1、第一部分,大中型建筑公司管理制度匯編目錄第一章建筑施工企業規章制度2第一節概述2第二節建筑施工企業經理負責制4第三節建筑施工企業崗位責任制5第二章建筑施工企業經營制度16第一節建筑施工企業經營決策制度16第二節建筑施工企業合同管理制度26第。

2、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集運字20162號廈門大唐地產集團客戶敏感點工程質量管理工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期目錄一目的3二適用范圍3三術語3四基本規定3五客戶敏感點工程常見問題和工程質量標準31住宅套內部。

3、安全質量標準化工作標準序號類別工作崗位工作要求工作標準參考資料1類質安副總1制定遵義分公司安全質量標準化年度計劃考核辦法,2貫徹落實公司質安工作決定,3制定遵義分公司特色的質安制度及辦法,4組織落實安全檢查制度的要求,5及時反饋遵義分公司質。

4、企業隱患排查治理清單管理工作指導手冊河北省安全生產委員會辦公室2015年3月企業隱患排查治理清單管理主要內容一成立隱患排查治理責任小組二制定企業安全生產隱患排查清單三建立規范化隱患排查管理臺帳四制作隱患排查治理公示牌五實行隱患排查。

5、設備監控中央管理工作站與操作分站檢驗批設備監控中央管理工作站與操作分站檢驗批工程質量驗收記錄三工程質量驗收記錄三GB503392003GB503392003GD30404173GD30404173單位子單位工程名稱所屬子分部。

6、設備監控中央管理工作站與操作分站檢驗批設備監控中央管理工作站與操作分站檢驗批工程質量驗收記錄一工程質量驗收記錄一GB503392003GB503392003GD30404171GD30404171單位子單位工程名稱所屬子分部。

7、設備監控中央管理工作站與操作分站檢驗批設備監控中央管理工作站與操作分站檢驗批工程質量驗收記錄二工程質量驗收記錄二GB503392003GB503392003GD30404172GD30404172單位子單位工程名稱所屬子分部。

8、年月施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄GD220101GD220101開工日期,日單位子單位工程名稱施工許可證開工證建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目負責人項目技術負責人序號。

9、工程項目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術部門負責人執業證號聯系電話質量部門負責人執業證號聯系電話項目經理執業證號聯系電話項目技術負責人執業證號聯系電話專職質檢員執業證號聯系電話企業技術負責人,公章企業法人代表。

10、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案2013年4月,北京市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師事務所,對住總集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并出具了專項審計調查報告。

11、目錄1前言,22項目概況,33項目管理目標,44項目組織模式,44,1項目組織結構圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項目管理組織結構總圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽。

12、11,目的通過嚴格有效管理,使工程質量始終處于受控狀態,確保工程質量的持續改進和提高,工程承包合同文件設計文件國家及有關部門頒發的質量管理法律法規性文件有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據如工程質量檢驗評定標準材料及其。

13、建筑工程施工現場安全生產管理工作制度建筑工程施工現場安全生產管理工作制度JHGSZYJST002A,0審批,葉展聰發布部門,技術部發放編號,發布日期,20,年12月15日實施日期,20,年12月。

14、建筑工程項目監理工作制度建筑工程項目監理工作制度1安全與文明施工監理檢查制度2總監理工程師安全責任制3專業監理工程師安全責任制4監理員安全責任制5勘察設計交底及圖紙自會審制度6監理規劃編寫評審交底制度7監理細則管理制度8監。

15、某建筑工程項目監理工作制度某建筑工程項目監理工作制度1安全與文明施工監理檢查制度2總監理工程師安全責任制3專業監理工程師安全責任制4監理員安全責任制5勘察設計交底及圖紙自會審制度6監理規劃編寫評審交底制度7監理細則管理制度。

16、公路橋梁養護管理工作制度第一章總則第一條為加強和規范公路橋梁養護管理工作,保證公路暢通和橋梁運行安全,依據中華人民共和國公路法收費公路管理條例等法律法規,制定本制度,第二條本制度適用于國道含國家高速公路網,下同省道的橋梁養護管理。

17、質量崗位責任制質量崗位責任制項目經理為工程質量第一負責人,按照經審核批準的施工方案工藝規程及監理工程師提出的質量標準組織實施,總工程師受項目經理領導,對項目技術工作負責,對本工程項目的質量管理工作負直接管理責任,督促各分部落實質量規。

18、112建筑工程公司工程項目質量管理制度建筑工程公司工程項目質量管理制度建筑工程公司工程項目質量管理制度提要,公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質量通病提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵更多資源來建筑工程公司。

19、建筑工程項目施工安全管理建筑工程項目施工安全管理和質量管理體系制度匯編和質量管理體系制度匯編目目錄錄目目錄錄,1第一篇第一篇安全管理體系安全管理體系,1第一章第一章安全管理辦法安全管理辦法,1第一節總則,1第二節工。

20、1建設工程項目管理工作用表建設工程項目管理工作用表2土地接管會簽表土地接管會簽表工程名稱,編號,接管區域接管時間原始資料移交情況,原資料附件說明,原始資料復核情況,接管場地內地上地下障礙物情況,移交接管情況說明,土地接管會簽欄項。

