1、工現(xiàn)場需要保安部門簽發(fā)的證件。
2、施工單位進場的各類工具及材料，須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進場。
3、裝修期間，商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規(guī)定。
4、施工人員離開現(xiàn)場時，保安部應(yīng)對其攜帶的物品進行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時，須由樓層值班管理人員簽字認(rèn)可方能出場。
5、建設(shè)單位對安全要高度重視，切實做好安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費用均由承租人自行負(fù)責(zé)，與其他租戶和商業(yè)管理公司無關(guān)。
7、施工單位應(yīng)配備安全員，切實做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發(fā)生。
各施工單位現(xiàn)場施工人員必須服從公司統(tǒng)一指揮，未經(jīng)許可，不得擅自動用明火，不得亂接臨時線路。
對私接電爐和其他電熱設(shè)備的人要嚴(yán)懲。
8、承租人應(yīng)嚴(yán)格按照管理處制訂的裝修規(guī)則完成其商戶裝修工程，如管理處發(fā)現(xiàn)該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規(guī)定，管理處有權(quán)拒絕該人進入商場或?qū)⑵潋?qū)逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對周圍環(huán)境進行檢查并經(jīng)保安部批準(zhǔn)后方可施工。
區(qū)域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監(jiān)管人員妥善保管，并集中存放。
10、對進場搬運鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節(jié)減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時不能改變商戶的主。

2、等文件精神，進一步加快我市電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、運營、安全運行與監(jiān)管，制定管理辦法，作為未來兩年做好全市電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營管理的重要依據(jù)。
管理辦法實施后將會大大推進電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施使用的便利性、安全性和規(guī)范性，對加快我市電動汽車普及，推動行業(yè)發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。
2、管理辦法的主要內(nèi)容管理辦法共六章三十一條，對全市電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃管理、建設(shè)管理、運營管理、安全運行與監(jiān)管、保障措施等工作涉及的主要方面進行了規(guī)定。
3、管理辦法對充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃是如何考慮的管理辦法提出要強化規(guī)劃約束。
一是明確充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)原則，即按照統(tǒng)籌規(guī)劃、適度超前的原則，構(gòu)建布局合理、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系。
二是對全市充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃編制及與城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、路網(wǎng)規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃等的銜接提出了要求。
三是對全市新建住宅、公共建筑物停車場、社會公共停車場、公共文化娛樂場所停車場等配建的充電基礎(chǔ)設(shè)施停車位比例做出明確規(guī)定，既有建筑停車位也應(yīng)通過逐步改造配備充電基礎(chǔ)設(shè)施。
四是明確各主管部門加強管理，市自然資源局在核發(fā)新建或改擴建項目規(guī)劃許可證時，要嚴(yán)格執(zhí)行配建或預(yù)留充電基礎(chǔ)設(shè)施的比例要求；施工圖審查機構(gòu)在審查新建或改擴建項目施工圖時，對充電基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審核；市住建局要將充電基礎(chǔ)設(shè)施配建情況納入整。

3、 Page 1 of 134 文件編號文件編號: YYBJMSC001 營運樓面標(biāo)準(zhǔn)管理手冊營運樓面標(biāo)準(zhǔn)管理手冊 Page 2 of 134 文件編號文件編號: YYBJMSC001 目目 錄錄 第一冊第一冊 營運樓面標(biāo)準(zhǔn)手冊營運樓面標(biāo)準(zhǔn)手。

4、企業(yè)運營管理Business Management是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織計劃指揮監(jiān) 督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
企業(yè)運營管理企業(yè)運營管理 簡介簡介 企業(yè)運營管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運作 財務(wù)會計 人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章 。

5、商場商戶管理手冊 20117 第一章 總 則 第一條 為了保證商城持續(xù)健康的發(fā)展，樹立良好的商城信譽，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，根 據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本商城的實際，特制定本管理手冊。
第二條 經(jīng)營場地管理 1本商場限定經(jīng)營項目為喜慶相關(guān)產(chǎn)。

