1、項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目特性,客戶特性及競爭行為決定了在新的銷售流程環(huán)節(jié)賦予特殊的內(nèi)涵,一,項(xiàng)目特性,一,項(xiàng)目特性,第一居所,純別墅,高總價(jià),城市資源豐富,無自然資源,未入伙項(xiàng)目,二,客戶特性,二,客戶特性,資產(chǎn)豐厚,閱歷豐富,富有眼光和智慧。

2、社群營銷,如何把社群玩活家裝公司想要做社群營銷,社群的活躍就是核心,這里以QQ群和微信群為主,沒有互動(dòng)和輸出就沒有了群魂,其價(jià)值和意義都不大,如何把群玩活,確實(shí)是個(gè)技術(shù)活,下文是在行圖文鄔老師答疑內(nèi)容,雖是幾月前,至今仍保鮮,還是原汁原味。

3、如何做好精裝修質(zhì)量管控工程管理中心2013年11月別墅洋房集團(tuán)精裝交樓銷售戓略集團(tuán)各項(xiàng)目,裝修施工任務(wù)重毛坯銷售50精裝銷售50管控背景戔止到2013年9月30日我集團(tuán)在建總建筑面積為4144萬精裝銷售100。

4、劉津宜人UGD創(chuàng)始人2016,12入職宜人貸,現(xiàn)為宜人UGDUserGrowthDesign創(chuàng)始人曾任阿里巴巴商家業(yè)務(wù)事業(yè)部交互設(shè)計(jì)專家,網(wǎng)易電商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主管,有過短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷著作破繭成蝶用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的成長之路成為數(shù)萬互。

5、第九節(jié)第九節(jié)跳盤與控盤,如何有效控盤跳盤與控盤,如何有效控盤二如何有效控盤二如何有效控盤目前房地產(chǎn)三級(jí)市場競爭越來越激烈,要想競爭中取勝掌握主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要,因此控盤成了非常重要的一個(gè)內(nèi)容,也是目前提升業(yè)績的重要手段,根據(jù)龍崗區(qū)各。

6、批量精裝修住宅項(xiàng)目交付管理與銷售風(fēng)險(xiǎn)把控標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案第一章,精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理第二章,精裝修住宅交付過程的設(shè)計(jì)投訴分析第三章,精裝修住宅的質(zhì)量通病防范第四章,精裝修住宅的交付管理。

7、如何把床墊賣出去如何把床墊賣出去第一印象個(gè)人形象第一印象個(gè)人形象銷售人員必須具備的綜合素質(zhì),在最初接觸的30秒是銷售的關(guān)鍵就是建立起客戶的信任感,我們除了能夠讓自己做到儀表的得體和態(tài)度上的禮貌熱情坦誠,其他的幾乎都來不及做,營業(yè)。

8、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要怎樣把控好自己的作戰(zhàn)方案導(dǎo)讀在銷售的戰(zhàn)場上,說白了,打的就是心理戰(zhàn),你說到顧客心里了,顧客接受了你的看法,那么你才有機(jī)會(huì)拿下這位客戶,今天我們就來探討一下客戶的購房動(dòng)機(jī),古語有言知自知彼,方能百戰(zhàn)不殆對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,在銷。

9、重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院房地產(chǎn)工程管理核心要素把控重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院房地產(chǎn)工程管理核心要素把控2010年年6月月56日重慶日重慶一房地產(chǎn)投資項(xiàng)目全過程工程管理的基本理論二工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及其與工程管理密切相關(guān)的工作。

10、第九節(jié)第九節(jié)跳盤與控盤跳盤與控盤一一如何跳盤跳客如何跳盤跳客一如何套客一如何套客1如何接聽客戶電話如何接聽客戶電話1你好,創(chuàng)輝租售,部門分行為您服務(wù)2請(qǐng)問您貴姓您的電話是多少不肯留電話的,可能是同行查盤3,先生小姐。

