1、工 程 管 理 操 作 手 冊(cè)2013版二一三年五月目錄第一篇:六項(xiàng)工程管理基本制度.7一集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu).71集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置.72事業(yè)部和城市項(xiàng)目公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置.9二事業(yè)部核心工程管理。

2、麥德龍操作手冊(cè)麥德龍操作手冊(cè) CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司在過去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司,麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷 提升.擁有眾多品牌和不同銷提升.擁有眾多品。

3、廣場(chǎng)停車場(chǎng)崗位操作手冊(cè)一 崗位概述:崗位名稱:廣場(chǎng)停車場(chǎng)安全員直接上級(jí):安全班長(zhǎng)二 職責(zé)范圍:1熟讀和掌握集團(tuán)安全綱要及安全制度內(nèi)容,要不折不扣的執(zhí)行好.2要標(biāo)準(zhǔn)指揮各種車輛,停放要有序,整齊.對(duì)不按規(guī)定停放車輛的要耐心說服,禁止粗言粗語(yǔ)。

4、安安全全主主管管崗崗位位操操作作手手冊(cè)冊(cè)主主責(zé)責(zé)工工作作類類 分分項(xiàng)項(xiàng)工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)文文件件 制制度度名名稱稱對(duì)對(duì)本本崗崗位位工工作作 管管理理工工作作內(nèi)內(nèi)容容方方法法步步驟驟 提提交交 質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄 管管理理 考考核核指指標(biāo)標(biāo)操操作。

5、1 目錄目錄 目錄. 1 第一章 總則 . 4 1目的: . 4 2使用范圍: . 4 3規(guī)定: . 4 第二章 設(shè)備操作使用規(guī)程 . 4 1空調(diào)系統(tǒng) . 4 1.1 開機(jī)順序: . 4 1.2 關(guān)機(jī)順序: . 4 1.3 相關(guān)注意事項(xiàng): 。

6、 紅星紅星美凱龍美凱龍 西南區(qū)域西南區(qū)域物業(yè)管理物業(yè)管理部部 安全操作手冊(cè)安全操作手冊(cè) 二二零零零零八年八年六月六月 安全部目錄 組織機(jī)構(gòu)圖.5 管理制度 治安管理制度5 消防管理制8 車輛管理制度12 2.4 商場(chǎng)安全部會(huì)議制度. .14。

7、1 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則: 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則: 房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本。

8、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

9、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同。

10、 1 xx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各。

11、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同。

12、操作手冊(cè)CASH CARRY現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)國(guó)際公司概況 介紹 集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,在和萬(wàn)客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng).2003年現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)銷售額達(dá)到251億歐元,46.8的集團(tuán)銷售額來自現(xiàn)購(gòu)自運(yùn).現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

13、 成本與招投標(biāo)操作手冊(cè) 本章節(jié)操作手冊(cè)內(nèi)容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費(fèi)內(nèi)運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)成本酒店建設(shè)有限公司 1 成本操作管理制度發(fā)布日期:實(shí)施日期:第 1 節(jié) 目標(biāo)成本確定與分解操作辦法 1 獨(dú)立酒店項(xiàng)目 項(xiàng)目開工前,由獨(dú)立酒。

14、人事部工作手冊(cè)第一章職責(zé)一部門職責(zé)1 制定公司人力資源管理制度;2 根據(jù)公司發(fā)展情況,制定合理的人員編制;3 利用各種招聘途徑,對(duì)崗位缺編進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充;4 制定合理的薪酬福利制度,確保工資福利及時(shí)發(fā)放兌現(xiàn);5 用勞動(dòng)合同管理建立和諧的勞動(dòng)關(guān)。

15、XXXX 酒店管理有限公司餐廳服務(wù)操作手冊(cè)酒店管理有限公司餐廳服務(wù)操作手冊(cè)餐廳人員的儀容儀表 .2高效率的工作 .4如何接待各種客人 .4食品衛(wèi)生知識(shí) .9流程與標(biāo)準(zhǔn) .10處理客人投訴 .12對(duì)于特殊客人的服務(wù) .13食物中毒處理程序 。

16、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化第二章人力資源部第二章人力資源部一員工招聘入職管理制度及程序二員工離職管理制度及程序三新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序四休假管理制度及程序五員工考勤管理制度及程序六工資保密管理制度及程序七餐廳。

17、xx西南區(qū)域西南區(qū)域物業(yè)管理物業(yè)管理部部安全操作手冊(cè)安全操作手冊(cè)二二零零 xxxx 年年六月六月安全部目錄組織機(jī)構(gòu)圖.5管理制度治安管理制度5消防管理制8車輛管理制度122.4 商場(chǎng)安全部會(huì)議制度. .142.5 商場(chǎng)安全部交接班制度.15。

