1、大潤發營運手冊一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循，特訂立本規范。
二適用范圍本公司所屬各批發倉庫。
三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後，提貨區之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發票。

2、工現場需要保安部門簽發的證件。
2、施工單位進場的各類工具及材料，須經其樓層經理批準后方可進場。
3、裝修期間，商業管理公司工作人員有權進入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規定。
4、施工人員離開現場時，保安部應對其攜帶的物品進行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時，須由樓層值班管理人員簽字認可方能出場。
5、建設單位對安全要高度重視，切實做好安全管理工作，嚴格執行各項規章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費用均由承租人自行負責，與其他租戶和商業管理公司無關。
7、施工單位應配備安全員，切實做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發生。
各施工單位現場施工人員必須服從公司統一指揮，未經許可，不得擅自動用明火，不得亂接臨時線路。
對私接電爐和其他電熱設備的人要嚴懲。
8、承租人應嚴格按照管理處制訂的裝修規則完成其商戶裝修工程，如管理處發現該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規定，管理處有權拒絕該人進入商場或將其驅逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對周圍環境進行檢查并經保安部批準后方可施工。
區域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監管人員妥善保管，并集中存放。
10、對進場搬運鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時不能改變商戶的主。

3、年 月 日 專柜檢查表 檢查人： 1儀容儀表 畫淡妝無項鏈手鏈耳環等飾品 指甲符合標準，未涂甲油 工裝整齊潔凈 頭發束起或盤發 2信息掌握 晨會紀錄完整 掌握品牌和陽光整體營銷活動內容 明確樓層品類布局 工作交接內容完善，無遺漏 貨品交接，。

4、目目 錄錄 第三篇 樓層營運標準操作流程 . 1 第一章 簡 介 . 1 第二章 營銷管理 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第一節 銷售管理 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第二節 營銷活動管理 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書。

5、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作： 步 驟 內 容 要 求 17:257:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

6、酒酒店店營營運運管管理理手手冊冊 營營運運管管理理 事事項項內內容容與與要要求求成成果果主主責責參參與與審審批批 管理團隊選擇 1管理公司提供酒店總經理候選名單 1附件1酒店總經理候選名單 2附件2面試官意見表 3附件3全權委托管理酒店高管。

7、1 業主代表營運手冊業主代表營運手冊 寶龍地產控股有限公司酒店開發中心寶龍地產控股有限公司酒店開發中心 20112011 年年 6 6 月月 2 保密承諾保密承諾 業主代表簽字領用本手冊紙質版一本，并承諾保密。
業主代表簽字領用本手冊紙質版一。

8、大潤發營運手冊大潤發營運手冊 一目 范。
二適用范圍本公司所屬各批發倉庫。
三內 3.1 商品提貨 3.1.1 顧客結帳後，提貨區之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發票送貨單提貨卡至提。

9、大型 MALL 營運管理模式九隆街 引言：MALL 進入中國的歷史不長，MALL 管理與傳統商場管理的確具有較大區別，國外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經驗，在大城市引進國外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

10、營營運運用用品品申申領領單單 編號：營專03010 樓層： 專柜編號：專柜名稱：時間： 年 月 日 序號名稱單位數量備注簽名 1 領用人專柜：第 2 年 月 日一 3 樓層主管：聯 4 年 月 日專 5 倉管：柜 6 年 月 日 營營運運用。

11、 營營 運運 管管 理理 大大 綱綱 編號：營管 03004 一 考勤制度及管理辦法。
二 營運部職責附 三 管理員崗位職責附 ；每日工作流程附 。
四 專柜管理 1 專柜裝修管理規定。
2 專柜裝修流程a.專柜裝修申請表；b.專柜進場辦理。

12、項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 進 退 場 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后， 督促商戶按合同約定 繳納費用經營質量保證金物業管理費保證 金租金保證金首。

13、 1 單元：單元：01 01 顧客接待顧客接待 目的要求：本單元的目的是使學員能夠目的要求：本單元的目的是使學員能夠 1 1 了解顧客對售貨員的期望了解顧客對售貨員的期望 2 2 有效地售貨有效地售貨 3 3 處理顧客的意見投訴處理顧客的意。

14、113 .ABCD5 EF GH5 GHuyzN Zstp pstUDuyz .GHRD uDj. 8pDuyzN5Tg Z GHRpjaDfi fl b0D stD D ghD aD .TaD ghD ZZ q o .2.ABCDE eU。

15、1 序 號內 容 大 綱頁 碼 內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構5 2.12.1組織架構組織架構 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

16、 超市商場營運管理規章制度大全 超市管理規章制度 超市各部門崗位職責之一.20 xx0924 09 超市各部門崗位職責之二.20 xx0924 09 超市各部門崗位職責之三.20 xx0924 09 超市各部門崗位職責.20 xx0918 。

17、生鮮手冊生鮮手冊一：生鮮管理總則一生鮮商品定義和經營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。
初級生鮮商品：凡屬于新鮮的未經烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家畜；水產品中的魚。

18、超市連鎖門店營運手冊超市連鎖門店營運手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行。
門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷。

19、管管理理案案例例手手冊冊目目錄錄 通通 用用 類類 案案 例例案例 1：關于晨光酸牛奶中有蒼蠅的顧客投訴處理案例案例 2：關于華帝爐具燃爆引發的顧客投訴案例 3：布猴風波案例 4：板油案例 5：豆漿案例 6：考試案例 7：促銷員私拆封裝，多。

20、店店長長工工作作手手冊冊目目錄錄第一單元第一單元前前 言言第二單元第二單元店長角色的概述店長角色的概述第三單元第三單元店長的崗位責任制店長的崗位責任制第四單元第四單元店長工作的重點店長工作的重點第五單元第五單元做好店長應具備的條件做好店長應。

21、FACILITY MANAGER WORK LEVEL購物中心營運經理購物中心營運經理工作級別工作級別My manager is: Mall Manager我的經理是我的經理是：購物中心總經理My job is:我的工作是我的工作是:Rec。

22、目目錄錄營運部概述一營運部組織機構和崗位設置一營運部組織機構和崗位設置一組織機構圖二崗位設置圖二營運部崗位職責二營運部崗位職責一營運部總監二前廳部經理三大堂副理四前廳主管五行政樓層接待員六商務中心文員七接待員問訊員八客房預訂員九宴會預訂員十。

23、天天文檔在線聯系 QQ： 海量資料. 百套管理光盤下載生生鮮鮮手手冊冊 海量資料. 百套管理光盤下載生鮮手冊生鮮手冊第 2 頁 共 48 頁生鮮手冊一：生鮮管理總則生鮮手冊一：生鮮管理總則一生鮮商品定義和經營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加。

24、XX連鎖超市營運手冊第一課分店架構崗位職責工作流程XX連鎖超市營運手冊第一課第一課公司文化基本政策顧客滿意為第一正直與誠實公司文化XX連鎖超市簡介lXX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有。

25、超市店長營運手冊超市店長營運手冊內部資料嚴禁外傳版權所有：xx 超市獵人xx 超市獵人：第一章前言xx 超市獵人：1. 適用范圍本手冊適用于綜合超市各門店店長店助域經理。
2. 目的使各店能快速實現規范運作，幫助門店管理人員盡快熟悉公司的營運。

26、目錄 連鎖企業配送中心的建設決策連鎖企業配送中心的建設決策 自建配送中心在總體設計上應考慮哪些問題自建配送中心在總體設計上應考慮哪些問題 連鎖企業的物流系統和作業流程及組織結構連鎖企業的物流系統和作業流程及組織結構 連鎖企業配送中心的配置要。