1、對指定分包商供應(yīng)商的對指定分包商供應(yīng)商的 協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總承包商根據(jù)合同負(fù)責(zé)對指定分包商。

2、有關(guān)收貨區(qū)供應(yīng)商意見本的規(guī)定表格有關(guān)收貨區(qū)供應(yīng)商意見本的規(guī)定表格 日期 供應(yīng)商 內(nèi) 容 答復(fù)時間 答復(fù)人 店面檢查人。

3、1 目的目的 確保所選定的供應(yīng)商能提供滿足公司物業(yè)管理活動所要求的物資和服務(wù)。
2 適用范圍適用范圍 適用于服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理。
物資供應(yīng)商的選擇與管理不適用于本程序。
3 職責(zé)職責(zé) 3.1 管理處負(fù)責(zé)清潔綠化服務(wù)供應(yīng)商的評審與管理。
3。

4、華遠(yuǎn)地產(chǎn)：供應(yīng)商管理華遠(yuǎn)地產(chǎn)：供應(yīng)商管理的五個方面的五個方面 為更好規(guī)范供應(yīng)商管理，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營效率，華遠(yuǎn) 推行供方管理五步法，將與供方合作的全過程分為四大階段，并在每 個階段進(jìn)行嚴(yán)格評估，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從潛在入圍定級到戰(zhàn)略的全生 命周期管。

5、 關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對流程關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對流程 部門部門 流程流程 備注備注 采購部 采購部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 采購部 采購部 財(cái)務(wù)部 采購部 交一份合同或 協(xié)議給財(cái)務(wù)部 存檔 于每月 3號前將上月 匯總表交采。

6、 關(guān)于聯(lián)營租賃供應(yīng)商的管理規(guī)定 一聯(lián)營一聯(lián)營 租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂：租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂： 1. 門店和招商部均可洽談及簽訂聯(lián)營租賃合同。
2. 合同生效方式： A.門店洽談的合同， 門店先將與供應(yīng)商達(dá)成一致的各項(xiàng)條款填。

7、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系， 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

8、企業(yè)制度企業(yè)制度第 1 頁 共 2 頁關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對流程關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對流程部門部門流程流程備注備注采購部采購部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購部采購部財(cái)務(wù)部采購部交一份合同或協(xié)議給財(cái)務(wù)部存檔于每月 3 號前將上月匯總表。

9、詳細(xì)的家裝報(bào)價(jià)單明細(xì)表詳細(xì)的家裝報(bào)價(jià)單明細(xì)表很多業(yè)主在裝修的時候,關(guān)心的問題就是裝修報(bào)價(jià)了,齊裝網(wǎng)建議大家,在裝修之前,列一張裝修報(bào)價(jià)的明細(xì)表, 以便更好地控制預(yù)算. 下面就為大家提供一份報(bào)價(jià)明細(xì)表以便大家更加直觀地了解裝修各部分的費(fèi)用.點(diǎn)。