1、行政管理制度修改記錄表 序號(hào):修改日期：99.1.18 頁 碼 章 節(jié) 修改內(nèi)容簡(jiǎn)要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規(guī)定 刪除住房分配辦法單 。

2、中國(guó)美麗田園推介活動(dòng)。
1 提出背景 2013年7月22日，習(xí)近平來到進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)的鄂州市長(zhǎng)港鎮(zhèn)峒山村。
他說，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，是要給鄉(xiāng)親們?cè)旄＃灰彦X花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護(hù)好。
2 現(xiàn)狀問題 目前我國(guó)在美麗鄉(xiāng)村的開發(fā)，存在一哄而上，簡(jiǎn)單復(fù)制現(xiàn)象。
導(dǎo)致出現(xiàn)“千村一面”的同質(zhì)化等問題。
大多數(shù)美麗鄉(xiāng)村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀(jì)念商品打轉(zhuǎn)，使游客消費(fèi)滿足度下降，消費(fèi)回頭率降低。
其惡果是低價(jià)拉客競(jìng)爭(zhēng)，低層次旅游服務(wù)和消費(fèi)，影響美麗鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展。
如何做好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做出增值與盈利，是目前美麗鄉(xiāng)村亟待研究解決的問題。
美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃理念 1 產(chǎn)業(yè)整合 首先是梳理鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)品，根據(jù)規(guī)劃主題進(jìn)行創(chuàng)新，通過設(shè)計(jì)提升村莊原先的老舊民宿、不規(guī)范不衛(wèi)生的參觀、沒有體現(xiàn)地域特色的觀光路線、全國(guó)同質(zhì)化的紀(jì)念商品等鄉(xiāng)村空間與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。
面對(duì)目標(biāo)客群的需求，整合成以產(chǎn)業(yè)特色為主題而開展的各種休閑文旅活動(dòng)。
2 實(shí)現(xiàn)增收 發(fā)展美麗鄉(xiāng)村的本質(zhì)是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，加強(qiáng)農(nóng)戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產(chǎn)業(yè)鏈上。

3、街道上的集中型商品攤點(diǎn)、棚架下的集中型商品交易點(diǎn)、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合，并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時(shí)代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場(chǎng)商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：?jiǎn)螌踊蛘唠p層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場(chǎng)：中心廣場(chǎng)快速聚合人氣，提升中心街鋪價(jià)值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價(jià)值動(dòng)線方面也有幾點(diǎn)需要注意平面動(dòng)線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個(gè)小獨(dú)棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費(fèi)者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費(fèi)。
垂直動(dòng)線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營(yíng)樓層3的單體樓棟配置1-。

4、落、人口外流、垃圾叢生的“桃米坑”，經(jīng)過桃米里政府、學(xué)界、社會(huì)組織及社區(qū)居民的共同商討，確定以“生態(tài)桃米村”為方向開展災(zāi)后重建。
成功實(shí)現(xiàn)在廢墟上重建家園，而且桃米村因此徹底“大翻身”，經(jīng)過數(shù)十年的努力，桃米生態(tài)村已從一個(gè)環(huán)境雜亂、發(fā)展無力的邊緣社區(qū)，轉(zhuǎn)型成為融有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)保育、文化創(chuàng)意、鄉(xiāng)村旅游于一體的鄉(xiāng)土生態(tài)典范。
圖片來源 | 網(wǎng)絡(luò)桃米生態(tài)村的經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)為2點(diǎn)：（1）把挖掘獨(dú)有的生態(tài)資源作為開發(fā)生態(tài)旅游之本。
桃米村擁有豐富的生態(tài)資源，臺(tái)灣原生29種青蛙，桃米擁有23種，臺(tái)灣143種蜻蜓，在桃米就發(fā)現(xiàn)49種。
然而，一開始村民們對(duì)發(fā)展以青蛙為主題的生態(tài)村并不以為然，甚至有些抵觸。
為此新故鄉(xiāng)文教基金會(huì)面向村民開設(shè)了系列生態(tài)課程，培養(yǎng)了眾多“生態(tài)講解員”，介紹青蛙的保育知識(shí)，正是通過大量的培訓(xùn)課，村民們慢慢轉(zhuǎn)變觀念。
（2）打造獨(dú)有的生態(tài)IP“青蛙共和國(guó)”并帶動(dòng)衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在當(dāng)?shù)卣膸椭拢颐状迕裢诰蛸Y源潛力，不斷宣傳各種各樣的青蛙和色彩斑斕的蜻蜓，把青蛙設(shè)計(jì)成各種可愛的卡通形象，遍布鄉(xiāng)村醒目位置。
同時(shí)，鼓勵(lì)村民動(dòng)手，用紙、布、石頭等鄉(xiāng)村材料制作手工藝品，這很快使桃米村從一個(gè)地震廢墟變一個(gè)昆蟲生態(tài)文化體驗(yàn)區(qū)。
桃米生態(tài)村為此提煉了獨(dú)有的文化IP“青蛙共和國(guó)”，在桃米社區(qū)，處處可以看到青蛙雕塑和圖騰，并通過濕地公園及一家家民宿院落里的生態(tài)池為青蛙營(yíng)造生態(tài)家園。
為了進(jìn)一步延伸產(chǎn)。

