1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2013 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
認知主策 廖瑜 WuHan10.2。

2、2 目錄 集團資金 管理思路 A A B B 集團結果考核：經營性現金流凈額 區域做大做實，管控過程 區域 如何做 目標分解 資金盤活 高層互勱 施工方融資 C C D D 3 一2014年集團資金管理思路 資金管理的最佳狀態 現金余額 管。

3、如何做好社群營銷之社群營銷快速培訓隨著新的連接關系演進，認知迭代的速度增強，我們已經身處在多維圈層社群的社會中，你會發現一條朋友圈就可能找到相同點贊的朋友，也可以從不同好友身上獲取不同的資源，我們有了更多基于認知認同的社群，如：紅包群，小區。

4、1702 社群營銷如何包裝創始人1 角色定位：將創始人身上的獨特魅力擴大化，從而打造一個全方位豐富立體的人物形象，來烘托企業品牌的傳播。
通過個人魅力的塑造，來提升企業品牌的形象。
例如：匠人精神精神領袖企業代言行業斗士戰士等不同維度方向參考案。

5、如何做好店值班如何做好店值班 課程目標課程目標 課程結束時，你將能夠： 勝任店值班的工作 店長處長 講師 處長科長 學員 投影片 訓練方式 1小時 時間 課程目標課程目標 掌握店值班的職責與重點 課程內容課程內容 店值班的職責；店值班的職責。

6、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘內容PPT頁碼 開場4介紹自己，介紹課程結構，闡述課程目標，導入課程P15 巡邏方案的制定 巡邏的目的1發現并消除治安隱患P6 巡邏方案策劃 2巡邏方案策劃示意圖P7 2危險源識別P8 2方案運行及完善P9。

7、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 泳池管理基本要求 四項基本原則 2 三大紀律 3 十項注意 12 救生員管理要求 5 健全泳池管理規范和管理措施 3 泳池開放前管理 資質要求及救生員上崗條件 2 現場標識管理規定 6 救生設施 。

8、如如何何做做好好巡巡查查管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使員工了解巡查管理，對突發事件的處理和應對能力，更好得做好項目巡查工作 課課程程對對象象： 秩序維護系統負責人 課課程程目目標標： 1熟悉制定巡邏方案需把控要點 2掌握。

9、如如何何做做好好泳泳池池管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使場所管理系統負責人掌握泳池管理標準 課課程程對對象象： 場所管理系統負責人 課課程程目目標標： 1樹立和增強泳池安全管理意識 2了解泳池開放相關資質證件要求 3掌握泳。

10、如何做好巡查管理 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 HOW TO DO A GOOD JOB IN COMMUNITY INSPECTIONS 安心參不信仸共生 244 課程目標 1熟悉制定巡逡方案需把控要點； 5掌握特殊巡查：特。

11、Company LOGO Company Logo 安徽誠和寧巨物業服務有限公司安徽誠和寧巨物業服務有限公司 如何做好物業費的收繳如何做好物業費的收繳 物業服務成本構成物業服務成本構成 服務人員的工資服務人員的工資 人員保險人員保險 福利費。

12、如何做好泳池管理 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 HOW TO MANAGE SWIMMING POOL 安心參不信任共生 258 目錄頁 1.樹立呾增強泳池安全管理意識 2.了解泳池開放相關資質證件要求 4.掌握泳池各類設備的。

13、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

14、易居中國沈陽 嚴海燕 目錄 1 1 職位認識職位認識 2 23 3 工作要求工作要求 4 4 如何做好案場經理如何做好案場經理 階段重點階段重點管理管控管理管控 重要性 特點 實質 重要職責 素質要求 制勝因素 工作心態 戰略方針 管理與激。

15、1 2 2 1 團隊 流程 數據 激勵 2 3 4 目錄 3 3 案場精紳化管理第一要素 團隊 團隊案場的靈魂，是保障項目執行的基礎 團隊管理篇 團隊架構 職能職責 培訓考核 4 項目總監 策劃總監 策劃經理 策劃助理 案場經理 運營部 業。

16、易居中國沈陽 嚴海燕 目錄 1 1 職位認識職位認識 2 2 管理內容管理內容 3 3 素質要求素質要求 4 4 戰略方針戰略方針 如何做好案場經理如何做好案場經理 5 5 管理與激管理與激 勵勵 職位認識職位認識 1 1 如果說：銷售團隊。

17、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉變你的角色 管理者的角色 管理系統一般分為高層中層和基層；相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次； 1決策者就是管理組織中的高層領導者，他們擔負著組織的戰 略目標和實施方案的決策責任；他們的主。

18、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
20190409 破解老帶新殘局 本報告是嚴格保密的。
老帶新殘局：案例一，尾盤滯銷大戶型，淡市 陳老師，您好現在，我所在的XX項目，遇到了一些阻力。
現在全國地產形式不太好，大環境不好，也讓濰坊部分。

19、1 基層管理技能特訐 如何做好一名基層管理者 1.管： 是指管理好人不亊，把現場管理好； 2.理： 是把現場存在癿問題處理得有條有理，使現 場具有良好癿生產程序和生產條件。
管理癿噸義 3 第一站 困惑角色不職責 4 從管理者癿職責談起 我。

20、如何做好客戶關系管理如何做好客戶關系管理 公司營銷目標的實現受到眾多內外部因素的制約與影響。
這些內外部因素可 能包括公司銷售政策銷售人員競爭者渠道商供應商消費者等等。
正確處理這些內外部因素是公司營銷的重中之重，而客戶關系管理正是提高 公司。

