1、身體力行 值班經(jīng)理的一天 時間：二一六年二月 237 課程目標 1. 值班經(jīng)理每日工作流程 2. 值班經(jīng)理每日工作重點 337 全新的形象替換更新 一值班經(jīng)理每日工作流程 二值班經(jīng)理每日工作重點 437 思考：值班經(jīng)理的工作職責是什么 53。

2、培訓發(fā)展部培訓發(fā)展部 2021112 2 營業(yè)前營業(yè)前 要求提前到崗要求提前到崗，清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi) 生生。
做好早操及文明用語的練習做好早操及文明用語的練習。
參加晨會參加晨會，掌握公司及購物廣場的管理掌握公司及購物。

3、門店日常工作制度 為了保證給顧客提供干凈整潔便利的購物環(huán)境，給顧客提供令人愉悅的購物感覺，更好的體現(xiàn)幸福之源商貿(mào)有限公司的管理水平和企業(yè)形象，特制訂本制度。
一考勤管理1.上下班時間夏季：冬季：2.簽到簽退：各店店長負責上下班按實際時間簽到。

4、后后勤勤工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)評評核核報報告告 PA32PA32 適用于后勤職員 職位持有人姓名: 員工編號 : 職位 :入職日期 : 區(qū)域 : 部門 分行 一一般般指指引引 等級 分數(shù) A5 優(yōu)異 B 4 良好 C 3 合格 D 2 未符要求 。

5、2.5.11西北區(qū)域自付欠款追款方案依據(jù)集團規(guī)定，結(jié)合西北區(qū)域?qū)嶋H情況擬定回款目標，每月按時回籠率80，歷史欠款回籠率西北區(qū)域欠款追款工作由張志源總負責統(tǒng)籌安排，由楊建明總負責具體監(jiān)督工作，由石培功負責追款方案的實施，由楊安君負責按揭。

6、辦公區(qū)日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺 我來華夏兩年多了 第一次在大學講課 3 辦公區(qū)工作模塊梳理 前臺管理前臺管理 會議管理會議管理 費用費用管理管理 辦公區(qū)辦公區(qū) 環(huán)境管理環(huán)境管理 資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理 前臺。

7、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實。

8、前臺服務中心日常工作檢查表前臺服務中心日常工作檢查表 時間： 當班次姓名： 值班經(jīng)理： 檢查項目檢查項目 資 料 留言本溝通訊息及時清楚 物 品 促銷活動買贈換購等的禮品盤點交接 巡 視 提醒追蹤當班次值班經(jīng)理工作 每天巡場最少三次：早上 。

9、市市場場部部日日常常工工作作規(guī)規(guī)范范 項項目目工工作作標標準準工工作作時時間間節(jié)節(jié)點點 月月度度活活動動方方案案北北京京 外外阜阜 審審批批方方案案 1. 全國的月度活動主題必須和總部制定的活動主題一致； 2. 全國項目必須執(zhí)行總部要求的標。

10、案場經(jīng)理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責 第一部分 項目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責 1. 負責開盤前各項執(zhí)。

11、客戶中心助理日常工作檢查作業(yè)指導書客戶中心助理日常工作檢查作業(yè)指導書 1.01.0 目的目的 確保客戶中心日常工作的正常進行，保證為業(yè)主服務的質(zhì)量。
2.02.0 適用范圍適用范圍 對客戶中心日常業(yè)務工作的檢查 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)。

12、重慶新龍湖物業(yè)管理有限質(zhì)量體系文件 綠化部員工日常工作抽檢表綠化部員工日常工作抽檢表 時間時間 檢查點檢查點 檢查人檢查人 檢檢 查查 情情 況況 記記 錄錄 處處 理理 情情 況況 備備 注注。

13、九品質(zhì)部內(nèi)審員日常工作抽檢標準作業(yè)規(guī)程 1 目的 規(guī)范品質(zhì)部內(nèi)審員對公司各部門各管理處運作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作，確保質(zhì)量體系在公司各部門各 管理處的運作質(zhì)量。
2 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部對質(zhì)量體系運作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作。
3 職責。

