1、1 附件四： 物業共用設施設備明細 1. 電梯： 垂直梯 8 部； 扶梯 部。
2. 綠化率： 30.5 ； 樓間集中綠地平方米； 磚石鋪裝平方米。
3. 區域內市政： 道路樓間甬路平方米； 室外上下水管道米； 溝渠； 蓄水池個； 化糞池個。

2、第九章設施設備檢驗維修手冊電子文檔：JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進行維修工作，一般日常維修將以工作單形式進行，此種運作模式，使工程經理能通過工作單報告，得知大廈運行操作及維修情況，而每位員工工作表現，亦能通。

3、設施設備安全管理標準設施設備安全管理標準 張英杰 目的：目的： 通過對設施設備進行安全管理，來規避工程系通過對設施設備進行安全管理，來規避工程系 統管理服務潛在風險統管理服務潛在風險 目的：目的： 通過對設施設備進行安全管理，來規避工程系通。

4、物業公共區域及設施設備接管驗收方案項目名稱： 文件編號版本號A0發布日期編 制校 對審 核批 準 目 錄成立接管驗收小組2接管驗收的時間計劃3物業設施設備接管工作流程圖4物業設施設備接管通知5物業移交資料參考表6樓層公共部位驗收表11室外公。

5、業務督導標準設備設施管理一級指標二級指標三級指標檢查標準檢查方法扣分標準人員素質2.1分基本要求專業證書具有本專業初級技術證書查看復印件每一點扣0.3身體要求身體健康，電工不得是色盲色弱體檢要求每一點扣0.3文化要求中專以上文化程度查看資料。

6、業務督導標準設備設施管理 一級 指標 二級 指標 三級 指標 檢查標準 檢查方法 扣分標準 人員素 質2.1 分 基本要 求 專業 證書 具有本專業初級技術證書 查看復印件 每一點扣 0.3 身體 要求 身體健康，電工不得是色盲色 弱 體檢。

7、QRSH0118 公公共共設設施施設設備備維維修修保保養養過過程程記記錄錄表表 設備型號設備出廠編號設備名稱 維修保養日期承修保方 承修保現場負責人甲方監護人 序號工作具體時間項目具體監護人 備該表由實施維保的外方人員填寫內容。
各班長作為具。

8、QRSH0119公共設備設施維修保養驗證記錄表大廈名稱： 系統類別： 檢查內容：定檢周期計劃期：第 周至第 周完成期：第 周至第 周檢查范圍：共計： 臺只檢查項目：檢查要求：檢查結果：按上述項目及要求，共檢查 臺只，其中完好 臺只；修復 臺。

9、1.3 設施設備日常巡檢制度 1.3 設施設備日常巡檢制度 1 目的 1 目的 規范小區內設施設備的日常巡檢工作，及時發現問題解決問題，確保設施 設備處于良好的運行狀態。
2 引用文件 2 引用文件 設施設備綜合控制程序 3 職責 3 職責。

10、1.1 設施設備綜合管理規定 1.1 設施設備綜合管理規定 1 目的 1 目的 從總體上確立各類設施設備的管理要求，確保各類設施設備管理工作的統 一完整和完善。
2 適用范圍 2 適用范圍 適用于公司各部門對設施設備的綜合管理。
3 引用標。

11、1.2 設施設備維修運行控制規程 1.2 設施設備維修運行控制規程 1 目的 1 目的 對設備的維修及維護保養進行控制，確保其處于良好的運行狀態，滿足正常 的運行需要。
2 適用范圍 2 適用范圍 適用于小區大廈公用設施設備的保養維修及事故。

12、2.1 2.1 設施設備檔案管理制度設施設備檔案管理制度 1 1 目的目的 對設施設備技術資料進行控制，確保設施設備的可追溯性。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄物業內設施設備技術資料的管理和控制。
3 3 職責職責 3.1 工程技。

13、供配電設施設備維修保養標準作業程序一目的 規范供配電設備設施維修保養工作，確保供配電設施設施各項性能良好。
二適用范圍 適用于物業部轄區內供配電設備設施的維修保養。
三職責 1管理處主任負責審核供配電設施設施維修保養年度計劃并檢查該計劃的執行。

14、QRSH0137 設 施 設 備 清 單 設 施 設 備 清 單 序 號 設備 名稱 設備 編號 出廠 編號 規格型號制造廠家技術參數 安 裝 地 點 始 用 日 期 數 量 聯系人維保單位價 格聯系電話。

15、1.1 設施設備綜合管理規定 1.1 設施設備綜合管理規定 1 目的 1 目的 從總體上確立各類設施設備的管理要求，確保各類設施設備管理工作的統 一完整和完善。
2 適用范圍 2 適用范圍 適用于公司各部門對設施設備的綜合管理。
3 引用標。

16、1.2 設施設備維修運行控制規程 1.2 設施設備維修運行控制規程 1 目的 1 目的 對設備的維修及維護保養進行控制，確保其處于良好的運行狀態，滿足正常 的運行需要。
2 適用范圍 2 適用范圍 適用于小區大廈公用設施設備的保養維修及事故。

