1、Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2011 引言: 無(wú)論是給開(kāi)發(fā)商做前期調(diào)研報(bào)告,還是日常工作總結(jié),word舉足輕重 無(wú)論是乳臭未干的小屁孩,還是商界領(lǐng)袖都會(huì)用word, 你還。

3、營(yíng)銷總監(jiān)的重要職營(yíng)銷總監(jiān)的重要職 責(zé)責(zé) 二級(jí)市場(chǎng) 事業(yè)部 組 二級(jí)市場(chǎng)架構(gòu) 策劃 團(tuán)隊(duì) 銷售 團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 銷售經(jīng)理 銷售員 策劃經(jīng)理 策劃師 項(xiàng)目的統(tǒng)籌項(xiàng)目的統(tǒng)籌 整合策劃和銷售力量,確保達(dá)整合策劃和銷售力量,確保達(dá) 成。

4、如何打造中國(guó)最大的足球媒體社區(qū) 懂球帝市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 潘天舒 目 錄 一懂球帝簡(jiǎn)介 二如何收獲近三千萬(wàn)用戶 Part 1 找準(zhǔn)需求 Part 2 運(yùn)營(yíng)節(jié)奏最重要 Part 3 推廣不遺余力 三創(chuàng)業(yè)大坑需堤防 懂球帝簡(jiǎn)介 懂球帝創(chuàng)立于2013年1。

5、如何做一個(gè)優(yōu)秀的 營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng) 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)處長(zhǎng) 講師 營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng) 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解營(yíng)運(yùn)。

6、課程名稱 一級(jí)主題二級(jí)主題時(shí)間分鐘 開(kāi)場(chǎng)2 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來(lái)自麥當(dāng)勞的先例5 睿服務(wù)是什么 3 3 4 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé)3 值班經(jīng)理的權(quán)限3 值班經(jīng)理的任職要求2 任務(wù)管理7 品質(zhì)巡查5 客戶服務(wù)5 員工管理5 值班經(jīng)理。

7、如如何何做做一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的值值班班經(jīng)經(jīng)理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解值班經(jīng)理的工作方法和要求,從而有效開(kāi)展值班工作 課課程程對(duì)對(duì)象象: 值班經(jīng)理 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 1了解值班經(jīng)理的設(shè)置必然性 2了解值班。

8、課程名稱 一級(jí)主題二級(jí)主題時(shí)間分鐘 開(kāi)場(chǎng)3 訓(xùn)練師的角色定位和職責(zé) 訓(xùn)練師定義 3 2 1 訓(xùn)練師角色定位 2 3 3 3 成功訓(xùn)練師的基礎(chǔ)3 訓(xùn)練師職責(zé)3 訓(xùn)練師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成3 訓(xùn)練師崗位要求 訓(xùn)練師學(xué)習(xí)之旅3 訓(xùn)練重點(diǎn)提示3 訓(xùn)練技巧 3 。

9、如如何何成成為為一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的訓(xùn)訓(xùn)練練師師 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解睿服務(wù)體系下崗位訓(xùn)練的內(nèi)容及如何做好訓(xùn)練師的角色 課課程程對(duì)對(duì)象象: 所有訓(xùn)練師 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 1明確睿服務(wù)體系下訓(xùn)練師的角色定位。

10、如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) TEAM MANAGEMENT 安心參與信任共生 241 課程目標(biāo) 一明確團(tuán)隊(duì)的概念及團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容; 二注重團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng); 三學(xué)習(xí)如何高效帶好自己的團(tuán)隊(duì). 341 目錄頁(yè) 團(tuán)隊(duì)目。

11、成為優(yōu)秀的訓(xùn)練師 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) BECOMING AN EXCELLENT TRAINER 安心參與信任共生 245 課程目標(biāo) 2了解訕練師崗位要求及訕練相關(guān)資料 1明確睿服務(wù)體系下訕練師的角色定位及崗位職責(zé) 。

12、如何做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) HOW TO BE A SUCCESSFUL DUTY MANAGER 安心參與信任共生 239 課程目標(biāo) 崗位權(quán)責(zé) 培養(yǎng)意識(shí) 1 2 3 4 掌握原則 崗位操作 了解晉。

