1、店面管理店面管理 店經(jīng)理工作職責(zé)店經(jīng)理工作職責(zé) 1、按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)、檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作；、按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)、檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作； 2、分析本店附近同行的盤、客情況；、分析本店附近同行的盤、客情況； 3、緊跟每張單子并促成交易；、緊跟每張單子并促成交易； 4、案例分析及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)；、案例分析及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)； 5、把關(guān)合同并指導(dǎo)填寫成交報(bào)告，按照規(guī)定審核合同，。

2、日日常常損損溢溢折折價(jià)價(jià)報(bào)報(bào)告告 門門店店： 部部門門: : 日日期期： 本本次次報(bào)報(bào)損損共共 個(gè)個(gè)單單品品 損溢類型按當(dāng)日成本計(jì)算的損溢金額 日常損溢0 日常折價(jià)0 合計(jì)0 日日常常報(bào)報(bào)損損明明細(xì)細(xì)表表 門店:損溢日期： 損溢類型： 商品。

3、日日常常損損溢溢折折價(jià)價(jià)報(bào)報(bào)告告 門門店店： 部部門門: : 日日期期： 本本次次報(bào)報(bào)損損共共 個(gè)個(gè)單單品品 損溢類型按當(dāng)日成本計(jì)算的損溢金額 日常損溢0 日常折價(jià)0 合計(jì)0 日日常常報(bào)報(bào)損損明明細(xì)細(xì)表表 門店:損溢日期： 損溢類型： 商品。

4、日日常常損損溢溢折折價(jià)價(jià)報(bào)報(bào)告告 門門店店： 部部門門: : 日日期期： 本本次次報(bào)報(bào)損損共共 個(gè)個(gè)單單品品 損溢類型按當(dāng)日成本計(jì)算的損溢金額 日常損溢0 日常折價(jià)0 合計(jì)0 日日常常報(bào)報(bào)損損明明細(xì)細(xì)表表 門店:損溢日期： 損溢類型： 分類。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCFS012010日常維修操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語或縮略語34.維修服務(wù)35.附則41. 范圍。

6、日日常常損損溢溢折折價(jià)價(jià)報(bào)報(bào)告告 門門店店： 部部門門: : 日日期期： 本本次次報(bào)報(bào)損損共共 個(gè)個(gè)單單品品 損溢類型按當(dāng)日成本計(jì)算的損溢金額 日常損溢0 日常折價(jià)0 合計(jì)0 日日常常報(bào)報(bào)損損明明細(xì)細(xì)表表 門店:損溢日期： 損溢類型： 部組。

7、河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

8、要學(xué)會(huì)包裝自己，本文即將講到的初級(jí)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人入門14招，招招經(jīng)典，初級(jí)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，一起拿個(gè)小本本抓緊時(shí)間記下來，定會(huì)有所幫助。
經(jīng)紀(jì)人如何給自己定位非常重要1、市場目標(biāo)定位。
2、自己要自信(自信是經(jīng)紀(jì)人不可缺少的氣質(zhì)，自信對(duì)于一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的成功及其重要)懂得給自己定位還要包裝自己1、工具包(包里面要有：手機(jī)、卷尺、指南針、計(jì)算器、名片夾、筆、紙)2、工服、胸牌(如果沒有工服，男士：白襯衣，西褲，領(lǐng)帶，皮鞋，梳理頭發(fā)等;女士類似略。
)3、工作文件夾(房源信息、資料、小區(qū)平面圖)4、業(yè)務(wù)文件夾(相關(guān)表格，銷售委托書，客戶跟蹤表，信息登記表，看房委托書，工作日程式安排等等)。
一定是一個(gè)開發(fā)房源的能手1、開發(fā)房源的途徑網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、交際關(guān)系、同其他人合作(如保安、管理處、小賣部阿姨)2、如何開發(fā)自售業(yè)主的房源不要急于說出自己是中介，首先了解房源的具體情況。
不要回避自己是中介解釋自己對(duì)這個(gè)片區(qū)的房源較為了解，而且已有成交交易(有賣出)解釋自己手上已有成熟的客戶介紹自己公司的實(shí)力與自己的專業(yè)水平提醒買方其實(shí)在整個(gè)房產(chǎn)過戶交易中并不是想象的那么簡單、單純，如不夠?qū)I(yè)，在交易過程中存在某些方面的風(fēng)險(xiǎn)弊端，應(yīng)該引導(dǎo)買方委托專業(yè)代理公司銷售。
如果你委托我來出售，我可以為您擬定銷售計(jì)劃。
如果最后還是拒絕，應(yīng)禮貌的說：某某小姐或者先生沒關(guān)系，如果你在買房過程中有出。

