1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

2、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

3、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯： 一聯：營業員白色二聯：收銀員紅色三聯：顧客藍色。

4、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業，創立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

5、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

6、關 于 嚴 禁 在 陽 光 百 貨關 于 嚴 禁 在 陽 光 百 貨 進 行 場 外 交 易 的 規 定進 行 場 外 交 易 的 規 定 制 度 編 號 ： 起 草 部 門 ： 起 草 人 ： 生 效 日 期 ： 發 放 范 圍 ： 審 。

7、About PCD Stores Group Negotiation Skill Training For Leasing Manager 招商經理談判技能培訓 STANLEY SUN JULY 27, 2012 健康高效創新進取 Obje。

8、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家。
家。
低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

9、第一章：營運組織與職責第一章：營運組織與職責 第一節：百貨系統營運架構與職能第一節：百貨系統營運架構與職能 文件編碼：文件編碼： 生效日期：生效日期： 頁次：共頁次：共 2 頁頁 1百貨系統架構圖百貨系統架構圖 百貨事業部總監 百貨營銷部 。

10、 環球百貨集團有限公司是馬來西亞環球集團有限公司的獨資子公司。
環球集團是馬來 西亞規模最龐大兼歷史最悠久的百貨及超市連鎖集團，也是馬來西亞股票交易所主要 交易板上市公司。
而且更從2004年起至2007年，連續榮獲亞太區零售業500強馬來西 。

11、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

12、開開店店流流程程 部門工作內容需要時間完成時間 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時間60天提前60天 3確定出門店的開業日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

13、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 一理貨員崗位職責： 1遵守公司各項規章制度； 2按規定穿著工裝，佩帶胸卡，保持個人儀容儀表清潔整齊； 3對商品的補貨驗收退貨； 4負責對商品的排面整理清潔工作，作到整齊豐滿價格標識。

14、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發自有品 牌，到自營業態和項目，自營模式逐漸多元化。
開展自營的零售企業 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象。
零售企業可以根據自身的。

15、第 1 頁 共 9 頁 專專 柜柜 合合 同同 合同編號：合同編號： 甲乙雙方就乙方在甲方商場經營專柜事宜達成一致意見，本著平等自愿互惠互利誠實守 信的原則，經友好協商，并根據中華人民共和國合同法和相關法律法規之規定，簽訂本合同， 以資雙方。

16、附件附件 百貨專用 編號編號： 補充補充協議書協議書 本協議是編號為租賃合同的合同附件一，根據該 合同查尖條款的約定，對各項服務項目及費用標準和數額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項服務費： 裝修費： 元；店慶贊助費： 元；元旦贊助。

17、丹尼斯大賣場 服務課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答：您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫保卡等至服務中心免費辦理藍 卡一卡通。
2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答：您好我們的會員卡分三種卡，分別是藍。

18、百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商手冊手冊手冊手冊 目前零售百貨行業最為缺乏的，是從事招商采購和營運管理方面的人才。
往大里 說，人才匱乏是制約企業發展的瓶頸，以擴張為主要戰略的零售百貨企業尤其受到影 響，是亟待解決的問題；往小。

19、 名名 稱稱 115115店開業促銷店開業促銷 目目 的的 提升知名度吸引顧客刺激銷售提升知名度吸引顧客刺激銷售 背背 景景 新店新商圈新店新商圈 策策 略略 SP廣告形象介紹，主打抽獎廣告形象介紹，主打抽獎SP刺激消費，輔以贈品刺激消費，。

20、 百貨商店 2 一學習目標 知識目標： 掌握百貨商店的特點我國百貨 商店的經營現狀以及經營策略。
能力目標： 掌握百貨商店的選址布局經 營和管理技術及策略。
教學方法： 直觀教學法討論教學法 3 一百貨店 選址在城市繁華區交通要道。
商圈范。