21、建筑企業公路工程項目管理工作手冊建筑企業公路工程項目管理工作手冊目錄第一篇總則3第一章第一章項目建設管理階段劃分及管理目標項目建設管理階段劃分及管理目標33第一節第一節管理階段劃分管理階段劃分3第二節第二節管理目標管理目標3第二章第二。

22、附件1,監理企業建筑工程項目質量管理手冊監理企業建筑工程項目質量管理手冊工程名稱,工程地點,項目總監,質量檢查記錄匯總表質量檢查記錄匯總表序號檢查日期檢查人處理意見備注注,本表可附頁建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設。

23、市某施號關于印發某某集團工程項目成本關于印發某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業務系統所屬各單位,為貫徹實施某集團年改革發展年的總體工作部署,認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調研后的。

24、前前言言工程項目現場管理是公司的對外窗口,體現著公司的形象,也擔負著公司項目建設管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,為了規范管理,守流程,因此全體工程管理人員按照本手冊的要求崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。

25、目目錄錄第一篇總則,3第一章項目建設管理階段劃分及管理目標,3第一節管理階段劃分,3第二節管理目標,3第二章工作的一般原則及準則,5第一節工作的一般原則,5第二節工作準則,6第三章工作責任劃分和違規處罰的一般原則,8第一節工。

26、幼兒園等4項懷柔區第四幼兒園新建工程幼兒園等4項懷柔區第四幼兒園新建工程質量管理工作方案幼兒園等4項懷柔區第四幼兒園新建工程1目目錄錄第一章第一章總總則則,2第二章第二章質量管理保證組織機構質量管理保證組織機構,3第三章第。

27、編號,編號,BTBT,M,MGC202GC202版版本本號號AA建筑工程質量管理制度項目建筑工程質量管理制度項目修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1155建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度項目項目受控狀態。

28、關于印發建筑工程有限責任公司全面風險管理工作方案的通知公司各單位部門,現將建筑工程有限責任公司全面風險管理工作方案印發給你們,請認真遵照執行,建筑工程有限責任公司年十月十三日主題詞,經濟管理風險工作方案通知抄報,集團公司法律事務部,抄送,公。

29、如何做好建筑工程資料員工作一首先要熟悉圖紙,1所用的材料要以圖紙為依據,算出所用的有多少種材料以及各種材料的數量,然后可以列一個清單建立材料臺賬,這樣對物質資料就會心中有數了,在材料進場時,根據清單核對質保書,所有進場材料都應有標志標示。

30、如何做好建筑工程造價結算審核工作摘要,工程竣工決算審核工作是整個工程財務狀況的總結,利用工程決算能夠對施工項目進行系統的全面的檢查,對施工中出現的問題能夠及時進行更正,因此,施工竣工決算能夠對整個工程的財務狀況進行科學合理的反映,同時也能。

31、淺析建筑工程設計階段中如何做好投資控制工作摘要,建筑工程投資控制對施工單位的經濟效益有重大的影響作用,把握好施工設計階段中的資金運用可以保證施工在充足的現金流下有條不紊的進行下去,同時也只有充分考慮設計階段的投資控制,才能有效的把控整個建筑。

32、施工組織設計論文,淺談監理工程師如何做好工程質量控制工作摘要,工程項目質量的控制是一個系統工程,從項目可行性研究決策勘察設計施工竣工驗收等都有一個質量控制問題,各階段的質量控制是監理工程師實施質量進度和投資三大控制目標的核心,筆者結合現場。

33、項目經理部工程質量管理工作細則一編制依據1,1公司的質量保證體系和質量管理辦法,1,2,工程質量管理制度,二目的確保本項目工程質量達到優良,始終把質量管理在受控狀態中,使施工操作過程規范化程序化,保證工程創優目標的實現,三范圍本管。

34、項目工程質量和安全管理工作獎罰辦法股份公司對各項目公司的質量安全管理的獎罰主要分為,檢查考核管理評價質量安全事故獎罰工程驗收獎罰,獎罰的方式為,獎金考核人員晉級人員任免通報表揚批評,根據項目檢查出現的情況,針對施工單位和監理單位進行獎罰。

35、地產工程質量管理工作指引1,目的為逐步完善公司工程質量管理制度,提高工程質量管理的程序化標準化,指導各地區公司完善管理流程,從而保證工程質量,規范現場管理,特制定此工作指引,2,定義及適用范圍2,1定義,本項目工程管理工作是指公司。

36、序序號號工工作作任任務務工工作作內內容容責責任任人人部部門門協協作作及及配配合合參參考考標標準準執執行行情情況況一一項項目目部部組組建建及及體體系系完完善善根根據據項項目目情情況況組組建建項項目目部部,明明確確項項目目部部成成員員角角色色職。

37、建筑工程季節性施工安全控制與管理工作規定編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,季節性施工安全管理規定,目的針對季節性施工特點,明確防暑降溫防凍保溫以及對風汛雷電火等。

38、建筑工程項目施工質量管理實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,為了加強建筑工程的管理,特制定本辦法,并要求公司各項目部和各施工單位遵照執行,承包方式,公司實行。

39、建筑工程公司施工企業質量管理工作考核評價辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,有限公司施工企業質量管理工作考核評價辦法第一章總則第一條為全面貫徹,有限。