6、 商場管理綜合手冊 目目 錄錄 一商場規(guī)章制度管理篇 一制度商場管理規(guī)定 46 頁 二商場考勤管理規(guī)定 7 頁 三店員勤務(wù)須知 710 頁 四員工儀容的具體規(guī)定 1011 頁 五店員接待顧客的規(guī)定 1112 頁 二商場營業(yè)員培訓(xùn)篇 一顧客服。

7、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

8、超市運營管理手冊超市運營管理手冊 第一章概論 第一節(jié)超市經(jīng)營 超市市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務(wù)，貨款一次結(jié)算，以經(jīng)營生鮮食 品日雜用品為主的商店。
一超市經(jīng)營的特點 一消費對象與購物的特點 1消費對象 1在城鎮(zhèn)，超市以工薪階層。

9、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

10、文文 獻獻 步步 行行 街街 購物中心營運現(xiàn)場環(huán)境管理購物中心營運現(xiàn)場環(huán)境管理 2 目前，在日常營運中存在的問題主要是：目前，在日常營運中存在的問題主要是： 一營運現(xiàn)場環(huán)境管理重要嗎 二營運現(xiàn)場環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么 如：1商鋪門頭與櫥窗玻璃。

11、前 言 建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及目的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及目的 權(quán)威專家通過對世界 500 強企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大都 源于卓越的管理，而卓越的管理源于企業(yè)建立一整套規(guī)范 化系統(tǒng)化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并通過長期不懈的實施貫 徹，最終成為員工。

12、1 運營管理培訓(xùn) 沈陽萬商市場管理有限公司 2013.11.20 2 一切為了運營 運營為了一切 3 主 要 內(nèi) 容 運營管理癿幾個基本概念 意義職能不公共關(guān)系 運營管理癿模式定位 管理公司癿組織絀構(gòu)不制度 運營管理癿績效測評指標(biāo) 4 什么。

13、促 銷 管 理促 銷 管 理 第一部分第一部分 如何理解商場的促銷如何理解商場的促銷 第二部分第二部分 天虹商場促銷策略天虹商場促銷策略 第三部分第三部分 如何策劃組織實施促銷活動如何策劃組織實施促銷活動 第四部分第四部分 商場促銷的類型和。

14、 奔跑締造現(xiàn)實 智慧超越夢想 中國家具實戰(zhàn)營銷咨詢專家中國家具實戰(zhàn)營銷咨詢專家 Runling Consultants Co,. Ltd 2 朗林企業(yè)管理顧問有限公司 商場運營管理 主講：林金平 二一年六月 Runling Consulta。

15、 運營管理手冊 V1.0 版 1 冠冠 寓寓 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 運營管理手冊 V1.0 版 2 目目 錄錄 前前 言言 . 7 7 一門店組織架構(gòu)一門店組織架構(gòu) . 8 8 一店長崗位職責(zé) . 8 二管家崗位職責(zé) . 8 。

16、 商商 場場 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 第一章 聯(lián)營方式和政策 第一條 聯(lián)營條件 1乙方遵守市場管理公約規(guī)定的各項內(nèi)容； 2乙方經(jīng)營的品牌經(jīng)過甲方審核，商品三證齊全，符合甲方市場定位； 第二條 聯(lián)營期限 1聯(lián)營或。

17、現(xiàn)代百貨運營管理手冊現(xiàn)代百貨運營管理手冊 目 錄 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 二崗位職責(zé) 三導(dǎo)購管理 四商品管理 五服務(wù)管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業(yè)流程 九附錄禮貌用語 100 句禁忌用語 8 句服務(wù)用語 30 句 一服務(wù)觀念及百。

18、 WISC003 ZHPM 管理處主任職責(zé)與權(quán)限 C0 12 一 職責(zé)： 1 對上級公司的工作方針決策計劃和各項指令的貫徹執(zhí)行 不力或出現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)。
2 對因決策不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不力造成管理費不能及時足額收繳負(fù)責(zé)， 對 管 理 處 其 他 經(jīng) 營。

