1、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

2、1 華潤置地上海大區(qū) 合同管理制度 華潤置地上海大區(qū) 合同管理制度 編制上海大區(qū)法律部日期2012 年 3 月 1 日 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。

3、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè) 旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團(tuán)營銷中心概述旭輝集團(tuán)營銷中心概述 一一營銷中心的組織構(gòu)架營銷中心的組織構(gòu)架與職能與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷。

4、 本資料來自 本資料來自 Q P 上海某物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上海某物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QP1.0.2.QP1.0.2.1 120032003 人 事 招 聘 管 理 辦 法人 事 招 聘 管 理 辦 法 20020。

5、 工程管理制度匯編 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制指引 . 70 6工程安全文明施工監(jiān)管。

6、公司工程材料招標(biāo)管理制度 為規(guī)范公司招標(biāo)工作,提高工作效率,保證建設(shè)工程按質(zhì)按期完成,特制定本管 理制度. 一招標(biāo)范圍 一文物鉆探巖土工程勘察; 二地基處理施工及檢測(cè); 三樁基施工及檢測(cè); 1. 基坑支護(hù)及降水; 2. 房屋建筑工程施工工程。

7、裝飾工程公司考勤管理制度裝飾工程公司考勤管理制度 第一條第一條 本公司除各分部各小區(qū)項(xiàng)目組外,其余部門均實(shí)行每天本公司除各分部各小區(qū)項(xiàng)目組外,其余部門均實(shí)行每天 8 8 小時(shí)每周小時(shí)每周 4040 小時(shí),小時(shí), 周六周日休息工作制.周六周日。

8、裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度 為保證公司物料用品供應(yīng)及時(shí)正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度. 第一條第一條 本公司采購物資用品包括:本公司采購物資用品包括: 1 公司固定資產(chǎn)及低值易耗品; 2 辦公用品電腦耗材。

9、裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度 第一條第一條 物品類別物品類別 1 辦公用品:包括紙筆筆記本計(jì)算器名片簿名片夾等公司出資購買的辦公用品. 2 公用物品:包括訂書機(jī)膠水回形針透明膠雙面膠尺美工刀等物品. 3 電腦耗材。

10、工程檔案管理制度工程檔案管理制度 一本工程公司檔案員管理崗位的職責(zé): 序號(hào)序號(hào) 一級(jí)職責(zé)一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé) 1 項(xiàng)目檔案管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的檔案管理工作,做好資料的收集分發(fā)使用和保管,確保 項(xiàng)目檔案收錄完備 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)。

11、公司工程客戶變更管理制度 為了對(duì)工程變更過程進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品符合要求,特制定本流程. 一工程變更:施工圖變更;客戶要求的變更;施工要求的變更. 二總工室負(fù)責(zé)工程變更的審核和管理,負(fù)責(zé)客戶變更申請(qǐng)單的審核過程流轉(zhuǎn). 三總工室根據(jù)變更需求。

12、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施。

13、應(yīng)應(yīng) 目目 錄錄 1設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度 3 2監(jiān)理會(huì)議制度 4 3施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批制度 5 4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全控制制度 6 5造價(jià)管理制度 7 6合同管理制度 7 7施工安全控制制度 8 8分包單位資格審查制度 9 9建筑材料。

14、 安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定 1.1. 適用范圍適用范圍 1.1. 為了規(guī)范公司所屬單位安全文明施工設(shè)施人員作業(yè)行為和文明施工工作,對(duì)在工 作中為安全施工作出突出成績(jī)的單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)違反安全規(guī)程 制度以及發(fā)生事故 的單位和責(zé)任人員進(jìn)行處。

15、施工單位項(xiàng)目部整套管理制度范本 目目 錄錄 序號(hào) 名 稱 備 注 1 安全生產(chǎn)宣傳教育制度 2 班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度 3 集團(tuán)安全活動(dòng)日的活動(dòng)制度 4 安全生產(chǎn)檢查制度 5 安全事故處理制度 6 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例 。

16、 原材料管理制度原材料管理制度及及 不合格材料處理制度不合格材料處理制度 xx省xx建設(shè)工程有限公司 原材料管理制度原材料管理制度 1 1. . 目的目的 為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則, 確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)及文明施工及文明施工管理制度管理制度 一新工人入場(chǎng),必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育 .一新工人入場(chǎng),必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育 . 嚴(yán)禁打架斗狠嚴(yán)。

18、建筑公司管理制度匯編 目目 錄錄 總 則. 3 第一章 文件管理制度 . 5 第二章 檔案管理制度 . 7 第三章 保密制度 . 8 第四章 印章使用管理制度 . 9 第五章 證照管理制度 . 12 第六章 證明函管理制度 . 13 第七章。

19、制度名制度名稱稱XX 路橋工程發(fā)展有限公司路橋工程發(fā)展有限公司印章管理制度印章管理制度執(zhí)行對(duì)象執(zhí)行對(duì)象全體員全體員工工文件編文件編號(hào)號(hào)青柏制07當(dāng)前頁當(dāng)前頁1文件頁數(shù)文件頁數(shù)3內(nèi)內(nèi)容容第一章總則第一條為加強(qiáng)公司及各部門印章的使用和管理, 確。

20、XX 有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編.7一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):7二根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé):7三根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)。

21、X XX X 建建設(shè)設(shè)工工程程有有限限公公司司管管理理制制度度20122012 年年 9 9 月初稿月初稿起草人:起草人:XXXX目目錄錄員工管理部分員工管理部分1 1第一章員工入職制度1第二章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則2第三章勞動(dòng)合同管理制度3第。

22、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。