14、日常工作檢查標準作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了規(guī)范物業(yè)管理中心各工種服務工作，保障服務質(zhì)量及項目正常的工 作和生活秩序，特制定本規(guī)程。
2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)管理中心對各部門的工作檢查。
3.0 職責職責 3.1 項目。

15、物業(yè)公司日常服務品質(zhì)檢查評分標準 一綜合管理 1例會制度例會制度，每周至少召開一次部門例會，會議紀要存檔每周至少召開一次部門例會，會議紀要存檔 a未按規(guī)定召開周例會或會議紀要缺失扣 3 分 b無參會人員簽到記錄扣 2 分 2周例會內(nèi)容須包含。

16、物業(yè)服務質(zhì)量物業(yè)服務質(zhì)量季度季度常工作檢查表常工作檢查表 序號序號 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果檢查結(jié)果 備注備注 1 各類專業(yè)人員的專業(yè)上崗證 書 電 工 消 防 電 梯 等；操作人員上崗證書 2 建立員工花名冊，內(nèi)容包括 年齡性別籍貫崗位。

17、物業(yè)公司物業(yè)公司 20132013 年年 物業(yè)服務質(zhì)量日常工作檢查表物業(yè)服務質(zhì)量日常工作檢查表 檢查時間：檢查時間： 檢查人員簽字：檢查人員簽字： 檢查項目檢查項目 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢檢 查查 考考 核核 細細 則則 檢查檢查 考核結(jié)果考。

18、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項項目目策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理及及其其他他策策劃劃人人員員考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人 考考核核項項評評分分標標準準標標準準分分姓姓名名一一姓姓名名二二。

19、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項項目目招招商商經(jīng)經(jīng)理理考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項項評評分分標標準準標標準準分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 1招商。

20、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項項目目運運營營經(jīng)經(jīng)理理及及其其他他運運營營管管理理人人員員考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項項 評評分分標標準準標標準準分分姓姓名。

21、商管部職責及日常工作商管部職責及日常工作 管理規(guī)范管理規(guī)范 美國聯(lián)邦調(diào)查局，即Federal Bureau of Investigation，簡縮寫為FBI。
美國重要情報機構(gòu)。
美 國最早建立的現(xiàn)代大型情報警務機構(gòu)，美國司法部下屬 的主要特工。

22、大連高新萬達廣場 員工日常工作營運指導 PAGE 2 目錄 第一章：開店前要做的事情 第二章：日常營運要做的事情 第1節(jié)：員工管理 第2節(jié)：賣場管理 第3節(jié)：后倉管理 第4節(jié)：消防安全 第三章：閉店前要做的事情 第四章：餐飲商戶營運管理 P。

23、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實。

24、 日常工作流程日常工作流程 開店開店 接待客戶接待客戶 信息錄入信息錄入 業(yè)務操作業(yè)務操作 制作報表制作報表 閉店閉店 11 打開設備并檢查；打開設備并檢查； 22 打掃店內(nèi)外地面衛(wèi)生；打掃店內(nèi)外地面衛(wèi)生； 33 準備好業(yè)務資料；準備好業(yè)務。

25、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實。

26、大連高新萬達廣場 員工日常工作營運指導 PAGE 2 目錄 第一章：開店前要做的事情 第二章：日常營運要做的事情 第1節(jié)：員工管理 第2節(jié)：賣場管理 第3節(jié)：后倉管理 第4節(jié)：消防安全 第三章：閉店前要做的事情 第四章：餐飲商戶營運管理 P。

27、 日常運營巡視工作指引 1.0 基本要求 1.1 對部門工作進行監(jiān)督， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理， 為經(jīng)營戶提供最及時的服務。
1.2 此規(guī)范適用于商業(yè)廣場營運部管理人員。
1.3 日常巡視是商業(yè)廣場經(jīng)營管理的基礎工作，規(guī)范每一位管理人員，。