18、xxxx 連鎖酒店連鎖酒店服務(wù)操作手冊(cè)餐飲服務(wù)操作手冊(cè)餐飲xxxx 酒店管理有限公司酒店管理有限公司2020 xxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日目目錄錄一組織結(jié)構(gòu)一組織結(jié)構(gòu).4 4二崗位職責(zé)工作內(nèi)容二崗位職責(zé)工作內(nèi)容.4 4一餐。

19、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責(zé)第三章人力資源部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)第一節(jié)人力資源部人力資源部崗位職責(zé)崗位職責(zé)1010一總經(jīng)理崗位職責(zé)10二。

20、客戶服務(wù)管理操作手冊(cè)編制:日期:2013 年 06 月 10 日審核:日期:20年月日批準(zhǔn):日期:20年月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目目錄錄顧客投訴報(bào)事與建議處理程序顧客投訴報(bào)事與建議處理程序.3顧客投訴處理工作流程圖。

21、大酒店餐飲部大酒店餐飲部運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 操操 作作 手手 冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化及餐飲部概述公司企業(yè)文化及餐飲部概述第一節(jié)酒店簡(jiǎn)介第一節(jié)酒店簡(jiǎn)介第二節(jié)企業(yè)文化第二節(jié)企業(yè)文化第三節(jié)餐飲部概述第三節(jié)餐飲部概述第二章公司組織。

22、管家部操作手冊(cè)管家部操作手冊(cè)目 錄目 錄一管家部崗位職責(zé)128二管家部運(yùn)作手冊(cè)29200三檢查表201238管家部運(yùn)作手冊(cè)管家部運(yùn)作手冊(cè)目目 錄錄一部門概述33 頁(yè)二員工工作態(tài)度規(guī)章制度的培訓(xùn)3439 頁(yè)酒店有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)員工手冊(cè)35 。

23、大酒店餐飲部大酒店餐飲部運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 操操 作作 手手 冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化及餐飲部概述公司企業(yè)文化及餐飲部概述第一節(jié)酒店簡(jiǎn)介第一節(jié)酒店簡(jiǎn)介第二節(jié)企業(yè)文化第二節(jié)企業(yè)文化第三節(jié)餐飲部概述第三節(jié)餐飲部概述第二章公司組織。

24、目目錄錄第一章概述.5一項(xiàng)目管理的定義目的和手段.5二現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系.5三項(xiàng)目管理的模式.5四我國(guó)的基本建設(shè)程序和相應(yīng)的工作.6第二章項(xiàng)目規(guī)劃和建議書階段.10一工程項(xiàng)目的前期策劃.10二編制項(xiàng)目建議書.11三項(xiàng)目建議書的審查.12四。

25、月度施工計(jì)劃管理系統(tǒng)V1.0操作手冊(cè)操作手冊(cè)鐵道部施工計(jì)劃管理系統(tǒng)課題組20 xx 年 7 月文檔版本發(fā)布時(shí)間1V1.020 xx07012V1.1目錄目錄1.1.系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)簡(jiǎn)介. 31.1 系統(tǒng)介紹.31.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu).31.3 瀏覽器。

26、KPIKPI績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目 錄第一部分:績(jī)效管理綜述一 績(jī)效管理二 績(jī)效管理過程三 績(jī)效管理適用對(duì)象四 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一 。

27、B B版精裝豪宅模塊操作手冊(cè)物業(yè)管理篇總總 則則1編制目的 在萬(wàn)達(dá)公館產(chǎn)品開發(fā)鏈中形成統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),塑造萬(wàn)達(dá)豪 宅頂級(jí)物業(yè)服務(wù)品牌,支持和配合豪宅的營(yíng)銷,并形成市場(chǎng)口碑.2適用范圍 萬(wàn)達(dá)公館B版精裝豪宅.3基本內(nèi)容 入伙前管理入伙管理。

28、 xx集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊事項(xiàng)繁。

29、磅房管理操作手冊(cè)將二次開發(fā)文件夾拷貝到金蝶的安裝路徑下,雙擊執(zhí)行reg.bat文件 1 錄入內(nèi)容:核算項(xiàng)目原發(fā)量車號(hào)物料名稱,其中:核算項(xiàng)目物料名稱可以通過F7選擇錄入. 錄入上述內(nèi)容后,按照實(shí)際需要分別點(diǎn)擊皮重毛重按鈕即可自動(dòng)完成稱重. 。