1、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期:99.1.18 頁 碼 章 節(jié) 修改內(nèi)容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規(guī)定 刪除住房分配辦法單 。

2、城投露香園項目營銷報告 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司 2011.102011.10 剛剛拿到項目資料的我們,很激動激動 細(xì)細(xì)研討項目方向的我們,很心痛心痛 面對好項目,激動是不言而喻不言而喻的 深思熟慮后,我們心痛緣于何。

3、2010 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有. 2011海上灣三期洋房精裝修實斲建議 謹(jǐn)呈:上實集團(tuán) CRIC CHINA Apr,2010 2 市場數(shù)據(jù)勘探 精裝修房均價 元 裝修標(biāo)準(zhǔn)均價 元 占比 裝修報價銷售報 價 毛坯房 元 200。

4、2021322 關(guān)于中鐵項目會所運(yùn)營商關(guān)于中鐵項目會所運(yùn)營商 案例分析參考報告案例分析參考報告 謹(jǐn)呈:中鐵集團(tuán) 深圳晨鼎市場研究公司深圳晨鼎市場研究公司 2 社區(qū)會所概述社區(qū)會所概述 會所會所,即CLUB 也就是俱樂部,是康體休閑聯(lián)誼的場所。

5、About us 0 Copyright Centaline Consulting, 2014 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原顧問書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 農(nóng)業(yè)園復(fù)合地產(chǎn)打造及案例借鑒 About us。

6、營銷部商業(yè)組杭州蘇州上海考察報告 2009年11月 考察安排 時間:2009年11月11日至14日 考察人員:汪宏舒東黃茂笑施虹常勝李曉 考察項目僅營銷部考察項目,不包括設(shè)計部考察項目: 時間 地區(qū) 考察項目 11月11日 杭州 綠城翡翠城。

7、迎峰而迎峰而上上 匯匯精彩精彩 Go Upward WinGo Upward Win win win 濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨 代表性案例借鑒代表性案例借鑒 專專 題題 研研 究究 本篇研究報告將以旅游地產(chǎn)發(fā)展為。

8、上海四大販物中心運(yùn)營案例分 析 恒隆廣場港匯廣場梅隴鎮(zhèn)廣場中信泰富廣場作為上海市乃至全國奢侈品的標(biāo)桿販物中心, 在高端商業(yè)物業(yè)建設(shè)及運(yùn)營具有重要參考意義.本報告通過資料搜集業(yè)內(nèi)人士訪談與業(yè)報告等渠道, 了解到上述販物中心的租金運(yùn)營情況. 綜。

9、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 202142 202142 關(guān)于關(guān)于CBDCBD案例研究案例研究 成果及借鑒成果及借鑒 謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈:中南控股集團(tuán)有限公司中南控股集團(tuán)有限公司 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 本報告結(jié)構(gòu)本報告結(jié)構(gòu) 國內(nèi)外。

10、 上海上海地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 。

11、 易居克而瑞 城市運(yùn)營CRIC Consulting Division Dec 2012 上海親和源老年公寓案例研究與借鑒 2 目錄Contents A. 項目基本概況03 B. 項目規(guī)劃布局09 C. 宜老化產(chǎn)品設(shè)計 22 D. 服務(wù)運(yùn)營。

12、華潤戰(zhàn)略發(fā)展報告華潤戰(zhàn)略發(fā)展報告 1 研究邏輯框架研究邏輯框架 華潤公司戰(zhàn)略執(zhí)行華潤公司戰(zhàn)略執(zhí)行 華潤公司戰(zhàn)略定位華潤公司戰(zhàn)略定位 華潤公司戰(zhàn)略分析華潤公司戰(zhàn)略分析 1.1.房地產(chǎn)發(fā)展支撐要素房地產(chǎn)發(fā)展支撐要素 2.2.上海房地產(chǎn)市場分析上。

13、Part 自持運(yùn)營型項目 對外銷售型項目 合肥市集中式商業(yè)案例借鑒 Part 01 開發(fā)商自持運(yùn)營包河萬達(dá)廣場 項目簡介: 吅肥萬達(dá)廣場位于吅肥市包河匙馬鞍山路不蕪湖路交叉口原美菱冰箱 廠,總建筑面積70.35萬平斱米,其中包含約30萬平米。

14、202149 202149 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)CBDCBD案例研究案例研究 成果及借鑒成果及借鑒 謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈:中南控股集團(tuán)有限公司中南控股集團(tuán)有限公司 2 本報告結(jié)構(gòu)本報告結(jié)構(gòu) 國內(nèi)外國內(nèi)外CBD的研究成果的研究成果 1CBD的7大規(guī)律與模型。

