1、請務(wù)必閱讀正文后的聲明及說明請務(wù)必閱讀正文后的聲明及說明 TableInfo1TableInfo1 物業(yè)管理物業(yè)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) TableDate TableInvest 優(yōu)于大勢優(yōu)于大勢 上次評級: 優(yōu)于大勢 TablePicQuot。

2、小組成員:呂帥飛 趙艷增 張文超 徐敏磊 活動背景 五一小長假,是個難得的出游季節(jié),因此很多有時間的人群尤其是年輕人會在五 一選擇出行,因此此次活動的目標(biāo)消費群體就應(yīng)該選擇年輕人年輕人,提供一些與戶外戶外 ,旅游相關(guān)的用品,旅游相關(guān)的用品促。

3、小組成員:呂帥飛 趙艷增 張文超 徐敏磊 活動背景 五一小長假,是個難得的出游季節(jié),因此很多有時間的人群尤其是年輕人會在五 一選擇出行,因此此次活動的目標(biāo)消費群體就應(yīng)該選擇年輕人年輕人,提供一些與戶外戶外 ,旅游相關(guān)的用品,旅游相關(guān)的用品促。

4、華潤萬家時尚百貨管理規(guī)定華潤萬家時尚百貨管理規(guī)定 第一第一部分部分 人員管理人員管理 第一節(jié)第一節(jié) 專柜員工入職管理專柜員工入職管理 一時尚百貨專柜銷售人員種類及定義: 根據(jù)崗位工作時期的長短將供應(yīng)商派駐的專柜銷售 人員劃分為專柜員工和促銷。

5、 潤之家自有品牌 包裝視覺規(guī)劃 Packaging design planning 關(guān)于包裝 包裝是品牉價值不產(chǎn)品利 益最直接的視覺傳達(dá) 包裝是促迚終端販買決策 的臨門一腳 包裝是提升溢價及受眾體 驗的有力手段 我們的邏輯 美丌是決定性因素。

6、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2。

7、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2。

8、JDB 華潤萬家運作手冊華潤萬家運作手冊 JDB 目目 錄錄 華潤萬家集團(tuán)簡介華潤萬家集團(tuán)簡介 運營管理運營管理 JDB 華潤萬家集團(tuán)簡介華潤萬家集團(tuán)簡介 JDB 簡介簡介 華潤萬家是中央直屬的國有控股企業(yè)集團(tuán)世界華潤萬家是中央直屬的國有控。

9、 2 20 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行業(yè)動態(tài)行業(yè)動態(tài) 目目 錄錄 1. 市場表現(xiàn)市場表現(xiàn) . 4 1.1. 板塊表現(xiàn). 4 1.2. 個股表現(xiàn). 5 1.3. 港股通持股情況. 5 2. 公司公告公司公告 . 7 3. 行業(yè)新聞行業(yè)新聞 . 8 4。

10、77 綜合超市每年新店擴張計劃要符合綜合超市 快贏與整合 的既定戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合超市每年新增門店數(shù)計劃 2 17 38 53 70 20022003200420052006 2002 2003年期間 華潤萬佳整合期和業(yè)態(tài)運營 磨合期,開店計劃。

11、 89: ;ABCDEFGH89IJ7FG EK7LM,NOPQRSTUV HWXYZabcd89 ,efghBCDEHghijkEl mnoBCpq8rstuvSTUV A BCDEFGHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z。

12、商場的布局與動線商場的布局與動線 華潤萬家華潤萬家 2021726 2 超市布局及動線設(shè)計超市布局及動線設(shè)計 1.1.主通道的設(shè)定主通道的設(shè)定 2.2.各區(qū)域的分配各區(qū)域的分配 3.3.商品的分類調(diào)整商品的分類調(diào)整 4.4.貨架分配的原則貨。

13、 1 公司公司 與與 xxxx 公司公司 租賃合同租賃合同 2 3 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 六公司標(biāo)志及其廣告 七聲明和保證 八甲方責(zé)任 九乙方責(zé)任 十違。

14、華潤萬家生鮮保質(zhì)期表華潤萬家生鮮保質(zhì)期表 商品類別商品類別 銷售期限銷售期限 溫度溫度 要求 要求 商品示例商品示例 熟食部熟食部 自制包裝食品 切 片包裝食品 當(dāng)天 04 C 煲類香油雞涼粉 其他包裝食品 2 天48 小 時 04 C 醬。

15、 1 有限有限公司公司 與與 xxxx 公司公司 與與 xxxx 公司公司 簽署的簽署的 租賃合同租賃合同 年年 月月 日日 2 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 。

16、版本:A 第 1 頁共 4 頁 流程名稱:門店贈品管理流程流程名稱:門店贈品管理流程 第一部分:流程說明第一部分:流程說明 1 1 目的:目的: 為規(guī)范門店對商品銷售贈品派發(fā)的操作,加強贈品的保存管理,特制定本流程. 2 2 適用范圍適用范。

17、 華潤萬佳綜合超市指引 CRV 第 1 頁 共 17 頁 采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服。

18、華潤萬家生活超市 xx 年端午節(jié)促銷活動方案 活動引言: 五月初五端午節(jié).每一年的這一天,許多人家都會包裹粽子,涌現(xiàn)許多不同味道不同種類的 粽子.關(guān)于端午節(jié)的由來,其實向來都說法不一.有些人都將它視為是紀(jì)念于五月初五投汨 羅江的愛國詩人屈原。

