1、編號 華潤橡樹灣J2007G05地塊 車位選購確認(rèn)單姓名聯(lián)系電話身份證號車位號廈門市集美區(qū)華潤橡樹灣J2007G05地塊地下車位 號 車位類型普通車位 人防車位 總價 元置業(yè)顧問日期銷控認(rèn)購時間財務(wù)蓋章本選購單僅自認(rèn)購時間起30分鐘內(nèi)有效。

2、華潤橡樹灣J2007G05地塊車位認(rèn)購協(xié)議書 編號:甲方賣方: 華潤置地廈門發(fā)展有限公司 電 話:059296313 通訊地址: 廈門市集美區(qū)杏北三里1號 郵 編:361022乙方買方: 聯(lián)系電話: 身份證護(hù)照號碼: 通訊地址。

3、項目基本指標(biāo) 項目位置 臨泉路與肥西路交口向東50米 占地面積 29 萬方 建筑面積 70萬方 建筑類別 塔樓,小高層,高層 容積率綠化率 2.840 投資商 華潤置地合肥有限公司 物業(yè)管理 華潤物業(yè) 華潤橡樹灣 丼國十五座,皖中唯一,70。

4、 工程管理制度 文件編號:OQM7.5012000 分發(fā)編號: 版 本 號: A 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施 第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書 第三篇 工程防護(hù)措施 第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則 第五篇 工。

5、20082008年年7 7月月 華潤沈陽橡樹灣示范區(qū)景觀華潤沈陽橡樹灣示范區(qū)景觀 方案設(shè)計方案設(shè)計 2 英倫景觀的景觀特點(diǎn)英倫景觀的景觀特點(diǎn) The Original Life Style 原生環(huán)境 英倫生活風(fēng)韻體會英倫生活風(fēng)韻體會: 英國。

6、華潤置地華潤置地華潤置地華潤置地 橡樹灣系列產(chǎn)品研究橡樹灣系列產(chǎn)品研究橡樹灣系列產(chǎn)品研究橡樹灣系列產(chǎn)品研究 及平谷項目洋房產(chǎn)品探討及平谷項目洋房產(chǎn)品探討及平谷項目洋房產(chǎn)品探討及平谷項目洋房產(chǎn)品探討 2010年5月 天潤置地集團(tuán)設(shè)計部 201。

7、青島華潤中心定位報告 華潤置地山東有限公司華潤置地山東有限公司 2010年年12月月 目錄 v項目核心愿景項目核心愿景 v宏觀環(huán)境和城市發(fā)展分析宏觀環(huán)境和城市發(fā)展分析 v商業(yè)物業(yè)發(fā)展定位商業(yè)物業(yè)發(fā)展定位 v酒店酒店服務(wù)公寓物業(yè)發(fā)展定位服務(wù)公。

8、 資源私享建品牌 華潤臵地中央公園整合方案 2010.11. PART 1 分析 PART2 策略 PART3 創(chuàng)作 PART4 戰(zhàn)術(shù) 1.1項目解讀 1.2品牌愿景 1.3目標(biāo)客群 2.1引導(dǎo)策略 2.2項目認(rèn)知 2.3核心策略 4.1營。

9、 華潤置地華潤置地江蘇省公司江蘇省公司 部門職責(zé)部門職責(zé)手冊手冊 批準(zhǔn):批準(zhǔn): 審核:審核: 擬稿:擬稿: 文件執(zhí)行日期文件執(zhí)行日期 備備 注注 目 錄 第一部分第一部分 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) . 4 1組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 . 4 第。

10、橡樹灣C2區(qū)增值服務(wù)研究匯報 第一部分: 增值服務(wù)研究思路 增值服務(wù)研究的基礎(chǔ)是家庭的行為及需求 增值服務(wù)研究的起始點(diǎn)應(yīng)該至少從戶型設(shè)計階段 開始,貫穿精裝修甚至后期服務(wù)整個階段. 增值服務(wù)設(shè)計的著手點(diǎn): 功能空間的合理化 收納功能的系統(tǒng)化。

11、 思維方式,決定策略高低 思維方式 地產(chǎn)策略思維維度 廣度乊道:全局觀廣度乊道:全局觀 2014年橡樹灣推出C組團(tuán)的最大優(yōu)勢是橡樹灣整盤成熟的優(yōu)勢.2014 是華潤橡樹灣項目整盤兌現(xiàn)年,不僅僅要考慮C組團(tuán),其與整盤的 關(guān)系更需要梳理. 地產(chǎn)。

12、 你的樣子 2014年華潤橡樹灣整體推廣策略 1發(fā)現(xiàn):不眾丌同的你 我是 我有 我最 濱江新品 學(xué)院大盤 華潤品質(zhì) 精英教育 地塊價值 多維交通 學(xué)府園林 商業(yè)配套 優(yōu)選戶型 差異化極致 客戶為何買單 客群定位:學(xué)院里走出的,知道分子 雜家。

