1、恒天地產恒天地產類合格供方名冊類合格供方名冊類戰略合作供方名冊類戰略合作供方名冊GFGF BDBD 0202 編號: 序號 單位 資質 聯系人 聯系電話 相關資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結果 編制人: 日期: 審核人: 。

2、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

4、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

5、出差管理規定第一章 總則第一條 為加強出差管理,本著勤儉節約的原則,結合公司實際情況,制定本規定.第二條 本規定適用于億達投資及所屬房地產公司.第二章 審批程序與權限第三條 出差審批程序出差人員出差前須填報出差審批表見附表,所屬公司須經本部。

6、場地交接單施工單位日期工程名稱交接內容移交項目移交情況簡述指定生活生產和辦公區域指定用水用電接口,雙方確認水電表初始度數移交水準點和坐標點辦理與其他施工單位交叉施工部分的成品和半成品其他設施設備登記移交場地內和場地周邊需保護設施含市政樹木等。

7、億億達達投投資資公公司司 月月份份員員工工考考勤勤表表 部門:考勤員:部門負責人: 姓名 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 星期 考勤標注符號說明:出勤 遲到 早。

8、NO. 整改項目報告單元編號: 業主名稱: 聯系電話: 甲本人已檢查清楚上述單元一切設備,除下列須整改外,其余全部設施已驗收滿意:項目位 置情 況123456789101 業主于收取鑰匙后,應檢查單元內之各種設備,如發覺損壞或不妥,請在此報。

9、公司 前 期 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1土地征用 2動遷費3勘察費4設計費5拆除費 6占道費 7曬圖費 8臨設費 9人防費 10環保費 11水電氣 暖資源規費 12其他款 項。

10、印章管理規定第一章 總 則第一條 為了規范印章的使用范圍及審批程序,明確印章的使用責任,制定本規定.第二條 本規定所稱印章是指企業公章財務專用章法定代表人印章合同專用章銷售合同專用章技術專用章,其它印章一律不準刻制留存.第三條 本規定適用于。

11、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

12、公公司司 固固定定資資產產購購置置審審批批表表預預算算內內外外 單位:蓋章 年 月 日金額:元 購 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱物品名稱 商標名稱數 量 規格型號單 位 數 量單 價 單 位物品名稱 單 價數 量 金 額單 位 金。

13、資金審批制度第一章 總 則第一條 為了明確資金審批過程中的職責權限,規范資金審批程序,制定本制度.第二條 本制度適用于大連億達投資有限公司及所屬房地產公司.第二章 原 則第三條 投資公司及所屬公司須編制年度季度月份資金收支預算,經董事會通過。

14、公司 材料設備采購費用審批表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱材料設備名稱款 項 用 途備 查打選擇 1合同 2終結協議 3預算 4決算 5計劃 6其他 編 號金 額本年預算總額本月預算額本次申請金額部門負責人預算負責人審。

15、公司 已 竣 工 程 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他 款 項 用 途。

16、發票管理規定第一章 總則 第一條 為加強內部控制和發票管理,明確在發票管理中的權利與責任,根據中華人民共和國發票管理辦法及其實施細則,制訂本規定.第二條 本規定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司. 第二章 。

17、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

18、公司 銷 售 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1辦公費2差旅費3車輛費 4招待費 5會議費 6咨詢費 7參展費 8印刷費 9廣告費報紙電視臺電臺戶外廣告廣告制作 10培訓費11其他款。

19、公公司司 項項目目預預算算調調整整審審批批表表 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱原經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 。

20、公公司司 項項目目預預算算審審批批表表 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中綠化 1.4道路用地 2 2建建筑。

21、公司 在 建 工 程 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他款 項 用 途備。

22、開發成本科目分級明細表 一級 二級三級四級五級六級核算內容 基 本 生 產 成 本 項 目 1 土地征用及拆遷補償費 1.1土地出讓金 1.2搬遷補償費 1.2.1企業搬遷費 1.2.2住宅動遷費 1.2.3其他補償 1.3土地契稅 1.4。

23、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 序號投標單位營業執照資質等級法人證明法人委托項目經理標書密封技術標書商務標書備注 招標小組成員開標簽名: 開標結論: 本項目采用 評標法,經過招標小組評審,推薦中標單位為: ,中標價為 . 。

24、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 技術標評標意見:商務標評標意見: 技術排名結論:商務排名結論: 經辦人:日期:經辦人:日期: 分管領導:日期:負責人:日期: 評標意見 評標意見 CHQRCG21。