9、調(diào)控政策的多元化解決方案，地方根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r因地制宜，避免了政策一刀切帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
地方政府因城施策的過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場的監(jiān)控和分析判斷，提升調(diào)控的精準(zhǔn)度。
在制定政策時(shí)，要根據(jù)城市的具體情況來推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝诹鲃?dòng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理配置區(qū)域及城市間新增建設(shè)用地指標(biāo)。
在大中城市建設(shè)用地指標(biāo)上做加法，在中小城市建設(shè)用地指標(biāo)上做減法，促進(jìn)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場成交量和成交價(jià)格方面處于下行區(qū)間，這種情況更加需要注重分類指導(dǎo)。
對(duì)于一些住房庫存壓力比較大的城市，應(yīng)注重消化存量，控制新開發(fā)總量，同時(shí)積極創(chuàng)造更好的去庫存環(huán)境和政策。
而對(duì)于房價(jià)上漲壓力過大的城市，則要從嚴(yán)落實(shí)差別化住房信貸稅收和住房限購政策，堅(jiān)持在“房住不炒”的主旋律下落實(shí)穩(wěn)房價(jià)的政策。
當(dāng)前，部分城市政策調(diào)整壓力較大，應(yīng)加速扶持政策的出臺(tái)和落地，提振購房者信心，保障合理購房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運(yùn)行。
二、關(guān)注房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù) 近期，房地產(chǎn)市場積極信號(hào)頻出，后續(xù)市場會(huì)呈現(xiàn)哪些特征？ 黃文濤：最近，全國部分大中小城市房地產(chǎn)政策有所放寬，內(nèi)容主要包括放松限貸、限購，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發(fā)放購房補(bǔ)貼等方面。
主要目的在于呵護(hù)房地產(chǎn)消費(fèi)者的置業(yè)信心，讓一些流動(dòng)性壓力較大。

10、3)安護(hù)負(fù)責(zé)人能熟練掌握各類刑事、治安案件和各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案，并能有效組織實(shí)施。
(4)小區(qū)技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定取得崗位證書，掛牌上崗。
3服務(wù)時(shí)間周一至周日在小區(qū)管理處進(jìn)行12 小時(shí)業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù)。
2、綜合物業(yè)服務(wù)日 常管 理與服 務(wù)4工作計(jì)劃制定小區(qū)物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，每季度向委托方報(bào)告一次計(jì)劃實(shí)施情況。
5服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 服務(wù)規(guī)范應(yīng)符合南京市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范要求。
6管理制度(1)有明確的值班制度和交接班制度，工作有記錄。
(2)制定管理處內(nèi)部管理制度、考核制度和培訓(xùn)制度。
7制度公示服務(wù)場所公示服務(wù)場所公示辦事制度、辦事規(guī)章、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、急修服務(wù)內(nèi)容、投訴渠道。
服務(wù)窗口布置應(yīng)人性化。
8報(bào)修、投訴受理(1)24 小時(shí)受理業(yè)主或使用人報(bào)修。
接到任何報(bào)修半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理(預(yù)約除外)。
小修一日內(nèi)修復(fù)。
有完整的報(bào)修、維修和回訪記錄。
服務(wù)時(shí)限不得因節(jié)假日和休息時(shí)間順延。
(2)對(duì)業(yè)主或使用人的投訴在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)處理。
9服務(wù)收支物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支每半年向業(yè)主公布一次，公共水電費(fèi)分?jǐn)偯績稍孪驑I(yè)主公布一次。
10滿意度調(diào)查每年二次對(duì)業(yè)主或使用人進(jìn)行滿意情況普測，平時(shí)采取多種形式與業(yè)主或使用人溝通，溝通面不低于小區(qū)住戶的90%，對(duì)測評(píng)結(jié)果分析并及時(shí)整改。
11特約、便民服務(wù)能提供四種以上特約服務(wù)(有償)和四種以上便民(無償)服務(wù)。
12小區(qū)業(yè)主活。

