1、 7 7產品定位產品定位 7 7.1.1總體規劃總體規劃 7 7. .1 1.1.1規劃原則規劃原則實用舒適完善協調的全局規劃實用舒適完善協調的全局規劃 本項目規劃設計原則從總體定位出發， 以最大限度發揮項目優勢， 并且有針對性地回避 項目。

2、目目 錄錄 一項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標客戶定位 4目標客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費用預算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執行計劃 3媒體計劃 四工作進度表 P43 綠。

3、上海綠地集團上海綠地集團 地產業務管理模式介紹地產業務管理模式介紹 內 容 概 要 第一部分：綠地集團的管理架構 第二部分：綠地地產產品線戰略 一綠地集團的管理架構一綠地集團的管理架構 企業簡介 企業文化 組織架構 綠地集團企業簡介綠地集團。

4、上海綠地集團陳富路商業項目入市上海綠地集團陳富路商業項目入市 傳播推廣方案傳播推廣方案 提案方：上海相互廣告 委托方：綠地事業一部 時間點：二00九年十月 相互獨家擁有本案著作權 綠地綠地 5 5子登科子登科 如何實現北拓戰略如何實現北拓戰。

5、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統，作為房地產產業鏈中開發建設銷售售后服務的 末端環節，有開發商和業主兩個服務客體，相應地肩負著。

6、目目 錄錄 一 項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標客戶定位 4目標客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費用預算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執行計劃 3媒體計劃 四工作進度表 P43 。

7、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

8、 重慶公司內部績效管理模式介紹重慶公司內部績效管理模式介紹 200904 匯報議程匯報議程 三績效管理與企業文化建設 一績效管理目的 二重慶復地內部分類考核體系 四目前成效與持續改良 一績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制，形成。

9、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如。

10、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業。

11、關于上海綠地集團盧灣項目 ABOUT GREENLAND GROUP LUWAN CASE 20082009前期形象品牌整合推廣工作的思考 黑弧奧美北中國區策創中心20080316成案 1Tuesday, 18 March 2008 本案無。

12、質 量 管 理 體 系 作 業 指 導 書 文件編號 LDXAGC03 版 本 號 第一版 生效日期 2007111 精裝修施工管理手冊 修改狀態修訂情況生 效 日 期 I II III IV 起草職務日期 審核職務日期 審核職務日期 審核。

13、 位于長江沿岸，隸屬江蘇海門和啟東，納入上海崇明協同規劃 項目總規劃占地面積約2.35萬畝，建設用地面積約1.1萬畝 項目區位 綠地集團首個規模最大的小鎮項目 綠地已開發區域 3181畝 未拿地區域 3350畝 大愛城 已拿地塊 綠地已拿地。

14、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

15、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

16、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

17、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統，作為房地產產業鏈中開發建 設銷售售后服務的末端環節，有開發商和業主兩個服務客體，相 應地肩負。

18、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統，作為房地產產業鏈中開發建設銷售 售后服務的末端環節，有開發商和業主兩個服務客體，相應地肩負著。

19、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

20、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

21、建設房地產業務核心多元投資集團建設房地產業務核心多元投資集團戰略審視及內部管理提升項目建議書1遠卓非常榮幸為虹橋東苑置業有限公司提交本項目建議書，在閱遠卓非常榮幸為虹橋東苑置業有限公司提交本項目建議書，在閱讀本文件前，請確認接受此知識產權條。

22、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目。

23、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地產產公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個數也越來越多.如何在原有工程。

24、 萬科集團管理模式分析研究一,萬科的發展歷程萬科成立于1984年5月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同類產品市場的60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的SONY日商巖井。

25、上海綠地某項目前期物業管理上海XX物業管理有限公司目 錄第一章 公司簡介1.1公司簡介 6第二章 物業概況2.1小區基本情況 92.2主要配套設備設施 10第三章 物業管理總體思路3.1綠地某項目物業管理總體思路 113.2管理整體運行流程。