13、 2 華潤武漢楊園項目:主題建筑策劃報告華潤武漢楊園項目:主題建筑策劃報告 目錄目錄 第一篇:主題與品牌故事第一篇:主題與品牌故事 品牌故事 UC Berkeley 主題學(xué)院地產(chǎn) 第二篇:主題解釋系統(tǒng)第二篇:主題解釋系統(tǒng) 擇江地段價值闡述 。

14、 品牌梳理品牌梳理 品牌管理體系品牌管理體系 品牌推廣策略品牌推廣策略 匯報目錄匯報目錄 品牌 梳理篇 一一高品質(zhì)高品質(zhì)品牌核心再梳理品牌核心再梳理 高品質(zhì)的由來 品牌概念的核心內(nèi)涵: 品牌內(nèi)涵要能帶給客戶直接的利益和價值; 品牌內(nèi)涵要能幫。

15、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 絕對保密 20110817 揚(yáng)州 華潤橡樹灣案例 營銷篇 2 Part 1 項目概況 Part 2 形象定位 。

16、 華潤華潤 橡樹灣橡樹灣 20112011年度營銷報告年度營銷報告 市市 場場 篇篇 政府正處于換屆期,維護(hù)社會穩(wěn)定,提高政府公信力至關(guān)重要. 通貨膨脹依然嚴(yán)峻,為了防止熱錢涌入房地產(chǎn)市場,政府需嚴(yán)格控制樓市,控制樓市過快增長. 但,需要控。

17、 回顧12年的問題: 1. 就產(chǎn)品賣產(chǎn)品; 2. 聲音丌聚焦,項目在沈陽的知名度降低; 導(dǎo)致的結(jié)果是: A. 5年的項目,沒有讓寵戶感受到應(yīng)有的價值; B. 市場印象停滯在高性價比剛需盤上,導(dǎo)致大戶難賣; C. 5年人文大盤價值沉淀未能體現(xiàn)。

18、 5420億港元總資產(chǎn) 2170港元營業(yè)額 221億港元利潤總額 位列財富世界500強(qiáng)第395位 30萬名員工 7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 18家一級利潤中心 6家香港上市公司 3支藍(lán)籌 創(chuàng)始于1938年, 見證了共和國70余年的光輝歷史, 一個在資。

19、 華潤華潤 橡樹灣橡樹灣 20112011年度營銷報告年度營銷報告 市市 場場 篇篇 政府正處于換屆期,維護(hù)社會穩(wěn)定,提高政府公信力至關(guān)重要. 通貨膨脹依然嚴(yán)峻,為了防止熱錢涌入房地產(chǎn)市場,政府需嚴(yán)格控制樓市,控制樓市過快增長. 但,需要控。

20、改變城市改變城市 改變生活改變生活 鞍山華潤橡樹灣鞍山華潤橡樹灣20122012營銷策略綱要營銷策略綱要 結(jié)論結(jié)論 鞍山進(jìn)入品牌開發(fā)商時代鞍山進(jìn)入品牌開發(fā)商時代 報告任務(wù)設(shè)定的背景研討報告任務(wù)設(shè)定的背景研討 中海景秀中海景秀天地天地 金地花。

21、華潤橡樹灣營銷執(zhí)行報告華潤橡樹灣營銷執(zhí)行報告 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者打造計劃打造計劃 一期銷售目標(biāo)實現(xiàn)一期銷售目標(biāo)實現(xiàn) 本報告主要內(nèi)容本報告主要內(nèi)容 開開 篇篇 打造武漢打造武漢領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者 什么是領(lǐng)導(dǎo)者什么是領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者并非自封的, 通常在在城市。

22、重要工作 經(jīng)營動態(tài) 項目開發(fā) 市場動態(tài) 1 月季度運(yùn)營會議組織要求 組織部門:投資運(yùn)營部組織部門:投資運(yùn)營部 主持人:投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)人或其指定專業(yè)人員主持人:投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)人或其指定專業(yè)人員 匯報順序:投資運(yùn)營部匯報順序:投資運(yùn)營部城市公司。

23、一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流 非常道深圳武漢唐山 一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流 反思錄反思錄反思錄反思錄。

24、歡聚橡樹灣 K歌鬧元宵 華潤橡樹灣元宵喜悅會 目錄目錄 附件附件 活動目的活動目的 活動調(diào)性活動調(diào)性 活動現(xiàn)場布置活動現(xiàn)場布置 活動概況活動概況 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 活動流程活動流程 1. 1. 通過這場互動晚會,進(jìn)一步宣傳新湖項目信息,同時。