5、為了更好地知道為了更好地知道 1 第007講：2013年霜降 主題：從安縵運(yùn)營(yíng)案例看精品酒店運(yùn)營(yíng)與發(fā)展從安縵運(yùn)營(yíng)案例看精品酒店運(yùn)營(yíng)與發(fā)展 主講人：劉志剛 安縵國(guó)際酒店集團(tuán)有限公司頤和安縵副總經(jīng)理 時(shí)間：2013年10月23日周三，霜降日晚2。

6、城投露香園項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司 2011.102011.10 剛剛拿到項(xiàng)目資料的我們，很激動(dòng)激動(dòng) 細(xì)細(xì)研討項(xiàng)目方向的我們，很心痛心痛 面對(duì)好項(xiàng)目，激動(dòng)是不言而喻不言而喻的 深思熟慮后，我們心痛緣于何。

7、2010 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有。
2011海上灣三期洋房精裝修實(shí)斲建議 謹(jǐn)呈：上實(shí)集團(tuán) CRIC CHINA Apr，2010 2 市場(chǎng)數(shù)據(jù)勘探 精裝修房均價(jià) 元 裝修標(biāo)準(zhǔn)均價(jià) 元 占比 裝修報(bào)價(jià)銷售報(bào) 價(jià) 毛坯房 元 200。

8、2021322 關(guān)于中鐵項(xiàng)目會(huì)所運(yùn)營(yíng)商關(guān)于中鐵項(xiàng)目會(huì)所運(yùn)營(yíng)商 案例分析參考報(bào)告案例分析參考報(bào)告 謹(jǐn)呈：中鐵集團(tuán) 深圳晨鼎市場(chǎng)研究公司深圳晨鼎市場(chǎng)研究公司 2 社區(qū)會(huì)所概述社區(qū)會(huì)所概述 會(huì)所會(huì)所，即CLUB 也就是俱樂部，是康體休閑聯(lián)誼的場(chǎng)所。

9、營(yíng)銷部商業(yè)組杭州蘇州上海考察報(bào)告 2009年11月 考察安排 時(shí)間：2009年11月11日至14日 考察人員：汪宏舒東黃茂笑施虹常勝李曉 考察項(xiàng)目?jī)H營(yíng)銷部考察項(xiàng)目,不包括設(shè)計(jì)部考察項(xiàng)目： 時(shí)間 地區(qū) 考察項(xiàng)目 11月11日 杭州 綠城翡翠城。

10、2009 上海地下商業(yè)發(fā)展報(bào)告 導(dǎo)言 地下空間的開發(fā)是歷史的需要，它在應(yīng)對(duì)土地資源緊張交通堵塞能源增耗環(huán)境 污染房?jī)r(jià)上漲等方面發(fā)揮著第二戰(zhàn)線的重要作用。
按照功能差異，可分為防護(hù)倉儲(chǔ) 交通體育衛(wèi)生等七個(gè)類別。
地下商業(yè)，是其中最富市場(chǎng)色彩最易創(chuàng)。

