1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

2、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯： 一聯：營業員白色二聯：收銀員紅色三聯：顧客藍色。

3、深圳市萬佳百貨股份有限公司人事管理規定第一章 總則第一條 根據國家政府的有關法律法規和公司章程制定本規定。
第二條 本規定適用于公司全體正式員工和適用員工。
第九章適用于在本公司各分店促銷的供應商人員。
第三條 公司對招聘錄用轉正工作考勤工資福利。

4、深圳市萬佳百貨股份有限公司行政辦公管理規定一 公文流轉程序為進一步加強公司公文流轉處理的規范化與制度化，提高總經理辦公室公文處理工作的效率和質量，確保公司各項工作正常順利開展，特在原公文處理工作制度的基礎上對公司公文流轉程序制訂本規定。
總則。

5、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業，創立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

6、 江橋江橋萬千百貨有限公司萬千百貨有限公司 規劃定位決議規劃定位決議 萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司 二二一一年年十十一月一月二二十十四四日日 本定位規劃決議已經股份公司本定位規劃決議已經股份公司相關部門相關部門審議審議通過通過，。

7、上海久光 團隊看法 以點測面洗手間來看商場定位 商場音樂 商場流程總結 現場管理 商場及各部門簡介 久光市調看法 市調要從細節開始：早上是人們最有精神的時候，這個時候主 管及上級以上人員都是在場，也是商場管理，陳列，等方面最 為嚴格的時候。

8、久光百貨上海店市久光百貨上海店市 調報告調報告 報告日期：報告日期：20111 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析 目錄目錄 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析。

9、久光百貨上海店市久光百貨上海店市 調報告調報告 報告日期：報告日期：20111 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析 目錄目錄 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析。

10、二零一零年一月二十日 上海江橋萬千百貨規劃定位報告 一市場調研 二項目定位 三總體規劃 四與2011標準體系對比分析 五工作節點表 目 錄 一市場調研 城市百貨行業概況 競爭對手調研 目 錄 市場調研部分總市場調研部分總 頁數不超過頁數不超。

11、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家。
家。
低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

12、上海百貨商場考察上海百貨商場考察 20122012年年7 7月月 本次上海一行共考察知名百貨商場19家。
低端商場低端商場1 1家家 中端商場中端商場1111家家 高端商場高端商場7 7家家 太平洋百太平洋百貨貨淮海店中淮海店中 信泰富廣信。

13、第一章：營運組織與職責第一章：營運組織與職責 第一節：百貨系統營運架構與職能第一節：百貨系統營運架構與職能 文件編碼：文件編碼： 生效日期：生效日期： 頁次：共頁次：共 2 頁頁 1百貨系統架構圖百貨系統架構圖 百貨事業部總監 百貨營銷部 。

14、A 愛特愛 愛特愛是融合法國浪漫色彩與精致文化的時尚品牌，為熱愛生活，追求自我的都會女性量身定做，她們是 用心感知世界的一群，時尚而不張揚是她們的穿衣準則，而愛特愛的新鮮和靈感總能為她們帶來驚喜，不 斷喚醒內心深處的美麗夢想，在不同的場合均。

15、上海顏值最高的商場新世界大丸百貨 商業規劃與設計展示 十里南京路，一個新世界每個上海人，都對這句廣告語耳熟能 詳 最近我在逛南京路的時候，發現又多了一個新世界它就在 河南路十字路口，forever21 旁邊哦 上海顏值最高的新開商場上海顏值。

16、R 188 G 22 B 65 R 127 G 17 B 132 R 115 G 101 B 94 R 241 G 141 B 30 R 188 G 22 B 65 R 127 G 17 B 132 R 115 G 101 B 94 久光百。

17、R 188 G 22 B 65 R 127 G 17 B 132 R 115 G 101 B 94 R 241 G 141 B 30 R 188 G 22 B 65 R 127 G 17 B 132 R 115 G 101 B 94 久光百。

18、解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨解讀日本伊勢丹百貨 伊勢丹的成長對中國百貨公司的啟發 一 日本伊勢丹百貨的創立與發展 二 伊勢丹百貨的企業經營理念 三 伊勢丹在全球的戰略布局與亞洲戰略 四 伊勢丹百貨的法人治理結構 五。

