1、上海萬達商業(yè)廣場用戶手冊 2006年10月第一版 上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司目 錄前言 .4物業(yè)簡介 .4 商戶須知 .4通訊地址 .4交通 .4進出商場 5遷入送貨及上落貨安排 5商鋪鑰匙信箱。

2、方案封面.doc目 錄 物業(yè)概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段 7一接管驗收管理方案 7二租戶進場管理方案 8三開荒清潔管理方案 16開業(yè)后日常管理階段 1。

3、1 2 3 楊浦區(qū)最為成熟的商務板塊, 尤其是近年來涌現(xiàn)出創(chuàng)智天地 及萬達廣場兩個代表性項目 11個項目,GFA為33.2萬方 共17棟單體,準甲級8棟 五角場板塊五角場板塊 楊浦區(qū)辦公樓項目分區(qū)介紹楊浦區(qū)辦公樓項目分區(qū)介紹 1 1 萬達廣。

4、 上海萬達廣場上海萬達廣場 寫字樓管理處安全服務規(guī)范寫字樓管理處安全服務規(guī)范 品質(zhì)效益管理細則品質(zhì)效益管理細則 編編 號號 : : 版版 本本 : : 制定日期制定日期 : : 20082008年年7 7月月9 9日日 實施日期實施日期 。

5、 綠地項目組綠地項目組 二二 0000 八年五月十五日八年五月十五日 綠地峰匯商務廣場綠地峰匯商務廣場 全程營銷策劃全程營銷策劃報告報告 第一部分城市概況及宏觀經(jīng)濟部分. 4 一城市概況 . 5 1南匯簡介. 5 2行政區(qū)劃 . 7 3區(qū)位。

6、 上海江橋萬達廣場上海江橋萬達廣場 裝裝 修修 守守 則則 20112011 年年 1 1 月版月版 上海江橋萬達廣場商業(yè)管理有限公司上海江橋萬達廣場商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第第 1 1 部分:設備介紹與施工要求部分:設備介紹與施工要。

7、 南匯萬達項目南匯萬達項目 市調(diào)和定位策劃報告市調(diào)和定位策劃報告 20072007 年年 9 9 月月 目目 錄錄 前前 言言 . 4 4 項目市場策劃和定位報告綱要項目市場策劃和定位報告綱要 . 5 5 第一部分第一部分 項目定位初步建議。

8、 周浦的周浦的 上海的上海的 未來的未來的 這是一個城市的核戰(zhàn)時代 城市的發(fā)展與哲學思想社會經(jīng)濟的發(fā)展有著相似的規(guī) 律和發(fā)展趨勢.隨著經(jīng)濟和社會文明的發(fā)展,城市正經(jīng)歷著 從單中心的單核向多中心多核時代的邁進. 核即中心;中心即核. 從人民廣。

9、2008 上海中原物業(yè)代理有限公司版權(quán)所有 中原營銷代理,完成不可能完成的任務中原營銷代理,完成不可能完成的任務 短期目標短期目標 年底2個月內(nèi) 去化910套 這個目標能完成嗎這個目標能完成嗎 20082008年上海,城市因萬達沸騰年上海。

10、 項目區(qū)域總體概況項目區(qū)域總體概況 項目位置及輻射商圈概況項目位置及輻射商圈概況 市調(diào)結(jié)論建議及項目定位市調(diào)結(jié)論建議及項目定位 項目區(qū)域總體概況項目區(qū)域總體概況 截至2009年底 上海常住人口1921萬人,其 中499萬外來人口里,外籍 人。

11、無錫萬達項目包裝推廣策略無錫萬達項目包裝推廣策略 和聲廣告 2011年6月 對綜合體的策略思考 又是綜合體 全國上下已有上百個綜合體,綜合體已然成為了地產(chǎn)界的一股潮流. 而在這股熱潮中,我們也同樣接觸了幾家綜合體項目, 沈陽華潤中心 杭州華。

12、20082008年上海,城市因萬達沸騰年上海,城市因萬達沸騰 2008 Shanghai, cities because of Wanda boiling 周浦萬達概括周浦萬達概括 上海周浦萬達廣場是上海周浦萬達廣場是 萬達集團繼上海五角萬。