25、 一塊地震驚一座城,毫無例外,我們也很興奮 太中心太稀缺 三千年長沙城,黃興路始終是不變的城市中軸線 扛起這座城市的光榮和使命 天賦的土地讓人嫉妒 天賦就注定能夠代言城市的項目不多 城市繁華與資源包圍的華潤 注定牽動的是整個城市格局與目光 。

26、住宅的高效率開發(fā)住宅的高效率開發(fā) 一一客戶細(xì)分與產(chǎn)品線客戶細(xì)分與產(chǎn)品線 1客戶細(xì)分 2客戶價值最大化的土地屬性選擇 3華潤置地產(chǎn)品線的形成 產(chǎn)品線的復(fù)制內(nèi)容產(chǎn)品線的復(fù)制內(nèi)容客戶細(xì)分與產(chǎn)品線客戶細(xì)分與產(chǎn)品線產(chǎn)品如何高效復(fù)制產(chǎn)品如何高效復(fù)制運(yùn)作。

27、一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流 非常道深圳武漢唐山 一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流一場有關(guān)豪宅的學(xué)院式交流 反思錄反思錄反思錄反思錄。

28、華潤橡樹灣華潤橡樹灣樓盤整合推廣營銷方案樓盤整合推廣營銷方案 一市場背景分析一市場背景分析 一當(dāng)前福州房地產(chǎn)市場在銷的樓盤情況一當(dāng)前福州房地產(chǎn)市場在銷的樓盤情況 根據(jù)海西房產(chǎn)網(wǎng)提供的 2012 年福州在售樓盤的情況, 統(tǒng)計顯示 2012 年。

29、讓讓中心中心綻綻放中心放中心華潤橡樹灣售樓處盛大公開華潤橡樹灣售樓處盛大公開Huarun Oak BaySales offices open中國中國 徐州徐州對每個懷有理想的城市而言,它是從城市進(jìn)化到都市的必需品,成功的城市綜合體,將成為城。

30、知識星球地產(chǎn)地產(chǎn)智智庫庫微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入 一個專注于房地產(chǎn)精華資料分享操盤實戰(zhàn)解答案例分享地產(chǎn)人成長知識社群每日每日分享分享方案方案1000個鐵桿粉絲 限量招募可研營銷定位銷售廣告文旅商業(yè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)養(yǎng)老數(shù)據(jù)研報。

31、Huarun Oak BaySales offices open對每個懷有理想的城市而言,它是從城市進(jìn)化到都市的必需品,成功的城市綜合體,將成為城市的象征和圖騰它們濃縮著時代的記憶,它們敬仰著城市文明,傳承不融匯幵引領(lǐng)前行.敬仰, 一個中心。

32、1你的樣子2014年華潤橡樹灣整體推廣策略 2 1發(fā)現(xiàn):與眾不同的你3我是我有我最濱江新品學(xué)院大盤華潤品質(zhì)精英教育地塊價值多維交通學(xué)府園林商業(yè)配套 優(yōu)選戶型差異化極致客戶為何買單4客群定位:學(xué)院里走出的,知道分子 雜家不專不裝. 熱衷于社會。

33、目目錄錄第第 1 1 章章 編制依據(jù)編制依據(jù).1 11.1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.11.2 工程資料.1第第 2 2 章章 工程概況工程概況.2 22.1 總體概況.22.2 測量概況.22.2.1 原始坐標(biāo)點(diǎn).22.2.2 測量基本要求.3第第 3 。

34、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù).1 11.11.1 施工組織設(shè)計及施工圖紙施工組織設(shè)計及施工圖紙.11.21.2 主要規(guī)范規(guī)程主要規(guī)范規(guī)程.11.31.3 主要應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn).1二工程概況二工程概況.2 22.12.1 建筑概況建筑。

35、華潤建筑北京橡樹灣 b4 項目幕墻埋件施工方案編制:審核:批準(zhǔn):一說明:幕墻通過預(yù)埋件與主體結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土圈梁連接,整個幕墻系統(tǒng)荷載靠預(yù)埋件錨固鋼筋與混凝土的錨固作用來承受,預(yù)埋件的安裝直接影響幕墻立柱水平分布和豎向的垂直度.所以。

36、讓中心綻放中心華潤橡樹灣售樓處盛大公開華潤橡樹灣售樓處盛大公開Huarun Oak BaySales offices open中國中國 徐州徐州對每個懷有理想的城市而言,它是從城市進(jìn)化到都市的必需品,成功的城市綜合體,將成為城市的象征和圖騰。

37、M I X C S H A N G H A I中國中國上海上海古北古北中國中國上海上海古北古北宏觀經(jīng)濟(jì)及零零售消費(fèi)概況上海中國第一一大城市常住人超過2000上海SHANG HAI全球競爭力前50強(qiáng)城市常住人口超過2000萬全球競爭力前50強(qiáng)。