1、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

2、示例三：關于工程進度款支付的備忘有限公司：由貴司開發我司承建的 工程名稱工程，年月，經貴司確認的我司完成的工作量對應的應付進度款人民幣元大寫金額：元。
根據貴我雙方年月日簽訂的合同名稱第條： 具體條款內容的約定，貴司應當于年月日前向我司支付 。

3、項目工程進度獎罰制度工程進度管理在建設工程施工中占有舉足輕重的作用，涉及工程是否按期合同要求完成交付使用，直接關系建設工程施工合同合同目的和企業經濟效益的實現。
根據本工程的施工進度要求，結合總包及分包合同的相關約定，為共同做好項目工程進度控。

4、工程進度執行狀況表序號工序責任人計劃完成時間最早最遲實際完成時間總時差備注開始時間結束時間開始時間結束時間。

5、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司：為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限，同時保證各項目管理更加精細化。

6、附件 3：項目工程進度月度第次檢討紀要項目名稱: 項目負責人： 填報時間: 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節點區域公司工。

7、項目工程進度管理警告 工程管理部：經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控，以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

8、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內；已開工項目在制度實施后10天內完成； 2本表以交付批次為組團單位進行填報，區分最快最慢樓棟進度； 3檔案卡動態更新：項目部根據項目實際進展，每周更新實際完成時間及現狀。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09 監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等 形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見，并簽署工程款支付意見 工程部經理復核施工。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

11、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

12、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求，以實現項目預期的經營目標。
二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

13、工程進度款申報解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價管理部 時間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進度款提交資料要求 進度款審核內容及注意事項 4 進度款其他相關事宜 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進。

14、A2.1 工程進度計劃申報表工程進度計劃申報表 工程名稱： 編號：A2.1 致總監理工程師 ： 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的； 1 工程進度計劃。
2 工程月進度計劃。
請予檢查。
附件： 1上次進度計劃執行情況分析共 頁； 2本次進。

15、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

16、博大裝飾公司工程進度一覽表博大裝飾公司工程進度一覽表 客戶姓名： 電話： 工程地址： 合同工期： 項目名稱 日期進度 網格進度50 天 說明 現場交底，水電定位 月 日 月 日 天 主材測量，定主材 月 日 月 日 天 墻體拆改 月 日 月。

17、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

18、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

19、第 1 頁，共 1 頁 工工程程進進度度款款支支付付明明細細表表 項項目目名名稱稱：工工程程名名稱稱： 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱： 序序號號付付款款次次數數付付款款時時間間憑憑據據實實際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

20、 月工程進度報審表 表 B210A11 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 ： 茲申報 年 月份完成的工作量 ，請予以核定。
附件：月完成工作量統計表。
施工單位名稱： 項目經理簽字 ： 經審核以下項目工作量有差異，應以核定工作量為。

21、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理，控制每個進度節點，確保工程整體計劃的實現。
2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2 項目工程部。

22、 商業地產 工程進度管理細則 版號： 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 商業地產商業地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

23、 工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目 整體開發計劃要求。

24、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

25、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。

26、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 1 公路月工程進度計劃表施管表 02 承包單位:合同段:編號:工程名稱單 位數 量工作量元備注附件1施工進度圖表;2編制說明工程經理:簽名:年月日監理工程師:簽名:年月日裝訂線 。