19、上海百貨商場考察上海百貨商場考察 20122012年年7 7月月 本次上海一行共考察知名百貨商場19家。
低端商場低端商場1 1家家 中端商場中端商場1111家家 高端商場高端商場7 7家家 太平洋百太平洋百貨貨淮海店中淮海店中 信泰富廣信。

20、開開店店流流程程 部門工作內容需要時間完成時間 店 長 室 店長室 1確定主體工程的完工時間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時間60天提前60天 3確定出門店的開業日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

21、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 一理貨員崗位職責： 1遵守公司各項規章制度； 2按規定穿著工裝，佩帶胸卡，保持個人儀容儀表清潔整齊； 3對商品的補貨驗收退貨； 4負責對商品的排面整理清潔工作，作到整齊豐滿價格標識。

22、 1 百貨處理貨員標準化作業規范百貨處理貨員標準化作業規范 直屬部門：百貨處直屬部門：百貨處 直屬上級：部門主管直屬上級：部門主管 崗位職責：崗位職責： 1為所有的顧客提供優質的顧客服務工作，包括微笑服務禮貌用語回答顧客咨 詢簡介商品和為顧。

23、深化設計方案深化設計方案20132013年年1010月月 . . 城市商業街界面城市商業街界面 . . Urban commercial street interface l . 景觀深化設計 項目愿景與設計理念 景觀總平面 設計分析 重點。

24、1 蘇州久光百貨蘇州久光百貨 2 圓融時代廣場圓融時代廣場位于蘇州工業園區金雞湖東岸，是集購物餐飲休 閑娛樂商務文化旅游等諸多功能于一體的大規模綜合性現 代化高品質的 商業綜合體及一站式消費的復合性商業地產項目。
整個圓融時代廣場占地面積2。

25、蘇州久光百貨向日本的商業設計致敬蘇州久光百貨向日本的商業設計致敬 在蘇州，前往金雞湖的路上得知這里開了一家久 光百貨，我們立刻決定改變行程直接去那。
原因 很簡單，上海商場很多，給我們印象最深的仍然 是日本的久光百貨，以及有日本伊勢丹的梅龍鎮。

26、淺析淺析購物中心和百貨的自營路徑購物中心和百貨的自營路徑 零售業自營的概念正在擴大,從最初的嘗試買手制和開發自有品 牌，到自營業態和項目，自營模式逐漸多元化。
開展自營的零售企業 中也開始漸漸有了成功的案例和參考對象。
零售企業可以根據自身的。

27、上海久光百貨案例分析上海久光百貨案例分析 Jiuguang City Plaza 一交通商圈一交通商圈 文化商業定位文化商業定位 二功能布局二功能布局 三豎向交通空間三豎向交通空間 五建筑立面形式與材料分析五建筑立面形式與材料分析 六開放的。

28、 目目 錄錄 第一章第一章 客戶服務管理客戶服務管理 . 1 第一節第一節 客戶服務規程規范客戶服務規程規范 . 1 1 客服員工行為管理規范 . 1 2 客服助理值班規定 . 8 3 前臺值班規定 . 11 4 樓宇巡查工作規程 . 13。

29、丹尼斯大賣場 服務課工作 100 問 一一會員卡會員卡類類 1會員卡怎么辦理 面帶微笑回答：您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫保卡等至服務中心免費辦理藍 卡一卡通。
2會員卡為什么是三個顏色 面帶微笑回答：您好我們的會員卡分三種卡，分別是藍。

30、久光百貨上海店市久光百貨上海店市 調報告調報告 報告日期：報告日期：200910 目錄目錄 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析 開發商開發商 由香港利福國際集團下屬香港崇光百貨有限公由香港利福國際集團。

31、1 蘇州久光百貨蘇州久光百貨 2 圓融時代廣場圓融時代廣場位于蘇州工業園區金雞湖東岸，是集購物餐飲休 閑娛樂商務文化旅游等諸多功能于一體的大規模綜合性現 代化高品質的 商業綜合體及一站式消費的復合性商業地產項目。
整個圓融時代廣場占地面積2。