11、地鐵商業(yè)地鐵商業(yè) 研究報(bào)告研究報(bào)告 目錄目錄 1 1地鐵商業(yè)概念闡述地鐵商業(yè)概念闡述 2 2上海地鐵商業(yè)案例上海地鐵商業(yè)案例 3 3項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 何為地鐵商業(yè)何為地鐵商業(yè) 1地鐵商業(yè)概念闡述地鐵商業(yè)概念闡述 地鐵商鋪地鐵商鋪是地鐵過道商。

12、科技園區(qū)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論分析科技園區(qū)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論分析 時(shí)間：時(shí)間：20082008年年5 5月月1212日至日至5 5月月1414日日 范圍：上海蘇州昆山境內(nèi)，環(huán)昆山項(xiàng)目一小范圍：上海蘇州昆山境內(nèi)，環(huán)昆山項(xiàng)目一小 時(shí)車程范圍內(nèi)的主要技術(shù)園區(qū)。
時(shí)。

13、上海四大販物中心運(yùn)營(yíng)案例分 析 恒隆廣場(chǎng)港匯廣場(chǎng)梅隴鎮(zhèn)廣場(chǎng)中信泰富廣場(chǎng)作為上海市乃至全國(guó)奢侈品的標(biāo)桿販物中心， 在高端商業(yè)物業(yè)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)具有重要參考意義。
本報(bào)告通過資料搜集業(yè)內(nèi)人士訪談與業(yè)報(bào)告等渠道， 了解到上述販物中心的租金運(yùn)營(yíng)情況。
綜。

14、上海地鐵商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及開發(fā)政策建議 在寸土寸金的大都市里， 地鐵已經(jīng)成為占用土地和空間最少 運(yùn)輸能量最大 運(yùn)行速度最快環(huán)境污染最小乘客最安全舒適的理想交通方式，因此越來越被 國(guó)際大都市所選用。
30 多年來中國(guó)的地鐵建設(shè)取得了卓越的成績(jī)，在。

15、 上海上海地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 15 7. 。

16、華潤(rùn)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告華潤(rùn)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 1 研究邏輯框架研究邏輯框架 華潤(rùn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行華潤(rùn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行 華潤(rùn)公司戰(zhàn)略定位華潤(rùn)公司戰(zhàn)略定位 華潤(rùn)公司戰(zhàn)略分析華潤(rùn)公司戰(zhàn)略分析 1.1.房地產(chǎn)發(fā)展支撐要素房地產(chǎn)發(fā)展支撐要素 2.2.上海房地產(chǎn)市場(chǎng)分析上。

17、綠城案例匯編設(shè)計(jì)與前期篇綠城案例匯編設(shè)計(jì)與前期篇 目錄目錄 引 言23 16景觀設(shè)計(jì)不宜盲目崇洋 24 17遲來的景觀設(shè)計(jì) 25 18來自對(duì)外婆家投訴的思考 26 19從小區(qū)入口談規(guī)劃設(shè)計(jì) 27 20將精致完美進(jìn)行到底 29 21車庫的尷尬。

18、上海玫瑰坊商業(yè)街上海玫瑰坊商業(yè)街 世聯(lián)研究案例 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 地鐵商業(yè)商業(yè)街 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 ： 中山公園商圈地鐵商業(yè)，是上海首條室內(nèi)敞開回廊式商業(yè)街，定 位中上檔次，以時(shí)尚特色小店為主，只租不售型物業(yè) 3 玫瑰坊上海首條室內(nèi)敞開回廊式商。

19、 目錄 第一部分華潤(rùn)置地戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工作模式.4 一華潤(rùn)置地管控原則.4 1背景.4 2指導(dǎo)思想.5 3管控模式.5 二華潤(rùn)置地戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工作模式.6 1華潤(rùn)置地總部戰(zhàn)略管理部主要職能.6 2大區(qū)總部投資運(yùn)營(yíng)部主要職能.7 3華潤(rùn)置地江蘇。

20、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目錄 一何為商業(yè)地產(chǎn) 二 商業(yè)地產(chǎn)遇到的難題 三商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的比較 四 商業(yè)地產(chǎn)具體案例分析 五 未來商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向 目錄 第一篇 何為商業(yè)地產(chǎn) 目錄 你眼中的商業(yè)地產(chǎn)你眼中的商業(yè)地產(chǎn) 是什么樣的是什么樣的。

