1、2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 一一項目運營管理的目標與任務(wù)項目運營管理的目標與任務(wù) 二二項目成本管理的目標與任務(wù)項目成本管理的目標與任務(wù) 三三成本管理目標在如何通過運營管理實現(xiàn)成本管理目標在如何通過運營管理實現(xiàn) 目錄目錄 3尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 。

2、新項目成本負責(zé)人如何快速上手 成本管理中心 成本管理部 ， 項目成本負責(zé)人定位解讀 1 全成本工作流程解析 2 成本負責(zé)人如何真正管控項目成本 目 錄 CONTENTS ， 01 項目成本負責(zé)人定位解讀 Part One ， 1 項目成本負。

3、如何構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心：用戶社群 在工業(yè)時代，企業(yè)以經(jīng)營實物為主。
企業(yè)通過低價購入高價出售的方式售賣有 形的產(chǎn)品獲得利潤。
一手交錢，一手交貨，在這個過程中企業(yè)獲得其應(yīng)該有的利潤。
不過，這種獲取利潤的方式即將由于互聯(lián)網(wǎng)時代來臨而被改。

4、應(yīng)進一步加劇。
建設(shè)單位高負債超前建設(shè)與施工企業(yè)長期墊資施工將成為常態(tài)，有資金保障的政府投資項目爭搶愈發(fā)激烈，地方國企和民營企業(yè)因業(yè)務(wù)萎縮、資金鏈斷裂等破產(chǎn)、重組、整合、兼并將成為常態(tài)。
基于此，本文從商務(wù)成本組織體系升級、管理體系升級、激勵體系升級三個方面說明如何推進商務(wù)成本管理升級。
01前言分析從細分市場來看，傳統(tǒng)的房建、市政路橋等市場競爭已進入“血?！保蛢r中標已成為常態(tài)；鐵路、水利水電等市場競爭逐步市場化，低毛利的市場格局將會加?。怀擒?、公路等市場已進入白熱化競爭階段且利潤率持續(xù)走低，部分地區(qū)高速公路超前建設(shè)導(dǎo)致投資虧損現(xiàn)象逐漸增多；生態(tài)環(huán)保市場競爭愈發(fā)激烈，陸上風(fēng)光電市場競爭愈發(fā)嚴峻，海上風(fēng)電與抽水蓄能等新興市場紛紛涌入競爭者，產(chǎn)品卓越、技術(shù)領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、成本領(lǐng)先是建筑企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵所在。
從成本要素來看，建筑業(yè)農(nóng)民工老齡化問題嚴重、數(shù)量逐漸減少、收入持續(xù)提升，建筑企業(yè)勞務(wù)成本持續(xù)攀升；鋼材價格增長明顯，混凝土與水泥價格有所增長，建筑企業(yè)物資成本持續(xù)攀升；投融資建造、投建營一體化等項目越來越多，從墊資施工逐步發(fā)展為帶資施工，企業(yè)融資成本、財務(wù)成本持續(xù)攀升；大型企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長，各層級機構(gòu)逐步發(fā)展壯大，管理層級與管理鏈條逐步加長，政府主管部門對項目部人員配備要求愈發(fā)嚴格，企業(yè)管理成本持續(xù)攀升。
從成本管理看來，主要存在以下五大問題，一是市場經(jīng)營與實施創(chuàng)效脫節(jié)，投標團隊。

5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計階段的成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點。
其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法，同時也是最難的。
成本領(lǐng)先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

6、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本 降低材料成本 作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品是建筑物，從產(chǎn)品成本構(gòu)成來 說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達左右， 而且有較大的節(jié)約潛力。
因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本 的。

7、零售企業(yè)如何構(gòu)建高效的年度預(yù)算零售企業(yè)如何構(gòu)建高效的年度預(yù)算 講師：徐耿超講師：徐耿超 ContentsContents 預(yù)算的基本概念與范疇預(yù)算的基本概念與范疇 預(yù)算的內(nèi)因和外因預(yù)算的內(nèi)因和外因 預(yù)算的流程與標準指標參考預(yù)算的流程與標準指。

8、1 構(gòu)建建安目標成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業(yè)地產(chǎn)項目，為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況，本目標體系細分 如下： 物業(yè)類型：住宅類物。

9、中國五礦 20123 第一部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 第二部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的核心能力 第三部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶價值體系 第四部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政府價值體系 第五部分 企業(yè)化園區(qū)運營的價值構(gòu)建機制 初始發(fā)展階 段 19811992 已發(fā)展經(jīng)濟為中心任務(wù)。

10、 建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系 大多數(shù)建筑企業(yè)都已制定并發(fā)布了一整套的項目管理制度，但效果卻不盡如人意。
有不少企業(yè)仍有 大量虧損項目，質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生；對項目的考核兌現(xiàn)也陷于兩難，企業(yè)編制的項目。

11、如何通過品牌戰(zhàn)略有效降低營銷成本如何通過品牌戰(zhàn)略有效降低營銷成本 為國內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃， 就要學(xué)會螺絲殼里作道場， 要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬 裕的財力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實， 品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠目標和企業(yè)持續(xù)競爭力的 建設(shè)，兼。

12、 二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進行成本控制二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進行成本控制 一線城市日益昂貴的土地價格，使得資金薄弱者無法涉足期間。
因此資金有壓力的開發(fā)商，或資 金約束比較大的開發(fā)商， 都會更關(guān)注二線城市。
大型房地產(chǎn)商也可通過二線城市擴張規(guī)模。

