2580 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的。

9、北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

10、附件一: 工工程程部部綜綜合合維維修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部門職位考評人打分 考核要素滿分打分依據 主要 工作 60 1 報修的處理13 無特殊情況,30分鐘內接單當天處理完畢返單,客戶滿意; 1313分分;接單滯后,但當天處。

11、xxxx 物業物業保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝,佩。

12、xxxx 物業物業保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝。

13、xxxx 物業物業工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

14、xxxx 物業物業保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

15、xxxx 物業物業保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

16、xx 物業保安員績效考核表物業保安員績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服佩戴工作。

17、崗位 出納 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用,無計算書寫錯誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付.2.建立完善各種收費臺帳,保管使。

18、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

19、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

20、崗位 客服接待員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.負責客戶的引領,合理安排滯留人員,保持秩序良好,未做到扣2分次;2.負責客戶的接待,及時斟添茶水。

21、崗位 總經理 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務規范未建立健全,扣1分項.2.員工培訓不符合有關規定,扣2分次.3.未按規定進行各項日常。

22、崗位 保潔員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1. 每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分次.2. 地面含臺階溝花臺等不干凈清潔,扣1分 次處。

23、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

24、文文職職技技術術員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的。

25、崗位 保安員協管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規定巡邏或未記錄巡邏時間情況,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

26、崗位 工程整改水電工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1未保持工作環境和設施設備整潔,扣1分次.2未完成日常定期巡檢,未記錄,扣2分次;記錄不完整 不準確,扣。

27、崗位 綠化工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區綠化概況,充分利用和發展綠化地面積,保證綠化完好率達99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數量,創。

28、崗位 會計 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規定記帳,按時結帳對帳,未做到,扣2分次項.2嚴格執行公司的財務制度,建立健全各項收費臺帳電子報表,未做。

29、崗位 物管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作工作執行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執行完成情況,扣1分次項.2. 未按規定完成臨時交辦工作任務,扣。

30、xxxx 物業物業項目經理項目經理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規章制。

31、xxxx 物業物業維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規定統一穿著制服佩。

32、xxxx 物業物業客服中心管理員客服中心管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定。

33、崗位 片區經理 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務規范未建立健全,扣1分項.2.未按規定對設備設施維護保養巡查及記錄,扣2分項.3.未按。

34、崗位 工程副總 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業共用設備設施各項管理服務規范未建立健全,每缺一項,扣1分項.2.未按規定對設備設施維護保。

35、xxxx 物業物業地下車庫管理員地下車庫管理員績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定。

36、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

37、xxxx 物業物業客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態度 10 1 按規定著裝,佩戴標。

38、附表10 恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力,能自如的通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的;能夠按照計劃嚴格執行,并確保在每個細節上減少差錯;時間和資源的利用達到最佳,工。

39、盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項 目 優秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

40、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003053 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下。

41、員員 工工 工工 作作 績績 效效 考考 核核 表表 部門: 姓名: 職位: 考核時間 年第 季度 一 自我評述員工填寫 1請列出您本季度完成得最好的工作: 2請列出您本季度最需改善的工作: 3您希望得到什么幫助或培訓以使工作更出色: 4您。

42、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

43、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

44、 分行:6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

45、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

46、福福建建永永輝輝超超市市生生鮮鮮事事業業部部 月月度度 績績效效考考核核表表 崗崗位位關關鍵鍵考考核核指指標標權權重重評評價價標標準準預預算算值值實實際際值值達達成成率率 生生 鮮鮮 管管 理理 中中 心心 總總 監監 副副 總總 監監 生。

47、 表 3: 表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間: 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

48、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極。

49、經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監督激勵機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理。