11、3.1 3.1 日常報(bào)修規(guī)程日常報(bào)修規(guī)程 1 1 目的目的 為規(guī)范日常保修程序，提高維修效率，特制定本規(guī)程。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司所轄物業(yè)內(nèi)業(yè)主委托和管理處報(bào)修的處理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 小區(qū)維修組負(fù)責(zé)報(bào)修事項(xiàng)的維修。

12、質(zhì)量體系文件 第1頁 ，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：C C文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào)： XZ 20 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 日日常常接接待待工工作作流流程程 生生效效日日期期： 2004年年。

13、上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣銜接訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 上海鏈家 培訓(xùn)中心 業(yè)主維護(hù)那點(diǎn)事兒 買賣銜接訓(xùn) 目彔 Contents 第一章 為什么要業(yè)主維護(hù) 第二章 業(yè)主維護(hù)七大場景 第三章 業(yè)主維護(hù)三大方式 第四章 業(yè)主維護(hù)的誤區(qū) 44。

14、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)條例環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)條例 環(huán)境衛(wèi)生是一間商場的臉面 ，它直接影響顧客的購物心情， 同時(shí)也體現(xiàn)商場的管理不平。
因此，商場各部門必須共同維護(hù)好商場 每一處的安全衛(wèi)生，為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境。
一安全一安全 1 商場內(nèi)設(shè)備設(shè)施需定期。

15、設(shè)設(shè) 備備 維維 護(hù)護(hù) 管管 理理 合合 同同 甲方： 乙方： 中國建設(shè)銀行廣州市海珠支行甲方委托廣州鴻昌物業(yè)公司乙方 對(duì)赤崗支行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的配電及空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，以保障設(shè)備的完好 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮供電和制冷的功能。
經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂。

16、 日常營運(yùn)工作指引 序號(hào) 時(shí)間 運(yùn)營內(nèi)容 備注 1 9：009：30 營業(yè)員進(jìn)場：員工通道。
步行街商戶營業(yè)員進(jìn)入憑員工牌打卡進(jìn)入賣場 營業(yè)區(qū)域。
2 9：309：50 營業(yè)員打掃衛(wèi)生，整理店鋪。
店鋪營業(yè)員 3 9：309：50 營業(yè)員晨。

17、客戶維護(hù)客戶維護(hù)活動(dòng)活動(dòng)方案方案 一活動(dòng)目的： 對(duì)現(xiàn)有客戶通過活動(dòng)進(jìn)行維系，通過對(duì) BC 類意向客戶的維護(hù)，向其展示公司及 項(xiàng)目實(shí)力，堅(jiān)定其購買信心，爭取一定的意向客戶； 堅(jiān)定已交存單的意向客戶的購買信心，通過展示公司的強(qiáng)大實(shí)力，最大程度地。

18、楊浦區(qū)中原路小學(xué)模塊案例二：了解規(guī)范楊浦區(qū)中原路小學(xué)模塊案例二：了解規(guī)范 遵守規(guī)則遵守規(guī)則 模塊設(shè)計(jì)說明模塊設(shè)計(jì)說明 小學(xué)生活對(duì)于一年級(jí)學(xué)生來說是全新的，了解規(guī)范，遵守規(guī)則模塊是孩 子們了解小學(xué)生活的一個(gè)窗口。
我們選擇了 進(jìn)出場所有禮貌 。

19、 xxxx 商業(yè)系統(tǒng)日常廣告材料說明商業(yè)系統(tǒng)日常廣告材料說明 第 1 頁 共 2 頁 材料材料 適用形式適用形式 規(guī)格規(guī)格 燈片 適用于臨時(shí)或時(shí)間較短的信息發(fā)布立牌燈箱 普通型 適用于長期信息發(fā)布燈箱 加厚型 戶外寫真燈片 適用于戶外一 二。