11、沈陽萬科景觀細(xì)節(jié)觀感把控標(biāo)準(zhǔn)2012,06景觀組前言隨著沈陽萬科對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求的不斷提升,細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)要求日益增高,為此,景觀組編制了沈陽萬科景觀細(xì)節(jié)觀感把控標(biāo)準(zhǔn),以此做為附件寫入合同,對(duì)施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約束,從而保證實(shí)施效果。

12、露丑計(jì),如何把短處變?yōu)殚L處露丑計(jì),如何把短處變?yōu)殚L處遮羞蓋丑是人的本能,所以主動(dòng)零五艘需要權(quán)狀的意志力和勇氣,對(duì)于自己的缺點(diǎn)和過失強(qiáng)為掩飾,會(huì)欲蓋彌彰,反致破綻百出,不妨主動(dòng)露丑,一是增強(qiáng)自信和尾氣,可顯得本色和人性化,對(duì)人的批評(píng)。

13、1隨著萬科對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求的不斷提升,細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)要求日益增高,為此,景觀組編制了萬科景觀細(xì)節(jié)觀感把控標(biāo)準(zhǔn),以此做為附件寫入合同,對(duì)施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約束,從而保證實(shí)施效果,同時(shí),本文件能使以往的優(yōu)秀做法得到貫徹傳承,并在此基礎(chǔ)上不斷更新,從。

14、批量精裝修住宅項(xiàng)目交付管理與銷售風(fēng)險(xiǎn)把控標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案第一章,精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理第二章,精裝修住宅交付過程的設(shè)計(jì)投訴分析第三章,精裝修住宅的質(zhì)量通病防范第四章,精裝修住宅的交付管理。

15、微利時(shí)代,房企成本招采必須精細(xì)化管控,如何做到配得妙管的住控的好,老板看的懂第2課總25課12345高周轉(zhuǎn)高品質(zhì)低成本成本管理總思路房企三大核心競爭力工作前置,拿地即報(bào)件開工運(yùn)營計(jì)劃考核嚴(yán)格快開工快銷售快回。

16、BONZER動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控1動(dòng)態(tài)成本如何管控第14課總25課BONZER1324什么是動(dòng)態(tài)成本目錄如何管控動(dòng)態(tài)成本56動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)容動(dòng)態(tài)成本管控的基本方法線下動(dòng)態(tài)成本管控模型選擇合作項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控的思考。

17、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何和客戶房主打交道為什么客戶看了很多次房子卻不能成單如何和客戶房主實(shí)現(xiàn)良好的溝通如何掌握房主和客戶都能接受的房價(jià)和談判新員工如何迅速掌握銷售技巧如何有效了解客戶的類型和內(nèi)心想法對(duì)策是哪些店長如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)如何有效。

18、1價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒當(dāng)你的才華還撐不起你的野心的時(shí)候,你就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí),當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí),就應(yīng)該沉下心來歷練,沒有人能保障你,國家公司父母都不能,只有你自己,最重要的是專注做好當(dāng)下。

19、第一章,精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理第二章,精裝修住宅交付過程的設(shè)計(jì)投訴分析第三章,精裝修住宅的質(zhì)量通病防范第四章,精裝修住宅的交付管理第五章,精裝修住宅的銷售投訴分析與管理第六章,精裝修住宅營銷中心及樣板房風(fēng)險(xiǎn)管理第七章,精裝住宅項(xiàng)目。

20、集團(tuán)高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目前期預(yù)判集團(tuán)高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目前期預(yù)判什么是高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目,能夠?qū)崿F(xiàn)投入資金快如回籠的項(xiàng)目就是高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么,資金的高周轉(zhuǎn),核心是如何最大程度減少單位時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目股東資金的占用,或者說是使自有資金在單位時(shí)間內(nèi)收益最大化。

21、規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部資料禁止外傳目錄CONTENTS規(guī)劃方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)22好房子戶型解析11好房子戶型解析11規(guī)劃方案簽批要點(diǎn)33做當(dāng)?shù)刈詈玫漠a(chǎn)品,以當(dāng)?shù)刈钯F的價(jià)格,賣給當(dāng)?shù)刈罡辉５娜?莫總碧桂園產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)199219992000。