13、連鎖連鎖品牌品牌選址密碼選址密碼如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng)如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng) 一連鎖企業(yè)選址困惑一連鎖企業(yè)選址困惑 眾所周知，選址是連鎖門店成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：門店最重要的是什么， 第一是選址，第二是選址，第三還是選址，可見選址對。

14、 第一部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 第二部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的核心能力 第三部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶價值體系 第四部分 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政府價值體系 第五部分 企業(yè)化園區(qū)運營的價值構(gòu)建機制 初始發(fā)展階 段 19811992 已發(fā)展經(jīng)濟為中心任務(wù) 大力發(fā)展社會生產(chǎn)力。

15、 。
如何構(gòu)建中式住宅文化體系 如何構(gòu)建中式住宅文化體系 目 錄 Contents 第一章：構(gòu)建中式文化地產(chǎn)的意義 第二章：何為中式文化地產(chǎn) 第三章：如何構(gòu)建中式文化地產(chǎn)體系 第四章：如何構(gòu)建經(jīng)典中式風(fēng)格高層建筑 第五章：中式文化別墅地產(chǎn)的。

16、 如何做好成本優(yōu)化案例 湖南區(qū)域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優(yōu)秀成本案例解讀 總結(jié)建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區(qū)別 突出特點：樣板房面積多，樣板房面積占項目。

17、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控，如何做到配得妙 管的住控的好，老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置，拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

18、目標成本分解中如何匹配單位 專業(yè)和考核責(zé)任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良。

19、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

20、如何構(gòu)建以成本科目為導(dǎo)向的 標準化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標準化內(nèi)容案例 以成本科目合約規(guī)劃為導(dǎo)向編制成本標準化有什么區(qū)別 合約規(guī)劃成熟度 選取的案例 成本標準化之內(nèi)容組成建議 1成本標準化之概述 目的。

21、擴初和施工圖階段，目標成本如何選取量 價指標 第10課 總25課 1 2 3 4 5 6 7 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)。

22、如何通過營銷設(shè)計聯(lián)動，構(gòu)建成本 標準化體系 第3課 總25課 1 2 3 4 5 一產(chǎn)品標準化建設(shè)價值 產(chǎn)品標準化全面提升公司經(jīng)營能力 加強產(chǎn)品競爭力 實現(xiàn)品牌溢價 提升用戶忠誠度 降低成本 針對客群去化快 縮短設(shè)計周期 減少設(shè)計變更 凈利。

23、讓生活重回方 廣清首個旅游租賃項目 低成本實現(xiàn)溢價 廣清區(qū)域一部 碧桂園金葉子 東 無產(chǎn)權(quán) 別墅約3w 公寓約1.6w 距離市區(qū)45km 三英釣云臺 獨立產(chǎn)權(quán) 別墅約2.5w 距離市區(qū)45km 萬科桃源里 獨立產(chǎn)權(quán) 洋房約1.2w 別墅約2。

24、BONZER 如何提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率 第24課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 如何提高工程結(jié)算質(zhì)量 如何提高工程結(jié)算效率 如何規(guī)避結(jié)算風(fēng)險 工程行業(yè)： 1干得好不如算得好 2報審結(jié)算留多少空間，怎么留置 常見結(jié)算。

25、淡市下如何低成本營銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺，樓市調(diào)控措施力度加大，未來市場極具不確定性，樓市的 觀望情緒開始重新聚集； 在形勢不明的風(fēng)尖浪口，各種常規(guī)渠道效果紛紛大打折扣，事倍功半； 老帶新截流網(wǎng)炒等一些不新鮮但費效比較高的營銷手段。

26、構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺 塑造地產(chǎn)成本管理體系 房地產(chǎn)成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)過程管理目標成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)過程管理 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目。

27、系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述議程議程房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進入企業(yè)眾多，競爭日益激烈 項目周期長資金密集，需要有效管理資金鏈 國家開始宏觀調(diào)控，嚴格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理。

28、成本管理如何落實到項目運營管理中成本管理如何落實到項目運營管理中2017年9月2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值2017賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用一一項目運營管理的目標與任務(wù)項目運營管理的目標與任務(wù)二二項目成本管理的目標與任務(wù)項目成本管理的目標與任務(wù)三三成。

29、1 請參閱最后一頁的重要聲明 期貨研究報告碳交易專題報告 期貨研究報告碳交易專題報告 引言：引言： 巴黎協(xié)定旨在實現(xiàn)控溫 2，爭取 1.5的長期目標，但目前全球氣候行動遠遠不夠，各行業(yè)都應(yīng)提高氣候雄心，航運業(yè)也應(yīng)做出更多貢獻。
2021 年 。

30、主辦方:0成本實現(xiàn)月活增長540:地產(chǎn)行業(yè)如何打造自己的小程序私域流量池吳佳聲 中原集團 增長團隊負責(zé)人產(chǎn)品經(jīng)理主辦方:吳佳聲增長團隊負責(zé)人產(chǎn)品經(jīng)理為中原旗下中原找房APP中原找房WEBWebApp中原找房小程序等產(chǎn)品構(gòu)建指標體系并落地實施。

31、CUSTOMER SPOTLIGHTBoston Properties, Inc, NYSE:BXP is a selfadministered and selfmanaged real estate investment trust RE。