1、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
課前討論:課前討論: 什么是溝通什么是有效溝通什么是溝通什么是有效溝通 表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往 溝通的目的是什么溝通的目的是什么 在與開(kāi)發(fā)商的溝通中有哪些問(wèn)題和難點(diǎn)不 同角色 在與開(kāi)發(fā)商的溝通中有哪些問(wèn)題和難。

2、1 設(shè)計(jì)管理與開(kāi)發(fā)報(bào)建的有效協(xié)作 廣清區(qū)域設(shè)計(jì)管理部 楊俊宏 2015年5月 2 他山之石 吳智慨項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容及成果應(yīng)用推進(jìn)要點(diǎn) 林彬從規(guī)劃實(shí)務(wù)看項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建 梁思奇陳杰開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的經(jīng)驗(yàn)分享 3 前言 作為開(kāi)發(fā)報(bào)建人員， 你們想知道。

3、有效溝通 姚江琴 人力資源管理中心 請(qǐng)各位理解 2 2 溝通并不是一種本能，而是一種能力。
也就是說(shuō)，溝 通不是人天生就具備的，而是在實(shí)踐工作中培養(yǎng)和訓(xùn) 練出來(lái)的。
溝通并不是一種本能，而是一種能力。
也就是說(shuō)，溝 通不是人天生就具備的，而是在。

4、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時(shí)，楊國(guó)強(qiáng)認(rèn)為其主要基于兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策及高效的成本控制。
受益于2007年房?jī)r(jià)攀升，碧桂園的成本控制優(yōu)勢(shì)得到全面體現(xiàn)，而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)上。
而且，碧桂園只用相當(dāng)于萬(wàn)科產(chǎn)品平均售。

5、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷(xiāo)售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

6、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷(xiāo)售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

7、如何打造碧桂園標(biāo)桿工程 2016試行版 貴州區(qū)域工程技術(shù)部貴州區(qū)域工程技術(shù)部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標(biāo)桿工程 2 什么叫標(biāo)桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

8、如何開(kāi)展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷(xiāo)售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

9、序號(hào) 項(xiàng)目名稱單價(jià)元 建筑面積 造價(jià)控制金額元 計(jì)算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說(shuō)明：建筑面積算至四周外墻，架空層及地下室面積不計(jì),陽(yáng)臺(tái)面積未 計(jì) 2契稅15.521361922113505土地合同總價(jià)。

10、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量。

11、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)。

12、1 萬(wàn)科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤(rùn)是多少利潤(rùn)是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷(xiāo)售完了，如何準(zhǔn)確計(jì)。

13、表表90 保保留留樓樓盤(pán)盤(pán)控控制制表表 序號(hào)樓 號(hào)客 戶 姓 名銷(xiāo) 售 代 表預(yù) 定 時(shí) 間保 留 截 止 時(shí) 間備 注。

14、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時(shí)間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結(jié)一 次。
總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷(xiāo)售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

15、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

16、情景情景41 如何打有效的電話跟進(jìn)客戶如何打有效的電話跟進(jìn)客戶 2 常見(jiàn)應(yīng)對(duì)常見(jiàn)應(yīng)對(duì) 1. 每天定時(shí)打電話聯(lián)系顧客。
每天定時(shí)打電話聯(lián)系顧客。
聯(lián)系得太頻繁，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性聯(lián)系得太頻繁，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性 的東西與顧客溝通，顧客會(huì)覺(jué)得很煩的東西與顧客溝通，。

17、房地產(chǎn)熱銷(xiāo)絕招之一房地產(chǎn)熱銷(xiāo)絕招之一 情景情景18 如何有效進(jìn)行盤(pán)源配對(duì)如何有效進(jìn)行盤(pán)源配對(duì) 1. 推薦盡量多的盤(pán)源給顧客選擇。
推薦盡量多的盤(pán)源給顧客選擇。
可選擇的太多，顧客可能遲遲做不了決定，延誤了成交良可選擇的太多，顧客可能遲遲做不了。

18、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

19、材料供應(yīng)商控制程序 1.目的 確保所選擇的供應(yīng)商的材料或服務(wù)能達(dá)到所需的質(zhì)量要求及工期要求。
2.適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購(gòu)的材料 設(shè)備和服務(wù)的供 應(yīng)商。
3.引用文件 3.1 GFICG3材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)細(xì)則 4.定。

20、銷(xiāo)售分承包方選擇控制程序 1 目的 將公司開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)委托給合格的代理公司銷(xiāo)售， 保證項(xiàng)目銷(xiāo)售工作順 利進(jìn)行，維護(hù)公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2 適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3 引用文件 無(wú)。
4 定義 無(wú)。

21、材料采購(gòu)過(guò)程控制程序 1.目的 保證所采購(gòu)的材料設(shè)備和服務(wù)價(jià)格合理并符合規(guī)定的質(zhì)量要求及工期 要求。
2.適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需的由建材供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備和服 務(wù)。
3.引用文件 3.1 GFP63材料供應(yīng)商控制程序 3.。

22、設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序 1.目的 擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)分承包單位，確保設(shè)計(jì)工作能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2.適用范圍 適用于公司所屬工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分承包。
3.引用文件 無(wú)。
4.定義 無(wú)。
5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)： a.設(shè)計(jì)分承包合同的。

23、圖紙資料控制程序 1.目的 規(guī)范圖紙資料收發(fā)借閱保管制度，保證作廢圖紙資料不被誤用。
2.適用范圍 本程序適用于公司工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的圖紙資料管理。
3.引用文件 無(wú)。
4.定義 本程序所述圖紙資料是指工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類設(shè)計(jì)圖紙。

24、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 1.目的 控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì) 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2。