15、綠城案例匯編設(shè)計與前期篇綠城案例匯編設(shè)計與前期篇 目錄目錄 引 言23 16景觀設(shè)計不宜盲目崇洋 24 17遲來的景觀設(shè)計 25 18來自對外婆家投訴的思考 26 19從小區(qū)入口談規(guī)劃設(shè)計 27 20將精致完美進(jìn)行到底 29 21車庫的尷尬。

16、上海玫瑰坊商業(yè)街上海玫瑰坊商業(yè)街 世聯(lián)研究案例 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 地鐵商業(yè)商業(yè)街 簡介簡介 : 中山公園商圈地鐵商業(yè),是上海首條室內(nèi)敞開回廊式商業(yè)街,定 位中上檔次,以時尚特色小店為主,只租不售型物業(yè) 3 玫瑰坊上海首條室內(nèi)敞開回廊式商。

17、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報告行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言:借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例,打造自身的核心競爭優(yōu)勢前言:借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例,打造自身的核心競爭優(yōu)勢 2012年,對于旭輝來講,具有不平凡的意義.這一。

18、中海地產(chǎn) 集中商業(yè)簡介 CHINA OVERSEAS COMMERCIAL PROPERTIES SHOPPING MALLS 中海地產(chǎn)商業(yè)収展有限公司 招運(yùn)中心 2019.03 集團(tuán)公司及中海商業(yè)概況 集中商業(yè)項目概況 一 二 環(huán)宇大運(yùn)營。

19、上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)及運(yùn)營體系上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)及運(yùn)營體系 上海龍湖運(yùn)營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu) 二二上海龍湖運(yùn)營管理體系概述上海龍湖運(yùn)營管理體系概述 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍。

20、高端項目營銷活動高端項目營銷活動 模式總結(jié)及案例借鑒模式總結(jié)及案例借鑒 2 營銷活動類型之營銷活動類型之 體驗式營銷活動體驗式營銷活動 3 一模式總結(jié)一模式總結(jié) 4 體驗式營銷:體驗式營銷: 著重從消費(fèi)者的感官情感思考行動和關(guān)聯(lián)五著重從消費(fèi)。

21、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

22、 顛覆傳統(tǒng)的豪宅顛覆傳統(tǒng)的豪宅 大寧金茂府案例借鑒分享大寧金茂府案例借鑒分享 1 1.1.淺談大寧淺談大寧 大寧金茂府可謂上海閘北第一個受到房地產(chǎn)大寧金茂府可謂上海閘北第一個受到房地產(chǎn) 市場關(guān)注打上豪宅烙印的項目,從市場關(guān)注打上豪宅烙印的項。

23、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對定位及運(yùn)營落位的探索 23.05. 2019 報告結(jié)論前置線報告結(jié)論前置線項目前策定位與運(yùn)營策略項目前策定位與運(yùn)營策略 Step 提出新工具 全面設(shè)計 提出中西萬。

24、小鮮肉 有比我們鮮的一塌糊涂的新銳 中駿:京滬兩地 正榮:小米正榮 洋鬼子 有洋氣的國外背景 仁恒吉寶慶隆 新加坡 鐵獅門 美國 上海地產(chǎn)品牌 各類人物云集 戰(zhàn)略家 萬科 工匠人 有在品質(zhì)上做的不錯 或者自稱做的不錯的. 華府綠城新城 中央。

25、華東區(qū)營銷策劃部華東區(qū)營銷策劃部 20152015年年0505月月0707日日 顛覆傳統(tǒng)的豪宅顛覆傳統(tǒng)的豪宅 大寧大寧金茂金茂府案例府案例借鑒分享借鑒分享 1 1.1.淺談大寧淺談大寧 大寧金茂府可謂上海閘北第一個受到房地產(chǎn)大寧金茂府可謂上。

26、后期配套工作流程后期配套工作流程 住宅建設(shè)配 套費(fèi)證明 住宅建設(shè)配套費(fèi)證明 排水征詢 排水方案 審定 排水監(jiān)察 并施工 排水施工 煤氣征詢 付煤氣配 套費(fèi) 煤氣設(shè)計 上水征詢 付上水配 套費(fèi) 上水設(shè)計 上水施工 上水接頭 煤氣施工 付排水配。

27、迎峰而迎峰而上上 匯匯精彩精彩 Go Upward WinGo Upward Win win win 濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨 代表性案例借鑒代表性案例借鑒 專專 題題 研研 究究 本篇研究報告將以旅游地產(chǎn)發(fā)展為。

28、美地行美地行 2012014 4 1 1 上海地產(chǎn)上河灣 媒體整合推廣思路 第一章 推廣主題思路 三大核心目標(biāo)三大核心目標(biāo) 快速引爆,吸引眼球 調(diào)性升華,蓄勢蓄客 集中轟炸,勢必旺銷 三大三大敏感詞 豪宅 官邸 長風(fēng) 如何做 蘇州河 這座城。