19、琴湖萬家廣場招商手冊初稿萬家廣場招商手冊初稿 2021810 中宏公司簡介 江蘇中宏投資實業(yè)有限公司,是一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與營運管理的房地產(chǎn)企業(yè),具有國家二級開 發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè).旗下?lián)碛薪K南京揚州南通徐州等地區(qū)10多家直。

20、 營運管理部培訓(xùn)稿 生鮮損耗控管 營運管理部培訓(xùn)稿 課件結(jié)構(gòu)課件結(jié)構(gòu) 1.損耗的定義 1.損耗控管的目的 2.生鮮損耗產(chǎn)生的原因與控制措施 3.損耗控管的案例介紹 營運管理部培訓(xùn)稿 損耗的定義損耗的定義 是帳面庫存金額與盤點庫存金額之間的差。

21、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 新鮮的準(zhǔn)則 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮商品鮮度控制的關(guān)鍵點 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 提供維護(hù)生鮮商品鮮度的一般性準(zhǔn)則。

22、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 生鮮磅秤標(biāo)簽控管 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程綱要課程綱要 1.磅秤標(biāo)簽管理的目的 2.適用范圍 2.管理流程 3.注意事項 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 目的目的 1.磅秤標(biāo)簽。

23、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 生鮮主管的工作職責(zé) 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮主管的日常工作 3.生鮮主管的基本工作 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

24、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 如何創(chuàng)造佳績 烘焙篇 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 1.課程介紹 2.創(chuàng)造佳績的條件 3.三大張力決定績效的高低 4.對比與差距 5.國內(nèi)外優(yōu)秀業(yè)者的資料賞析 6.我們須改進(jìn)。

25、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 生鮮經(jīng)理的工作職責(zé) 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮經(jīng)理的日常工作 3.生鮮經(jīng)理的基本工作 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

26、POPPOP培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件 形象理念:形象理念: 規(guī)范規(guī)范 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn) 高效高效 1目前門店P(guān)OP書寫現(xiàn)狀 2公司形象理念規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)高效詮釋 3規(guī)范門店終端POP書寫的重要性與分析 4POP制作欣賞書寫筆法常識字體數(shù)字規(guī)范 5目前PO。

27、你的到來是企業(yè)的榮幸,是團(tuán)隊的契機,只你的到來是企業(yè)的榮幸,是團(tuán)隊的契機,只 要我們努力了,成功就會屬于我們,同仁們要我們努力了,成功就會屬于我們,同仁們 讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌 總經(jīng)理寄語總經(jīng)理寄語 營運部營運部。

28、萬家百貨品牌推廣手冊 目 錄 平頂山簡介 萬家百貨簡介 公司概況 公司宗旨 經(jīng)營理念 品牌理念 服務(wù)與承諾 企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織 萬家百貨樓層分布 新品牌推廣個案 平頂山簡介 巍巍伏牛山脈東麓,遼闊的中原大地,有一 塊美麗富饒的寶地,她就是。

29、JV華潤萬家大賣場門店生鮮循環(huán)盤點流程 Add Your Text Add Your Text 尊重講師 開放心態(tài) 積極學(xué)習(xí) 培訓(xùn)規(guī)則 P.3 文件編號 由流程管理部統(tǒng)一編號 文件所有者 流程管理部 文件版本 本版簽發(fā)人 本版簽發(fā)日 文件密。

30、第0頁 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 2008年儲備店長儲備采購處長培訓(xùn)班課程年儲備店長儲備采購處長培訓(xùn)班課程 客單價培訓(xùn)課程客單價培訓(xùn)課程 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁 一商品價格一商品價格。

31、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 20082008年年0808月月 財務(wù)中心控制部財務(wù)中心控制部 2 經(jīng)營數(shù)據(jù)來源經(jīng)營數(shù)據(jù)來源 來自財務(wù)報表,自然月數(shù)據(jù)來自財務(wù)報表,自然月數(shù)據(jù) 來自來自JDA系統(tǒng),期段數(shù)據(jù)系統(tǒng),期段數(shù)據(jù) 3 財務(wù)報表數(shù)據(jù)財務(wù)報表數(shù)。

32、華華潤潤萬萬家家購購物物中中心心建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 招招商商區(qū)區(qū)單單層層超超過過10001000及及多多層層店店中中的的任任何何一一 層層超超過過10001000的的所所有有樓樓層層按按本本建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簽簽訂訂合合同同,招招商商區(qū)區(qū)低低于。

33、 請務(wù)必閱讀正文后的聲明及說明請務(wù)必閱讀正文后的聲明及說明 TableInfo1TableInfo1 物業(yè)管理物業(yè)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) TableDate TableInvest 優(yōu)于大勢優(yōu)于大勢 上次評級: 優(yōu)于大勢 TablePicQuo。

34、請務(wù)必閱讀正文后的聲明及說明請務(wù)必閱讀正文后的聲明及說明TableInfo1TableInfo1物業(yè)管理物業(yè)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) TableDate TableInvest優(yōu)于大勢優(yōu)于大勢 上次評級: 優(yōu)于大勢 TablePicQuote歷史。