25、計(jì)算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)控制程序 1.目的 控制計(jì)算機(jī)軟件的安裝養(yǎng)護(hù)，保證電腦數(shù)據(jù)資料的安全性和完整性。
2.適用范圍 本程序適用于公司地產(chǎn)口計(jì)算機(jī)軟件及其數(shù)據(jù)的管理控制。
3.引用文件 無(wú)。
4.定義 無(wú)。
5.職責(zé) 5.1 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

26、項(xiàng)目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過(guò)靜態(tài)的動(dòng)態(tài)的投資控制，使得投資收益最大。
2.使用范圍 適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41項(xiàng)目評(píng)估工作程序 3.2 GFP42項(xiàng)目策劃工作程序 3.3 GF。

27、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書(shū)投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。
在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

28、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制措施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書(shū)投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。
在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

29、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

30、 施工過(guò)程中的成本管理作業(yè)辦法施工過(guò)程中的成本管理作業(yè)辦法 一 管理目標(biāo) 1事先對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)審，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工成本。
2施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工成本的變化，控制建安成本的發(fā)生。
二 管理辦法 1項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)的工。

31、第 1 頁(yè) 策劃過(guò)程中的成本管理作業(yè)辦法策劃過(guò)程中的成本管理作業(yè)辦法 一管理目標(biāo) 1 測(cè)算不同策劃方案的投資與收益，從經(jīng)濟(jì)角度選擇合理的項(xiàng)目總體規(guī)劃方案。
2與銷(xiāo)售價(jià)格建造標(biāo)準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)綜合互動(dòng)考慮，確定項(xiàng)目投資各組成部分 的成本限額。
二管。

32、 第 1 頁(yè) 設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理作業(yè)辦法設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理作業(yè)辦法 一 管理目標(biāo) 1對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，確定設(shè)計(jì)工程造價(jià)是否滿足設(shè)計(jì)限額要求。
2審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)合理性，控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。
二 管理辦法 1成本控制中心根據(jù)策劃方。

33、 開(kāi)發(fā)前期過(guò)程控制程序開(kāi)發(fā)前期過(guò)程控制程序 1 目的目的 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作中影響開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度及銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制， 確保 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程有序進(jìn)行并具合法性。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中有關(guān)前期過(guò)程的控制。
3 職責(zé)職。

34、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序 1 目的目的 確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量要求。
2 適用范圍適用范圍 適用于對(duì)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的管理，以及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等 質(zhì)量文件的編制。

35、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目一一期期設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)總總體體控控制制計(jì)計(jì)劃劃依依照照經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃 工工作作分分項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén) 集集團(tuán)團(tuán)XXXX地地區(qū)區(qū) 產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)部部 工工程程管管 理。

36、 二線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行成本控制二線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行成本控制 一線城市日益昂貴的土地價(jià)格，使得資金薄弱者無(wú)法涉足期間。
因此資金有壓力的開(kāi)發(fā)商，或資 金約束比較大的開(kāi)發(fā)商， 都會(huì)更關(guān)注二線城市。
大型房地產(chǎn)商也可通過(guò)二線城市擴(kuò)張規(guī)模。

37、如何高效完成項(xiàng)目定位 完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素 潛在客戶 競(jìng)爭(zhēng)策略 競(jìng)品情況 土地屬性 變化 價(jià)格策略 項(xiàng)目定位 目標(biāo)客戶 用地指標(biāo) 供需數(shù)據(jù) 項(xiàng)目定位邏輯 在合適的土地上為合適的客戶提供與之匹配的產(chǎn)品 產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客。

38、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關(guān)鍵要解決買(mǎi)不下地的問(wèn)題，即投資能力 地 1戰(zhàn)略不符 。

39、房地產(chǎn)開(kāi)収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

40、如何做好WD的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部 培訓(xùn)目錄 一了解WD企業(yè) 二營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理容易遇到的困惑 三營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色定位 四營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何做好管理 一WD是一個(gè)什么樣的企業(yè) WD是一個(gè)什么樣的企業(yè) 。

41、如何召集客戶 提升有效客戶上訪量 派單房地產(chǎn)直銷(xiāo)是一種推廣聚客手段 派單拓客不同于一般商品直銷(xiāo)，它可以理解為售樓處外延的銷(xiāo)售行為，也可 以理解為一種推廣聚客的手段，關(guān)注度和來(lái)電訪量是追求的目標(biāo)。
目前，單純依靠廣告已經(jīng)不能吸引客戶來(lái)訪，派單。

42、如何召集客戶如何召集客戶 提升有效客戶提升有效客戶來(lái)來(lái)訪量訪量 派單房地產(chǎn)直銷(xiāo)是一種推廣聚客手段 派單拓客不同于一般商品直銷(xiāo)，它可以理解為售樓處外延的銷(xiāo)售行為，也可 以理解為一種推廣聚客的手段，關(guān)注度和來(lái)電訪量是追求的目標(biāo)。
目前，單純依靠。

43、工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年季月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情 況進(jìn)行檢查。

44、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 4承包人編報(bào)年季月施工進(jìn)度計(jì)劃 5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢。

45、房地產(chǎn)開(kāi)収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)。

46、第一章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的概念房地產(chǎn)開(kāi)収是挃在依據(jù)丨華人民共呾國(guó)城市房地產(chǎn)管理泋 以下簡(jiǎn)稱城市房地產(chǎn)管理泋 依泋叏得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為。
房地產(chǎn)開(kāi)収是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟， 屬二房地產(chǎn)生產(chǎn) 流通 消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要。

47、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容：主講內(nèi)容：二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)四合同履約階段成本控制重點(diǎn)合同履約。