20、 第 1 頁 共 3 頁 空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范 11 系統(tǒng)定期維護(hù)保養(yǎng)的總體要求：系統(tǒng)定期維護(hù)保養(yǎng)的總體要求： 1 每個(gè)月對(duì)水泵潤滑情況運(yùn)行作定期檢查。
2 每個(gè)月對(duì)水泵與電機(jī)之間的連軸器對(duì)中是否正常進(jìn)行檢查。
3 每個(gè)。

21、第 2 頁 共 3 頁 制冷設(shè)備維護(hù)規(guī)程表制冷設(shè)備維護(hù)規(guī)程表 項(xiàng)目項(xiàng)目 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 空調(diào) 1. 每日檢查其壓力是否正常，聲音是否異常。
2. 每星期清洗一次濾網(wǎng)。
3. 每三個(gè)月清洗一次蒸發(fā)器。
4. 每半年清洗一次水塔。

22、 45 清潔設(shè)備操作與日常保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程清潔設(shè)備操作與日常保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 確保安全正確使用清潔設(shè)備，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，以延長設(shè)備的使用壽命。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司各小區(qū)或大廈有關(guān)清潔設(shè)備的操作和保養(yǎng)。
3 3 職責(zé)。

23、 17 1.3 1.3 設(shè)施設(shè)備日常巡檢制度設(shè)施設(shè)備日常巡檢制度 1 1 目的目的 規(guī)范小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保設(shè)施 設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2 2 引用文件引用文件 設(shè)施設(shè)備綜合控制程序 3 3 職責(zé)職責(zé)。

24、連鎖企業(yè)門店連鎖企業(yè)門店 營運(yùn)與管理營運(yùn)與管理 商品陳列和維護(hù) 商品陳列和維護(hù)商品陳列和維護(hù) 項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹： 商品陳列是指運(yùn)用一定的技術(shù)和方法擺布商品展示商品創(chuàng)造理想 購物空間的工作。
商品陳列是運(yùn)用商品配置表來進(jìn)行管理的，它是現(xiàn) 代連。

25、http: ,http:,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 星光百貨客服日常工作流程及要求星光百貨客服日常工作流程及要求 一早班主要工作一早班主要工作 8:308:45 去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取貴賓卡及相關(guān)資料 開啟服務(wù)中心照明電腦及音響。

26、采采購購日日常常管管理理報(bào)報(bào)表表明明細(xì)細(xì) 序序號(hào)號(hào) 報(bào)報(bào)表表名名稱稱使使用用頻頻率率 1 商品促銷申請(qǐng)表每期 2 商品促銷分析表每期 3 促銷商品銷售跟蹤報(bào)表每天 4 新品試銷跟蹤表每月 5 最大銷量報(bào)告每日 6 日銷售明細(xì)表每日 7 分類。

27、 最最大大銷銷量量報(bào)報(bào)告告例例表表 分類：23 順序 號(hào)商品編碼狀態(tài)商商品品名名稱稱進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)售售價(jià)價(jià) 毛毛利利率率 上上周周銷銷 售售額額 前前四四周周總總 銷銷售售額額 四四周周 銷銷售售 占占比比 四四周周銷銷 售售累累計(jì)計(jì) 占占比比 。

28、寫字樓日常清潔服務(wù)清清潔潔方方案案目錄目錄一項(xiàng)目報(bào)價(jià)：.2二公司簡介：.3三質(zhì)量方針及目標(biāo).5四公司部分長期客戶與項(xiàng)目.5五服務(wù)承諾及特殊服務(wù).6六獎(jiǎng)懲條例. 8七人員配置：.8八清潔承包費(fèi)用及付款方式：.9九合同期限. 9十合同運(yùn)作. 9。