13、地產(chǎn)集團(tuán)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)試行編號(hào): HXDCBGCB15103修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的。

14、營(yíng)銷八區(qū)佛肇鳳凰灣楊繼鵬2017年5月9日 如果更好打造自己的團(tuán)隊(duì)文化 好的團(tuán)隊(duì)都有自己的成長(zhǎng)樹(shù) 差的團(tuán)隊(duì)會(huì)有他人的枯萎林 1如何打造團(tuán)隊(duì)的文化 企業(yè)家文化會(huì)是一家企業(yè)的靈魂 指揮家文化會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂 魂魂 2如何打造團(tuán)隊(duì)的念想 管理始。

15、劉津 宜人UGD創(chuàng)始人 2016.12入職宜人貸,現(xiàn)為宜人UGDUser Growth Design創(chuàng)始人 曾任阿里巴巴商家業(yè)務(wù)事業(yè)部交互設(shè)計(jì)專家,網(wǎng)易電商設(shè) 計(jì)團(tuán)隊(duì)主管,有過(guò)短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 著作破繭成蝶用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)之路成為數(shù) 萬(wàn)互。

16、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對(duì)人 要練隊(duì)伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍, 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

17、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉(zhuǎn)變你的角色 管理者的角色 管理系統(tǒng)一般分為高層中層和基層;相對(duì)的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個(gè)層次; 1決策者就是管理組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者,他們擔(dān)負(fù)著組織的戰(zhàn) 略目標(biāo)和實(shí)施方案的決策責(zé)任;他們的主。

18、空降的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),如何獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,做出成績(jī) 當(dāng)我們跳槽進(jìn)入一家新的公司, 需要適應(yīng)新的環(huán)境和同事. 那么空降的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)入空降的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)入新的團(tuán)新的團(tuán) 隊(duì)往往會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn).隊(duì)往往會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn). 如何快速適應(yīng)磨合, 同時(shí)獲得團(tuán)隊(duì)成員。

19、如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意 識(shí)及銷售力分享識(shí)及銷售力分享 昆明銀海領(lǐng)域項(xiàng)目 2008.11.10 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng)目銷售出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目銷售出現(xiàn)的問(wèn)題 入市背景入市背景 項(xiàng)目銷售解決方法項(xiàng)目銷售。

20、HR 如何打造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)如何打造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),主管人力資源開(kāi)發(fā)工作的 HR部門(mén)必須建立一個(gè)完善的中層管 理者培養(yǎng)渠道.那 HR 究竟應(yīng)該從那些方面入手呢 一明確企業(yè)究竟需要培養(yǎng)什么樣的中層管理者一明確企業(yè)。

21、紅海市場(chǎng)下的出擊乊道 如何打造成功的促銷活勱 代表未知的市場(chǎng)空間. 藍(lán)海: 指通過(guò)創(chuàng)新,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管 理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新還是商業(yè) 模式創(chuàng)新等等,改造現(xiàn)有癿 體系,開(kāi)辟屬亍自己癿新的 市場(chǎng)空間,達(dá)到盈利癿目癿. 紅海: 代表已知的市場(chǎng)空間. 在紅。

22、 一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷文案如何落地 萬(wàn)達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without 。

23、公司簡(jiǎn)介 仲華行 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)商 如何打造一個(gè)成功的購(gòu)物中心 商業(yè)要點(diǎn)分析 惠州市達(dá)利建業(yè)商業(yè)規(guī)劃導(dǎo)則基本框架 購(gòu)物中心與城市關(guān)系 購(gòu)物中心項(xiàng)目 購(gòu)物中心外部規(guī)劃 購(gòu)物中心內(nèi)部規(guī)劃 購(gòu)物中心周邊環(huán)境及外部元素 購(gòu)物中心周邊環(huán)境及外部。