32、 百貨商店 2 一學習目標 知識目標： 掌握百貨商店的特點我國百貨 商店的經營現狀以及經營策略。
能力目標： 掌握百貨商店的選址布局經 營和管理技術及策略。
教學方法： 直觀教學法討論教學法 3 一百貨店 選址在城市繁華區交通要道。
商圈范。

33、成都群光廣場 商業策劃報告 目錄 總述 商場背景介紹 項目概況 項目周邊環境 項目交通立面景觀小品 項目業態組成及分布 后勤通道及停車 調研體驗 總述 調研對象調研對象：成都群光廣場 調研目的調研目的：了解成都群光廣場的物業組成，搜集相關資。

34、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經理手冊沃爾瑪經理手冊 版權聲明：版權聲明： 本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目 的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或。

35、百貨浪漫閃耀幸福光企劃活動案 百貨浪漫閃耀幸福光企劃活動案 一活動名稱：一活動名稱：浪漫閃耀幸福光 二活動時間：二活動時間：23214 三活動內容： 三活動內容： 全館 情人節活動 全館 情人節活動 11浪漫閃耀幸福光 浪漫閃耀幸福光 23。

36、 年業種銷售計劃表 業種經理：制表人：附表1 單位：元 銷售計劃毛利計劃庫存計劃 構成比月銷售 計劃毛利率計劃毛利額月初庫存月末庫存平均庫存周轉率周轉天數 1月 2月 3月 4月 5月 6月 上半年合計 7月 8月 9月 10月 11月 1。

37、20XX20XX 年年 XXXXXX 廣州新市店五一促銷方案廣州新市店五一促銷方案 距離五一假期還有不到一周的時間， 廣州各大百貨賣場的假期促銷已經開始 預熱。
下面是廣州 XXX 新市店的促銷方案。
一活動背景： 春節過后， 五一節將是我們。

38、 5.15.1 勞動節促銷活動方案勞動節促銷活動方案 一 營銷環境分析： 1 自然環境： 五月，已是春末夏初了，廣東的氣溫又特別高，東莞往年最 高氣溫在 30 度以上，可 見五月之熱，已如內地之盛夏。
溫度高了，會帶來夏涼商品的銷 售旺季。
。

39、 門店業績提升方案門店業績提升方案 門店銷售業績的提升， 不是靠某個人或某個部門努力做到的， 而是靠公司上下員工和各部門圍繞 同一個銷售目標，共同努力完成的，為了達成門店銷售業績的穩健快速提升，營運部特制定如下 銷售業績提升工作方案，希相關。

40、 百貨 運 營 手 冊 目 錄 一服務觀念及百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務理念 一。

41、百貨商場營運流程百貨商場營運流程 一營業前工作： 步 驟 內 容 要 求 18:258:30 營業員進場 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機位 置,迎接員工列隊打卡 入場,檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

42、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細則雇傭細則1選聘準則2試用期3勞動合同4身體檢查5人事資料6工作時間7培訓8工作表現考核9升遷制度10 終止暫停雇傭1選聘準則為保持高水準的顧客服務，每一位加入太平洋商廈的員工，都是經過嚴格挑選。

43、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據商場當月是否發生安全事件,沒有則滿。

44、企業制度企業制度專柜進場流程專柜進場流程部門流程備注采購部財務部相關部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關費用采購部出聯絡函給營運部和策劃部,策劃部負責協調專柜進場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結。

45、企業制度企業制度L00801專柜調價流程圖專柜調價流程圖一一 專柜自行要求調價專柜自行要求調價部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調表并提供建議方案店長確認價格,并在調價申請表簽名確認電腦文員并保管調價申請表二商場要求調價商場要求調價。

46、企業制度企業制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運部營采策促銷會議據競爭店采購部動態時事節令天氣確定策劃部促銷主題重點商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據促銷主題和營運建議進行商品選項和初步定價,快訊前 。

47、有關部門需了解的財務作業程序有關部門需了解的財務作業程序關于費用報銷手續,公司以前已公布過,因近期陸續有新同事加入公司,現將有關財務作業程序說明如下:一一采購借款:采購借款:相關人員相關人員流程流程備注備注當事人附上已審核的申購項目采購總監。

48、企業制度企業制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進價或。