21、地鐵商業(yè)地鐵商業(yè) 研究報(bào)告研究報(bào)告 目錄目錄 1 1地鐵商業(yè)概念闡述地鐵商業(yè)概念闡述 2 2上海地鐵商業(yè)案例上海地鐵商業(yè)案例 3 3項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 何為地鐵商業(yè)何為地鐵商業(yè) 1地鐵商業(yè)概念闡述地鐵商業(yè)概念闡述 地鐵商鋪地鐵商鋪是地鐵過道商。

22、中海地產(chǎn) 集中商業(yè)簡(jiǎn)介 CHINA OVERSEAS COMMERCIAL PROPERTIES SHOPPING MALLS 中海地產(chǎn)商業(yè)収展有限公司 招運(yùn)中心 2019.03 集團(tuán)公司及中海商業(yè)概況 集中商業(yè)項(xiàng)目概況 一 二 環(huán)宇大運(yùn)營(yíng)。

23、上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系 上海龍湖運(yùn)營(yíng)部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu) 二二上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍。

24、首創(chuàng)上海品牌推廣提報(bào)首創(chuàng)上海品牌推廣提報(bào) 前前 言言 丌同亍單體項(xiàng)目的品牌運(yùn)作 她丌是一個(gè)以銷售指標(biāo)為目的數(shù)字命題 她丌是一個(gè)短期為企業(yè)帶來利益最大化的工具 她丌是一幅美妙的畫面一句NB的文案 企業(yè)品牌 需要內(nèi)外兼修 需要一個(gè)長(zhǎng)期而執(zhí)著的過。

25、 真誠(chéng)善意精致完美真誠(chéng)善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠(chéng)信員工 5。

26、唯 愛 禮 品 唯 愛 禮 品 常 年 專 注 于 品 牌 行 業(yè) 的 高 端 禮 品 定 制 服 務(wù) 。
擁 有 強(qiáng) 大 的 研 發(fā) 創(chuàng) 新 生 產(chǎn) 團(tuán) 隊(duì) ， 以 地 產(chǎn) 定 制 禮 品 為 導(dǎo) 向 ， 近 年 來 服 務(wù) 了 諸 多 。

27、萬科花海項(xiàng)目前策定位報(bào)告萬科花海項(xiàng)目前策定位報(bào)告 基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對(duì)定位及運(yùn)營(yíng)落位的探索 23.05. 2019 報(bào)告結(jié)論前置線報(bào)告結(jié)論前置線項(xiàng)目前策定位與運(yùn)營(yíng)策略項(xiàng)目前策定位與運(yùn)營(yíng)策略 Step 提出新工具 全面設(shè)計(jì) 提出中西萬。

28、小鮮肉 有比我們鮮的一塌糊涂的新銳 中駿：京滬兩地 正榮：小米正榮 洋鬼子 有洋氣的國(guó)外背景 仁恒吉寶慶隆 新加坡 鐵獅門 美國(guó) 上海地產(chǎn)品牌 各類人物云集 戰(zhàn)略家 萬科 工匠人 有在品質(zhì)上做的不錯(cuò) 或者自稱做的不錯(cuò)的. 華府綠城新城 中央。

29、2 項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告 2018年1月30日 2018年1月30日 深圳前海案例研究報(bào)告 3 CONTENTSCONTENTS 目錄目錄 0101 0202 0303 0404 深圳前海對(duì)標(biāo)曼哈頓深圳前海對(duì)標(biāo)曼哈頓 前海蝶變之。

30、后期配套工作流程后期配套工作流程 住宅建設(shè)配 套費(fèi)證明 住宅建設(shè)配套費(fèi)證明 排水征詢 排水方案 審定 排水監(jiān)察 并施工 排水施工 煤氣征詢 付煤氣配 套費(fèi) 煤氣設(shè)計(jì) 上水征詢 付上水配 套費(fèi) 上水設(shè)計(jì) 上水施工 上水接頭 煤氣施工 付排水配。

31、萬達(dá)萬達(dá)上海項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算上海項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 第一章江橋樓市簡(jiǎn)述第一章江橋樓市簡(jiǎn)述 江橋競(jìng)品江橋競(jìng)品 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 嘉城嘉城 鹽湖新居鹽湖新居 華江景城華江景城 天際藍(lán)橋天際藍(lán)橋 嘉寶都市港灣二期嘉寶都市港灣二期 地理位臵地理位臵 曹安路2。