19、武漢群光廣場 商場管理培訓(xùn) 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機關(guān)關(guān)系處理 2. 物業(yè)管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護 1. 商場管理 2 1.1.1 消費者服務(wù) A。

20、 目 錄 目 錄 1.1. 門店理貨工作手冊 2. 門店理貨工作手冊 2. 門店商品管理手冊 3. 門店商品管理手冊 3. 門店收銀工作手冊 4. 門店收銀工作手冊 4. 門店顧客服務(wù)手冊 5. 門店顧客服務(wù)手冊 5. 門店防損工作手冊 6。

21、目目錄錄 一一 基礎(chǔ)管理篇基礎(chǔ)管理篇.3一組織架構(gòu).3二崗位職責(zé).6三員工招聘.6四考勤管理.9五薪酬管理.11六績效考核.12七財務(wù)管理.15手冊使用指導(dǎo)說明手冊使用指導(dǎo)說明主要內(nèi)容主要內(nèi)容：基礎(chǔ)管理在整個管理體系中是最重要同時也是最容易。

22、酒店管理有限責(zé)任公司運營部 管理手冊試行稿內(nèi)部管理文件目錄1營運總監(jiān)崗位職責(zé).352分店營運搭建.673公司基本運行制度 .8314各制度附表 3241營運總監(jiān)崗位職責(zé)一 下屬部門：直營分店 營銷策劃部二 職位說明：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略。

23、酒店管理有限公司基礎(chǔ)營運資料酒店管理有限公司基礎(chǔ)營運資料含外派主要管理人員操作程序含外派主要管理人員操作程序第一部分概況簡介篇一簡介概況酒店管理有限公司是一家來自香港的專業(yè)酒店管理公司，由香港長三角及珠三角地區(qū)的資深星級酒店管理精英組建而成。

24、商場商品知識手冊商場商品知識手冊前言前言商品知識業(yè)績提升的保證每件商品都是有思想的，我們需要做的就是把商品的思想同顧客的思想聯(lián)系起來。
你所出售的商品永遠不要回來，而你的顧客會一直回來。
對商品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來說，不是 100 分就是 0 分。

25、商商 場場 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊經(jīng)營經(jīng)營管理管理內(nèi)部文件專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌嘉鴻時尚之都嘉 鴻 時 尚 廣 場 經(jīng) 營 管 理 手 冊第一章聯(lián)營方式和政策第一條聯(lián)營條件1。

26、商場管理手冊第一篇行政篇第一章崗 位 職 責(zé)1.一總經(jīng)理職責(zé)2.按照總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體制，對公司工作全面負(fù)責(zé)。
公司各部門實行分級負(fù)責(zé)的管理制度，明確各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善公司運行。

27、超超市市服服務(wù)務(wù)手手冊冊目目 錄錄顧客服務(wù)的分類及常見的服務(wù)項目3接待顧客的技巧8營業(yè)員理想的應(yīng)酬語 12商場超市收銀員的服務(wù)技巧 14顧客糾紛的處理客怨處理 16顧客服務(wù)的分類及常見的服務(wù)項目顧客服務(wù)的分類及常見的服務(wù)項目顧客服務(wù)，從不同。

28、超市運營管理手冊超市運營管理手冊第一章概論第一節(jié)超市經(jīng)營超市市場一般是指商品實行開架陳列，顧客自我服務(wù)，貨款一次結(jié)算，以經(jīng)營生鮮食品日雜用品為主的商店。
一超市經(jīng)營的特點一 消費對象與購物的特點1消費對象1在城鎮(zhèn)，超市以工薪階層的居民為主要消。

29、運營管理案例介紹案例一某汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢案例一一咨詢背景咨詢背景客戶是一家以汽車零部件為主業(yè)的企業(yè), 前身是有著輝煌歷史的國有企業(yè). 面對多變的市場環(huán)境和越來越匱乏的資源,感到難以適應(yīng).原來是按計劃生產(chǎn),需求穩(wěn)定,可預(yù)測.現(xiàn)在是按。