1、方案封面.doc目 錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6早期物業管理介入階段 6前期物業管理階段 7一接管驗收管理方案 7二租戶進場管理方案 8三開荒清潔管理方案 16開業后日常管理階段 1。

2、 綠地項目組綠地項目組 二二 0000 八年五月十五日八年五月十五日 綠地峰匯商務廣場綠地峰匯商務廣場 全程營銷策劃全程營銷策劃報告報告 第一部分城市概況及宏觀經濟部分. 4 一城市概況 . 5 1南匯簡介. 5 2行政區劃 . 7 3區位。

3、 南匯萬達項目南匯萬達項目 市調和定位策劃報告市調和定位策劃報告 20072007 年年 9 9 月月 目目 錄錄 前前 言言 . 4 4 項目市場策劃和定位報告綱要項目市場策劃和定位報告綱要 . 5 5 第一部分第一部分 項目定位初步建議。

4、 項目總顧問:蘇醒右一 合美房地產經紀有限公司總經理 上丐紈90年代師從萬科朋務亍深圳國企,后不90年代末創立合美 企劃至仂.擁有十幾年癿資深房地產營銷策劃經驗,朋務項目大大 小小逾百個,客戶丌乏眾多上市實力房地產企業和品牌開収商. 項目總。

5、 我們的目標:我們的目標: 前期介入前期介入 ,更切中市場的產品規劃,打造高溢價產品,更切中市場的產品規劃,打造高溢價產品 1 1 2 2 樓市發展的熱潮下,通過產品優化,更穩健的立足市場樓市發展的熱潮下,通過產品優化,更穩健的立足市場 3。

6、 我們的目標:我們的目標: 前期介入前期介入 ,更切中市場的產品規劃,打造高溢價產品,更切中市場的產品規劃,打造高溢價產品 1 1 2 2 樓市發展的熱潮下,通過產品優化,更穩健的立足市場樓市發展的熱潮下,通過產品優化,更穩健的立足市場 3。

7、 生生 活活 新新 視視 界界 市市 場場 篇篇 RMBM 2天 0 10 20 30 40 2004.012004.022004.032004.042004.052004.062004.072004.082004.092004.10200。

8、POWERLONG MALL 寶龍商業集團 臨港項目介紹 LinGang MALL INTRDUCTION 2015.02.10 2 關于寶龍About Powerlong 26城55個物業項目事實成就財富版圖事實成就財富版圖 中國改革開放。

9、1 南匯商業部分 策劃推廣報告 南匯商業部分 策劃推廣報告 2 第一部分第一部分 項目定位項目定位 3 項目參數分析 區域競爭分析 項目SWOT分析 項目分析結論與分析 項目分析 市場定位 4 確定周浦鎮15號地塊項目的各項參數指 標,并和。

10、南匯區新場板塊市場研究 20112 板塊基本屬性解析 板塊區位及通達性 惠南 臨港新城 惠南 臨港新城 惠南 臨港新城 新新 場場 周康 惠南 臨港新城 新場板塊位于本市東南端外郊環,滬南公路南匯段的中間,位于南匯區中心地帶.距上海市中心3。

11、上海南匯萬達廣場物業管理方案商業部分 1 目目 錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6 前期物業管理階段前期物業管理階段 7 一接管驗收管理方案。

12、 1 方案封面方案封面.doc.doc 目目 錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6 前期物業管理階段前期物業管理階段 7 一接管驗收管理方案 。

13、NANHUI NEW TOWN COMPREHENSIVE URBAN DESIGN 南匯新城 總體城市設計公眾版 二二一年九月 南匯新城總體城市設計 2 目 錄 CONTENT 目錄 3 第一章 工作定位 第一節 工作背景 5 第二節 目。