32、萬科上海萬科上海2008年度主題推廣策略方案年度主題推廣策略方案 策略背景策略背景 上海萬科三年戰(zhàn)略目標(biāo) 2007 2008 2009 70億億 100億億 150億億 策略背景策略背景 上海公司戰(zhàn)略目標(biāo)：上海公司戰(zhàn)略目標(biāo)：成為市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)跑。

33、美地行美地行 2012014 4 1 1 上海地產(chǎn)上河灣 媒體整合推廣思路 第一章 推廣主題思路 三大核心目標(biāo)三大核心目標(biāo) 快速引爆，吸引眼球 調(diào)性升華，蓄勢(shì)蓄客 集中轟炸，勢(shì)必旺銷 三大三大敏感詞 豪宅 官邸 長(zhǎng)風(fēng) 如何做 蘇州河 這座城。

34、DTZ China Insight 走進(jìn)地下空間 上海地下商業(yè)空間 城市更新的新領(lǐng)域 2015年8月28日 1 Shaun Brodie 華東區(qū)研究主管 中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略研究主管 86 21 2208 0529 聶安達(dá) 北亞區(qū)研究主管 852 2。

35、 目目 錄錄 一項(xiàng)目定位 P3 1項(xiàng)目評(píng)判 2市場(chǎng)形象定位 3目標(biāo)客戶定位 4目標(biāo)客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費(fèi)用預(yù)算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計(jì)劃 3媒體計(jì)劃 四工作進(jìn)度表 P43 。

36、 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠(chéng)信員工 5 3員工 L 的成長(zhǎng)經(jīng)歷 6 4員工 C 被辭退引發(fā)的思考 7 5副經(jīng)理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

37、上海上海 xxxx 地產(chǎn)地中海建筑項(xiàng)目品牌傳播策略地產(chǎn)地中海建筑項(xiàng)目品牌傳播策略 20 xx20 xx 年年 廣廣告推廣方案告推廣方案xx 自 1993 年成立以來，堅(jiān)持懂你所需，筑你所想的品牌理念，專注于對(duì)住宅的開發(fā)和營(yíng)造，并以專業(yè)姿態(tài)賦。

38、上海市房產(chǎn)面積測(cè)算規(guī)范1.房產(chǎn)面積測(cè)算的總則1.11.1 房產(chǎn)面積測(cè)算的內(nèi)容房產(chǎn)面積測(cè)算的內(nèi)容房產(chǎn)面積測(cè)算分為房屋建筑面積測(cè)算和共有建筑面積攤算， 其中共有建筑面積攤算包括專有建筑面積套內(nèi)建筑面積測(cè)算共有建筑面積測(cè)算與分?jǐn)偂?/br> 經(jīng)共有建筑面積。

39、項(xiàng)目編號(hào):JN12G004固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告表項(xiàng)目名稱新江灣城241，2，3，4地塊綜合項(xiàng)目建設(shè)單位上海xx置業(yè)有限公司法人代表聯(lián)系人樂航通訊地址聯(lián)系電話建設(shè)地點(diǎn)上海市三門路國(guó)安路項(xiàng)目投資管理類別審批核準(zhǔn)備案項(xiàng)目所屬行業(yè)建筑業(yè)建設(shè)。

40、業(yè)主代表籌備手冊(cè)業(yè)主代表籌備手冊(cè)上海地產(chǎn)控股有限公司酒店開發(fā)中心上海地產(chǎn)控股有限公司酒店開發(fā)中心20112011 年年 4 4 月月保密承諾保密承諾業(yè)主代表簽字領(lǐng)用本手冊(cè)紙質(zhì)版一本，并承諾保密。
業(yè)主代表簽字領(lǐng)用本手冊(cè)紙質(zhì)版一本，并承諾保密。

41、真誠(chéng)真誠(chéng)善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠(chéng)信員工 53員工 L 的成長(zhǎng)經(jīng)歷 64員工。

42、1上海上海 xx 大廈簡(jiǎn)介大廈簡(jiǎn)介 上海xx 大廈為一幢具 國(guó)際水準(zhǔn)的高 級(jí)辦公樓，大 樓外觀宏偉 氣勢(shì)磅礴，雄 峙上海市徐家匯 商貿(mào)云集地段 。
28 層的辦公 樓地下為停車 場(chǎng)，間隔靈活 考究，方便實(shí) 用，設(shè)備完善 ，配備高速電 梯及中央。