29、超市設(shè)備使用維護(hù)超市設(shè)備使用維護(hù)1注意事項(xiàng)貨架整體負(fù)載上輕下重上重下輕左右負(fù)載嚴(yán)重失衡2貨架存放標(biāo)準(zhǔn)1貨架分解圖2背板存放標(biāo)準(zhǔn)1選兩塊相同規(guī)格的擱板，一塊面朝上，另一塊面朝下如圖2拼合在一起，組成一組。
3每兩組四塊用紙片隔離，并用包裝帶扣裝。

30、 . 2013 年部分市政設(shè)施維護(hù)工程道路橋梁維護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)年月日. . 目錄1編制依據(jù)及工程概況1.1 編制依據(jù)1.2 工程概況2施工部署及平面布置2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.2 施工準(zhǔn)備2.3 施工總平面布置3主要維修項(xiàng)目的施工方法。

31、日常巡查制度日常巡查制度為了加強(qiáng)施工過程中的工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步做好質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工的控制工作, 使工程部分管人員日常巡查工作更具有目的性和實(shí)效性,做到日常巡查工作制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,制定日常巡查制度 .一一適適用范圍及規(guī)定用范圍及規(guī)定本制。

32、物業(yè)管理部日常巡查制度日常巡查工作是物業(yè)管理部的一項(xiàng)最基礎(chǔ)最重要的日常工作,對(duì)如實(shí)科學(xué)地反映商管工作的情況起著十分重要的作用,因此,物業(yè)管理部人員必須嚴(yán)格遵守一日常巡查工作包括:1 樓層巡查工作;2 商戶裝修巡查工作;3 停車場巡查工作;4。

33、1 2某物業(yè)公司日常接待方案某物業(yè)管理公司日常接待方案一目的為使公司的各類接待工作有章可循 有條不紊, 并不斷提升公司的綜合能力,就同行業(yè)務(wù)關(guān)系往來單位及行政主管部門的考察參觀特制定本制度.二接待流程1各部門項(xiàng)目在接到有要來公司考察參觀信息。

34、AAAA 港區(qū)公寓電梯維護(hù)保養(yǎng)合同港區(qū)公寓電梯維護(hù)保養(yǎng)合同合同編號(hào):簽約日期:年月日合約當(dāng)事人甲方:物業(yè)公司乙方:富士康丙方:電梯維保公司地址:地址:地址:電話:電話:電話:傳真:傳真:傳真:聯(lián)絡(luò)人:聯(lián)絡(luò)人:聯(lián)絡(luò)人:職稱:職稱:職稱:根據(jù) 。

35、注:異常打 正常打如有異常請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚髟蚝驼f明情況,不能及時(shí)處理應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)情況.點(diǎn)檢項(xiàng)目名稱點(diǎn)檢日期水泵房日常點(diǎn)檢表表格編號(hào):點(diǎn)檢日期年月日保存年限:年位置;保存部門:123456789101112131415161718192021。

36、水泵房日常運(yùn)行記錄表水泵房日常運(yùn)行記錄表2015 年項(xiàng)目日期巡查時(shí)間溫度機(jī)房衛(wèi)生1 號(hào)生活泵2 號(hào)生活泵3 號(hào)生活泵1 號(hào)消防泵2 號(hào)消防泵1 號(hào)噴淋泵2 號(hào)噴淋泵檢查情況檢查人備 注1223456789101112131415161718。

37、目 錄第 1 項(xiàng) 酒店反恐治安防范旅客登記培訓(xùn)制度.2第 2 項(xiàng) 酒店驗(yàn)證登記制度.2第 3 項(xiàng) 酒店會(huì)客登記制度.2第 4 項(xiàng) 酒店嫌疑報(bào)查制度.3第 5 項(xiàng) 酒店消防安全制度.3第 6 項(xiàng) 酒店財(cái)物保管制度.3第 7 項(xiàng) 酒店安全保衛(wèi)制。

38、2013 年部分市政設(shè)施維護(hù)工程道路橋梁維護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)年月日目錄1編制依據(jù)及工程概況1.1 編制依據(jù)1.2 工程概況2施工部署及平面布置2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.2 施工準(zhǔn)備2.3 施工總平面布置3主要維修項(xiàng)目的施工方法及要求3.1 道。