1、工程進度管理考核標準項目名稱,序號標準標準分扣分內容扣分考核方法責任部門責任人1根據合同工期編制總體進度計劃,并報監理批準,對年月季進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態管理15檢查計劃現場檢查2工程計劃目標層層分解,完成計劃的措施并落到實處。

2、項目工程進度管理警告工程管理部,經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

3、附件5,項目工程進度管理警告工程管理部,經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資。

4、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商。

5、工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求。

6、復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件編號,版本,1,0工程工程進度進度管理管理流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人。

7、不同意同意不同意同意是否是否附錄C,4進度控制監理工作程序圖1承包人提交施工總進度計劃2監理機構審批4承包人編報年季月施工進度計劃5監理機構審批7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告8監理機構監督檢。

8、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批承包單位編制年季月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查。

9、第1頁共5頁工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

10、工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求。

11、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批承包單位編制年季月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查。

12、1,建筑公司建筑公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項目進度計劃管理的任務職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進工程項目進度計劃管理工作科學化規范。

13、1資金計劃管理制度資金計劃管理制度為了科學組織資金供應,合理確定資金籌集數量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉順暢,制定本制度,一適用范圍本制度適用于各職能部門各項目公司各分公司編制資金使用計劃,二控制目標1嚴格資金計劃管理程序,確。

14、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益,促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵,工程進度管理的原則是,依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異,及。

15、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益,促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵,工程進度管理的原則是,依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異。

16、1南京南京,基礎設施工程有限公司基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項目進度計劃管理的任務職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進工程項目進度計。

17、編號,版號,A0工程進度控制流程工程進度控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程進度控制流程編號,版號,A0頁碼,第1頁共6頁工程進度控制流程工程進度控制流程。

18、工程進度計劃管理流程1,目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求,2,適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及物業交付期間的工程進度管理和控制,3,術語和定義項目工程進度。

19、建筑工程進度控制信息化摘要本文首先分析了建筑工程開展信息化進度控制的背景,然后結合工作經驗探析了進度控制信息化模型的設計,關鍵詞建筑工程,進度控制,信息化1,建筑工程信息化進度控制的背景所謂的信息化進度控制指的是將電腦應用到建筑施工階段的進。

20、建易網基于電子商務的中國建設行業最大的綜合服務平臺建筑工程進度受哪些因素影響以及控制措施摘要,本文時影響建筑工程進度的各種因素做出了分析,并結合自己工作經驗總結出了四種管理措施,確保了在工程質量的前提下,按時或提前完成工期,關鍵詞,工程進。

21、簡析全過程動態控制的建筑工程進度管理簡析全過程動態控制的建筑工程進度管理摘要,本文闡述了建筑工程進度管理如何實施全過程動態控制,在分析進度管理重要性的基礎上,提出了實現全過程動態的具體方法,有一定參考價值,關鍵詞,建筑工程,進度,動態管理中。

22、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標,二適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

23、工程進度控制方案金舍,博賢院落AB區工程部,工程進度控制方案一工程概況,秦皇島德大房地產開發的金舍,博賢院落AB區工程,概況詳見施工組織設計,本工程工期緊,任務重,為對施工進度進行有效控制,按時按質完成工程,我們特別編制了一個簡明實用有效的。

24、工程進度款和結算管理辦法1,目的理清流程,確保承建商和監理公司按照廣東,集團有限公司項目公司名稱有關工程款申報制度中關于申報審批時間流程申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展,2,適用范圍廣東。

25、工程進度產值中期支付審核管理辦法目錄第一章總則3第二章工程進度產值中期支付審核管理4第三章維修合同結算款支付管理7第四章非合同類工程付款審核管理7第五章附件8第一章總則第一條為了加強集團工程進度產值中期支付審核的管理,促進工程中期支付。

26、南京,基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度1總則1,1目的說明工程項目進度計劃管理的任務職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進工程項目進度計劃管理工作科學化規范化,系統地積累所需各種基礎數據,提高進度計。

27、廣州新體育館周邊道路工程項目進度控制監理細則目錄一工程概況3二范圍與目標,5三編寫依據,5四進度控制要點,5一事前控制,5二事中控制10三事后控制17一工程概況廣州新體育館周邊道路工程是新體育館的配套工程,工程位于廣從公。

28、電網有限公司輸變電工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條為規范和統一,電網有限公司以下簡稱公司輸變電工程進度計劃管理的職責管理內容與方法等要求,促進輸變電工程依法合規有序建設,依據,相關法規和,電網有限公司基建項目管理規定等管理制。

29、美姑河坪頭水電站工程監理實施細則目錄1總則12進度計劃的編制與要求13進度計劃的報送與審批24施工進度計劃的實施與控制45施工進度計劃執行中的檢查監督與協調76施工進度計劃的分析與調整87合同工期管。

30、工程進度管理辦法試行第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進一步提升項目管理水平,根據國家及行業相關法律法規規定,結合本公司實際情況,特制定本辦法,第二條工程進度計劃的編制和實施,必須在保證工程。

31、目次前言II引言III1范圍12規范性引用文件13管理職責14進度計劃的分級15進度計劃的編制與審批26進度計劃的實施與控制2前言本標準代替中國,集團公司工程管理標準QCDT20306022009工程進度管理規定。

32、道安高速公路工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條項目公司生產管理采用公司及項目辦兩級管理,項目公司負責制訂總體及年度施工計劃,并對全線重要節點重點工程進行管控,項目辦負責現場管理,項目公司采用目標管理方式,將項目工期目標分解到各個項目。

33、電網公司輸變電工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條為規范和統一,電網公司以下簡稱公司輸變電工程進度計劃管理的職責管理內容與方法檢查與考核報告與記錄等要求,依據,相關法規和,電網公司基建項目管理規定等公司管理制度,制定本辦法,第二條。

34、生態建設有限公司貴州思南白鷺湖項目部工程進度管理辦法第一章總則第一條為保證實現思南白鷺湖項目各階段的工期目標,保證建設工程實際進度滿足進度計劃的要求,實現工程合同的進度目標,特制定本辦法,第二條深圳市,建設有限公司貴州思南白鷺湖。

35、工程進度審核割算及工程進度款支付管理辦法第一章總則第一條為加強工程管理規范工程進度審核工程割算工程進度款付款,結合公司實際情況,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司所有工程的工程進度審核工程進度割算工程進度款付款,第二章工程進度審。

36、行業資料,工程進度款結算管理辦法單位,部門,日期,年月日工程進度款結算管理辦法1總則為加強工程結算管理,規范工程結算程序,明確各部門工程結算職責,體現付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經濟利益,特制訂本辦法,本辦法規定。

37、工程進度審核割算及工程進度款支付管理辦法文件編號,GCGL第012號第一章總則1第二章工程進度審核控制程序1第三章工程進度割算審核控制程序3第四章工程進度款支付數額確認及支付控制程序3第五章附則4工程進度審批表GCGL表425。

38、工程進度控制工作監理實施細則目錄一場地概述及工程概況二工程進度控制監理工作依據三工程進度控制監理工作流程四進度控制監理工作控制要點一施工進度計劃審核的主要內容二下達工程開工令三組織現場協調會四施工進度計劃的實施監督五進度控制動態檢。

39、建設工程進度管理辦法第一章總則第一條為了有效控制工程進度,切實履行合同,使工程建設全面有序均衡地開展,確保優質按期完成施工任務,依據建設工程項目管理規范GBT503262006,特制定本辦法,第二章工程進度管理的依據和職責第二條工程。