1、一 進(jìn)入物業(yè)的施工人員一律憑物業(yè)管理處核發(fā)的工人出入證出入,主動(dòng)出示證件,并接受保安人員的檢查.不佩帶證件和使用他人證件過期證件者,處以30元罰金.二 物業(yè)內(nèi)禁止吸煙隨地小便,違反者處50以元罰金.三 進(jìn)入物業(yè)應(yīng)衣著整齊,不準(zhǔn)袒胸露背,違反。

2、附件一: 工工程程部部綜綜合合維維修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部門職位考評(píng)人打分 考核要素滿分打分依據(jù) 主要 工作 60 1 報(bào)修的處理13 無特殊情況,30分鐘內(nèi)接單當(dāng)天處理完畢返單,客戶滿意; 1313分分;接單滯后,但當(dāng)天處。

3、年績(jī)效合同責(zé)任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)中層管理人員集團(tuán)部門經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上一季度工作完成情況。

4、年績(jī)效合同責(zé)任人: 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)高層管理人員總裁除外的績(jī)效考核2 在每半年度的第一個(gè)月,總裁和各個(gè)高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定本半年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的指。

5、工現(xiàn)場(chǎng)需要保安部門簽發(fā)的證件.2施工單位進(jìn)場(chǎng)的各類工具及材料,須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng).3裝修期間,商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進(jìn)入正在裝修的單位,檢查并決定是否符合裝修規(guī)定.4施工人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí),保安部應(yīng)對(duì)其攜帶的物品進(jìn)行例行檢查,以防丟。

6、聯(lián) 營(yíng) 人 員 管 理 制 度聯(lián) 營(yíng) 人 員 管 理 制 度 1 1 目的目的 為規(guī)范工作程序,加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)人員的管理,以便于統(tǒng)一登記,統(tǒng) 一培訓(xùn), 確保人員素質(zhì), 更好的實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商和陽光百貨的共同 利益,特制定本制度. 2 2 適用范圍。

7、聯(lián)營(yíng)人員引進(jìn)登記表聯(lián)營(yíng)人員引進(jìn)登記表 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 填填 寫寫 品牌名稱 供應(yīng)商名稱 蓋章 品牌負(fù)責(zé)人 所在樓層 聯(lián)系電話 引進(jìn) 原因 1新引進(jìn)品牌 2原品牌新增促銷員 3原品牌替換促銷員 采購部意見 開業(yè)時(shí)間: 年 月 日 營(yíng)銷部 意。

8、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 附件3: 管理人員 年上下半年績(jī)效評(píng)估表 姓姓名名:單單位位及及崗崗位位: 評(píng)評(píng)分分說說明明: 總體表現(xiàn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分勝任力評(píng)分2,評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10分制,可取中間整整數(shù)數(shù):6 6分分 表現(xiàn)優(yōu)。

9、一一期期 二二期期20182018年年20192019年年20202020年年20212021年年20222022年年20232023年年 既既存存人人工工成成本本31,47019,61211,5486,5162,092 新新增增人人工工成。

10、4 4月月1111日日現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員工工作作 序號(hào)項(xiàng)目尺寸要求數(shù)量人人員安排組長(zhǎng) 1注水旗13.56 孫君茹協(xié)調(diào)廣告公司及龍城國(guó)購 2戶外桁架宣傳3.24.24 3 龍城國(guó)購液晶 屏畫面 1 4裝修圍擋 5主持人手牌4 張晨雪含畫面的催促。

11、管理人員管理人員 季度績(jī)效考核表季度績(jī)效考核表 文件編碼:JHQER企2003054 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級(jí) 考核指標(biāo) 權(quán) 重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差。

12、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法 ORHRORHR 3232 行政人員級(jí)行政人員級(jí) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1工作效率 對(duì)所交付的任務(wù) 及工作,是否能 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成,結(jié)果令人滿 意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作 的正確性完整 。

13、銷售部住宅區(qū)績(jī)效考核辦法銷售部住宅區(qū)績(jī)效考核辦法 四月份四月份 一考核目的一考核目的 一 為了激發(fā)銷售代表銷售別墅的工作熱情,推進(jìn)別墅區(qū)的銷售 速度. 二加大追蹤客戶力度,減少客戶流失,提高成交比例. 二考核對(duì)象二考核對(duì)象 負(fù)責(zé)別墅區(qū)和公寓。

14、年度年度銷售績(jī)效銷售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度 銷售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對(duì)象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同 銷售主管。

15、房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產(chǎn) 銷 售 人 員 績(jī) 效 考 核 方 案 受 控 狀 態(tài) 編 號(hào) 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評(píng) 。

16、本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用,未經(jīng)許可不得復(fù)制 1 2021322 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理: 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理以績(jī)效為導(dǎo)向的管理 上海上海 中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè) 本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用,未經(jīng)許可不。