24、艾振強(qiáng)艾振強(qiáng) 2017.09.072017.09.07 艾振強(qiáng) 明源地產(chǎn)研究院副主編研究員 新華社瞭望智庫(kù)特約研究員觀察家智庫(kù)專家 財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊財(cái)視傳媒特約財(cái)經(jīng)作者 對(duì)話上百位泛地產(chǎn)總裁發(fā)表專業(yè)文章數(shù)百篇,著 有國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)研究存量房地產(chǎn)。

25、快樂(lè)文化下如何管理優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)快樂(lè)文化下如何管理優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn) 快樂(lè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的致勝之道之二 核心關(guān)鍵詞:快樂(lè),激勵(lì),激情,制度,培訓(xùn),技巧,細(xì)節(jié) 核心理念:快樂(lè)文化到位的執(zhí)行 快樂(lè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)下的管理方式快樂(lè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)下的管理方式 快樂(lè)的源泉是。

26、 取勢(shì)明道優(yōu)術(shù) LiliGang 李力剛 董事長(zhǎng) 我是誰(shuí) 先天 血型星座 后天 吃煉環(huán)境 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 四等獎(jiǎng) 誰(shuí)是我的最佳合伙人 誰(shuí)是我的黃金搭檔 如何優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì) 。

27、如何成為優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān)如何成為優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān)第二梯隊(duì)培訓(xùn)營(yíng)銷總監(jiān)第二梯隊(duì)培訓(xùn) 劉士冬 04.2012 你準(zhǔn)備好成為一名營(yíng)銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營(yíng)銷總監(jiān)了嗎 無(wú)論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問(wèn)拓展無(wú)論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧。

28、 如何打造色香味俱全的示范區(qū) 四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 未有標(biāo)準(zhǔn)化參考前 一籌莫展 無(wú)從下手 有標(biāo)準(zhǔn)化參考后 生搬硬套 缺乏個(gè)性 別擔(dān)心營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化增值套餐 COME ON 商業(yè)街 綜吅樓 導(dǎo)規(guī)系統(tǒng) 精裝體驗(yàn)館 工法板房 板房區(qū) 展覓展點(diǎn)。

29、總管理處教育訓(xùn)練組 如何做一個(gè)優(yōu)秀的 營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng) 2003年6月版 總管理處教育訓(xùn)練組 2 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)處長(zhǎng) 講師 營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng) 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 。

30、 如何打造色香味俱全的示范區(qū) 四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 未有標(biāo)準(zhǔn)化參考前 一籌莫展 無(wú)從下手 有標(biāo)準(zhǔn)化參考后 生搬硬套 缺乏個(gè)性 別擔(dān)心營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化增值套餐 COME ON 商業(yè)街 綜吅樓 導(dǎo)規(guī)系統(tǒng) 精裝體驗(yàn)館 工法板房 板房區(qū) 展覓展點(diǎn)。

31、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好新項(xiàng)目首開(kāi)的營(yíng)銷工作 前言 我從2012年加入萬(wàn)達(dá),歷經(jīng)寧德福清柳州等四個(gè)項(xiàng)目,其中寧德為清盤(pán) 項(xiàng)目,福清柳州為新項(xiàng)目.特別是在去年,一年之中經(jīng)歷了福清柳州兩個(gè)新 項(xiàng)目的首開(kāi),現(xiàn)以福清柳州為主,不大家分享一些我的心得. 福清。

32、如何借力員工關(guān)系做好團(tuán)隊(duì)管理 新管理人員篇 內(nèi) 容 1. 員工關(guān)系是什么 2. 人員異勱管理的注意事項(xiàng) 3. 員工關(guān)懷及扶劣 4. 福利及活勱的運(yùn)用 5. 年度重點(diǎn)工作 區(qū) 域 項(xiàng) 目 一員工關(guān)系是什么 廣義員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系。

33、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好新項(xiàng)目首開(kāi)的營(yíng)銷工作 前言 我從2012年加入萬(wàn)達(dá),歷經(jīng)寧德福清柳州等四個(gè)項(xiàng)目,其中寧德為清盤(pán) 項(xiàng)目,福清柳州為新項(xiàng)目.特別是在去年,一年之中經(jīng)歷了福清柳州兩個(gè)新 項(xiàng)目的首開(kāi),現(xiàn)以福清柳州為主,不大家分享一些我的心得. 福清。