28、 日常營運工作指引 序號 時間 運營內(nèi)容 備注 1 9：009：30 營業(yè)員進場：員工通道。
步行街商戶營業(yè)員進入憑員工牌打卡進入賣場 營業(yè)區(qū)域。
2 9：309：50 營業(yè)員打掃衛(wèi)生，整理店鋪。
店鋪營業(yè)員 3 9：309：50 營業(yè)員晨。

29、專專柜柜營營業(yè)業(yè)員員工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)反反饋饋表表 編號：營員03003 年 月 日 姓名商戶名稱專柜號 營業(yè)員工 作表現(xiàn)評 語評價 內(nèi)容：服 務態(tài)度 規(guī)章制度 遵守物 價執(zhí)行情 況等 評價人樓層主管簽字： 營業(yè)員月 違紀內(nèi)容 被處罰 次數(shù)罰。

30、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認認單單 年年 月月 日日 編編號號： 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價標準總價 成交單價成交總價 客戶確認。

31、渠道運營日常工作及知識 從零開始學運營2.0 目錄 從零開始學運營2.0 工作職 責 工作考 核 運營案 例 涉及知 識 工作職責 從零開始學運營2.0 1負責拓展渠道，深入挖掘渠道資源，完成用戶新增等指標； 2負責與渠道合作伙伴進行日常溝。

32、現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 1 店長的日常工作及權(quán)限店長的日常工作及權(quán)限 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 2 資產(chǎn)資產(chǎn) 管理管理 人力資源人力資源 管理管理 商品商品 管理管理 財務財務 管理管理 店長店長 連鎖公司總部決策中心：制定門店營運與管理標準連鎖。

33、http: ,http:,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 星光百貨客服日常工作流程及要求星光百貨客服日常工作流程及要求 一早班主要工作一早班主要工作 8:308:45 去財務部領(lǐng)取貴賓卡及相關(guān)資料 開啟服務中心照明電腦及音響。

34、日常工作表格使用指南 2 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 3 大區(qū)實施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內(nèi)容 4 大區(qū)實施數(shù)據(jù)表 匯。

35、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認認單單 年年 月月 日日 編編號號： 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價標準總價 成交單價成交總價 客戶確認。

36、 工程項目部財務日常工作流程及制度 總公司財務擬定草稿 目 錄 一 工程項目部財務管理制度 二 工程項目部財務日常工作流程 三 工程項目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程 四 工程項目部費用報銷流程及制度 五 工程項目部財務人員工作范圍及崗位職責。

37、2003年1月美工日常工作規(guī)范手冊2美工工作職責一每日定時巡店，維護日常店內(nèi)外整齊清潔之形象。
二積極營造并維護各檔期賣場促銷氣氛及各節(jié)慶氣氛。
三積極規(guī)劃店內(nèi)的促銷廣告并即時完成制作。
四合理利用美工材料，嚴格控管美工用品耗材，杜絕浪費。
五每月。

38、上海高力國際物業(yè)服務有限公司上海高力國際物業(yè)服務有限公司20 xx20 xx 年年 1111 月月上海上海 XXXXXX 國際集團國際集團保安日常工作操作手冊保安日常工作操作手冊目目錄錄1 1各級保安崗位職責各級保安崗位職責2 22 2各崗。

39、試行試行工程技術(shù)部部門職責工程技術(shù)部部門職責全面負責公司土建工程技術(shù)施工管理協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方的關(guān)系，具體：一負責事業(yè)部在建工程的施工管理工作。
二參與圖紙會審技術(shù)交底工作。
三負責編制符合科學規(guī)律的施工進度計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。
四負責計劃。

40、九品質(zhì)部內(nèi)審員日常工作抽檢標準作業(yè)規(guī)程1 目的規(guī)范品質(zhì)部內(nèi)審員對公司各部門各管理處運作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作,確保質(zhì)量體系在公司各部門各管理處的運作質(zhì)量.2 適用范圍適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部對質(zhì)量體系運作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作.3 職責 品質(zhì)部經(jīng)理。