17、 XXXXXX 中心招商部獎(jiǎng)勵(lì)方法中心招商部獎(jiǎng)勵(lì)方法 一一 目的:目的: 為了加快項(xiàng)目招商進(jìn)度 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率 性全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,規(guī)范 我司招商人員獎(jiǎng)勵(lì)行為,以便公司整體收益達(dá)到最大 化,特制定本辦法. 二二 適用。

18、企企 業(yè)業(yè) 目目 標(biāo)標(biāo) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 人人 力力 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 訓(xùn)訓(xùn) 練練 體體 系系 訓(xùn)訓(xùn) 練練 需需 求求 訓(xùn)訓(xùn) 練練 規(guī)規(guī) 劃劃 訓(xùn)訓(xùn) 練練 實(shí)實(shí) 施 訓(xùn)訓(xùn) 練練 評(píng)。

19、違紀(jì)人員培訓(xùn)名單 NO. 年 月 日 年 月 日 編號(hào):GERSZQR0917 部 門姓 名工號(hào)違 紀(jì) 內(nèi) 容 一部 二部 三部 。

20、友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則友誼商城管理人員行為準(zhǔn)則 友誼商城管理人員五不準(zhǔn): 一商城各級(jí)管理人員不準(zhǔn)私自同有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商用餐接 受有價(jià)證券禮品及旅游邀請(qǐng)等各種形式的饋贈(zèng). 二不準(zhǔn)利用工作權(quán)利之便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行苛拿卡扣要. 三不準(zhǔn)參與在商城含。

21、招商中心招商中心 20122012 年度招商人員績(jī)效考核年度招商人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 1 1目的目的 為充分調(diào)動(dòng)招商人員積極性,完成年度招商任務(wù),根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理辦 法特制定本實(shí)施細(xì)則. 2 2考核對(duì)象考核對(duì)象 2.1 商管。

22、獨(dú)獨(dú)立立店店鋪鋪績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 序序 號(hào)號(hào) 品品 牌牌 個(gè)個(gè) 數(shù)數(shù) 管管理理類類 別別 店店鋪鋪名名稱稱姓姓名名店店鋪鋪姓姓名名身身份份證證號(hào)號(hào)碼碼職職位位在在職職情情況況 161兼管酉陽步行街一店酉陽步行街一店店經(jīng)理轉(zhuǎn)正 171兼管黔江。

23、商場(chǎng)商場(chǎng)樓層人員日常巡場(chǎng)檢查對(duì)照表樓層人員日常巡場(chǎng)檢查對(duì)照表 時(shí)間時(shí)間 要素要素 巡場(chǎng)內(nèi)容巡場(chǎng)內(nèi)容 有無異常有無異常 跟進(jìn)跟進(jìn) 交接交接 反饋反饋 營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)前 看看 各處門窗是否完好 各配供電設(shè)施是否完好 公司和各廠家的財(cái)產(chǎn)是否完好,是否。

24、新天地店商品部管理人員請(qǐng)假管理規(guī)定 為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定: 一換班,需提前填寫病事假換班申請(qǐng)單 ,經(jīng)商品部 經(jīng)理同意并簽字后方可換班. 二請(qǐng)事假,需提前一天填寫申請(qǐng)單 ,同意后方可休息.不 允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請(qǐng)假. 三當(dāng)班。

25、xx 國(guó)際酒店國(guó)際酒店 2014 年管理人員績(jī)效考核方案年管理人員績(jī)效考核方案 一適用范圍一適用范圍 本方案適用于部門主管及以上層級(jí)管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定 . 二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期 總經(jīng)理助理部門總監(jiān) 2000 元月。

26、第 1 頁 共 15 頁 項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 一 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體 管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); 二 通過績(jī)效考核, 。

27、 1領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:以績(jī)效為導(dǎo)向的管理以績(jī)效為導(dǎo)向的管理中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè) 2v認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變v理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn)v掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程v改進(jìn)管理技能v認(rèn)識(shí)提。

28、開開業(yè)業(yè)慶慶典典活活動(dòng)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行表表階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱工工作作內(nèi)內(nèi)容容涉涉及及物物料料執(zhí)執(zhí)行行要要求求執(zhí)執(zhí)行行負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助配配合合監(jiān)監(jiān)督督跟跟進(jìn)進(jìn)開開業(yè)業(yè)前前期期內(nèi)內(nèi)場(chǎng)場(chǎng)裝裝修修商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)到位時(shí)間,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)事宜協(xié)調(diào),鋪位劃分,鋪。

29、江珠高速公路收費(fèi)人員績(jī)效考核管理制度江珠高速公路收費(fèi)人員績(jī)效考核管理制度本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 。