1、電電梯梯運(yùn)運(yùn)行行含含平平衡衡系系數(shù)數(shù)及及曳曳引引能能力力檢檢測(cè)測(cè)試試驗(yàn)驗(yàn)記記錄錄二二單位子單位工程名稱安裝位置編號(hào)檢查測(cè)試日期年月日平衡系數(shù),平衡負(fù)載,曳引能力試。

2、電電梯梯運(yùn)運(yùn)行行含含平平衡衡系系數(shù)數(shù)及及曳曳引引能能力力檢檢測(cè)測(cè)試試驗(yàn)驗(yàn)記記錄錄一一GD30603311GD30603311單位子單位工程名稱安裝位置編號(hào)檢查測(cè)試日期年月日運(yùn)行方向上行下行上行下行上行下行上行。

3、第一章第一章項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織一工一工程程概概況況1工程名稱,工程,2工程地點(diǎn),3投資概算,萬(wàn)元4管理服務(wù)期限,簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范修訂稿2005年3月目目次次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理范圍3,1一般規(guī)定3,2項(xiàng)目范圍的確定3,3項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析3,4項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4,1一。

5、1Z201000建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等,組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,系統(tǒng)的。

6、管理表格工程項(xiàng)目說(shuō)明這套表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,這套表格是上海萬(wàn)科從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的,在具體應(yīng)用時(shí),可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改調(diào)整,表格。

7、表格目錄第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制1項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況2項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況2月度月建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃3季度月建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃3季度第季度建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃4年度年建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃5工。

8、1有關(guān)進(jìn)一步提高管理素質(zhì)和完善管理制度的發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好,我今天在這里和大家一起討論這個(gè)問(wèn)題,我的發(fā)言也許有不得當(dāng)?shù)牡胤?請(qǐng)大家批評(píng)指正,一公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況人員關(guān)系,地理位置,甲乙方合同條文等相關(guān)情況,應(yīng)進(jìn)行。

9、1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理11總則總則1,0,1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范,1,0,2本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建等建設(shè)工程。

10、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總則一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資進(jìn)度質(zhì)量施工安全環(huán)境影響等協(xié)調(diào)控制指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開(kāi)展工作,工程部是工程項(xiàng)目施工。

11、學(xué)院學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程總承包方角度工程總承包方角度題目,幼兒園改造工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部,專業(yè)班級(jí),學(xué)生姓名,學(xué)號(hào)。

12、廣元市濱江西路袁家壩至土基壩道路工程項(xiàng)目K2080K5000段天和咨詢財(cái)政承受能力論證143報(bào)告編號(hào),報(bào)告編號(hào),SCTHGYSJ,Q11SCTHGYSJ,Q11財(cái)財(cái)01BJ,L01BJ,L廣廣元元市市濱濱江江西西路路袁袁家家壩壩至至土。

13、管理表格工程項(xiàng)目2管理表格說(shuō)明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),范式方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的,讀者在具體應(yīng)用時(shí),可根據(jù)。

14、總目錄一前言1,1編制依據(jù)1,2適用范圍二管理目標(biāo)2,1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2,2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三機(jī)構(gòu)和職責(zé)3,1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3,2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四項(xiàng)目策劃4,1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4,2工程管理目標(biāo)責(zé)任書4,3附。

15、項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)1目的為了保證對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)和管理,特制訂本手冊(cè),2范圍適用于本工程項(xiàng)目中合同約定的所有監(jiān)理活動(dòng),3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后的14個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)向業(yè)主單位提供以下資料備。

16、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章第一章總則總則1,1說(shuō)說(shuō)明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施。

17、目目錄錄第一篇第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程工程項(xiàng)目管理及工作流程第第1章章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程11,1工程項(xiàng)目管理的范圍11,1,1項(xiàng)目管理目標(biāo)11,1,2項(xiàng)目管理的總體思想11,1,3項(xiàng)目管理。

18、流程管理文件流程管理文件編號(hào),JH,ALCCB001版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

19、縣牛腿溝污水廠污水處理再提高工程縣牛腿溝污水廠污水處理再提高工程可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告20092009年年0303月月1212日日目目錄錄第一章第一章總總論論,771,11,1工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介,771,1。

20、目錄第一章總論,81,1項(xiàng)目名稱及承辦單位,8承辦單位,8項(xiàng)目主管單位,81,2可行性研究報(bào)告編制依據(jù),81,3可行性研究報(bào)告的研究范圍,81,4推薦方案與研究結(jié)論,9建設(shè)規(guī)模,10建設(shè)地點(diǎn),10工程技術(shù)方案,10主要原材料及能動(dòng)。

21、工程項(xiàng)目部工程管理獎(jiǎng)罰制度一安全文明管理方面1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽,抓住一次罰款50元管理人員雙倍處罰,不系帽帶者一次罰款20元管理人員雙倍處罰,2嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),違者罰。