29、 目目 錄錄 一項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標(biāo)客戶定位 4目標(biāo)客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費(fèi)用預(yù)算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計劃 3媒體計劃 四工作進(jìn)度表 P43 。

30、上海市房產(chǎn)面積測算規(guī)范1.房產(chǎn)面積測算的總則1.11.1 房產(chǎn)面積測算的內(nèi)容房產(chǎn)面積測算的內(nèi)容房產(chǎn)面積測算分為房屋建筑面積測算和共有建筑面積攤算, 其中共有建筑面積攤算包括專有建筑面積套內(nèi)建筑面積測算共有建筑面積測算與分?jǐn)?經(jīng)共有建筑面積。

31、項目編號:JN12G004固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估報告表項目名稱新江灣城241,2,3,4地塊綜合項目建設(shè)單位上海xx置業(yè)有限公司法人代表聯(lián)系人樂航通訊地址聯(lián)系電話建設(shè)地點(diǎn)上海市三門路國安路項目投資管理類別審批核準(zhǔn)備案項目所屬行業(yè)建筑業(yè)建設(shè)。

32、業(yè)主代表籌備手冊業(yè)主代表籌備手冊上海地產(chǎn)控股有限公司酒店開發(fā)中心上海地產(chǎn)控股有限公司酒店開發(fā)中心20112011 年年 4 4 月月保密承諾保密承諾業(yè)主代表簽字領(lǐng)用本手冊紙質(zhì)版一本,并承諾保密.業(yè)主代表簽字領(lǐng)用本手冊紙質(zhì)版一本,并承諾保密。

33、1上海上海 xx 大廈簡介大廈簡介 上海xx 大廈為一幢具 國際水準(zhǔn)的高 級辦公樓,大 樓外觀宏偉 氣勢磅礴,雄 峙上海市徐家匯 商貿(mào)云集地段 .28 層的辦公 樓地下為停車 場,間隔靈活 考究,方便實 用,設(shè)備完善 ,配備高速電 梯及中央。

34、上海綠地某項目前期物業(yè)管理上海綠地某項目前期物業(yè)管理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書致全體評委的信致全體評委的信致全體評委的信致全體評委的信尊敬的招標(biāo)人專家和評委:尊敬的招標(biāo)人專家和評委:尊敬的招標(biāo)人專家和評委:尊敬的招標(biāo)人專家和評委:我們真誠地感。

35、上海地鐵樞紐型商業(yè)案例專題2019年1月城市站點(diǎn)軌道交通線典型商業(yè)體目標(biāo)客群業(yè)態(tài)北京西直門站L2,L4,L13西直門嘉茂中心辦公商業(yè)為主,針對城市白領(lǐng)東直門站L2,L13,機(jī)場線來福士廣場銀座百貨走中高端消費(fèi)路線,重要商業(yè)中心西單L1,L4。

36、 搞藝術(shù)是門大生意 在春天,深度炮制一場地產(chǎn)社會化營銷的驚喜 上海地產(chǎn)項目春煥行動多盤聯(lián)動春日起勢方案匯報 闡明樸素的任務(wù)指標(biāo)先上海pppp plus品牌戰(zhàn)略正式開戰(zhàn)品牌鳴鑼,項目開場雙管齊下,聯(lián)動傳播上承品牌戰(zhàn)略新年升級戰(zhàn)下接各樓盤銷售推。

37、萬科花海項項目前策定位報報告基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對定位及運(yùn)營落位的探索23.05. 2019報報告結(jié)論結(jié)論 前置線線項項目前策定位與運(yùn)營營策略Step提出新工具全面設(shè)計提出中西萬科專利且適用于花海的全新操盤工具全面設(shè)計故事線2.0St。

38、CRIC:上海百聯(lián)西郊購物中心案例運(yùn)營解析:上海百聯(lián)西郊購物中心案例運(yùn)營解析伴隨城市化進(jìn)程的加快及城市商業(yè)由單核向多核的轉(zhuǎn)型, 社區(qū)商業(yè)中心鄰里中心越來越受到市場的關(guān)注.如果說城市核心商圈的精品商業(yè)時尚購物中心是繁華都市的美瞳,社區(qū)商業(yè)則無。

39、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程拋磚引玉 第一節(jié) 土地權(quán)證用地規(guī)劃許可證規(guī)土局 第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程立項建設(shè)工程立項建設(shè)工程立項建設(shè)工程立項發(fā)改委。

40、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)運(yùn)營應(yīng)知應(yīng)會運(yùn)營管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運(yùn)營管理體系2運(yùn)營管理工具3項目總監(jiān)職責(zé)4項目總與運(yùn)營項目總監(jiān)運(yùn)營應(yīng)知應(yīng)會01運(yùn)營管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置理管度灰飛鵬齊青劉理管劃計項專飛。