21、第0頁 百貨營銷要革命 第1頁 2012年綠城發生了什么 547億的背后 自助者天助，全系統變革 學院型變學習型 經紀人制，每個人都是售樓處 第2頁 探討三個問題 1.服務 2.體驗 3.促銷 第3頁 1.服務 第4頁 天天馬士基 與中國遠。

22、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經理手冊沃爾瑪經理手冊 版權聲明：版權聲明： 本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目 的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或。

23、 年業種銷售計劃表 業種經理：制表人：附表1 單位：元 銷售計劃毛利計劃庫存計劃 構成比月銷售 計劃毛利率計劃毛利額月初庫存月末庫存平均庫存周轉率周轉天數 1月 2月 3月 4月 5月 6月 上半年合計 7月 8月 9月 10月 11月 1。

24、20XX20XX 年年 XXXXXX 廣州新市店五一促銷方案廣州新市店五一促銷方案 距離五一假期還有不到一周的時間， 廣州各大百貨賣場的假期促銷已經開始 預熱。
下面是廣州 XXX 新市店的促銷方案。
一活動背景： 春節過后， 五一節將是我們。

25、 5.15.1 勞動節促銷活動方案勞動節促銷活動方案 一 營銷環境分析： 1 自然環境： 五月，已是春末夏初了，廣東的氣溫又特別高，東莞往年最 高氣溫在 30 度以上，可 見五月之熱，已如內地之盛夏。
溫度高了，會帶來夏涼商品的銷 售旺季。
。

26、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升， 不是靠某個人或某個部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標，共同努力完成的，為了達成門店銷售業績的穩健快速提升，營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案，希相關。

27、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作： 步 驟 內 容 要 求 18:258:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

28、LOGO超市員工手冊超市員工手冊Company Logo目錄目錄儀容儀表及言行規范儀容儀表及言行規范1店員接待服務規范店員接待服務規范2 營業員日常工作要求營業員日常工作要求3現場環境清潔操作規范現場環境清潔操作規范4收銀管理及其他收銀管理。

29、千百匯招商手冊千百匯招商手冊 市場大：涉及衣食住行，與生活息息相關，是人們永遠離不開的大市場。
風險小：投資少，萬一出現什么意外，可以馬上掉頭，自然風險小很多了。
趨勢好：現在或許沒有而將來會有；現在較少將來會多；現在多將來會普及 。
競爭少：比。

30、百貨1百貨運營手冊目錄一服務觀念及百貨服務理念二崗位職責三導購管理四商品管理五服務管理六商戶管理七安全管理八運營作業流程九附錄禮貌用語 100 句禁忌用語 8 句服務用語 30 句百貨2一服務觀念及百貨服務理念一現代服務觀念顧客導向是企業發。

31、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細則雇傭細則1選聘準則2試用期3勞動合同4身體檢查5人事資料6工作時間7培訓8工作表現考核9升遷制度10 終止暫停雇傭1選聘準則為保持高水準的顧客服務，每一位加入太平洋商廈的員工，都是經過嚴格挑選。

32、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件,沒有則滿。

33、企業制度企業制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務部相關部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關費用采購部出聯絡函給營運部和策劃部,策劃部負責協調專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結。

34、企業制度企業制度L00801專柜調價流程圖專柜調價流程圖一一 專柜自行要求調價專柜自行要求調價部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調表并提供建議方案店長確認價格,并在調價申請表簽名確認電腦文員并保管調價申請表二商場要求調價商場要求調價。

35、企業制度企業制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運部營采策促銷會議據競爭店采購部動態時事節令天氣確定策劃部促銷主題重點商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據促銷主題和營運建議進行商品選項和初步定價,快訊前 。

36、有關部門需了解的財務作業程序有關部門需了解的財務作業程序關于費用報銷手續,公司以前已公布過,因近期陸續有新同事加入公司,現將有關財務作業程序說明如下:一一采購借款:采購借款:相關人員相關人員流程流程備注備注當事人附上已審核的申購項目采購總監。

37、企業制度企業制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進價或。