13、上海萬達廣場品牌調(diào)整分析上海萬達廣場品牌調(diào)整分析 上海萬達廣場于2006年12月23日開業(yè)以來,以明確的定位,完善的功能,豐 富的品類,時尚的氛圍不斷吸引消費者,在五角場商圈的同類競爭者當中始 終占據(jù)著領(lǐng)先者的地位. 隨著市場的發(fā)展和環(huán)境的。

14、2008 上海中原物業(yè)代理有限公司版權(quán)所有 中原營銷代理,完成不可能完成的任務中原營銷代理,完成不可能完成的任務 短期目標短期目標 年底2個月內(nèi) 去化910套 這個目標能完成嗎這個目標能完成嗎 500畝私家河岸別墅,環(huán)境絕佳; 新天地總設計。

15、 世博板塊 三林板塊 周浦 川沙 上海浦東國際機場 樂 購 國 美 大 歌 星 萬千百貨 一兆韋德 萬達影城 運勱100 神采飛揚 城市磁場,勱感生活不是空話 在上海,誰來為小戶型公寓買單他們看中什么在上海,誰來為小戶型公寓買單他們看中什么。

16、上海周浦萬達商業(yè)廣場提案報告 核心價值核心價值 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 營銷策略營銷策略 推廣主題推廣主題 階段表現(xiàn)階段表現(xiàn) 了解,從身邊開始 萬達廣場的利益點 萬達廣場的核心價值 合美對萬達廣場定位 分析,從認知開始 項目可售部分認知 案例借鑒。

17、目目 錄錄 目 錄. 0 一工程概況 . 1 1工程簡介 . 1 2 工程簡況 . 1 二季節(jié)性施工組織措施 . 2 三雨季夏季防臺風施工 . 3 3.1雨季夏季防臺風施工主要內(nèi)容 . 3 3.2雨季夏季防臺風施工管理目標 . 3 3.3雨。

18、目目 錄錄 1 1 編編制制說說明明 . 3 3 2 2確確定工定工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準和目準和目標標 . 3 3 2.1 質(zhì)量標準 . 3 2.1 質(zhì)量目標 . 3 3 3 項目質(zhì)量保項目質(zhì)量保證證體系體系. 3 3 3.1 組織體系. 3。

19、第一章第一章 1 1工程概況工程概況 上海寶山萬達商業(yè)廣場工程位于上海市寶山區(qū)境內(nèi),位于共和新路和一二八紀念路交接 處,本工程由上海寶山萬達投資有限公司投資興建,中國建筑上海設計研究院有限公司設計, 上海工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,中國建。

20、 第一章 工程概況及特點工程概況及特點 1 1工程概況工程概況 1.1 1.1 工程名稱及地址工程名稱及地址 工程名稱:上海寶山萬達商業(yè)廣場 工程地址:上海市寶山區(qū)高境鎮(zhèn)共和新路一二八紀念路路口 建設單位:上海寶山萬達投資有限公司 設計單位。

21、POWERLONG MALL 寶龍商業(yè)集團 臨港項目介紹 LinGang MALL INTRDUCTION 2015.02.10 2 關(guān)于寶龍About Powerlong 26城55個物業(yè)項目事實成就財富版圖事實成就財富版圖 中國改革開放。

22、1 南匯商業(yè)部分 策劃推廣報告 南匯商業(yè)部分 策劃推廣報告 2 第一部分第一部分 項目定位項目定位 3 項目參數(shù)分析 區(qū)域競爭分析 項目SWOT分析 項目分析結(jié)論與分析 項目分析 市場定位 4 確定周浦鎮(zhèn)15號地塊項目的各項參數(shù)指 標,并和。

23、1 東方帕堤歐 二 期 2 項目區(qū)位交通項目區(qū)位交通 物業(yè)地址物業(yè)地址 上海市嘉定區(qū)鶴友路366號. 交通狀況交通狀況 地鐵:軌交1317號線華江路站, 公交:安虹線121158561路 華江路金沙江西路 商圈板塊商圈板塊 位于嘉定江橋板塊。