43、前言為了規(guī)范上海市工業(yè)園區(qū)通用廠房倉儲(chǔ)物業(yè)管理的發(fā)展，提高工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，保障客戶和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的物業(yè)管理?xiàng)l例國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上海市有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)范。
本規(guī)范涵蓋了物業(yè)管理服。

44、上海綠地某項(xiàng)目前期物業(yè)管理上海綠地某項(xiàng)目前期物業(yè)管理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書致全體評(píng)委的信致全體評(píng)委的信致全體評(píng)委的信致全體評(píng)委的信尊敬的招標(biāo)人專家和評(píng)委：尊敬的招標(biāo)人專家和評(píng)委：尊敬的招標(biāo)人專家和評(píng)委：尊敬的招標(biāo)人專家和評(píng)委：我們真誠(chéng)地感。

45、上海地鐵樞紐型商業(yè)案例專題2019年1月城市站點(diǎn)軌道交通線典型商業(yè)體目標(biāo)客群業(yè)態(tài)北京西直門站L2，L4，L13西直門嘉茂中心辦公商業(yè)為主，針對(duì)城市白領(lǐng)東直門站L2，L13，機(jī)場(chǎng)線來福士廣場(chǎng)銀座百貨走中高端消費(fèi)路線，重要商業(yè)中心西單L1，L4。

46、 搞藝術(shù)是門大生意 在春天,深度炮制一場(chǎng)地產(chǎn)社會(huì)化營(yíng)銷的驚喜 上海地產(chǎn)項(xiàng)目春煥行動(dòng)多盤聯(lián)動(dòng)春日起勢(shì)方案匯報(bào) 闡明樸素的任務(wù)指標(biāo)先上海pppp plus品牌戰(zhàn)略正式開戰(zhàn)品牌鳴鑼,項(xiàng)目開場(chǎng)雙管齊下,聯(lián)動(dòng)傳播上承品牌戰(zhàn)略新年升級(jí)戰(zhàn)下接各樓盤銷售推。

47、萬科花海項(xiàng)項(xiàng)目前策定位報(bào)報(bào)告基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對(duì)定位及運(yùn)營(yíng)落位的探索23.05. 2019報(bào)報(bào)告結(jié)論結(jié)論 前置線線項(xiàng)項(xiàng)目前策定位與運(yùn)營(yíng)營(yíng)策略Step提出新工具全面設(shè)計(jì)提出中西萬科專利且適用于花海的全新操盤工具全面設(shè)計(jì)故事線2.0St。

48、CRIC:上海百聯(lián)西郊購物中心案例運(yùn)營(yíng)解析:上海百聯(lián)西郊購物中心案例運(yùn)營(yíng)解析伴隨城市化進(jìn)程的加快及城市商業(yè)由單核向多核的轉(zhuǎn)型, 社區(qū)商業(yè)中心鄰里中心越來越受到市場(chǎng)的關(guān)注.如果說城市核心商圈的精品商業(yè)時(shí)尚購物中心是繁華都市的美瞳,社區(qū)商業(yè)則無。

49、上海地區(qū)上海地區(qū)精裝修系精裝修系產(chǎn)品專題研究報(bào)告產(chǎn)品專題研究報(bào)告全市精裝修住宅樓盤基本集中在內(nèi)環(huán)內(nèi)區(qū)域,其中以長(zhǎng)寧虹橋靜安虹口浦東濱江等區(qū)域最為集中.全市精裝修樓盤分布圖全市精裝修樓盤分布圖2500以下2500300030004000400。

50、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程拋磚引玉 第一節(jié) 土地權(quán)證用地規(guī)劃許可證規(guī)土局 第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程立項(xiàng)建設(shè)工程立項(xiàng)建設(shè)工程立項(xiàng)建設(shè)工程立項(xiàng)發(fā)改委。

51、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運(yùn)營(yíng)管理體系2運(yùn)營(yíng)管理工具3項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)4項(xiàng)目總與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)01運(yùn)營(yíng)管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計(jì)項(xiàng)專飛。