17、1.3 設施設備日常巡檢制度 1.3 設施設備日常巡檢制度 1 目的 1 目的 規范小區內設施設備的日常巡檢工作，及時發現問題解決問題，確保設施 設備處于良好的運行狀態。
2 引用文件 2 引用文件 設施設備綜合控制程序 3 職責 3 職責。

18、1 商商場場辦辦公公設設備備公公共共設設備備設設施施清清單單 標標注注的的部部分分，為為食食品品安安全全基基本本要要求求，未未經經公公司司食食品品安安全全小小組組營營銷銷管管理理部部同同意意，不不得得更更改改。
序 號 名稱及規格款式分配情。

19、設備設施名稱設備設施名稱 類別類別編號編號 投用日期投用日期 設備設施型號設備設施型號 產產 地地 安裝位置安裝位置 設設 備備 原原 值值 折舊年限折舊年限 使用壽命使用壽命 報廢原因 工程技術部主管： 日期： 報廢申請部門 意 見 部門。

20、設備設施名稱設備設施名稱 類別類別編號編號 投用日期投用日期 設備設施型號設備設施型號 產產 地地 安裝位置安裝位置 設設 備備 原原 值值 折舊年限折舊年限 使用壽命使用壽命 報廢原因 工程技術部主管： 日期： 報廢申請部門 意 見 部門。

21、物業設施設備標準化指引物業設施設備標準化指引 1 1目的目的 樹立良好的企業形象，促使共用設施設備管理實現標準化規范化。
2 2適用范圍適用范圍 建業住宅集團中國有限公司組織架構范圍內，各城市項目公司直接 操作的住宅和商業項目，不含酒店公司。

22、系統設施設備現場查驗計劃表 物業項目： 編號： 建設單位： 參加人員： 物業服務企業： 參加人員： 序號 計劃時間 查驗項目 查驗內容 檢查人 記錄人 負責人 編制： 日期： 審核： 確認。

23、 第九章第九章 設施設備檢驗維修設施設備檢驗維修 手冊手冊 電子文檔：電子文檔：JYWX001JYWX001 工作維修流程 一工程部工作維修流程 為保持工程部有效進行維修工作，一般日常維修將以工作單形式進行，此種 運作模式，使工程經理能通過。

24、物業物業 設備設施管理設備設施管理 物業與物業管理物業與物業管理 物業物業 已建成投入使用的建筑物及其相關的設備設施和 場地。
物業管理物業管理 受物業所有人的委托，依據物業管理委托合同， 對物業的房屋建筑及其設備公用設施綠化 衛生交通治安。

25、物業設施設備管理物業設施設備管理 一設施設備管理基本知識一設施設備管理基本知識 一什么是設施設備一什么是設施設備 二什么是設施設備管理二什么是設施設備管理 三物業管理常遇設施設備種類三物業管理常遇設施設備種類 1 1給排水類給排水類 2 2。

26、編號：WDSYXAFRGC0401 序號： 設施設備維護保養設施設備維護保養 檢查檢查 記錄表記錄表 設備名稱 保養周期 設備編號 上次保養日期 使用地點 保養責任人 規 定 保 養 項 目 完 成 保 養 項 目 完成人簽名： 日期： 年。

27、 33 2.1 2.1 設施設備檔案管理制度設施設備檔案管理制度 1 1 目的目的 對設施設備技術資料進行控制，確保設施設備的可追溯性。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄物業內設施設備技術資料的管理和控制。
3 3 職責職責 3.1。

28、文件編號：文件編號： 廠廠廠廠房房房房設設設設施施施施設設設設備備備備風風風風險險險險 評評評評估估估估報報報報告告告告 2 20 01 14 4 有限公司有限公司 目目 錄錄 1. 1. 概述概述 . 3 1.1 1.1 基本情況介紹基本。

29、某大學城設施設備及房屋本體維護管理方案某大學城設施設備及房屋本體維護管理方案 第一章第一章 提高項目管理服務水平的整體設想及策劃提高項目管理服務水平的整體設想及策劃 一認識與定位一認識與定位 在新世紀之初 2003 年全面啟用的 X 大學城。

30、小區智能化小區智能化系統系統設施設備設施設備維護保養維護保養方案方案為確保小區智能化系統 以下簡稱智能化系統設施設備正常有效的運行，現對小區智能化系統設備系統進行日常的維護。
我公司通過對小區的實際調查，根據小區弱電系統設備系統的實際使用情況。

31、設施設備標識形象規范手冊1一電梯系統二空調鍋爐系統三消防及給排水系統四供配電系統五智能化系統21電梯廳門三角鑰匙標志牌廳門三角鑰匙標志牌1尺寸：內徑2.5mm，外徑6mm。
2材質：不干膠紙。
3作用：提示告知避免開鎖隱患發生。
4位置：貼于電梯。

32、第九章第九章設施設備檢驗維修手冊設施設備檢驗維修手冊電子文檔：電子文檔：JYWX001JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進行維修工作，一般日常維修將以工作單形式進行，此種運作模式，使工程經理能通過工作單報告，得知。

33、酒店設施設備管理制度1科學管理: 酒店設備管理是酒店各部門相關聯的綜合管理, 而工程部對設備的管理應首先注重管理,其次才是檢修,設備的管理人員不但要看到設備技術管理的硬技術, 還要看到軟技術部分, 即設備的經濟管理信息管理,人員心理管理,計。