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2、 上海周浦萬達廣場運營觀摩心得之上海周浦萬達廣場運營觀摩心得之 綱綱 要要 安全品質部機制建設 物業(yè)部日常工作 物管部案例 部門機制建設及日常工作重點之分享 運營管理之分享 營運部日常管理觀摩心得分享 企劃部日常管理觀摩心得分享 建議 上海。

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9、 第一章 工程概況及特點工程概況及特點 1 1工程概況工程概況 1.1 1.1 工程名稱及地址工程名稱及地址 工程名稱:上海寶山萬達商業(yè)廣場 工程地址:上海市寶山區(qū)高境鎮(zhèn)共和新路一二八紀念路路口 建設單位:上海寶山萬達投資有限公司 設計單位。

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12、上海萬達置業(yè)有限公司 營銷部 1 江橋地塊項目前期定位報告江橋地塊項目前期定位報告 2 2021426 3 2021426 項目經濟技術指標項目經濟技術指標 5555萬大型城市綜合體萬大型城市綜合體,規(guī)劃分為規(guī)劃分為 住宅住宅辦公辦公商業(yè)三。

13、20102010年紹興柯橋萬達廣場策略推廣建議年紹興柯橋萬達廣場策略推廣建議 繁華背后繁華背后 柯橋萬達廣場2010年策略推廣建議 不說顯性優(yōu)勢,不談推廣壓力,直擊營銷核心命題 整案形象軟著陸和產品的各個擊破及價值傳導 為何需要形象軟著陸 。

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15、上海區(qū)域萬達廣場第二季度企劃活動上海區(qū)域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

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18、1 有關于商鋪的初步思考有關于商鋪的初步思考 2 一切從問題開始一切從問題開始 3 商鋪構成商鋪構成沿街住宅底商沿街住宅底商精品步行街精品步行街 4 一步行街三層聯(lián)體面積大總價過高;一步行街三層聯(lián)體面積大總價過高; 住宅底商無法做餐飲導致業(yè)。

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20、吶喊尖叫還是令紹關嘆服 萬達廣場柯橋階段推廣案 我們深知這是一次實踐性要求枀 高的作業(yè)命題,可當我們思耂做 親么,怎么做乊前,我們仌然要 負責任地問一句:Why 仍2009年10月的一通電話說起 上海萬達廣場呂總對我們提出的品牌思 耂,讓我。

21、上海萬達商業(yè)廣場上海萬達商業(yè)廣場 案例解構案例解構 PART ONE 項目概況項目概況 3 項目概況項目概況 區(qū)位:區(qū)位:項目位于上海新的市級商業(yè)副中心五角場核心位置,用地范圍東臨凇滬路,南靠邯鄲路, 北依政通路,西側為國賓路. 規(guī)模:規(guī)模。

22、一個人的賀歲檔 賀歲檔,泛指每年11月初到次年3月初的電影檔期,大約在八九十 天左右.業(yè)內共識則為從11月20日左右開始一直到春節(jié)長假結束 ,以影片大規(guī)模上映為開端.今年的柯橋佳片云集,但惟一稱得上 巨著的僅萬達廣場,我們稱之為一個人的賀歲。

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25、星耀萬達 輝映江城 房市金碟 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執(zhí)行系統(tǒng) 活勱規(guī)劃 活勱概述 規(guī)劃分述 房市金碟 活動概述 Activities e。