1、第一部分,大中型建筑公司管理制度匯編目錄第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度2第一節(jié)概述2第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制4第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制5第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度16第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度16第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度26第。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件大唐集運字20162號廈門大唐地產(chǎn)集團客戶敏感點工程質(zhì)量管理工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準人發(fā)布日期目錄一目的3二適用范圍3三術(shù)語3四基本規(guī)定3五客戶敏感點工程常見問題和工程質(zhì)量標準31住宅套內(nèi)部。

3、安全質(zhì)量標準化工作標準序號類別工作崗位工作要求工作標準參考資料1類質(zhì)安副總1制定遵義分公司安全質(zhì)量標準化年度計劃考核辦法,2貫徹落實公司質(zhì)安工作決定,3制定遵義分公司特色的質(zhì)安制度及辦法,4組織落實安全檢查制度的要求,5及時反饋遵義分公司質(zhì)。

4、設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗批設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄三工程質(zhì)量驗收記錄三GB503392003GB503392003GD30404173GD30404173單位子單位工程名稱所屬子分部。

5、設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗批設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄一工程質(zhì)量驗收記錄一GB503392003GB503392003GD30404171GD30404171單位子單位工程名稱所屬子分部。

6、設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗批設(shè)備監(jiān)控中央管理工作站與操作分站檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄二工程質(zhì)量驗收記錄二GB503392003GB503392003GD30404172GD30404172單位子單位工程名稱所屬子分部。

7、如何做好精裝修質(zhì)量管控工程管理中心2013年11月別墅洋房集團精裝交樓銷售戓略集團各項目,裝修施工任務(wù)重毛坯銷售50精裝銷售50管控背景戔止到2013年9月30日我集團在建總建筑面積為4144萬精裝銷售100。

8、工程項目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術(shù)部門負責人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話質(zhì)量部門負責人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話企業(yè)技術(shù)負責人,公章企業(yè)法人代表。

9、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案2013年4月,北京市國資委監(jiān)事會第九辦事處委托瑞華會計師事務(wù)所,對住總集團所屬部分施工企業(yè)工程成本管控情況開展調(diào)研并出具了專項審計調(diào)查報告。

10、目錄1前言,22項目概況,33項目管理目標,44項目組織模式,44,1項目組織結(jié)構(gòu)圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽。

11、工程施工管理流程圖1,1施工管理階段流程圖2,1工程施工質(zhì)量進度成本安全控制動態(tài)圖溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定會簽工程變更文件確定完成。

12、11,目的通過嚴格有效管理,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高,工程承包合同文件設(shè)計文件國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律法規(guī)性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)如工程質(zhì)量檢驗評定標準材料及其。

13、標識號任務(wù)名稱責任部門工期開始時間完成時間0住宅項目開發(fā)流程及工程管理工作計劃圖住宅項目開發(fā)流程及工程管理工作計劃圖745d745d2012112012112014211201421111項目規(guī)劃設(shè)計1項目規(guī)劃設(shè)計320d3。

14、上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司,圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則試試,目的,通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙符合有關(guān)規(guī)范要求,通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃。

15、1建設(shè)工程項目管理工作用表建設(shè)工程項目管理工作用表2土地接管會簽表土地接管會簽表工程名稱,編號,接管區(qū)域接管時間原始資料移交情況,原資料附件說明,原始資料復核情況,接管場地內(nèi)地上地下障礙物情況,移交接管情況說明,土地接管會簽欄項。

16、綠城集團綠城集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責,62工程管理部。

17、建筑企業(yè)公路工程項目管理工作手冊建筑企業(yè)公路工程項目管理工作手冊目錄第一篇總則3第一章第一章項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標33第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分3第二節(jié)第二節(jié)管理目標管理目標3第二章第二。

18、附件1,監(jiān)理企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量管理手冊監(jiān)理企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量管理手冊工程名稱,工程地點,項目總監(jiān),質(zhì)量檢查記錄匯總表質(zhì)量檢查記錄匯總表序號檢查日期檢查人處理意見備注注,本表可附頁建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進度建設(shè)。

19、市某施號關(guān)于印發(fā)某某集團工程項目成本關(guān)于印發(fā)某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實施某集團年改革發(fā)展年的總體工作部署,認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調(diào)研后的。

20、目目錄錄第一篇總則,3第一章項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標,3第一節(jié)管理階段劃分,3第二節(jié)管理目標,3第二章工作的一般原則及準則,5第一節(jié)工作的一般原則,5第二節(jié)工作準則,6第三章工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則,8第一節(jié)工。

21、新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管管理理工工作作手手冊冊通用表單及流程圖通用表單及流程圖目目錄錄第3章工程質(zhì)量監(jiān)督程序與管理,第1節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作流程,第2節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān),3,2,1新疆維吾爾自治。

22、新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管管理理工工作作手手冊冊新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站二一六年一月二一六年一月前前言言近年來,隨著我區(qū)大開發(fā)大建設(shè)大發(fā)展地不斷深入,建筑業(yè)快速發(fā)展,工程建設(shè)量急劇增加,工程。