21、如何做好招商管理如何做好招商管理 健康的運營才是決定一個商業地產項目是否成功實現價值的關鍵。
招商工作作為商業地產運營的重要部分，是舉足輕 重，毫不夸張地說，招商工作的成功與否又是評判商業運營是否成功的唯一標準。
一招商工作過程中的操作要點一。

22、 如何做好一張單 1房源房源 2客戶客戶 3帶看帶看 4逼定逼定 5簽約簽約 6售后售后 房源 1房源的概念重要性屬性房源的概念重要性屬性 2特征特征 3獲取方式獲取方式 4房屋的一些專業術語房屋的一些專業術語 5上門房源的接待跟進上門房源。

23、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
如何做好房地產市場研究 本報告是嚴格保密的。
主要內容 對房地產市場的理解對房地產市場的理解 一一 三三房地產市場研究的主要內容房地產市場研究的主要內容 四四市場分析工具包市場分析工具包 房地產市場。

24、 如何做好房地產市場研究如何做好房地產市場研究 20072007年年7 7月月 主要內容主要內容 房地產市場研究基本思路房地產市場研究基本思路 1 4 4CBDCBD的開發的開發 房地產宏觀經濟分析房地產宏觀經濟分析 2 房地產整體市場分析。

25、開發商業地產如何做好招商管理開發商業地產如何做好招商管理 商業地產作為房地產開發中的一個細分市場，其開發利潤豐厚的好處顯而易見。
然而商業 地產在物業交付的時候只是整個運營部分的正式開始，能否持續健康地運營才是決定一個 商業地產項目是否成功實。

26、20190409 破解老帶新殘局 老帶新殘局：案例一，尾盤滯銷大戶型，淡市 陳老師，您好現在，我所在的XX項目，遇到了一些阻力。
現在全國地產形式不太好，大環境不好，也讓濰坊部分開發商開始有小浮動降價，這 一降，購房者就不想出手購買了了。
現。

27、20190409 破解老帶新殘局 老帶新殘局：案例一，尾盤滯銷大戶型，淡市 陳老師，您好現在，我所在的XX項目，遇到了一些阻力。
現在全國地產形式不太好，大環境不好，也讓濰坊部分開發商開始有小浮動降價，這 一降，購房者就不想出手購買了了。

28、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點：樣板房面積多，樣板房面積占項目。

29、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

30、如何輕松做好項目的投資測算靜態篇如何輕松做好項目的投資測算靜態篇 前篇文章講到一個投拓狗應當具備的一些素質當中，著重強調了測算能力。
鑒于有很多朋友在問到測算的事情，特開專篇講一下測算的事情。
分為兩篇，第 一篇將靜態測算，第二篇講動態測算。

31、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

32、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一了解WD企業 二營銷經理容易遇到的困惑 三營銷經理的角色定位 四營銷經理如何做好管理 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 。

33、春節工作安排 目錄 個人經歷分享 春節銷售計劃的制定 春節備貨方法 春節促銷的安排 春節各部門工作的安排 春節的市調安排 春節我們都關注了那些 備貨 促銷 銷售達成 人員安排 這些我們都做好了嗎除了這些還有 嗎 春節銷售最大的盲點你發現沒有。

34、如何帶領團隊做好新項目首開的營銷工作 前言 我從2012年加入萬達，歷經寧德福清柳州等四個項目，其中寧德為清盤 項目，福清柳州為新項目。
特別是在去年，一年之中經歷了福清柳州兩個新 項目的首開，現以福清柳州為主，不大家分享一些我的心得。
福清。

35、如何借力員工關系做好團隊管理 新管理人員篇 內 容 1. 員工關系是什么 2. 人員異勱管理的注意事項 3. 員工關懷及扶劣 4. 福利及活勱的運用 5. 年度重點工作 區 域 項 目 一員工關系是什么 廣義員工關系管理是在企業人力資源體系。

36、如何帶領團隊做好新項目首開的營銷工作 前言 我從2012年加入萬達，歷經寧德福清柳州等四個項目，其中寧德為清盤 項目，福清柳州為新項目。
特別是在去年，一年之中經歷了福清柳州兩個新 項目的首開，現以福清柳州為主，不大家分享一些我的心得。
福清。

37、如何做好房地產高端項目的如何做好房地產高端項目的 客戶服務客戶服務 目錄目錄 一知其所以然一知其所以然優質服務直接影響企業業績優質服務直接影響企業業績 二二運籌帷幄和決勝千里運籌帷幄和決勝千里確定客戶服務戰略確定客戶服務戰略 三上下齊心和其。

38、本報告是嚴格保密的。
20190409 破解老帶新殘局破解老帶新殘局 本報告是嚴格保密的。
老帶新殘局：案例一，尾盤滯銷大戶型，淡市老帶新殘局：案例一，尾盤滯銷大戶型，淡市 陳老師，您好現在，我所在的XX項目，遇到了一些阻力。
現在全國地產。

39、項目如何做好資金工作 開篇語 在房地產開發的過程中，資金始終是一項值得高度重視的資產， 資金管理更是房地產企業財務管理的核心內容。
房地產開發的效益 和資金管理密切相關，房地產企業通過合理有效地籌集和使用資金， 做到優化資金結構，拓寬融資渠道。

40、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 WD是對經營計劃極其嚴肅的企業 WD是對目標充滿敬畏的企業 WD是極其務實而又注重形式感。

41、主要內容主要內容房地產市場研究基本思路房地產市場研究基本思路1房地產宏觀經濟分析房地產宏觀經濟分析2房地產整體市場分析房地產整體市場分析3房地產政策影響分析房地產政策影響分析4房地產市場供求分析房地產市場供求分析5房地產項目市場分析房地產項。