1、講師 : 成為物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與家上 品 質(zhì) 觀 實 務(wù) 及 品 質(zhì) 工 具 的 應(yīng) 用 睿資計劃 大管家集訕認(rèn)證培訕體系課程之 品質(zhì)的未來 在新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊改造下，我們已沒有品質(zhì) 管理部，我們還要講品質(zhì)嗎 業(yè)主 管理中心 服務(wù)人員 設(shè)施設(shè)。

2、如何做一個優(yōu)秀的 營運課長 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時，你將有能力做到 掌握營運課長的基本工作內(nèi)容掌握營運課長的基本工作內(nèi)容 營運處長 講師 營運課長 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時 時間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解營運。

3、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來自麥當(dāng)勞的先例5 睿服務(wù)是什么 3 3 4 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé)3 值班經(jīng)理的權(quán)限3 值班經(jīng)理的任職要求2 任務(wù)管理7 品質(zhì)巡查5 客戶服務(wù)5 員工管理5 值班經(jīng)理。

4、如如何何做做一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的值值班班經(jīng)經(jīng)理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解值班經(jīng)理的工作方法和要求，從而有效開展值班工作 課課程程對對象象： 值班經(jīng)理 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1了解值班經(jīng)理的設(shè)置必然性 2了解值班。

5、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場3 訓(xùn)練師的角色定位和職責(zé) 訓(xùn)練師定義 3 2 1 訓(xùn)練師角色定位 2 3 3 3 成功訓(xùn)練師的基礎(chǔ)3 訓(xùn)練師職責(zé)3 訓(xùn)練師團(tuán)隊構(gòu)成3 訓(xùn)練師崗位要求 訓(xùn)練師學(xué)習(xí)之旅3 訓(xùn)練重點提示3 訓(xùn)練技巧 3 。

6、如如何何成成為為一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的訓(xùn)訓(xùn)練練師師 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解睿服務(wù)體系下崗位訓(xùn)練的內(nèi)容及如何做好訓(xùn)練師的角色 課課程程對對象象： 所有訓(xùn)練師 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1明確睿服務(wù)體系下訓(xùn)練師的角色定位。

7、房地產(chǎn)熱銷絕招之一房地產(chǎn)熱銷絕招之一 1讓顧客多說，多說他感興趣的話題。
這是增進(jìn)人際關(guān)系和諧的一個方面 2給足顧客面子，讓他處處覺得自己重要以及尊貴。
這也是處理人際關(guān)系的一個方法 3永遠(yuǎn)不通顧客爭論，哪怕顧客是錯了。
爭論永遠(yuǎn)不可能贏得。

8、易居中國沈陽 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識職位認(rèn)識 2 23 3 工作要求工作要求 4 4 如何做好案場經(jīng)理如何做好案場經(jīng)理 階段重點階段重點管理管控管理管控 重要性 特點 實質(zhì) 重要職責(zé) 素質(zhì)要求 制勝因素 工作心態(tài) 戰(zhàn)略方針 管理與激。

9、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區(qū)域 中國房地產(chǎn)市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年，市場収生的巨大變化和行業(yè)內(nèi)丌斷 提升的標(biāo)準(zhǔn)化使越來越多的房企從規(guī)模之爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)之爭 作為中國房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生，我仧在這樣一個競爭日趨激烈的市場。

10、項目提報需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會分工不斷精細(xì)化的今天， 案場需要精細(xì)化管理 2 人團(tuán)隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團(tuán)隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

11、如何迚行沙盤講解和客戶帶看 本諑件適用于各項目案場銷售員銷售流程和銷售技能培訓(xùn) 本諑件核心內(nèi)容為區(qū)域沙盤項目沙盤戶型沙盤講解要 頎及注意亊項，以及示范區(qū)樣板房帶看的勱作要頎及注 意亊項 諑件內(nèi)容結(jié)極 沙盤講解 INTRODUCTION 區(qū)域。

12、房地產(chǎn)熱銷絕招之一房地產(chǎn)熱銷絕招之一 1讓顧客多說，多說他感興趣的話題。
這是增進(jìn)人際關(guān)系和諧的一個方面 2給足顧客面子，讓他處處覺得自己重要以及尊貴。
這也是處理人際關(guān)系的一個方法 3永遠(yuǎn)不通顧客爭論，哪怕顧客是錯了。
爭論永遠(yuǎn)不可能贏得。

13、 一個優(yōu)秀的營銷文案如何落地 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without 。

14、銷售案場經(jīng)理管理方法工作職責(zé) 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

15、總管理處教育訓(xùn)練組 如何做一個優(yōu)秀的 營運課長 2003年6月版 總管理處教育訓(xùn)練組 2 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時，你將有能力做到 掌握營運課長的基本工作內(nèi)容掌握營運課長的基本工作內(nèi)容 營運處長 講師 營運課長 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 。

16、如何做一名成功的第五園如何做一名成功的第五園 項目部總經(jīng)理項目部總經(jīng)理 作為從事項目管理十年多的專業(yè)人員，作為已經(jīng)作為從事項目管理十年多的專業(yè)人員，作為已經(jīng) 在公司內(nèi)成功操作多個項目的管理人員；我深刻知在公司內(nèi)成功操作多個項目的管理人員；我。

17、案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 經(jīng)理人五項修煉經(jīng)理人五項修煉案場管理案場管理 案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 案案 場：場： 指項目的銷售現(xiàn)場，案場管理為項目銷 售現(xiàn)場的管理。
案場管理的目的是讓項。

18、案場的精細(xì)化管理案場的精細(xì)化管理 2 前言前言 項目提報需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會分工不斷精細(xì)化的今天， 案場需要精細(xì)化管理 3 人團(tuán)隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯。

19、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對于業(yè)務(wù)水平的考驗也越大；鑒于此。

20、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 2525條實戰(zhàn)管理經(jīng)驗分享條實戰(zhàn)管理經(jīng)驗分享 PART A 四大職能 PART 團(tuán)隊管理 PART 管理原則 洗腦式統(tǒng)一思想職業(yè)夢想規(guī)。

21、目錄1 1職位認(rèn)識職位認(rèn)識2 23 3工作要求工作要求4 4如何做好案場經(jīng)理如何做好案場經(jīng)理階段重點階段重點管理管控管理管控重要性特點實質(zhì)重要職責(zé)素質(zhì)要求制勝因素工作心態(tài)戰(zhàn)略方針管理與激勵日常管理管控要點進(jìn)場前進(jìn)場后案后監(jiān)督及崗位關(guān)系其它職。

22、案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王經(jīng)理人五項修煉經(jīng)理人五項修煉案場管理案場管理案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王案案 場:場: 指項目的銷售現(xiàn)場,案場管理為項目銷售現(xiàn)場的管理.案場管理的目的是讓項目有良好。

23、如何做好案場經(jīng)理易居中國沈陽嚴(yán)海燕目錄1 1職位位認(rèn)識2 2重要重要職責(zé)3 3能力要求能力要求4 4制制勝因素因素如何做好案如何做好案場經(jīng)理理5 5工作心工作心態(tài)職位認(rèn)識職位認(rèn)識1 1如果說:銷售團(tuán)隊是血液那么,管理團(tuán)隊的銷售管理者銷售管理。

24、項目提報需要精細(xì)化定位;客戶需要精細(xì)化梳理;開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù);在社會分工不斷精細(xì)化的今天,案場需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ);事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團(tuán)隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確,流程清晰可達(dá) 到事。