23、前前言言為提高專兼職檔案人員檔案檢查指導培訓審核整理編制移交驗收等工作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)能力,強化各級檔案部門和各建設(shè)單位指各工程建設(shè)指揮部或工程管理所,下同指各工程建設(shè)指揮部或工程管理所,下同對全局大中型建設(shè)項目檔案管理,實現(xiàn)建設(shè)項目檔案齊全準。

24、幼兒園等4項懷柔區(qū)第四幼兒園新建工程幼兒園等4項懷柔區(qū)第四幼兒園新建工程質(zhì)量管理工作方案幼兒園等4項懷柔區(qū)第四幼兒園新建工程1目目錄錄第一章第一章總總則則,2第二章第二章質(zhì)量管理保證組織機構(gòu)質(zhì)量管理保證組織機構(gòu),3第三章第。

25、工程項目施工質(zhì)量管理辦法工程項目施工質(zhì)量管理辦法試行版1,目的目的為確保,公司在建工程項目施工質(zhì)量管理的順利開展,并最終保證工程項目的施工質(zhì)量,以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求,特制定本工程項目施工質(zhì)量管理辦法,2,適用范圍適用范圍適。

26、衢寧項目標準化管理工作策劃方案一工程概況一工程概況1工程簡介工程簡介新建衢州至寧德鐵路浙江段站前工程QNZJZQ1標位于衢州地區(qū),線路自滬昆鐵路衢州站DK00000引出,沿既有滬昆鐵路新建線路至衢州東站,下穿杭長客運專線至龍游縣溪口鎮(zhèn)。

27、房地產(chǎn)項目工作總結(jié)項目工作總結(jié)在,地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段,這開辟了,地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐,我從今年10月份到達這個項目,根據(jù)公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關(guān)。

28、填寫要求1填寫時必須字跡清楚工整,2醫(yī)療質(zhì)量管理工作手冊必須及時認真填寫,不得漏填,3根據(jù)本科室醫(yī)師職稱及工作能力,落實手術(shù)分級管理制度,確定醫(yī)師手術(shù)權(quán)限范圍,4根據(jù)科室實際情況,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓,培訓結(jié)束后進行考試,見試卷。

29、施工組織設(shè)計論文,淺談監(jiān)理工程師如何做好工程質(zhì)量控制工作摘要,工程項目質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)工程,從項目可行性研究決策勘察設(shè)計施工竣工驗收等都有一個質(zhì)量控制問題,各階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量進度和投資三大控制目標的核心,筆者結(jié)合現(xiàn)場。

30、項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理工作細則一編制依據(jù)1,1公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理辦法,1,2,工程質(zhì)量管理制度,二目的確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良,始終把質(zhì)量管理在受控狀態(tài)中,使施工操作過程規(guī)范化程序化,保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),三范圍本管。

31、項目工程質(zhì)量和安全管理工作獎罰辦法股份公司對各項目公司的質(zhì)量安全管理的獎罰主要分為,檢查考核管理評價質(zhì)量安全事故獎罰工程驗收獎罰,獎罰的方式為,獎金考核人員晉級人員任免通報表揚批評,根據(jù)項目檢查出現(xiàn)的情況,針對施工單位和監(jiān)理單位進行獎罰。

32、安防工程項目質(zhì)量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程,我公司將從總體設(shè)計實地考察方案總結(jié)工程實施培訓運行維護等多方面嚴格把關(guān),為保證整個項目能有條理按計劃分步驟有組織的順利開展,制定周密的項目計劃實行嚴格的項目管理是十。

33、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理工作指引1,目的為逐步完善公司工程質(zhì)量管理制度,提高工程質(zhì)量管理的程序化標準化,指導各地區(qū)公司完善管理流程,從而保證工程質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場管理,特制定此工作指引,2,定義及適用范圍2,1定義,本項目工程管理工作是指公司。

34、工程項目質(zhì)量管理實施細則第一章總則第一條為保證公司工程項目施工的質(zhì)量,根據(jù)公司工程項目管理的具體情況,特制定本實施細則,第二條本實施細則中的施工質(zhì)量管理是針對工程在施工前的準備,人員機具設(shè)備的配備,材料的選購進貨檢驗,過程的測試和測。

35、質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標的確定質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理部門滿足用戶需要預防為主對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核施工準備階段的質(zhì)量控制材料機具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使。

36、序序號號工工作作任任務(wù)務(wù)工工作作內(nèi)內(nèi)容容責責任任人人部部門門協(xié)協(xié)作作及及配配合合參參考考標標準準執(zhí)執(zhí)行行情情況況一一項項目目部部組組建建及及體體系系完完善善根根據(jù)據(jù)項項目目情情況況組組建建項項目目部部,明明確確項項目目部部成成員員角角色色職。

37、建筑工程公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法第一章總則第一條為全面貫徹,有限。

38、港區(qū)道路工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,港區(qū),路二期道路工程項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條辦法目的以所建工程。

39、1,技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)21,組織管理組織管理2,技術(shù)管理技術(shù)管理3,質(zhì)量管理質(zhì)量管理4,展望展望目錄目錄3功能適用功能適用美觀精致美觀精致安全堅固安全堅固耐久耐久節(jié)能環(huán)保節(jié)能環(huán)保易維護易維護評價依據(jù)評價依據(jù)41,組織管理組。