25、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質層數 結構總建面接收日期 戶型套數面積套數面積套數面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經辦人:經辦人: 項目部經辦人: 商業辦公 年 月 日 物業公司蓋章:產權單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

26、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

27、企 業 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責 人: 財 務 負 責 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業財務預算報表年度企業財務預算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業有限公司本部200 金額。

28、序號序號 評審評審 內容內容 評審內容分項評審內容分項評審指標標準評審指標標準評審資料要求評審資料要求條件性質條件性質 一戰略合作資格評審條件一戰略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實明確有效 1有效的營業執照復印件核驗原件 2法人委托。

29、 上海東海別墅項目投資上海東海別墅項目投資 可行性研究報告可行性研究報告 詳細摘要 第一部分 項目決策背景七大利好因素 一上海市經濟保持著快速健康的發展; 二上海市房地產市場供銷兩旺,持續看好; 三上海別墅市場全面繁榮,量價齊升; 四上海市。

30、東灘公司發展戰略定位 匯報 2021年3月22日 2021322 上海東灘投資公司戰略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 解決問題的思路 東灘公司面臨的根。

31、2006710 淮南新世界置業龍湖路項目淮南新世界置業龍湖路項目淮南新世界置業龍湖路項目 整體定位與發展戰略 淮南新世界置業龍湖路項目 整體定位與發展戰略 謹呈:淮南新世界置業有限責任公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧。

32、 保利山東置業客戶戰略建議保利山東置業客戶戰略建議 目目 錄錄 一什么是客戶關系管理一什么是客戶關系管理 二客戶關系管理的價值二客戶關系管理的價值 三萬科客戶關系管理參考三萬科客戶關系管理參考 四保利山東置業客戶關系管理目標四保利山東置業客。

33、東灘公司發展戰略定位 匯報 2011年5月8日 201158 上海東灘投資公司戰略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 解決問題的思路 東灘公司面臨的根本問。

34、東灘公司商業房地產發展戰略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業房地產。

35、公司公司CICI標準講解標準講解 工程管理部 目目 錄錄 一CI標準簡介 二公司CI標準介紹 三CI標準管理 四下一步CI管理計劃 目目 錄錄 一CI標準簡介 二公司CI標準介紹 三CI標準管理 四下一步CI管理計劃 1.CI1.CI的定義。

36、專業好文檔 上海東海別墅項目投資上海東海別墅項目投資 可行性研究報告可行性研究報告 專業好文檔 詳細摘要 第一部分 項目決策背景七大利好因素 一上海市經濟保持著快速健康的發展; 二上海市房地產市場供銷兩旺,持續看好; 三上海別墅市場全面繁榮。

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38、 興海公司規章制度興海公司規章制度 一工資管理制度 為明確公司員工的工資待遇,規范公司對員工工資的發放標準,充分調動公司員工的工作積極性和創造 性,特訂立本制度: 公司員工工資實行基本工資職務工資職稱工資考勤工資等相結合的工資制度. 1員工。

39、上海 xx 城市發展投資有限公司組織管理手冊組織管理手冊目錄目錄目錄.1第一部分手冊說明. 2第二部分組織設計基本思路.3組織設計的基本原則.3管控模式的選擇.4運作模式的選擇.5第三部分職能架構概述.7組織機構圖.7組織職能架構概述.8第。

40、第五篇 施工部署 12一 施工準備 12二 項目管理機構 13三 施工力量組織 15四 施工作業班次 15五 建立現場協調會制度 15第六篇 主要施工方法及技術措施 16一 道路施工測量 20二 道路工程 21一設計概況 211. 主要技術。

41、東灘花園項目策略及執行方案策略篇 推廣篇目目錄錄定高度定形象定說辭策略篇Sanctuary7 APRIL 20 xx STRATEGY市場分析一上海主要別墅板塊二崇明板塊攬海路別墅三市場分析小結產品定位客戶描述一客戶特征描述策略總結二客戶需。

42、上海東海別墅項目投資上海東海別墅項目投資可行性研究報告可行性研究報告詳細摘要第一部分項目決策背景七大利好因素一上海市經濟保持著快速健康的發展;二上海市房地產市場供銷兩旺,持續看好;三上海別墅市場全面繁榮,量價齊升;四上海市嘉定區發展勢頭良好。