22、如何提升區(qū)域癿營銷管控下篇如何用好代理公司營銷中心2014年5月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳前言發(fā)勱全社會(huì)資源幫我們把房子賣出去113內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳前言代理公司,丌仁是挃與業(yè)房地產(chǎn)銷售公司,更代表著全社會(huì)可幫劣我們銷售房子。

23、營銷中心2014年5月如何提升區(qū)域癿營銷管控如何策劃一個(gè)有靈魂癿項(xiàng)目內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳碧桂園是地產(chǎn)界公認(rèn)癿標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營思路癿倡導(dǎo)者踐行者,我們大量癿產(chǎn)品在全國丌同地方復(fù)制,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化營銷標(biāo)準(zhǔn)化深挖標(biāo)準(zhǔn)化癿真正含。

24、探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控摘要,文章主要闡述了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重要性,分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀,同時(shí)探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的對(duì)策,Abstract,Thisarticlemainlyelaborated。

25、第1頁共1頁建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭能力的增強(qiáng),為了便于管理經(jīng)營減輕稅收負(fù)擔(dān)以及迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的需要,越來越多的企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)采用總分公司式的組織模式,在因?yàn)榉止镜脑O(shè)立帶來的企業(yè)發(fā)展的同。

26、第1頁共1頁建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭能力的增強(qiáng),為了便于管理經(jīng)營減輕稅收負(fù)擔(dān)以及迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的需要,越來越多的企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)采用總分公司式的組織模式,在因?yàn)榉止镜脑O(shè)立帶來的企業(yè)發(fā)展的同。

27、在競爭激烈的社會(huì),我們國內(nèi)人們的生活水平不斷提高,對(duì)房屋的要求日益的增高,有些本事能耐的,能掙到錢的人,干脆直接住上別墅,但是對(duì)于別墅設(shè)計(jì),大多缺少研究,花了很多冤枉錢,別墅圖紙超市把經(jīng)常收到的報(bào)怨跟一些分享進(jìn)行了整理,希望對(duì)廣大打算建別墅。

28、在競爭激烈的社會(huì),我們國內(nèi)人們的生活水平不斷提高,對(duì)房屋的要求日益的增高,有些本事能耐的,能掙到錢的人,干脆直接住上別墅,但是對(duì)于別墅設(shè)計(jì),大多缺少研究,花了很多冤枉錢,別墅圖紙超市把經(jīng)常收到的報(bào)怨跟一些分享進(jìn)行了整理,希望對(duì)廣大打算建別墅。

29、大型建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,為國內(nèi)建筑企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇,中國大型建設(shè)企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來臨,建筑企業(yè)在規(guī)模迅速發(fā)展的同時(shí),其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻變化,不少建筑企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸,在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),企。

30、建筑行業(yè)經(jīng)典案例如何進(jìn)行有效的集團(tuán)管控企業(yè)在轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期,集團(tuán)管控中的弊病逐漸顯現(xiàn),嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,如何進(jìn)行有效的集團(tuán)管控就成為了集團(tuán)管理者頭疼和關(guān)注的問題,此時(shí),基于企業(yè)出現(xiàn)的問題搭建有效的集團(tuán)管控模式,就顯得至關(guān)重要,有效的集團(tuán)。

31、園林景觀工程施工把控要點(diǎn)園林景觀工程施工把控要點(diǎn)戶外座椅戶外座椅https,二堆坡地形處理二堆坡地形處理三多方位復(fù)核廣場園路放線三多方位復(fù)核廣場園路放線四井蓋篦子四井蓋篦子五嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)五嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)六嚴(yán)把植物六嚴(yán)把植物七水系小品。

32、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備期期招招商商工工作作指指引引工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容啟啟動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)限限要要求求與與責(zé)責(zé)任任支支持持文文件件備備注注前期準(zhǔn)備參與項(xiàng)目解讀與論證,資料準(zhǔn)備立項(xiàng)開業(yè)前14個(gè)月集團(tuán)招。