22、14工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度一安全文明管理1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴工作卡,發(fā)現(xiàn)不佩戴者,每人每次罰款50元,2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定配戴好安全帽,系好帽帶,發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者,抓住一次罰款50元管理人員100元,3高。

23、工程項(xiàng)目部工程管理獎(jiǎng)罰制度一安全文明管理方面1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽,抓住一次罰款50元管理人員雙倍處罰,不系帽帶者一次罰款20元管理人員雙倍處罰,2嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),違者罰。

24、第1頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度一安全文明管理一安全文明管理1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴工作卡,發(fā)現(xiàn)不佩戴者,每人每次罰款50元,2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定配戴好安全帽,系好帽帶,發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽。

25、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱,年產(chǎn)1000萬(wàn)只汽車活塞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力工程項(xiàng)目建設(shè)單位,安徽,活塞汽配有限公司編制日期,2017年7月國(guó)家環(huán)保部制建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目環(huán)環(huán)境境影影響響報(bào)報(bào)告告表表編編制制說(shuō)說(shuō)明明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表。

26、建筑工程項(xiàng)目管理一一選擇題1,施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工,如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題,則責(zé)任由C承擔(dān),A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同2,某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模。

27、工程項(xiàng)目管理合同,工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同委托人,承接人,二一一年五月,日第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同委托人,簡(jiǎn)稱甲方承接人,簡(jiǎn)稱乙方依照中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律行政法。

28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同合同號(hào),項(xiàng)目名稱,建設(shè)單位,項(xiàng)目管理單位,建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同書建設(shè)單位,項(xiàng)目管理單位,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法,為保證政府投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,充分發(fā)揮政府投資。

29、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方案一安全生產(chǎn)1安全管理建立和健全安全保證體系1,1由工程部牽頭成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,所有參建單位項(xiàng)目部安全員全部參與,參建單位并與各班組簽訂安全文明施工協(xié)議,并上報(bào)詳如監(jiān)理與祥生藝境山城項(xiàng)目部備案,每次上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)。

30、科技股份有限公司工程項(xiàng)目管理辦法討論稿目錄1工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法2附表1,項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表4附表2,項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表52工程項(xiàng)目成本核算管理辦法6第一章總則6第二章成本核算管理體系6第三章成本計(jì)劃9第四章成本。

31、目次前言II引言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14職責(zé)15管理內(nèi)容1附錄A規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理流程5附錄B規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6附錄C規(guī)范性附錄工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

32、造紙有限公司造紙污水處理工程項(xiàng)目建議書,紙業(yè)有限公司污水處理工程改造方案目錄提要第一部分技術(shù)說(shuō)明1總論1,1項(xiàng)目名稱地點(diǎn)1,2編制依據(jù)及基礎(chǔ)資料1,3編制范圍及編制目的1,4編制原則1,5采用的主要規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1,6自然條件1。

33、施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力及適用條件一土方機(jī)械,一推土機(jī),主要功能,裝有推土鏟刀主要對(duì)土石方或散狀物料進(jìn)行切削或短距離搬運(yùn),生產(chǎn)能力,根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)功率確定中型大型特大型。

34、建設(shè)工程項(xiàng)目管理報(bào)表制式說(shuō)明,建設(shè)管理部是西咸城投建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要管理部門,為系統(tǒng)化規(guī)范化的管理建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)管理部對(duì)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范要求之外的主要報(bào)表制式進(jìn)行統(tǒng)一,監(jiān)理單位和施工單位須按照統(tǒng)一后的報(bào)表制式和職責(zé)劃分,規(guī)范如實(shí)填寫。

35、工程施工項(xiàng)目委托管理合同工程項(xiàng)目名稱,委托方,服務(wù)方,簽訂日期,工程施工項(xiàng)目委托管理合同甲方項(xiàng)目承包建設(shè)單位,乙方受委托項(xiàng)目管理單位,根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙。

36、工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn),委托方甲方,項(xiàng)目管理方乙方,簽訂日期,合同內(nèi)容委托方甲方,項(xiàng)目管理方乙方,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)。

37、工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn),委托方甲方,項(xiàng)目管理方乙方,簽訂日期,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就。

38、施工管理綜合評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目一工程質(zhì)量20二工期進(jìn)度5三履行合同5四竣工圖表資料10五有關(guān)單位評(píng)價(jià)20合計(jì)評(píng)定內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分表1實(shí)得分總分的70即為本欄目工程質(zhì)量實(shí)得分70是否按施工組織設(shè)計(jì)施工,是否拖延工期,是否有不合理趕工5人員機(jī)械設(shè)備。

39、公路隧道工程項(xiàng)目施工安全管理細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),隧道工程施工安全管理細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)隧道工程施工安全管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障作業(yè)人員安。