24、南匯區(qū)新場板塊市場研究 20112 板塊基本屬性解析 板塊區(qū)位及通達性 惠南 臨港新城 惠南 臨港新城 惠南 臨港新城 新新 場場 周康 惠南 臨港新城 新場板塊位于本市東南端外郊環(huán),滬南公路南匯段的中間,位于南匯區(qū)中心地帶.距上海市中心3。

25、上海江橋萬達廣場租金市調(diào)報告上海江橋萬達廣場租金市調(diào)報告 2010年11月03日 2 上海江橋上海江橋上海江橋上海江橋 萬達廣場萬達廣場萬達廣場萬達廣場 上海概況及商圈簡析上海概況及商圈簡析 1 1 項目區(qū)域總體概況項目區(qū)域總體概況 2 2。

26、上海周浦萬達廣場 自動扶梯新國標改造 周浦商管工程部 2012 年 7 月 26 日 2 2 內(nèi)容提要 改造工程概述 1 1 防碰裝置 2 2 防夾裝置 3 3 防爬裝置 4 4 阻擋裝置 4 4 3 3 改造工程概述 周浦萬達廣場商業(yè)步行。

27、上海區(qū)域萬達廣場第二季度企劃活動上海區(qū)域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

28、萬達小公寓專項研究 常州萬達廣場項目簡介常州萬達廣場項目簡介 常州新北萬達廣場由中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份優(yōu)先公司斥資25億元投資 建設.項目位于新北區(qū)通江大道西側(cè)太湖路北側(cè)竹山路東側(cè)巢湖路南側(cè),總占地面積 110余畝,總建筑。

29、1 有關(guān)于商鋪的初步思考有關(guān)于商鋪的初步思考 2 一切從問題開始一切從問題開始 3 商鋪構(gòu)成商鋪構(gòu)成沿街住宅底商沿街住宅底商精品步行街精品步行街 4 一步行街三層聯(lián)體面積大總價過高;一步行街三層聯(lián)體面積大總價過高; 住宅底商無法做餐飲導致業(yè)。

30、 周浦的周浦的 上海的上海的 未來的未來的 這是一個城市的核戰(zhàn)時代 城市的發(fā)展與哲學思想社會經(jīng)濟的發(fā)展有著相似的規(guī) 律和發(fā)展趨勢.隨著經(jīng)濟和社會文明的發(fā)展,城市正經(jīng)歷著 從單中心的單核向多中心多核時代的邁進. 核即中心;中心即核. 從人民廣。

31、上海上海 無錫無錫 常州常州 萬達廣場考察總結(jié)萬達廣場考察總結(jié) 野蠻生長的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商野蠻生長的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商 1 1從拿地到開業(yè)短短十八個月的周期;從拿地到開業(yè)短短十八個月的周期; 2 2建筑設計千篇一律,無任何特色可言;建筑設計千篇一。

32、上海萬達廣場于2006年12月23日開業(yè)以來,以明確的定位,完善的功能,豐 富的品類,時尚的氛圍不斷吸引消費者,在五角場商圈的同類競爭者當中始 終占據(jù)著領(lǐng)先者的地位. 隨著市場的發(fā)展和環(huán)境的變化,上海萬達將面臨愈來愈大的調(diào)整壓力.為了 確保。

33、華都酒店萬達店開業(yè)華都酒店萬達店開業(yè)籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終。

34、上海南匯萬達廣場物業(yè)管理方案商業(yè)部分 1 目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗收管理方案。

35、 1 方案封面方案封面.doc.doc 目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗收管理方案 。

36、NANHUI NEW TOWN COMPREHENSIVE URBAN DESIGN 南匯新城 總體城市設計公眾版 二二一年九月 南匯新城總體城市設計 2 目 錄 CONTENT 目錄 3 第一章 工作定位 第一節(jié) 工作背景 5 第二節(jié) 目。

37、目目錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7一接管驗收管理方案 7二租戶進場管理方案 8三開荒清潔管理方案 16。