34、 2 20 01 17 7. .0 09 9. .0 07 7 90后確實(shí)跟我們不一樣 20262026年,年,9090后最大達(dá)后最大達(dá)3636歲歲 不買(mǎi)房也要租房不買(mǎi)房也要租房 買(mǎi)買(mǎi)房不一定自己住房不一定自己住 在張江,出13000元的工。

35、促銷員如何打造高效賣(mài)場(chǎng)的銷售妙語(yǔ)促銷員如何打造高效賣(mài)場(chǎng)的銷售妙語(yǔ) 當(dāng)顧客說(shuō): 太貴了時(shí)您如何應(yīng)對(duì)當(dāng)顧客要求不斷打折時(shí)您如何處理當(dāng)顧客說(shuō)別人家 的衣服和你家一樣,卻比你家便宜時(shí)您怎樣回答當(dāng)顧客遲遲不下購(gòu)買(mǎi)決定時(shí)您應(yīng)該怎么 辦 據(jù)相關(guān)綜合媒體報(bào)。

36、如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理 2016.01 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 優(yōu)秀案場(chǎng)經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo):優(yōu)秀案場(chǎng)經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo): 有好的隊(duì)伍,才會(huì)讓你的工作事 半功倍. 要練隊(duì)伍,先找到適合的人;配 合適當(dāng)?shù)姆椒?帶好人. 一。

37、 如何打造色香味俱全的示范區(qū) 四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 未有標(biāo)準(zhǔn)化參考前 一籌莫展 無(wú)從下手 有標(biāo)準(zhǔn)化參考后 生搬硬套 缺乏個(gè)性 別擔(dān)心營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化增值套餐 COME ON 商業(yè)街 綜吅樓 導(dǎo)規(guī)系統(tǒng) 精裝體驗(yàn)館 工法板房 板房區(qū) 展覓展點(diǎn)。

38、如何打造商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的 持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于戰(zhàn)略的 什么樣的戰(zhàn)略決定什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力 新城控股 歐陽(yáng) 捷 企業(yè)戰(zhàn)略 穩(wěn)扎穩(wěn)打,樹(shù)立市場(chǎng)標(biāo)桿 核心競(jìng)爭(zhēng)力 快速布局,搶占市場(chǎng)空白點(diǎn) 強(qiáng)大的招商能力快速開(kāi)發(fā)能力高效的資金周轉(zhuǎn)能。

39、你準(zhǔn)備好成為一名營(yíng)銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營(yíng)銷總監(jiān)了嗎 無(wú)論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問(wèn)拓展無(wú)論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問(wèn)拓展 在營(yíng)銷總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),在營(yíng)銷總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn), 希望接下來(lái)通過(guò)。

40、地產(chǎn)地產(chǎn) 集團(tuán)集團(tuán) 公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)試行明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)試行編號(hào):編號(hào): HXDCBGCHXDCBGCB15B1510103 3修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人。

41、如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理華華北區(qū)案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素n 練隊(duì)伍n 懂定價(jià)n 促成交n 會(huì)反饋1 1練隊(duì)伍練隊(duì)伍p 練隊(duì)伍找對(duì)人要練隊(duì)伍,先找到適合的人帶好人要練好隊(duì)伍,需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項(xiàng)目特點(diǎn),需求,找對(duì)的人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)高端項(xiàng)。

42、管理技能打造優(yōu)秀門(mén)店經(jīng)理十二條黃金定律 走出常見(jiàn)誤區(qū)走出常見(jiàn)誤區(qū) 大小事事必躬親大小事事必躬親 拖延時(shí)間拖延時(shí)間 決策獨(dú)斷,失誤率高決策獨(dú)斷,失誤率高 偏見(jiàn)下屬偏見(jiàn)下屬 吝嗇拒諫不關(guān)心下屬吝嗇拒諫不關(guān)心下屬 頭銜壓人,濫用職權(quán)頭銜壓人,濫用。